公司如何能更好的發展?

General 更新 2024-11-15

如何讓公司團隊更好發展

在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱吒風雲、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鑽研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特徵就應該是人和。在營銷領域，一支優秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。那麼，立足於企業的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談：第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船隻就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮鬥！第二、經營企業如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯繫企業文化，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。第四、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為製造了內部矛盾，無法溝通調和，要麼忍痛割愛，要麼坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識——企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在於它不休的擴散。我們常常看到一些原本俊俏的團隊，由於少數不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼備者入圍，“垃圾”的滋生不容易避免，而能......

企業如何做才能發展得更好更長久

通過對大量企業的研究和分析，長盛不衰的企業普遍具有以下五大特點：具有冬天意識；不僅擅於低頭拉車，更會擡頭看路；穩健甚至略顯保守的財務結構；具有核心競爭力；持續為未來下注。　　1.具有冬天意識　　過去的三十年，雖然中國企業也面臨諸如市場競爭加劇、政策調整、局部的金融危機等各種挑戰，但受益於中國經濟的快速成長、經濟全球化引發的製造業轉移以及全球經濟（特別是發達經濟體）持續保持在一個較高的景氣度水平，中國企業普遍活得都比較滋潤，並沒有經歷過真正的經濟危機，與那些曾經歷經多次經濟寒冬，並且劫後餘生的歐美跨國公司相比，我們的企業顯然缺乏足夠的冬天意識。這就造成了在這場突如其來的危機到來的時候，中國的絕大多數企業並沒有做好過冬準備，它們中的很多甚至還繼續期望高歌猛進。然而，當這些企業家們還在繼續猛踩油門的時候，前路卻已經是暴風驟雨、冰雪寒冬。而對於這些一沒有準備棉襖、二沒有減速的企業而言，這場危機無疑是滅頂之災。　　相反，我們可以看到，一些具備冬天意識的企業往往具有更強的生存力和發展力。這些企業能夠歷經多次危機而不倒的關鍵就在於他們時刻具有憂患意識，並始終為可能到來的“冬天”做準備。　　華為這個80年代末期創辦於深圳的電訊設備提供商，在短短20個年頭，依靠自身，以其獨特的狼文化實現了快速的成長。依靠其精益求精的技術追求，世界各地的多個研發中心的研發能力保證，在與思科等國際巨頭對峙時絲毫不落下風。2004年與西門子合作，2005年與沃達豐達成全球採購框架協議，其後與美國、西班牙、荷蘭等地著名電信運營商合作，在2007年華為更是躋身移動網絡全球三強，欲與老牌網絡提供商愛立信試比高。就是這樣一個在外人看來順風順水的華為，其實早在2001年時就已經具有了“冬天意識”。2001年3月，正值華為企業經營發展勢頭良好的時候，華為公司總裁任正非發表了題為《華為的冬天》的文章。他在信中沒有提及個人的成就云云，而是“十年來天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，而是危機感。也正是這樣才存活了這十年。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。在信中，任正非對華為的員工提出了要求，“我們大家一起想，怎樣才能活下去，也許只有這樣才能存活得久一些。”在華為2000財年銷售額達220億元，利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候，任正非大談危機和失敗，足見其危機意識之濃。阿里巴巴，這個近幾年國內乃至世界矚目的明星企業，在小個子“外星人”馬雲的帶領下，打開了財富的大門。2007年11月6日的香港H版成功上市，阿里巴巴市值達1996億港元，一躍成為中國互聯網業首家市值超過200億美元的公司。但當時馬雲卻表示，“不管市值多高，阿里巴巴今天還是一個小公司，他只有8歲，還是一個孩子”。這個躲過了互聯網神話破滅所帶來的寒冬的小企業，其對於危機的到來總是那麼敏感和先人一步，也正是由於這種危機意識，使得阿里巴巴能夠躲過上次危機並在這次危機到來時，率先提出過冬論並且已經儲備了足夠的“現金”食糧。　　同樣，比爾·蓋茨一直強調的“微軟離破產永遠只有18個月”，張瑞敏十多年來始終“戰戰兢兢，如履薄冰”，柳傳志則指出，“我們一直在設立一個機制，好讓我們的經營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。” 　　而華人圈的驕傲——始終保持著華人首富“李超人”稱號的李嘉誠先生對此顯然有著更加深刻的感悟。這個華人企業界的傳奇人物，自1950年創業，57年來，歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴，他的企業卻屹立不倒，反而不斷髮展壯大，目......

