執行力不夠怎樣處理?

General 更新 2024-12-28

執行力不夠怎麼辦？

主要取決於是管理者的管理能力，如何提高執行力：

一、要把責任放在第一位，淡化權利。只有當實施責任需要權利的時候才能突出權利。這就是做一名管理者所必備的素質。

二、不管做那層領導，責任心特別重要，體現在：誠信、守時、注意工作中的細節、工作節奏快、敢於打破常規和習慣性做法，善於創新等等，你都做到了嗎？

三、執行力的人表現有以下9條：

1、自動、自發。

2、注意細節。

3、為人誠信、負責。

4、善於分析、判斷、應變。

5、樂於學習、求知。

6、具有創意。

7、有韌性-對工作投入。

8、人際關係（團隊精神）良好。

9、求勝的慾望非常強烈。

尤其是前三條非常重要

我自己的執行力很差，怎麼辦

先天不足要用後天的努力去彌補首先制定一個計劃然後強迫自己去做就算自己有時候很不想做也要去做執行力是在不斷實踐的過程中一點一點提升的執行力從差變好是要慢慢來的所以你不能執行了一兩次之後就認為自己的執行力變好了至少給自己半年的時間來改變不能偷懶你記住人生沒有最後一次有了這一次的偷懶就一定會有下一次偷懶的時候要想想你自己有加強你的執行力與偷懶的後果半年以後的今天你會發現你的執行力比現在的你好上幾十倍

執行力不強怎麼辦

個人觀點僅供參考：執行力不足是多方面的，參悟下面這個公式，就能找到改善執行力不足的根本所在：前題一：執行者懂做、能做、愛做。前題三：執行者感覺到，這是在“耕自己的田”。企業執行力 = 清晰目標 + 表格 + 記律給你個案例參考：東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裡的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什麼？執行力，無條件的執行力。執行力不好的原因有多方面的，以下八個方面是在企業發展過程中最經常見的，也是企業要解決執行力問題必須首先要解決的問題。一是管理者沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾。小的方面是有佈置沒檢查，檢查工作時前緊後鬆，工作中寬以待己，嚴於律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上樑不正下樑歪”。所以一個企業出了問題首先要看主要負責人。大家在看解放戰爭時的電影時總會發現這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，共產黨這邊的指揮官總這麼喊：“同志們，跟我來。”國民黨的領導就這麼喊：“兄弟們，給我衝。”這就是區別，導致最後的執行效果就是共產黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。所以企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示範，做出表率才行。　執行力不佳的第二個原因就是管理者出臺管理制度時不嚴謹，沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從。最後導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。戰國時秦國的商秧變法就是針對管理者因為經常改變政策而失信於民的一種方法。解決這種問題可以從正反兩個方面入手：一是選其首惡，找一個能夠引起他人警覺的人，殺雞駭猴；二是樹立正面的典型，通過範例告訴大家公司的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等，以期改變執行者的意識。深圳華為公司老總任正非有個非常有名的理論：在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。用他在一次公司幹部會上所講的話作為解釋最合適不過了：5年之內不允許你們進行幼稚創新，顧問們說什麼，用什麼方法，即使認為他不合理，也不允許你們動。5年以後，把人家的系統用好了，我可以授權你們進行最局部的改動。至於進行結構性改動，那是10年之後的事。正是因為這種對制度的尊重和始終如一的貫徹，才創造了華為的春天。遇到這樣的企業做客戶，遇到這樣的老總，諮詢公司除了擔心自身能力，惟恐辜負了企業的厚望外，還有什麼好擔心的呢？三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣不利於執行。經常遇到一些企業企圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業執行力的目的，但往往是事與願違。企業每下一個制度就是給執行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執行者內心的逆反心理。最後導致員工敷衍了事，使企業的規定流於形式。說不定連有些本來很好的規定也受到了牽連。所以企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。比如我們公司要建......

