協同力是什麼意思?

時來天地協同力,運去英雄不自由 是什麼意思

運氣好乾什麼都順，運氣不好乾什麼順不順

什麼叫執行力

執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

baike.baidu.com/view/63421.htm

什麼叫執行力

所謂“執行力”，就是按質按量地完成工作任務的能力

什麼是肌肉拮抗力和協同力？

人體所有的運動都會有的兩種力，如果不存在人體就痙攣了，人做動作時幫助正向運動的力叫協同力，阻止正向運動的力叫拮抗力（當然是由不同的肌肉發出的）。肌肉的牽引能力很大，假如沒有拮抗力（假如手指頭夠硬），一根手指就可以推倒一面厚厚的水泥牆（老師上人體解剖課時給我們做的比喻）。

什麼叫執行力

什麼是執行力？執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以探討。作為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。　　執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，“執行”對應的英文是“execute”，其意義主要有兩種，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者與“規劃”相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規埂為前提。學術界和實業界對“執行”的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。　　執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部屬的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。　　 一、提升執行能力　　解決問題的能力不足，主要反映在執行能力欠缺，有效掌握與運用管理工具＋有效掌握與運用工藝技術＋工作經驗與心得＋……一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要“會做”。　　員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到公司對員工的要求和公司向員工提供的資源兩個因素的影響。　　首先，應該對執行人員進行執行前強化培訓，讓執行人員明白自己要做什麼？該做什麼？做到什麼目標？這樣才能目標一致，執行到位，各盡其責。　　其次，要明白自己的工作依據。這是我們工作執行力的基礎，也是我們工作執行的目標。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據在哪裡，這些依據是否還在執行。 　　還有，要明白控制工作的關鍵點是什麼。在這些工作裡面，按照工作程序，我們往往要在一些單據上簽字，這就是我們的工作控制點。我們簽了字，就要負起相應的責任。　　二、強化執行動機　　一個人不僅要會做還要有工作意願(動機)，即要“肯做”。充分發揮主觀能動性和責任心，在接受工作後應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有做事情的實幹精神，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人，這種人只有在工作完成時才會感到滿足。　　首先,要觀察每個人的工作習慣，分辨出誰才是認真做事的人，這些人通常能激發員工士氣。　　其次,觀察其遇到困難時處理問題是否正確、果斷，並知道如何取得各方助力來完成工作。　　三、端正執行態度　　有令不遵，違規操作，是執行態度不端正的表現。執行態度即對待工作的態度與標準，做工作的意義在於把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形，面目全非，應以較高的(大家認同和滿意)標準來要求自己。　　要端正執行態度......

如何提高團隊凝聚力？

凝聚力，概念上講是指群體成員之間為實現群體活動目標而實施團結協作的程度，所謂群體是指人的集合，包括家庭、朋友、單位、集體、階級、民族、國家等等。凝聚力外在表現於人們的個體動機行為對群體目標任務所具有的信賴性、依從性乃至服從性上

那麼，作為團隊的領導們，要如何培養和提高這種凝聚力呢？

首先，企業要堅持用先進的企業文化統領全面工作，形成一種增強凝聚力的文化氛圍。

其次，要以領導為對象，建立起優秀的團體領導核心，這個團體核心的領導成員在無形之中將會以自己的言行作風、個人魅力影響到企業中的所有員工，就是一種榜樣作用的體現，員工都希望自己能夠跟隨一個具有親和力，能夠尊重自己、傾聽自己意見，為自己和同事起到模範作用的領導。

最後，要以員工為主體，去實現“以人為本”的管理，提高員工素質，提高員工的主觀能動性，增加員工凝聚力、協同力，才是企業的發展之本。作為黨政工作人員，除了在思想政治工作方面隨時保持與廣大員工的親密關係，除了關心員工工作、生活、學習方面的思想動態，還要在培養員工素質方面多下苦功。

如何提升執行力

一、團隊執行力差的現象

在實際工作中，團隊執行力差的現象主要有：

1.分工不明

有的企業沒有明確的能夠落實的戰略規劃和策略，還有一些企業政策經常變，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作和企業脫節，企業的重要工作不能執行。

如果部門之間的分工不明，哪個部門該做哪些事分不清楚，沒有白紙黑字寫下來，往往出現不該自己部門做的事情堅決不做，是自己部門的事情也要等等看的情況，大大降低了團隊的執行力，還有可能給企業造成巨大損失。

