部隊為什麼要有執行力?

General 更新 2024-11-21

軍隊為什麼是最有執行力的團隊

因為軍隊有鐵一般的紀律。

基層部隊如何提高執行力

獎罰分明,且嚴格執行這四個字!

選好有能力的各級領導者,當然不止是工作和業務的能力,更重要的是溝通和辦事能力(一般這兩個能力是並存的),軍隊的戰士也是魚龍混雜,當然要一視同仁更需要對比較特殊的人員在態度方面有區別的對待避免過於強制和過於極端引起的更難解決的矛盾!各司其職,各盡其能,一級一級的把工作做好,每償級都做好了,自然就好了!

為什麼軍隊的執行力、凝聚力、戰鬥力都非常的強？

前提是，你要把你的員工培養成服從命令為天職，你的員工福利也得很好，一名軍人為何能安心在儲隊服役，他的家屬是受國家照顧的，他才在部隊服從的

部隊是怎樣抓“執行力”的？

到地方工作後，由於仍然從事管理工作，所以在同行間聽到不少人說到“執行力”的問題，而“執行力”的問題似乎是大部分企業面臨的共性問題。因此在這篇文章中著重介紹一下部隊是怎樣抓“執行力”的。第一步，新兵訓練階段。不管你是從農村應召入伍的青年，還是特招進部隊的科研人員、技術人員、文藝工作者，都必須經過“新兵連”這一關，事實也證明，沒有經過新兵連強化訓練或在新兵集訓期間沒有好好鍛鍊的人員，在他(她)的身上是體現不到執行力的。經過新兵訓練或聽過介紹的人員都知道，新兵訓練是相當艱苦的，任何訓練、任何工作的目標都必須是跳一跳才能夠得著的(有的你跳三跳都夠不著)，除高強度的體能、戰技術訓練外，晚上的緊急集合應該是抓執行力，也就是部隊抓“命令意識”、“戰鬥意識”的典型做法。另外，每個人身上必帶一本小紅本，就是部隊的《三大條令》，從起床、工作、訓練、戰鬥、著裝、走路，直到晚上睡覺都有詳細的要求和標準，也就部隊制度標準是必須用行動去認同的，這也為以後很好的貫徹執行各種命令奠定了認識上的同一標準，用地方的語言應該就是“企業文化和企業制度”當中體現的。第二步，專業技能訓練階段。當一名普通百姓經過新兵連訓練後，還不能算是一個合格的戰士，只能說具備了當合格戰士的基本功，只有經過第二步的專業技能訓練後才能向合格甚至優秀士兵邁進，也就是有了崗位的分工，通過專業技能訓練後，才會成為部隊有用的人，大了分有海、陸、空、二炮，小一點分就有了步兵、炮兵、通信兵、炊事兵、駕駛兵等等。而我在地方工作後發現，很多中小企業對新員工的培訓重視程度不夠、投入的成本不夠、缺少系統的培訓理念和流程，也為以後崗位勝力不夠，無法準確理解和執行上級的目標打下了伏筆。第三步，參加正常的部隊活動。一是部隊正常的訓練，二是參加大大小小的各種各樣的演習，在沒有戰爭的年代，演習就是參加戰鬥。這就好比企業裡面正常的工作，但要突出一點的是，中國人民解放軍是中國共產黨領導的，有他的特色，就是“會”多。但是，在部隊的“會”是有他的必要性的，叫以“會”代訓，會議和地方的內容是不一樣的，我參加過地方不少的會議，企業主或老總不是為了部署工作開會，而經常開著開著變成了“討論會”，會議的主要內容應該是部署工作、傳達精神、統一思想、統一行動的，在決策沒有形成之前是要通過無數次的會前溝通完成的，會議上決定的事、部署的工作，你可以聲名“保留意見”，但是會議決定必須無條件地執行的，這就是“執行力”。在地方工作我感覺比較好笑的就是，對於自己不滿意的決定，就在執行中打折或根本不去執行，原因很簡單，不是因為沒有鐵的紀律，而是沒有統一的文化，他不認為他不執行是可恥和別人不能容忍的錯誤，是有損“職業道德“的問題，反而振振有詞。部隊教育士兵的唯一一句話就是“命令壓倒一切”。最後說一句，地球是“圓”的，我們往往在某件事的不同意見發生的爭執，大多不是原則性的，而是方法上的差異，就好比到北京是乘火車還是坐飛機，其實目標是一樣的—北京，但是有爭執的時間不如早決定下來去做，爭執的時間其實早就到目標點了。