一個企業怎樣才能得到更好的發展

領導者要和員工們通力合作，關心體貼員工，抓住機會與時具進，主動尋找人才而不是等待人才，要有一雙慧眼飢別一個員工的素質，差的就及時裁剪，好的要當眾表揚，相信自己只要原則的路是對的就直管走下去不要猶豫以免錯失良機。有自己的言行漸漸的讓公司上下形成一個互相競爭且互相合作裡放好風氣的，鼓勵優秀員工。切記！要跟上時代的潮流，與時具進，找到大規模的具有潛力的市場！

如何才能把企業做的更好,更強

做好企業要進行有效管理；做強企業要增強企業核心競爭力。

有效管理的六項原則注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗管理的一個原則是：是否達到了目標，是否完成了任務。當然，這個原則並不是在所有情況下都適用，管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整體管理者之所以成為管理者，是因為他們能眼觀全局，著眼於整體，把整體發展視為己任。管理者應該理解自己的任務，不應從自己的職位出發，而應著眼於如何運用源於職位的知識、能力和經驗來為整體效力。專注要點專注要點的關鍵在於專注少數真正重要的東西。許多管理者熱衷於尋找所謂的“祕方”，其實這是一種冒險行為。倘若真的有什麼“祕方”，那專注要點應該是最重要的。具備專注要點的能力、技巧和紀律性，是效率高的典型表現。利用優點是指利用現有的優點，而不是那些需要重新建立和開發的優點。但現實中，很多管理者總是致力於與之相反的方面，即開發新的優點，而不是發揮現有的優點。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學，但造成的管理失誤卻是無法彌補的。相互信任怎樣在自己的部門或組織內部創造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那麼他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。正面思維正面思維的關鍵在於運用正確的或創造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。事實上，發現和抓住機會要比解決問題更重要，但這並不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，並不加以迴避，而是先去尋找可能的辦法和機會。企業核心競爭力

企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容。我們姑且稱之為十大競爭力。

（1）決策競爭力。這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。

（2）組織競爭力。企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？

（3）員工競爭力。企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。

（4）流程競爭力。流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織運行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。

（5）文化競爭力。文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業......

一個公司應該怎麼樣才能發展得更好？

有好的管理模式也就管理職能機構設置圖，必須要有優秀的專業人才。

如何把一個企業發展得更好

這個社會最缺少的是什麼,是人才!這方面對一個想要自己開公司的人來講 ,肯定不用再強調那麼多.問題是如何去發現人才,發現後如何使用?!!我就潛談一下吧!

管理者: 他也許專業不一定很懂,但應該是一有感染力的人,有一定的魅力,從大的方向,全面的指揮!這樣的人,有一定的社會閱歷.可以讓人信服.

策劃: 這個方向我懂的不多,一個好的策劃人應該熟悉產品的運行規律(雖然東西不一樣,但是都有一套規律可尋),對這個產品現在以及將來的發展有一定的概念,最好是有一定工作經驗了,進行過此類產品的策劃工作.

研究:關於產品的開發方面吧!產品要可就太多了,有的需要是應屆的畢業生,專業對口,剛剛畢業,比較有激情,一心想作出點成績來.年輕而且富有創造力.在瞭解一些現有的產品後,可以再這個基礎上有所創新,當然,這個部門應該和銷售部緊密聯繫,最快的速度,瞭解到客戶的需求.研究出新鮮的產品.

生產:這方面需要一個很瞭解相關產品生產流程的人才領導,找一些塌實,實幹的人,例如:即將畢業的學生,來實習,來培養!優秀的加一提拔.生產人員素質的相關培訓,也應該經常有!一線人員,要給一定的重視,一定會有很多收穫的,把公司當成家來幹活,至少就會避免沒有必要的浪費吧!!

