公司的本質含義是什麼?

有限責任公司和股份有限公司的本質上的區別是什麼？ 別把這兩種公司的定義複製一遍，真心看不懂。。。說 20分

最本質是在股權分配上，股份公司每股的權利一樣，有限責任公司股權可能是不一致的。

企業是什麼意思

突破傳統概念思維 重新給“企業”定義

只有把企業定義搞清楚了，戰略管理、企業文化等問題才會清楚。現在對企業的研究越來越模糊，鬧不清楚什麼是企業。發展形勢變化了，傳統意義上的企業已經消亡，無論從形態還是本質上看，亟須突破傳統概念上的企業定義的思維定式。

首先，企業是一個契約性組織。

其次，企業是一個市場性組織。隨著企業越來越市場化，過去，企業作為契約性組織由上級負責；現在，企業是市場性組織，人對市場負責，市場化程度的高低決定了企業盈利能力的高低。

第三，企業是學習型組織。過去認為企業是製造產品的，現在看來，企業是製造思想的。企業內部有兩條價值鏈，一是意識形態價值鏈，由信息和知識到能力，再到思想。二是物質形態價值鏈。

第四，企業是一個家教性的組織。把企業文化稱為一種資本，企業也就被稱為一種經營方式。企業強調文化，越來越成為一宗教性組織，必須在核心理念價值觀上統一。

第五，企業是一個虛擬的組織。現在大家都講虛擬生產，虛擬營銷，虛擬運輸，虛擬分配，一切都虛擬化了，越空的企業越厲害。

第六，企業是一個無邊界的組織，過去認為企業是有邊界的，後來發展了，企業成為無邊界的，再後來，企業既有邊界又無邊界，邊界模糊，一切都模糊化。現在看來，一個企業邊界，按照邊際成本乘以邊際收益來看，許多企業邊際成本小於邊際收益，或者邊際成本為零。邊際收益不變，那麼邊際成本、邊際收益遞增的規律發揮主導作用，即邊界可以無限大，這對於企業的運作意義是很大的。

第七，企業是一個系統性的組織。現在的企業分成兩條線：一條線是產品和服務，第二條線是使企業具有持續競爭力的保障系統。一般講，國外成功的大企業都是系統化運作，講究系統性。

第八，企業是網絡化組織。價值鏈組織對於一個企業來說還不夠，他不一定形成一個圈環。成為網絡組織，使企業成為鏈主，企業和網主企業就要對價值鏈的運作整合，這樣企業就可以成為一個聯合體。對於中國企業來講，該融入這個網絡，融入更大的價值網絡、更多的價值網絡。

第九，企業是全球性組織。過去企業根據木桶理論決定於最短的那根怎麼提高利潤，把最短的那根補齊，企業總在經營劣勢。現在新木桶理論出現了，也就是說短的那一塊不做了，就做最擅長的那一塊，每個企業都經營優勢，就像每個人做自己最感興趣的事。成本很低，效率很高。由木桶理論發展到新木桶理論，每個企業根據全球定位，你做一段，我做一段，全球集成，融入全球化過程中。最終的企業就是全球化組織。

第十，企業是體系性的組織。最終把企業打造成一個體系，也就是讓平凡的人做出不平凡的事。具體到一個人很平凡，但成為一個體系就很厲害。通過打造這個體系，使管理達到最高境界，即沒有管理；使戰略達到最高境界，即沒有戰略。就像高速公路一樣。(編輯：自華)

企業的含義：

企業是以營利為目的而從事生產經營活動，向社會提供商品或服務的經濟組織。企業是最重要的市場主體。

企業的作用：

1.企業作為國民經濟的細胞，是市場經濟活動的主要參加者。

2.企業是社會生產和流通的直接承擔者。

3.企業是推動社會經濟技術進步的主要力量。

企業特徵是什麼意思

這是一個經濟學概念，本來是指企業的本質是什麼。是由美國製度經濟學家科斯提出來的。用來說明為什麼企業會存在。

他注意到市場作為組織可以用價格進行調節資源配置。可是企業也作為一種組織可以用計劃來調節資源配置。因此，他提出企業存在的理由是什麼，即企業的本質是什麼。通過引入交易成本概念來解釋。認為企業存在是以相對市場而言有時在某些情況下可以更加節約交易成本。詳細內容可以百度搜索科斯、交易成本、企業本質等關鍵詞

