買鞋的存貨怎麼處理?

庫存鞋如何處理？

急著用錢就低價處理，轉給別人，自己多去跑跑，現在鞋業已經進入淡季，可能要到10月左右才開始復甦，但是那個時候可能你的庫存鞋子又已經換季了，建議你還是低價處理的好！

庫存鞋如何處理 50分

我也為這個發愁，我也有一批庫存鞋，好麻煩

大概500雙鞋子，庫存怎樣處理？

仁兄你這問的不對吧，如果你是鞋廠大把人收購啊，不就是價格問題嗎，一切都是價格問題

怎麼辦，進了很多價格比較高的鞋子，庫存了很多，有辦法賣完嗎

可以啊，你是有實體店沒，或者網上啊，主要是看你怎麼銷，銷是肯定銷得完 的，可以薄利多銷啊，慢慢來，彆著急，祝你好運，望採納

怎樣有效的處理庫存鞋

近年來，令國內鞋企各路品牌最頭痛的事莫過於庫存鞋堆積如山，如按照正常銷售法，這麼一大堆的鞋子，而且不是過季鞋就是過時鞋，勢必成為一個永遠無法解開的結；促銷、打折也成了“解決不了實際問題的老辦法”。那麼，有沒有更好的辦法來處理庫存鞋？基於此，筆者就“”談一些前期預防和後期解決的思路，供大家參考，從而為提升營銷份額而努力。

源由：缺乏分析，庫存鞋積少成多

所謂分析即是瞭解情況。瞭解情況就是了解每一天的鞋款上市情況。一些分公司或經銷點對當天的銷售量與銷售額表現出充分的關注，但對於當天上市的鞋款卻表現出“麻木不仁”，要麼認為無關緊要。其實不然，一個專賣店，從商品結構戰略上去分析，一般要求三天一小變，一週一大變。當然，這裡的變化，不單純是商品本身的更新，更是原有商品在專賣店中所擺設位置的更新，只有這樣才能給消費者始終保持一種“新鮮感”和購買慾。反之，如果一個專賣店一週老樣子，半月沒有動靜，一個月才換幾款鞋子，那麼，這樣的專賣店命不久矣。換句話說，如果你是消費者，你還會上這家專賣店來購買嗎？同樣，事物的規律是惡性循環的，你的庫存鞋也是越存越多。所以說，作為分公司或經銷點，要控制物流，就要從每天的鞋款上市情況進行入手，及時進行盤點，做到心裡有本賬。具體操作系統要求上至分公司主要領導人下至導購人員，每天堅持瞭解：庫存、上市、好賣鞋款等的詳細情況。

同時我們更要充分的認識到，造成庫存鞋另一個主要的原因就是一是價格策略不到位，二是商品銷售戰略思路不清晰。

我們常可以看到某種商品價值在兩百左右的，一個優秀的商人不會標價兩百整數，而是停留在一百九十幾元這麼一個價位。從價格策略上來分析，這種策略稱為“心理暗示法”，其目的就是給消費者造成心理上的落差，從而達到銷售的目的。

之於商品銷售戰略思路不清晰我們可以這樣認識，在市面上，鞋子的銷售出路一般劃分為暢銷、平銷與滯銷三個理論層面。當銷售出路處於暢銷時，我們不能因為只看到面前的利潤而沾沾自喜，放鬆了警惕心理，結果得不償失。在暢銷時，我們必須要做到保持足夠的庫存量。根據市場需求，可以按下例計算公式進行：以每天銷售20雙為準，平均每月銷售600雙，那麼每月的庫存量必須保證在1000雙左右。對於平銷的鞋子，作為導購人員在日常銷售時要善於將此類的鞋子向顧客進行有效的推銷。當然，最值得我們關注的是那些滯銷鞋。對於滯銷鞋我們不僅要清晰的分析為什麼造成滯銷的原因，同時更要在相關的活動中，把滯銷鞋作為促銷對象。

出路：心狠果斷，以重鎮促銷推廣

據瞭解，一些分公司在物流工作上也十分重視，但到了經銷點，一個小小倉庫裡卻也積壓了不少鞋子。筆者認為，這也是物流工作不到位的一種表現。作為分公司，在物流上就要全面負擔起所在區域的“全部工作”。要定時、定點、定人的深入經銷點進行有效的監控庫存、上市及好賣鞋子的情況。同時做好統一處理庫存鞋全盤工作。只有這樣，庫存鞋數量自然化整為零。

在具體庫存鞋促銷出路上，可以根據各地的具體情況，並針對所庫存鞋款時間的長短生命期，在分公司管轄範圍內，選擇工業重鎮（外來人口密集區域）設置專賣進行推銷。所謂專賣推銷，即是分公司一方面可以零時設點，一方面也可以開發長期的折扣專賣店，用來消滅庫存鞋。但由於各經銷點的庫存情況不一，所在分公司應該根據具體情況，也可以要求所有的經銷點定時統一進行一次特價大處理活動

，以求達到減少庫存的目的。具體做法有：

首先，在庫存鞋上我們不妨也劃分好、中、次三個等級來處理。所謂好，即是，雖然過時，但鞋子本身的品質以及款式都是上上選的。凡此類鞋子在促銷處理時，應對一些雖然經濟條件尚可但懂得持家的，年齡在二......

有一批庫存清倉處理鞋，怎麼處理比較合理的價格

什麼鞋

庫存鞋如何處理-品牌鞋 10分

到尾貨通發佈貨源看一下效果，都還不錯

庫存鞋怎麼辦

成人鞋還是童鞋我們是收庫存鞋的，方便的話聯繫我。

怎麼辦，進了很多價格比較高的鞋子，庫存了很多，有完

讓我來告訴你：

什麼鞋

希望能幫到你！

我有一款男鞋庫存怎麼賣出去呢

便宜處理