如何像軍人一樣擁有強大的執行力？

所謂執行力，並非軍人獨有。而軍人的執行力，也並非天生。軍人執行力強的原因很簡單，來自洗腦環境與獎懲機制。洗腦無非就是為人民服務那一套。按說這個年代，信息那麼發達，軍隊的洗腦因素應該接受程度很低才是。但是當你真正領教的那一招之後，你才會知道它的強大。當你站在幾百人的方隊裡，喊著：提高警惕、保衛祖國、建設四化、振興中華；的時候，你會奇怪的發現，這個時候真的有熱血上湧，即使理智告訴你，你只是一個小兵，只想退役後回家過正常人的生活，但是在那一刻，你會奇怪的將自己融入到整個方隊中，如同整個方隊融為一體，而你會非常神奇的感覺到整個方隊的力量都集中到你一個人身上來了，你可以代表他們，消滅敵人。洗腦的厲害之處不止這些，當一個環境裡，連狗都知道聽上級話的時候，作為一個人，是從來不會對上級產生質疑精神的。獎懲機制的嚴格執行，也是執行力的的一大法寶。我黨我軍的獎懲機制，實質上就是懲罰機制。沒什麼不好說的，把懲罰機制說成獎懲機制，其實是可以當成一個笑話聽的。《中國人民解放軍紀律條令》明文規定，獎勵以精神獎勵為主，物質獎勵為輔。在市場經濟的今天，說這話是很扯的，但是搭配軍隊的洗腦環境，沒有人發現這一點。在物質獎勵缺失的情況下，肉體懲罰卻從未減少過，禁閉室的大門隨時為你敞開，而軍隊是一個盛產暴君的地方，體罰也從不是稀奇事，體罰的手段有時候也是駭人聽聞的。歸根結底，這是一種奴化教育。我算是這一切的親身體會與冷眼旁觀者，但我對軍隊的感情是很複雜的。我很愛軍隊的一些優點，但同時我也痛恨它的缺點。執行力就來自這兩點，嚴明的紀律，和洗腦環境。全世界軍隊都有這個傾向吧，不單是中國。至於獎勵和懲罰，我從未因為說軍隊好話被獎勵，但卻因為在軍人大會上說軍隊的壞話，被關過禁閉。歸根結底我只是想讓它變的更好而已。

怎樣讓我的員工能夠和部隊上的士兵一樣，服從指揮，執行力高。

肯定是參加軍事拓展啊

淺談如何增強部隊的貫徹力執行力

一、想幹事想幹事是增強貫徹力執行力的先決條件。沒有貫徹不到末端的命令指示，也沒有幹不好的工作，就看你想不想幹，想幹就會動腦筋，想辦法，不想幹，就會著疲於應付，誤時誤事。一要培養良好的學習習慣。學習是提高貫徹力執行力的先決條件，部隊是一所大學校，說明部隊重視學習的程度不亞於學校，要教育官兵養成學習的良好習慣，學文化、學理論、學科學、學技術，學條令條例和規章制度，學上級的指示和決策決議，學做人之法，學帶兵打仗之道，通過廣泛的知識灌輸，使每一名官兵都掌握豐富的知識，具備較強的綜合素質，才能為貫徹執行好上級的決策指示打下堅實的素質基礎。二要強化嚴格的紀律意識。從狠抓紀律作風入手，增強官兵的紀律意識，要求每名官兵遵守條令，嚴格落實一日生活和工作制度，在舉手投足中展現軍人應有的氣質，在一言一行中顯露軍人令行禁止的優良作風。只有強化官兵的紀律意識，才能促使官兵依照條令辦事，按照號令行動，才能確保部隊的高度穩定和集中統一。強化官兵紀律意識，不僅有助於增強部隊貫徹力執行力，而且能增強部隊的凝聚力和戰鬥力。三要具備償確的榮辱觀念。提高貫徹力執行力的又一個先決條件就是要促使官兵具備正確的榮辱觀、價值觀。近年來部隊開展的社會主義榮辱觀和當代軍人核心價值觀教育是提高部隊戰鬥力凝聚力的重要保證。官兵具備了正確的榮辱觀價值觀，就會知榮明恥，就會知道什麼該做，什麼不該做，就會將自己的價值榮辱與部隊榮譽融為一體，就會做到按章辦事，嚴守紀律，不犯錯，不誤事。

二、會幹事會幹事是提高貫徹力執行力的堅實基礎。會幹事就是會抓落實，會抓落實的人，就會知上情，明下情，對任何工作都會嚴肅對待，不搞花花點子，做到嚴謹細實，狠抓末端落實。一要有會幹事的素質。素質就是水平，水平從何處來？就是要從學習和實踐中來，不學習只會玩小聰明的人不是真水平。在貫徹執行力上要具備真水平，高水平，就要熟知政策法規，用政策法規規範抓落實的程序，避免我行我素；就要熟知上級意圖，圍繞上級意圖制定抓落實的方案，避免抓偏抓錯；熟知目標任務，緊跟目標任務嚴抓每個環節的落實，避免事與願違。二要有會幹事的本領。本領就是能力，本領來自於實踐的積累。作為帶兵人，就要在日常生活工作中善於積累和總結抓落實的經驗，熟知帶兵之道，熟知落實之法。無論任何一項決策指示，都要按照上級要求落實到位，並結合本單位，本部門人員的實際情況實施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，競顯文武之道，一點一滴，不留任何漏洞。三要有會幹事的智謀。智謀就是謀略，當好組織和領導的參謀助手，是每一級領導幹部的職責所繫。三國時期的諸葛亮精通韜略，足智多謀，佐劉備以成霸業，其智謀婦孺皆知。用腦子幹事，動腦子落實工作，經常聽聽部屬的建議，經常徵求領導的意見，集群眾智慧以抓落實，匯多方建議抓決策，方能事半功培，少走彎路。