2.職責不清

團隊內部，每個人每個崗位到底該做什麼事，沒有定位清楚，沒有白紙黑字把它寫下來。每個人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，這樣整個團隊就沒有執行力了。所以，管理者要讓員工清晰:我到底該做哪些事?只有這樣，員工才能把他該做的工作做好。

3.考核不嚴

有一句話大家都耳熟能詳: 員工不會做你希望做的事，只會做你要檢查的事。這樣經常出現兩種情況，一是沒人考核檢查，工作只要做了，做得好與壞沒人管。或者是有些事沒有明確規定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。二是考核檢查的方法不對。監督檢查原則的混亂和自相矛盾，在考核指標內容、項目設定以及權重設置等方面表現出無相關性、不科學合理，隨意性突出，常常體現出長官意志和個人好惡，任意更改，難以保證政策上的連續一致性。這樣在企業中常出現管理“真空”或者管理重疊現象，會導致事情無人負責的情形。

4.待遇不公

所謂待遇不公，就是企業薪酬的設計不科學，太過失衡，幹多幹少一個樣，幹好幹壞一個樣。有人認為平均就是公平，管理者如果努力這樣做的話，結果將變得一團糟。不管怎麼做，回報都是相同的，那麼每個人都缺乏積極性，就會導致企業的虧損。因為“平均主義”的所謂公平就是對積極工作的員工最大的不公平。

平均主義會犯眾怒。因為每個人都不滿意，要獎勵最優秀的員工，通過對能力與業績的考核，體現出團隊對業績重視程度的高低。

二、提高團隊執行力的辦法

一個企業想要發展，靠的不是個人的英雄主義，而是團隊。團隊用戰略獲取勝利果實的時候，還要用執行力去打造無堅不摧的競爭力。所以只有執行到位，才能夠應對多變的環境，為團隊贏得先機。

通用前任總裁韋爾奇認為，所謂團隊執行力就是企業獎懲制度的嚴格實施。而中國企業家柳傳志認為，團隊執行力就是“用合適的人，幹合適的事”。提高團隊執行力的辦法有：

1.合理組建團隊

團隊是一個企業的支柱。要成就企業，先從打造團隊開始。

團隊中有各種不同類型的人，如動力型、開拓型、保守型、外向型、內向型等。而每個人又有各自獨特的，甚至他人無法替代的優勢和長處。當然個人也都有弱點和短處。將每個人的長處，根據工作實際合理地搭配起來，優勢互補，就能發揮最佳的整體組合效應。唯有找到最為合適的人才，才能使團隊的力量發揮得更好。

2.明確共同目標

“皮之不存，毛將焉附”。團隊與員工是相互依存的關係。團隊為員工施展才華、開創未來提供了一個平臺，員工是團隊的基礎，也是團隊發展的第一生產力，兩者相互依存，缺一不可。

執行文化的核心是塑造團隊成員的共同價值觀。而共同價值觀已經成為關乎企業生死存亡的關鍵。有了共同的價值觀，團隊成員就會為了共同的目標團結協作，互相幫助，互相支持。

眾人同心，其利斷金。當大家目標一致時，所有人都會為同一個目標而努力。大家步調一致，團隊的執行力就會提高，企業也將不斷壯大。

3.提升領導能力

一個團隊的“領導力”決定了團隊的執行力，反之，執行力又作......

什麼是執行力人才

推薦你去看個視頻《餘世維的執行力》，裡面講解了什麼是執行力，企業為什麼需要員工具有執行力

怎麼樣才能有親和力啊。。。。？？。

主動問候，問候是一種文明更是一種禮貌，很多時候我們的不經意的舉動，或許就是讓對方覺得你是很有親和力的哦。

學會傾聽，說的話多並不見得是好事，那麼你應該還會去聆聽的，學會了更好的傾聽，那麼你的親和力會更加完善美好。

縮短距離，如果你想和你的朋友加深感情，那麼你就應該比彼此之間的感情進行縮短才行，其實很多時候只有你們距離近了，那麼說話才能更加的自然和隨和。

做什麼職位可以鍛鍊自己的執行力到很強？？

我認為是銷售，做銷售是很鍛鍊人的工作，因為想要做好的話不僅要表達能力強，而且，像LZ說的執行力也需要很強才行，說不如做，LZ可以找個工作體驗一下，真的是個可以鍛鍊人的各個方面的工作。