領導活動的主體應該是?
領導活動的主體是領導者還是被領導者
領導活動的主題肯定是領導者，
被領導者只是領導活動的受體。
但不管是主體還是受體，在領導活動中都是缺一不可的。
1. 構成領導活動主體的是 5分
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在領導活動主體中被領導者要樹立哪些方法觀
（一）客觀性 領導方法的客觀性是領導方法的所有規定性之中最為首要的。之所以如此是因為，客觀事物和方法自身的客觀性是不可改變的，但是領導活動中的主體卻是領導者，最終實現領導目標的程度取決於領導自身對待和運用領導方法的態度和技巧，因此領導方法的客觀性在領導實踐當中主要落實在領導者的主觀態度的客觀性方面。
（二）動態性
領導系統的不斷髮展變化，會自然的影響領導者對領導方法的選擇和應變，即“隨時而變，因俗而動”，不斷適應變化了的新的時空條件下的領導系統。就是在同一個領導系統發展過程中的不同階段，也要及時採用不同的領導方法。這就是領導方法的動態性。
領導方法的動態性使領導活動協調和諧，最大限度的、最有效地實現領導目標。缺乏動態性的領導方法，會最終失去對環境的應變能力，導致領導活動的失效。當然，領導方法的動態性並不排斥它在某些方面、環節和特定歷史階段的相對穩定性。它要求領導者要通過動態的領導方法來實現領導活動的穩步進行。領導者對這種動態性的把握以及運用自如的感悟能力體現了領導科學同個人魅力與風格融合之後的藝術性質。
（三）條件性
領導方法的條件性是指領導方法的產生與使用要受一定條件的影響和制約，如：領導者本身的特點，被領導者的狀況，客觀物質條件，環境因素等。一個知識內容豐富、知識結構合理、領導經驗廣博的領導者與一個知識貧乏、結構失衡、經驗不多的領導者，共同面對一個對象，使用相同的領導方法，其效果不會是一樣的。
領導方法的條件性，表明有些方法所作用的對象相似時，它們之間可以通用，或稍加改造而相互適用。這種條件性，要求領導者不能生搬硬套，要具體問題具體分析，靈活變通，綜合運用。
（四）目的性
領導方法要為一定的領導目標服務，要達到一定的目的。這就是領導方法的目的性。領導方法的選擇取決於領的目的。具體表現為領導者使用某種領導方法的自覺性；很少有人不知所以然地使用某種方法。在相同的條件下，領導者選用這種而不是那種方法，表明領導方法的目的性通過人們使用它的自覺性體現出來。但是，要注意，領導方法一般都是綜合運用或幾種方法相互配合使用。因此，實現同一目標可以有多種方法，同一方法可以實現多種目標。這也說明不存在一種十全十美的萬能領導方法。
（五）時效性
如果用經濟學上的術語來說，這是指一種領導方法的邊際效益。新的方法的採用往往會在最初的實施過程中取得較大的成果，但是這種效果會隨著時間的推移呈下降的趨勢。例如在領導方法中，經常會採用獎酬激勵的方法來激發下屬人員的積極性。最初實施這種獎酬的時候，人們會產生一定的積極性，工作的熱情和業績也自然會提高。但是當這成為一種常規時，就逐漸失去了對人們的激勵作用。並且，在獎酬數量不斷增加的情況下，人們所提升的熱情和取得的工作業績與獎酬的提升呈反比。這就是說，領導方法往往存在時間上的“保鮮期”，因此“方法供給”在領導活動中也是一個至關重要的因素。
在領導活動主體中被領導者要樹立哪些方法觀
領導科學研究的領域可以概括為領導活動的主體，結構以及什麼
領導科學研究的領域可以概括為領導活動的主體，結構以及(答案：C)
A.原則
B.規則
C.過程
D.組織
什麼是領導主體和領導客體
領導主體是指組織中擔任決策、指揮、協調和監督等職責的人員,包括領導個體和領導群體。領導客體指包括領導者的部屬和領導的部分對象。領導主體是領導活動的發動者與組織者,領導客體則是領導活動的執行者與作用對象。
望採納我的回答。
為什麼說領導主體的素質具有綜合性
領導者素質是一個相互關聯的整體， 他們在領導活動中總是綜合地而非各自孤立地起作 用，這是由領導工作本身的綜合性決定的。
領導幹部而言，什麼是其作風的主體