三、幹成事幹成事是增強貫徹力執行力的最終目標。俗話說：謀事在人，成事在天。但我認為：謀事在人，成事亦在人。要牢固樹立正確的政績觀，做到令行禁止，優質高效，爭創一流。一要有幹成事的合理方案。制定切實可行的實施方案，才能為開展各項工作指明路徑。制定實施方案切莫依葫蘆畫瓢和紙上談兵。照搬上級實施方案，就結合不了實際情況，方案的執行者就不會有創新意識，必將導致執行者逐漸缺乏自我意識，懶散不樂於思考，這樣的執行者的執行力就不會強。在結合實際情況並加以研究探索的基礎上確定實施方案，真正做到適合本級，有的放矢。二要有幹成事的內控機制。本著管得住、能管好的原則，全面加強管理機制，用制度管人管事；健全責任機制，實施責任分解，使每一個環節都責任明確，每一個崗位都能盡......

一篇講述軍人執行力的故事文章

在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。

這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會聘用他。這個時候，他通過幾道關卡，終於找到了這個公司的副總裁，他非常堅定地對這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會完成您交給我的任何任務，請您給我一次機會。”

副總裁一看他的年齡，一看他這個樣子，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。那是一份什麼樣的工作呢?那是在美國中部的一個爛攤子。在此之前，公司派了很多優秀的經理人，都沒有把這個工作做好，因為在這裡有惡劣的客戶關係，公司的欠款長期不能收回，公司在那裡的形象受到了損壞。

副總裁想：比你優秀的經理人去都不能完成這個任務，我不如賣一個人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個退伍軍人說：“我保證完成任務。”

第二天，他就奔赴那個市場，幾個月之後，他從美國中部挽回了公司在那裡的形象，捋順了客戶的關係，並且清欠了幾乎所有的欠款。

在一個週末的下午，總裁把這個退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個週末要出去辦一點事情，我的妹妹在猶他州結婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個禮物是在一個禮品店裡，非常漂亮的櫥窗裡面有一隻藍色的花瓶。”他描述了之後，就把那個寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個退伍軍人接到任務後，鄭重地向他的老闆承諾：“我保證完成任務!”

這位退伍軍人看到卡片的後邊，有老闆所乘坐的火車車廂和座位，因為老闆跟他說，把這個花瓶買到之後，送到他所在的車廂就可以了。於是這個退伍軍人立即行動，他走了很長時間才找到那個地址，當找到地址的時候，他的大腦一片空白。因為這個地址上面根本沒有老闆描述的那家商店，也沒有那個漂亮的櫥窗，更沒有那隻藍色的花瓶。

各位，如果是你，你會怎麼做呢?會向老闆這樣說：“對不起，你給我的那個地址是錯的。所以我沒有辦法拿到那隻藍色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。所以第一時間想到給老闆打電話確認，但是老闆的電話已經打不通了。

因為在北美週末的時候，老闆是不允許別人打擾他的，通常老闆的手機是不接電話的。怎麼辦?時間一分一秒地過去，這位退伍軍人結合地圖然後通過掃街的方法，在距離這個地址五條街的地方，終於看到了老闆所描述的那家店，遠遠地望去，就是那個漂亮的櫥窗，他已經看到了那隻藍色的花瓶。

他非常欣喜，但他飛奔過去，一看門已經上鎖，這家商店已經提前關門。如果是你，你會怎麼辦?你會說：對不起老闆，因你給我的地址是錯的，我好不容易找到，但人家已經關門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。

這位軍人結合黃頁和地址，終於找到這家店經理的電話。當他打過去電話之後說要買那隻藍色的花瓶。對方說：我在度假，不營業。”然後就把電話撂下了。如果是你，你會說對不起老闆，人家不營業，我買不到。你會找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個任務。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因為他向老闆承諾過：保證完成任務。

他在想，即使我付出慘重的代價，我也要拿到那隻藍色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那隻藍色的花瓶，於是這位退伍軍人轉身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時候，正好從遠方來了一位警察，全副武裝，那個警察來到了櫥窗面前，站在那裡居然一動不動。然後這......

像部隊一樣的執行力，不管對錯都要執行下去，有什麼看法 20分