簡述本質崗位工作職責是什麼意思

1、工作職責：指在工作中所負責的範圍和所承擔的相應責任。

2、本崗位看具體要說明什麼崗位：如財務主管、生產主管、技術主管、銷售主管等。

3、例：銷售部工作職責

銷售部受營銷總監領導，直接向營銷總監報告工作。

1．部門職責

全力負責公司銷售工作，完成公司銷售目標：

（1）圍繞公司下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃；

（2）組織貨物發運；

（3）組織貨款催收；

（4）受理退貨；

（5）指導和監督各駐外辦事處的工作；

（6）考核各駐外辦事處的業績；

（7）產成品存量控制，提高存貨週轉率；

（8）銷售員營銷技能培訓；

（9）配合市場部實施促銷方案；

（10）收集銷售信息，並反饋給市場部；

（11）其他相關職責。

2．部門權力

（1）有權參與公司營銷政策的制定；

（2）有權參與年度、季度、月度營銷計劃的制定，並提出意見和建議；

（3）部門內部工考核的權力；

（4）各辦事處銷售經理、銷售員考核的權力；

（5）部門內部員工聘任、解聘的建議權；

（6）部門內部員工作開展的自主權；

（7）要求相關部門配合相關工作的權力；

（8）其他相關權力。

公司企業和非公司企業的本質區別是什麼

公司與企業的區別

企業是指把人的要素和物的要素結合起來的、自主地從事經濟活動的、具有營利性的經濟組織。這一定義的基本含義是：企業是經濟組織；企業是人的要素和物的要素的結合；企業具有經營自主權；企業具有營利性。根據實踐的需要，可以按照不同的屬性對企業進行多種不同的劃分。例如：按照企業組織形式的不同，可以分為個人獨資企業、合夥企業、公司企業；按照企業法律屬性的不同，可以分為法人企業、非法人企業；按照企業所屬行業的不同，可以分為工業企業、農業企業、建築企業、交通運輸企業、郵電企業、商業企業、外貿企業等。

依照我國法律規定，公司是指有限責任公司和股份有限責任公司，具有企業的所有屬性，因此公司是企業。但是企業與公司又不是同一概念，公司與企業是種屬關係場凡公司均為企業，但企業未必都是公司。公司只是企業的一種組織形態。

企業到底是什麼意思 指的是什麼

1、企業是指一種利潤組織。

2、已經成為世界上普遍認可的可以發展經濟、發展生產力的有效組織形式丹

3、大多數人通過企業獲得資本。

企業文化的含義是什麼?

企業文化並沒有一個統一的定義，綜合國內外的研究情況，目前對企業文化大致有兩種看法。 第一種是狹義的定義，認為企業文化包括企業的思想，意識，習慣及感情領域。持這種觀點的學者認為，企業的文化應該有別於企業的制度，企業的文化由他自己的一套要素、結構和運行方式，他們認為企業文化包括四個要素：價值觀、英雄人物、儀式及典禮、文化網絡，者四個要素的地位及作用分別是：價值觀使企業文化的核心，英雄人物是企業文化的具體體現者；典禮即儀式時傳輸和強化企業文化的重要形式；文化網絡是傳播企業文化的通道。 弧二種是廣義的定義，認為企業文化是指企業在建設和發展中形成的物質文明和精神文明的總和，包括企業管理中硬件與軟件、外顯文化與隱形文化（或表層文化與深層文化）兩部分。這種看法的理由是相當一部分企業文化是同物質生產過程和物質生產成果聯繫在一起的，即企業文化不僅包括非物質文化，還包括物質文化。他們認為，諸如企業人員的構成、企業幹部及職工隊伍的狀況、企業生產資料的狀況、企業物質生產過程和物質成果的特色、工廠的廠容廠貌都是企業文化的重要表現。 通過對廣義的和狹義的企業文化的綜合，我們可以用一個比較簡單的語言來描述企業文化：企業文化是指企業全體職工在長期的生產經營活動中培育形成並共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念及行為規範，企業文化是一種管理文化、經濟文化及微觀組織文化。下面具體闡述之： 1， 企業文化是一種管理文化 管理是通過採用計劃、組織、控制、激勵和領導等措施來協調人力、物力和財力資源，以期達到組織目標的過程。這一過程的實現要採用必要的管理手法和管理手段，但是更重要的是要調動人的積極性。因為人是生產力諸因素中最基本的因素，只有人才能將生產力的其他因素結合起來，轉化成現實的生產力；人力資源及其開發狀況是決定一個企業經濟效益的根本因素，許多事例都證明，凡是經營出色的企業，都是把員工而不是把資本和自動化技術作為提高生產率的最主要的源泉。另外，創辦企業的目的除了要贏得顧客、生產出物美價廉的產品之外，還要滿足員工的需要，因為企業是以人為主體的，企業依靠人來進行生產經營活動，企業是為人的需要進行生產的。以上的內容，形成了以人為中心的嶄新的管理思想：把充分調動人的積極性、創造性，發揮全體職工的內在潛力，依靠全體職工的主人翁意識辦好企業作為自己企業的宗旨，尊重、關心、愛護員工，形成親如一家的團結氣氛和強大的內聚力，這就是管理文化。 2，企業文化是一種經濟文化 企業是一個從事生產經營活動、實行獨立核算、具有法人資格的基本經濟單位，因此企業文化反映的是企業這個經濟組織的價值觀、最高目標、宗旨、基本信念和行為規範。與其他組織管理文化不同，企業文化包括了企業的經營目標、經營思想、經營哲學、經營發展戰略及其有關制度等。企業的一個重要經營目標就是要有效的利用人力、物力、財力，用較小的消耗取得較大的效益，因此盈利性是企業區別於其他社會組織的顯著標志之一。沒有企業的經濟活動，就不能生成具有企業特徵的文化現象，這是企業文化的一個重要特徵。其次，企業文化是隨著內外經營環境的變化而變化的，有些企業沒有看到企業文化是一種經濟文化，僅僅把企業文化看作是一般政治思想工作範疇內的事情，因此也沒有能夠充分發揮企業的效能。再次，企業文化也制約著企業經濟活動的各個方面，即當企業的內外環境發生重大的變化時，如果企業仍然沒有能及時將企業文化進行更新改造，這將使企業的經濟活動受到制約，甚至會由於企業文化與經營環境發生衝突，是企業發生虧損甚至破產。最後，企業文......