工作作風和生活作風兩大類，主體就是工作上看他工作態度，處事方式，比如有沒有徇私舞弊，任人唯親，私人生活上有沒有三觀不正，到處幹壞事，包養情人，很多方面。主體一般公私分明就可。
領導者在領導活動中的主導作用
當然是核心素質啊，領導就是要起到核心作用，讓所有的人能協調發展。好的領導不一定是好的業務執行人員。
怎樣落實好部門領導主體責任
黨組的主體責任，具有政治性、全面性和宏觀性，是領導主體、落實主體、工作主體、推進主體。只有理清責任，落實責任，才能形成科學有效的權力結構和運行機制，增強工作的執行力。黨組書記必須牢固樹立主體責任意識，切實把黨風廉政建設和反腐敗工作抓在手上，扛在肩上。
一、落實黨組主體責任，要求黨組加強對黨風廉政建設的統一領導。
黨風廉政建設責任制是黨風廉政制度體系中的一項基礎性、全局性的制度。黨組承擔主體責任，就是要堅持兩手抓、兩手硬，把黨風廉政建設和反腐敗工作作為份內事情，加強對黨風廉政建設和反腐敗工作的統一領導，做到把黨風廉政建設與稅收工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同落實；選好用好乾部，堅決糾正損害群眾利益的行為；強化對權力的制約和監督，從源頭上防治腐敗；領導和支持紀檢監察部門查處違法違紀問題。在地稅系統建立起“黨組統一領導、黨政齊抓共管、紀檢監察組織協調、部門各負其責、依靠群眾支持和參與”的反腐敗領導體制和工作機制，一級抓一級，切實落實黨組主體責任。
二、落實黨組主體責任，要求黨組主要負責人強化黨風廉政建設的責任意識。
落實黨風廉政建設責任制，黨組主要負責人要牢固樹立“抓好黨風廉政建設是本職，不抓黨風廉政建設是失職，抓不好黨風廉政建設是不稱職”理念，既承擔深化改革、推動發展、維護穩定的第一責任，也當好從嚴治黨、推進黨風廉政建設的第一責任人，科學謀劃、科學部署，完善工作機制，強化責任約束，切實履行好職責、管好班子、管好乾部。黨組主要負責人必須將黨風廉政建設常抓不懈，杜絕認識不清，落實不力；杜絕開個會、講個話、籤個責任書就萬事大吉的思想行為；杜絕領導幹部以會議傳達會議、以文件傳達文件，只開會不落實，只表態不行動。
三、落實黨組主體責任，要求黨組主要負責人親自抓黨風廉政建設工作。
黨組主要負責人是領導班子的核心，是黨風廉政建設的第一責任人，在黨風廉政建設和反腐敗工作中，要堅持黨風廉政建設和反腐敗重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要案件親自督辦、督促檢查責任部門落實懲治和預防腐敗工作任務，經常進行檢查監督，嚴肅查處腐敗問題。要發揮領導作用，帶領班子成員共同抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。加強對班子成員廉潔從政、履行黨風廉政建設責任制情況的監督管理，定期、不定期的聽取班子其他成員履行“一崗雙責”工作情況彙報。
四、落實黨組主體責任，必須落實黨風廉政建設責任制。
一是要堅持集體領導與個人分工負責相結合，做到誰主管，誰負責，一級抓一級，層層抓落實責任制落實機制。二是圍繞責任分解、責任制考核、責任追究等落實黨風廉政建設責任制的關鍵環節，健全制度規定，明確責任部門和責任人，規範工作程序，加強監督檢查，嚴格責任追究，通過層層抓好主體責任的落實，切實加強黨風廉政建設責任制的執行力和有效性。三是履行好“一崗雙責”。領導班子及其成員要在其職責範圍內，在抓好業務工作的同時抓好黨風廉政建設，必須把反腐倡廉建設與業務工作緊密結合，做到同部署、同落實、同檢查、同考核、同獎懲、同推進。
五、落實黨組主體責任，必須強化幹部的教育和管理。
一是加強對領導班子其他成員嚴格要求、嚴格教育。要組織開展對領導幹部及地稅幹部職工的黨風廉政教育、理想信念教育、宗旨意識教育、廉政從政教育、黨政紀條規等教育，加強廉政文化建設。二是要健全管理機制，對領導幹部嚴格管理，要健全權力運行的制約機制，完善選人用人機制，預防腐敗的防控機制等管人制權的制度；嚴格執行好民主集中制和議事規則、嚴格執行財經紀律和中央八項規定，落實好黨務公開。
六、落實黨組主體責任，必須支持督促落實監督責任。
黨組要高度重......