懶惰執行力差怎麼辦？

克服懶惰的6個好方法

1。承認辛苦的代價，看重愉快的結果

大多數人產生惰性延誤工作的主要原因是因為要付出代價，讓我們多少感覺有些辛苦，哪怕只有一點。就象我們都喜歡乾淨的廚房，但洗碗又是一件討厭的活。渴望成果卻不願意忍受痛苦的過程。一個好的開端是承認需要付出的代價，但強調工作完成後的結果，肯定這個結果值得付出的代價。比起最終的成就感，這點痛算什麼？

2。提高對辛苦的承受能力

每個人對辛苦都有一定的承受能力，並且都可以一點一點的將其提高。一個好辦法就是從小事和相對簡單的事情做起，循序漸進，慢慢提高對“辛苦”的接受程度。

3。從小事做起

勿以善小而不為。當你知道有什麼小事需要你馬上去做時，立刻就去做，一分鐘也不要耽誤。如果你心裡有什麼聲音告訴你一堆理由妨礙你去完成這件事，不要理它們，立刻去做。不要犯嘀咕，做完就完了，只是件小事，不值得你左思右想。

4。大事化小

當你已經可以克服小的阻礙完成工作後，只要學會把分量更重的工作劃分成很多小的部分，一部分一部分完成，大的困難也就不在話下了。不過，要確認這些小的部分的確有意義，而不是找藉口拖延時間。

5。不要計劃太多，馬上動手做

不要花太多時間整理和規劃，只著眼於整體會讓你看到做這件事多難多辛苦，你應該找出可以付諸行動的小的突破點，馬上開始行動。沒有什麼大事是一蹴而就的，將一個一個小困難一一攻破，就能獲得最後的勝利。你的任務就是找到下一步能馬上開始做的事情。

6。不要害怕浪費時間

另一個讓很多人束手不前的原因是害怕浪費時間。好像沒有把什麼事情都安排好就沒法開始。其實，只要開始做就不可能是完全的浪費，哪怕失敗也是有價值的，從失敗中我們可以獲得很多經驗。最重要的是，在嘗試中，我們除了獲得失敗，還能獲得成功。

員工執行力不夠怎麼辦

執行力不夠的話讓他們去上海西點參加一次軍事拓展訓練，對於執行力方面有提升。

做事執行力不夠應該這麼辦？

執行力不夠應該採取以下措施：1、每天列出自己的工作計劃，下班前檢查完成的情況；2、每天的工作按照輕重緩急分類；3、工作沒有完成的原因進行總結歸納。長期堅持，並不斷持續改進，長此以往你的執行力就會大大提高。希望對你有幫助。

員工執行力不足怎麼辦

1.制定目標，確定結果標準。通過給員工制定目標，將他們的工作任務進行層層分解，把工作落實到各個部門或者員工身上，對分配的工作任務設定一個執行標準，保證他們能高效完成工作

2.責任鎖定，一對一鎖定責任。要理清每個員工的工作，責任，明確執行的結果要對應其負責人，避免事後員工互相推責，找不到負責人。

3.激勵員工，實行獎懲制度。將員工的業績和獎金直接掛鉤，對工作完成好的員工，要及時獎勵，完成差的員工，實行一點懲罰，例如扣去他的全勤獎，通過這樣的獎懲制度來提升員工的工作積極性，提高工作效率。

4.合理安排員工的工作。對員工的工作要進行合理的安排，不要讓他去完成他完成不了的工作，要把他們安排在適和的崗位，使其工作效率最大化，或者安排在他們喜歡的崗位，這樣可以使他們對工作充滿激情，提升其積極性，效率自然會增高。

5.對員工進行職業能力培訓，到人文比佛利進行內訓，可提升員工的執行力。

還望採納

執行力不夠，沒有痛點，怎麼辦

去一些場合找痛點，並努力尋找提高執行力的方法。

怎麼解決團隊執行力不足的問題？

可以讓管理層的領導去學習一下管理技巧，世華集團的總裁執行風暴課程就很好，可以明顯提高業績呢。

世華集團自2003年6月底，決定將客戶群體更深入地聚焦於成長型企業的總裁，世華進行了精準定位——總裁首選學堂，明確了世華的學術宣言：注重實戰、實效和實操，拒絕空洞、說教與虛華！歷經5年的聚焦累積，現已開過的各類總裁班超過650期，僅核心講師姜嵐昕的品牌課程“總裁執行風暴”“總裁管控風暴”“總裁戰略風暴”“總裁諮詢風暴”等系列總裁班，累計已超過200期，接受其培訓的副總以上的高階領導已超過11萬人，70%的學員企業績效遞增30%-200%，20%的學員企業績效遞增200%以上，只有10%的學員企業績效遞增不到30%，2008年4月29日，在人民大會堂世華被《人民日報》等權威機構評為“中國總裁培訓最具影響力首選品牌”。

怎樣解決企業員工執行力不足的問題？