企業的定義是什麼？

聽嬋釋禪先生給“企業”下的定義可供參考。

所謂企業：就是指能夠使社會成員獲得收入的就業，並以贏利為目的、追求利潤最大化的市場經濟運行體。

聽嬋釋禪先生認為，企業具有安置就業和提供商品服務等的大致四個基本功能：

一是企業具有安置譁企業主和工人”等就業，並使就業人員通過國民經濟初次分配能從中獲得收入的基本功能。

二是企業具有為全社會提供商品和服務等的進行“市場經濟之生產、分配、交換、消費的循環和演變過程”的基本功能。

三是企業具有為“大政府”等提供“財稅收入”，進而安置就業的基本功能。 企業具有通過提供“財稅收入”，使政府等國家機器運轉，使為全社會提供”衣食住行用”等的人類賴以生存、生活和發展的“市場經濟”，成為由政府主導的“有組織管理、有規劃計劃、有調節調控、有監督約束”並能使之“良性循環和合理演變”的市場經濟的基本功能。從本質上看，還是企業通過提供一部分利潤在安置“大政府”的公務員、需要財政撥款的所有事業單位人員、軍隊國防等人員可以從中獲得收入的就業。

四是企業具有為“全社會”提供“財稅收入”，並通過建立健全“社會公共福利保障共享制度體系”，進而安置就業的基本功能。企業具有通過提供“財稅收入”，使政府通過國民經濟二次分配對“全體社會成員”的吃穿、教育、醫療、養老、住房等生存和生活必需品，提供並建立“社會公共福利保障共享制度體系”的基本功能。從本質上看，還是企業通過提供一部分利潤在安置大中小學生、退休人員、患病者、住房者等的可以從中獲得收入的“特殊形式”的就業。

企業素質是什麼意思？

企業素質指的是企業各要素的質量及其相互結合的本質特徵，它是決定企業生產經營活動所必須具備的基本要素的有機結合所產生的整體功能。從這個定義可以看出，企業素質是一個質的概念而不是量的概念，因此看企業不能只看其規模，而是要注重其內在質量。同時企業素質也是一個整體的概念，在分析企業素質時，不僅要分析企業各個部分的質量，更要注重各個要素有之間的內在聯繫和相互整合。

企業素質的內容：

1.領導基本素質：是指企業主要領導的綜合治理能力、領導才能、協調和溝通能力以及個人品德修養和責任感等。

2.員工素質狀況：是指企業員工的政治思想素質、業務技能素質以及文化知識素質。

3.企業管理素質：是指企業的經營管理思想、管理的基礎工作、管理的方法手段以及管理系統的科學性。

4.技術裝備素質：是指企業技術裝備的自動化水平和現代化程度。

企業素質到體現：

企業素質是由各個因素以某種確定的方式構成的，其中有些方式之間存在著相互包容的關係。企業素質可以通過企業能力得到反映， 企業能力是企業素質的表現形式，企業素質主要通過四種企業能力得到體現：

1， 企業產品的競爭力。企業是通過自己的產品去參加社會競爭滿足環境的要求，因此，產平競爭力是企業素質的綜合反映，產品競爭力主要表現在產品盈利能力和產品適銷能力兩個方面。 2， 企業管理者的能力。即企業決策能力，計劃能力，組織能力，控制能力，協調能力以及他們共同依賴的管理基礎工作的能力，這些管理能力直接決定料企業的人、財、物種的潛力和潛在優勢的充分發揮。

3， 企業生產經營能力。企業生產過程主要包括產品能開發過程、資源輸入過程、產品生產過程、產品銷售過程、售後服務與信息反饋過程等六個過程。這些過程的好壞都是由企業的技術素質、人員素質和管理素質共同決定的，使者三大因素在企業生產經營活動中的綜合表現。 4， 企業基礎能力。它包括企業的基礎設施對生產的適應能力，技術設備能力，工藝能力，職工文化技術能力，職工勞動能力和職工團結協作、開拓創新和民主管理的能力。

企業素質是由各個因素以某種確定的方式構成的，其中有些因素之間存在著相互包容的關係。例如，管理者素質既屬於人員素質又屬於管理素質，職工素質既屬於人員素質又屬於技術素質。

企業素質可以通過企業能力得到反映，企業能力是企業素質的表現形式，企業素質主要通過企業四種能力得以表現：

① 企業產品的競爭力；

② 企業管理者的能力；

③ 企業生產經營能力；

④ 企業的基礎能力。

管理的含義是什麼

什麼是管理

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業管理的具體內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等礎形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。