營銷:有一套完整的營銷方面的培訓體系。鼓勵手段~！！有激情，積極向上的人！！有一定的銷售經驗，最好有一個知道全局的優秀的營銷總監！！！

以上是我自己的一點看法，其實我們都知道這些，我們如何去發掘適合那個崗位的人才那，領導能力很重要啊~！！祝所以有夢想的人都能成功~！！

一個公司怎樣才能發展壯大？

如果把人才比作企業的心臟，那麼產品質量就是企業的血液。兩者共同決定一個企業的生存。大企業自是不會缺少這兩樣，那麼小企業要吸引人才，提高產品質量就得有自己的一套思路了。若是小企業想去請個高級技師，來提高產品質量，提高企業管理水平，這可能和不大通，畢竟小廟是留不住大和尚的。那或許可以把眼光放得低些，著眼於那些理論知識較紮實的，又有一定實踐能力的人，比如那些剛畢業的學生，或是剛畢業工作沒多久的。可能這些人比那些已經有相當工作經驗的技術性人才，對將來更具抱負。同樣是人才，要為他們提供一個他們希望的工作生活環境，後者更容易些，又能保證人才與企業間各取所需。人才有了，接下要要做的就是提高自產品的競爭力了。要提高產品競爭力，無非就是降低成本，提高質量，增加產品附加值。象我們的機械廠就是“麻雀雖小，五臟俱全。”人員不多，事情不少，並且在運做中比起大企業要困難的多！企業小，人才也難找，正規的制度也很難真正落實。只能相應的在適應自己的環境中，完善落實制度！小企業對質量和價格上，不能覺得企業小，品質和檔次就保證不了。甚至就只停留在低價位上，過多考慮降低成本問題。應該利用小而靈活的優勢，一是把現有的產品，做精，做強。二是，有計劃的開發新產品，在市場上有自己的立足之地！小是處於略勢，但更有它靈活的強項！首先把自己的目標放在高定位上，小企業也能做大，做強！小企業要正視自己的實力小企業的老闆也要有長遠發展的遠見，不能小看自己，其實與大企業相比，有著自己很大的優勢，如：管理成本低、對市場的反映快、處在競爭的暗處不被對手關注、政令通達順暢、人心容易凝結等等，都是大企業難以比擬的優勢，這是需要正視的。有許多大企業留下的市場縫隙是小企業生存的基點，有許多單子不大，大企業是不願接的，小企業就適合做這樣的單。不管怎麼說，質量、服務終究是企業生存與發展的前提！很多大企業也是從小企業發展而來，如何發揮自己的優勢，把產品做精、做強，加強工藝改進、新品開發等，與同行中的大企業採取質量、服務超越、價格緊跟戰術，以求在夾縫中生存、立足、蓄勢，何愁企業不大？！除了練好內功還得依靠外力的推動小企業在做好自身的管理，技術能力等內力，具備一定的水平的前提下．還得主動出擊，尋找快速發展的方式，比如發展適銷對路的產品，尋求和大的公司的合作．有一個好的產品一定能帶動企業的快速發展．背靠大樹好乘涼，如果能和大的公司合作，為他們服務，也能推動自己公司的發展。小就要比大看的更多小企業想發展，就要比大企業注意到更多的點上，無論是產品質量、服務質量以及一切企業需要的東西、事務都需要重視，小動物進食時幾乎每分鐘要環顧四周同次，為什麼？因為競爭都隨時都可能撲過來，所以要以強化管理，形成管理上的全面性，ISO9000、5S等等管理都可以，不一定要通過認證，但要有這種思想，就是不放過一個細節，一定要將管理作好，然後就有可能成為大企業的供應鏈上的一環，或者能夠通過有特色的產品發展壯大，但是機加行業由於加工設備太貴了，想擴張比較困難，尤其想在先進設備的擴張上，所以最終因為管理過硬、技術穩定而成為大企業的一環比較有把握。

企業應該怎麼做才能發展得更好

打仗的前提裡，敵人佔領的，當然是敵人了。

打仗的時候裡，敵人潛伏敵特要掩護嗎，當然是敵人了。

要是不打仗，遵紀守法，就全有了。

國法莊嚴國法尊嚴

如何讓我的公司發展的更好

從描述看來，你比同齡人要成熟，對未來的思考也很深遠。這種看待問題的眼光難能可貴。

不必太在意別人怎麼看。既然你已經有了自己的理想，就應該多去接觸，可以找周邊懂的人諮詢。看一些相關的系統的書籍，訂閱專業雜誌，最好以一些科普類的為主，既瞭解相關知識，又可以知道自己是否適應這個行業。但也不應定將自己鎖定在一條路上，可以先當一種興趣來培養。你還年輕，應該去了解：我是怎樣的人？我想要成為什麼樣的人？我怎樣才能成為這樣的人？

這三個問題，可以解答你生活中很多困擾。

人生，是個厚積薄發的過程。

學習方法，因人而異。但只要帶著樂趣，去探索，有了動力，就不會感到困難。所以，現在上課注意聽講，下課複習，做習題。如果有興趣，可以擴展一下相關知識。學習不外乎積累與重複。你應該摸索出屬於自己的方法。初中的課程不太難。但你要找到適合自己的學習方法。

至於留學的問題，我覺得還是要看你自己的性格。我相信，你一定是希望通過留學生活，鍛鍊自己，積累知識，以尋得更好的發展。你可以大學的時候出去留學。選擇你喜愛的專業比較權威的大學。根據大學選擇國家。