餓了麼是什麼模式?
餓了麼網站的運營模式是什麼？它從哪掙錢？
盈利模式：1.月流水超過某額度的商家上交幾百元的入住費
2.平牌商戶的推薦廣告
3.企業或者消費者的充值（算現金流吧）
4.展示商戶的競價排名
5.促銷活動等增值收費。
6.產品佣金（訂單抽成），據說此模式已經取消。
PS:他現在根本不盈利，跑馬圈地階段，可參考早年間的團購。
餓了麼為何是O2O模式
餓了嗎、在線支付線下商品、服務，再到線下去享受服務。通過打折、提供信息、服務等方式，把線下商店的消息推送給互聯網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，這不就是餓了嗎的營銷模式嗎？
餓了麼是什麼模式
盈利模式：1.月流水超過某額度的商家上交幾百元的入住費 2.平牌商戶的推薦廣告 3.企業或者消費者的充值（算現金流吧） 4.展示商戶的競價排名 5.促銷活動等增值收費。 6.產品佣金（訂單抽成），據說此模式已經取消。 PS:他現在根本不盈利，跑馬圈地階段，可參考早年間的團購。
“餓了麼”和百度外賣的商業模式
大方向上沒啥特別的區別，都是一樣的平臺模式，和當年的淘寶一個概念，
吸引餐廳賣家入駐，然後在競爭中給予消費者補貼，增強單量和覆蓋面。
不過最後都會打著維護消費者權益的旗幟，刷掉一些小賣家，
不過最近餓了麼在配送上發力，類似 快跑者 項目，運力眾包
百度好像又要大力補貼了，3年200億？
分析“餓了麼”的模式及出現的問題
監管不嚴，對申請店鋪的資質審查不夠慎重，為了擴大經營規模和影響力盲目擴張。
餓了麼有沒有有自由接單模式
餓了目前仍未開發升級PC端可以自動出單的商家端，此功能關係到商家人力成本的節約 對每個商家非常重要 從這方面看出 餓了和美團口碑存有較大的差距
外賣O2O：“餓了麼”的商業模式
網上訂餐的基本商業模式大致上有兩種，這兩種商業模式代表的99%以上的訂餐項目，他們各有優劣。
第一種是跑腿模式，幫餐廳提供配送服務，並向用戶收取一定的配送費，部分項目也可以從交易額中獲得一定的比例的折扣作為配送報酬。
第二種是佣金模式，主要集成餐廳後為餐廳帶來訂單，通過為餐廳帶來訂單並收取一定比例的佣金(比例一般是5%—12%)。雖然整個項目人力非常輕，可以快速拓展，但對於整個用戶的送餐體驗沒法控制。
餓了麼則是第三種模式——定額服務費。不參與配送，只提供訂單，每月收取定額服務費。
這個模型的成功之處在於，它不但保持了輕模式的優點，還解決了困擾輕模式的商家與平臺對立的缺點。因為這幾乎改變了網上訂餐的整個理念，對商戶來說，線上的合作方從“割肉”的角色轉變成了“分肉”的角色。幾乎可以說正是這種與眾不同的商業模式，奠定了餓了麼成功的基礎。
餓了麼到底提供的是外賣信息化管理的服務。這整個系統是一個商戶端的線上餐廳管理解決方案，包含訂單、菜單和數據等多方面的管理功能。而且同時包括客戶端軟件和出票機兩部分。部署系統後，餐廳的外賣處理流程變得相當簡潔，不需要記單子，不會記錯用戶定的菜，也不會送錯地址。餐廳的訂單量隨著餓了麼的用戶量擴張而上升後，餐廳越來越發現自己離不開這套系統，所以商家不會將用戶往平臺外推了。
餓了麼的商業模式論文
快餐行業的文化
體驗餓了麼1，分析餓了麼的使用流程並做出評價2，餓了麼的核心價值是什麼
“餓了麼”網的商業模式是建立一個完善的“C2C訂餐”的系統，成為中國餐飲業行業的“淘寶網”，秉承“極致、創新、務實”的信仰，致力於推進整個餐飲行業的數字化發展進程，以及快餐行業的總體水平，為用戶帶來方便快捷訂餐體驗的同時，也為餐廳提供一體化的運營解決方案，在不久的將來餓了麼打算利用移動數字化對接技術將“餓了麼”訂餐軟件植入到移動終端去，真正實現人們在隨時隨地都可以方便地通過手機、掌上電腦甚至是PSP，以及任何能夠連接到網絡的電子產品，訂購到美味的食物，真正做到引領餐廳外賣業務電子商務化、信息化的浪潮，這也是“餓了麼”團隊未來最有潛力的業務之一。
一、目標用戶：
餓了麼網當前的用戶主要是杭州，北京，上海等地的部分在校大學生，但是餓了麼不滿足。他們一步步的在一個個學校攻營拔寨，這樣做好一個，再擴展下一個，從長遠看，餓了麼的目標用戶主要是在校大學生，白領階層，甚至是最廣大的全球網民。
二、產品和服務
餓了麼提供的產品和服務是在餓了麼訂餐交易平臺開通有經營權的店鋪，發佈產品信息，為普通用戶提供外賣服務的商家。同時餓了麼網為餐廳提供有效的管理軟件：自行組裝終端。產品和服務很單一，但會沿著訂餐這條路線深入下去，“餓了麼”網認為“核心產品做好了，用戶就會忠實，不是說產品要多，我們更相信產品質量要好。”
三、贏利模式
網站目前的盈利模式還是比較簡單，就是向商家拿提成，以及用戶排位(競價排名)，排在前面的會有費用。以及為餐廳提供有效的管理軟件，就連在線廣告業務到目前也還沒有涉及。
四、核心能力
餓了麼一直追求極致的產品理念，或多或少都有點強迫症，而且團隊成員都喜歡Jobs, 在劍川路地鐵站附近優美的別墅區，餓了麼有獨棟LOFT辦公，所以在團隊成員理想中那是技術氛圍濃厚的 IT俱樂部。餓了麼立志成為一家以技術為核心競爭力的公司。利用技術使顧客通過網上方便，快捷的訂餐。且菜式多樣，一目瞭然。根據調查結果顯示有9.9%的調查者因為選擇食物多樣化而選擇網上訂餐服務，傾向與網絡訂餐的便利性和快捷性的有70.4%而7%的被調查者抱著嘗試新事物的心態選擇網上訂餐還有12.7%的調查者選擇不想出門。這說明餓了麼的核心能力就是利用高科技為那些忙或不想出門的消費者提供便利性和快捷性的訂餐服務，同時選擇食物的多樣性，可以讓更多的消費者長期進行網上訂餐。
餓了麼是如何盈利的？
餓了麼，據計算餓了麼在一個運營得最好營收最好的小半徑上，依然每月要虧損將近3萬元。
他依靠到了一定的規模，繼續融資，繼續燒錢，繼續搶佔市場和用戶，完了後繼續下一輪融資。