開會時如何彙報工作?
開會時該如何向領導彙報工作
彙報工作也確實一門學問。
雖然行政單位形式化本來嚴重，但是現在從中央到地方都是要求“反四風”，也就是杜絕假大空的口號，無論是政策方針還是具體實施必須要落地。
1、領導批評首先是陽光心態，畢竟這也是給你提前提了個醒
2、認真整改
第一，應該以書面方式來彙報，主要提綱目錄+具體活動流程方案
一般單位都是這樣的，所以你領導說你口水話也沒錯，畢竟直接將邏輯等各個方面還是有問題，所以開始試著書面寫，這就像大學寫活動策劃一樣，把具體每個活動寫成策劃形式，分事前事中事後。
第二，內容不要過多的政治口號，比如說為了提高老幹部的精神文化生活等，這個大家都知道，就應該詳細寫通過這次活動收穫了什麼，比如可以用老幹部的直接感受來體現
第三，應該豐富彙報材料，比如拍照片加到總結中
第四，多向領導請教你的建議設想，每次彙報完畢應該把你的想法徵求下領導，領導都是人都有權力感，所以喜歡批示什麼的
第五，態度一定要端正，比如在領導提出問題後，你一定要牢記，下次彙報有特色的針對的改變，這樣領導覺得無論內容如何，至少你用心聽他的話了，有態度
其實，這樣的工作是好工作，接觸領導能展示實力，所以就靜心慢慢積累吧
謝謝
教我開會如何彙報工作
最主要的是瞭解你彙報的目的是什麼，聽眾是誰，不同層次的彙報和不同聽眾的需求是不同的。
圍繞重點，突出重點，言簡意賅，引經據典，從內容到形式做好規範和調整。
如何向領導彙報工作
在彙報的內容方面要彙報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力範圍內可以處理的沉芝麻爛穀子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無鉅細，統統彙報，也有邀功之嫌。比如一個負責行政的，對完成的車輛派用等彙報也沒多少價值，對一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要彙報一下的。接上面的例子，如果因為情況緊急，你用老總的專車去執行其他公務了，這樣的事情就有彙報的必要了。 彙報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，彙報問題的實質是求得領導對你的方案的批准，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什麼意義呢。我們去找領導彙報工作時要準備多套方案，並將它的利弊瞭然於胸，必要時向領導闡述明白，並提出自己的主張，然後爭取領導批准你的主張，這是彙報的最標準版本。如果你進行的總是這樣的彙報，相信你離獲得晉升已經不遙遠了。 彙報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期彙報的預期，使每次的彙報程序化，從而，減少突兀的感覺。 一個成功的管理者必然是一個善於彙報工作的人，因為在彙報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在彙報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關係。 如何得到上司的賞識？“勤”最重要 一般來說，任何一個上司比較看重兩樣東西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來說，判斷其下屬是否尊重他的一個很重要的因素，就是下屬是否經常向他請示彙報工作。心胸寬廣的上司對於下屬懶於或因忽視而很少向其彙報工作也許不太計較，會好心的認為也許是工作太忙，沒有時間彙報，也許是本身就是他們職責內的事，沒必要彙報，或者是我這段時間心情不好，表現在言談舉止上，他們怕來彙報，等等。但對於心胸狹窄的上司來說，如果出現這種情況，他就會做出各種猜測：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬啊？甚或是不是這些下屬聯合起來架空我啦？一旦這種猜測成了他的某種認定，他就會利用手中的權利來“扞衛”自己的“尊嚴”，從而做出令下屬不利的舉動來。 在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都願意在不受干擾的情況下獨立做事，另一方面上司對下屬的工作總存有不放心的狀態。那麼，誰是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰對誰的依賴性更大。一般來說，在下屬和上司的關係中，上司總處在主導的地位。原因很簡單，他能夠決定和改變下屬的工作內容、工作範圍，甚至工作職責。一句話，在很大的程度上，下屬的命運是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應適應上司的願望，凡事多彙報，這對那些資深且能力很強的下屬來說，就要解決一個心理障礙問題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒有這種支持和允許，你將無法工作，更莫說創出業績了。□ 所以說，下屬們應該學會勤於向上司彙報工作，尤其是： 1）完成工作時，立即向上司彙報； 2）工作進行到一定程度，必向上司彙報； 3）預料工作會拖延時，要及時向上司彙報。 只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。 講究彙報的技巧 彙報工作是非常有技巧的。一次好的工作彙報，能讓上司肯定你的成績，對你另眼相看；相反，上司則會無情地否定你的工作與成果，甚至於你的能力。可見，一個下屬學會如何彙報自己的工作是一個很嚴肅而且很重要的環節。我們怎樣才能更好地彙報自己的工作呢？主要要注意以下幾個方面： 調整心理狀態，創造融洽氣氛 向上司彙報工作要先緩和以及營造有......
怎樣彙報工作才能讓領導一目瞭然
報表是有固定格式的，不是說你想弄成什麼樣就弄成什麼樣！
如果你是要給領導彙報，領導又不懂財務，那你還不如寫出幾個指標來：銷售收入多少，利潤多少，利潤率多少，毛利率多少，總資產，所有者權益，資產負債率等
才去幾天就要開會了,怎麼做工作報告最好
最好不說一些，幾天的時間能瞭解多少啊？如果搞長篇大論反而不好，就實話實說，剛來幾天，具體情況還不瞭解，在以後工作中還請多幫助之類的，就行了。
開會時，要向公司各個部門彙報項目，作為彙報人請問讓大部分人同意通過，根據什麼來做彙報項目的準備工作
關鍵在於彙報材料要有料、有數據、有計(規)劃。和實施計劃的方式方案、措施和步驟，對於困難和不確定性因素，要有應對預案。
如何工作動態怎麼寫 向上司彙報工作
作為一個稱職的下屬一定要懂得向自己的上司及時彙報自身的工作，如任務目標的完成情況，工作進度，以及工作中所遇到的困難和問題，工作建議和意見，甚至自身的思想狀況等，工作彙報有助於上司瞭解自己的工作情況，展示自己工作中取得的成就，坦陳所遇到的問題和困難，藉此得到上司的肯定、理解和支持，所以，作為一個稱職的、負責的下屬一定要懂得工作彙報的重要性和必要性，並掌握有關工作彙報的相關知識和程序，這既有利於自己的工作，也有助於上司進行正確決策和有效管理，這是下屬“管理好自己的上司”的一種最有效的方式和途徑。。一個不懂得或不屑於主動與自己的上司進行溝通的下屬，顯然是不明智和不稱職的，工作中將得不到上司的支持理解，更談不上欣賞和提拔了。每個上司都希望瞭解自己下屬的工作和思想狀況，以便對下屬進行鍼對性的跟蹤、指導和監督，沒有哪個上司會對一個自己不瞭解的下屬充分信任，對一個自己感到“高深莫測”的下屬充分授權。下屬希望在上司面前施展才華和抱負，就要懂得把自己展示給領導，做一個“透明”的人，一個值得上司信賴的人。懂得了向上司彙報工作的重要性和必要性，還要懂得其中的一些方法或者原則。1. 懂得選擇口頭彙報還是書面彙報1） 時效性 口頭彙報的優點是及時便捷，適用於緊急、臨時性事件的批覆處理，比如業務員送貨到客戶處時，客戶以質量不合格為由拒絕收貨，這時業務員就應該立即致電廠長口頭彙報情況。但口頭彙報的不足是不利於留存，所以就存在“說過就忘”的可能，領導的事情一般都比較多，一些不大不小的事情聽完彙報後可能就馬上忘記了，事後有什麼問題，作為下屬也不好與領導“對質”，所以有時採用書面彙報就比較合適了，既不至於上司忙時忘記，又留給了上司考慮的時間，所以，書面彙報的好處是時效性長，便於留存和審閱。2） 準確性 很顯然，口頭彙報的準確性不如書面彙報，所以口頭彙報適合一些簡短明瞭的事件，或者是上司已經瞭解的事件只需請示其處理意見或結果的。對於那些不是三言兩語說得清楚的事情，需要詳細、系統性地彙報的工作就最好用書面彙報了，比如某項工作的進展實施情況，項目方案的審批，工作總結報告類等。3） 正式性 採用書面報告的形式要顯得正式和莊重，更有邏輯和條理性，容易把問題講透講明白，當然口頭彙報如果能選擇合適的時間和場合與上司進行深入的交流探討也能達到書面彙報所不能比擬的效果，尤其是在一些爭取上司同情、理解和支持自己某項工作方案或者政策資源扶持上，面對面的交流彙報是非常必要和有效的。2. 彙報工作儘量直奔主題，簡明扼要。彙報要突出的重點和中心，儘量直奔主題，簡明扼要，切忌拖泥帶水、拐彎抹角，尤其忌含沙射影、故弄玄虛，沒有哪個上司喜歡這樣的彙報方式和下屬。如果確實存在不好明說的問題（比如上司的決策有誤，或者不屬於自己能力範圍內能解決的問題，或者涉及公司相關人事意見等方面）可以委婉的表達自己的觀點和立場（注意，委婉不是囉嗦），或者把事情擺明，剩下如何作出結論和決策，上司自然明瞭。不要試圖把彙報工作當成與上司拉家常，大事小事，逮住上司就嘮叨個不停，甚至“屁大個事”也彙報一通，除非你的上司和你一樣喜歡婆婆媽媽，或者閒得發慌，否則不要浪費上司的時間。3. 儘量陳述事實，適當表明立場和態度。彙報工作要基於事實，客觀陳述，不要開口就長篇大論，妄加評判，否則上司會認為你的彙報不客觀，反映問題帶有明顯的個人偏見，不利於上司接受和認可；同時也會干擾上司作出正確的判斷。適當表明自己的立場和態度是可以的，但前提是基於事實的客觀彙報後。4. 分清職責，不要只談問題，不談結果。作為下屬，你......