設計均衡是什麼意思?

General 更新 2024-11-21

什麼是圖案設計均衡式的組織形式構圖

求答案

XP會不會比98更加充分的發揮硬件的性能，從而使遊戲運行更順暢？

作為服役十餘年的系統，它已經迎來了自己的歸宿。現在，全世界的網友不禁為這一頑強存在於microsoft十餘載的系統肅然起敬。只有不斷地探索、嘗試、創新，才能使系統運行更人性化。這一點，是XP無法與7和8.1相媲美的。

保護板的均衡電流是什麼意思

鋰離子電池組多串應用時，為了避免由於電芯之間的不均衡而引起的電池組提前失效，在保護板上設計製作出均衡功能，來減少這種不均衡，從而延長電池組的使用壽命。這種均衡是通過一定的開關電路，在一定條件下，打開均衡開關，在一定的充電電流或者放電電流條件使不均衡消失.這個電流即是所謂的均衡電流。

施工組織設計中不均衡係數是什麼意思

施工組織設計你可以借鑑一下這個格式和題目.

功放全平衡設計有什麼好處

失真更小,推力更強,聲音飽滿,音場開闊,缺點是對電路要求極高,正負通道的性能要求越相近越好,相差大還不如非平衡.

什麼是平衡積分卡？

平衡積分卡最具影響力的管理思想平衡計分卡絕對不是“又一個時髦的管理概念”，當然更不是莫須有的所謂“過時概念”。在《哈佛商業評論》去年評選的”80年來最具影響力的管理思想中，他穩穩地佔據了一席之地。如果對財富500強企業做一項調查，會發現在這些龐然大物中有半數以上是平衡計分卡的信徒。

積分和平衡《哈佛商業評論》全程記錄了平衡計分卡的產生與發展。可以說，平衡計分卡主要經歷了兩個發展階段。在第一個階段，平衡計分卡展現在人們面前的是一套全新的績效管理體系，這套體系注重的是績效指標的完善和平衡。而在第二階段，烽火獵聘認為這套績效管理體系演化為一種戰略管理工具，戰略的制定、溝通、執行和調整均能借助這個有效的工具完成。

把計分或者說績效評測作為一種管理手段，這種思想由來已久，並且是幾乎所有領先公司在管理上的一個重要特徵。信奉績效評測的管理者們相信，如果沒有評測就無法管理。為了評測，就要制定一些評測企業健康狀況的指標（比如客戶滿意度），以及設定要達到的目標，然後把實際測得的結果與預定目標對比，找出差距及其原因，並且想出解決的辦法。這也就是我們通常所說的憑數字和事實進行管理。

但是過去的績效評測，往往僅限於評測財務指標。然而，財務指標是一些滯後的指標，他們只能說明你過去的行動取得了那些結果，至於驅動你業務的一些關鍵因素有沒有改善，你朝著戰略目標邁進了多少步，你仍然無從知曉。

平衡計分卡的出現，完全改變了財務指標一統天下，績效測評指標極端失衡的狀況。他並沒有拋棄財務指標，而是在此基礎上又引入了客戶，內部流盯和學習與成長這三個方面的指標，這些新指標衡量的正是企業良好業績的驅動力。這四個指標合起來，構成了內部與外部，結果與驅動因素，長期與短期，定性與定量等多種平衡，從而為企業的績效評測管理，提供了立體，前瞻的評測依據。

戰略地圖1996年發表在《哈佛商業評論》1/2月號上的Using th Balance Scorecard as a Stratigic Management System疑問，標誌著平衡計分卡從一種績效管理體系躍升為一種戰略管理工具。而2000年9/10月號的Having Trouble with Your Strategy? Then Map it疑問，則顯示出這種戰略管理工具已經走向了成熟。在這篇文章中，平衡計分卡創始人卡普蘭和諾頓開發了“戰略地圖”這個工具。

對數百家公司的研究使卡普蘭和諾頓認識到，戰略管理指南莫過於執行戰略，而執行戰略指南莫過於是員工懂得戰略。在他們倡導的“戰略中心型”組織中，戰略不是企業高管人員的事，而是每個人的事。只有每個人都領會了公司的戰略，整個企業才能變成一架協作有序，不可阻擋的戰略機器。

戰略地圖是一幅畫，這幅畫能夠清晰地勾勒出企業把行動和資源——包括公司文化和員工知識等無形資產——轉化為有形的顧客和財務結果的過程。在戰略地圖中，平衡計分卡的財務、客戶、內部流程和學習與成長角度形成了一環套一環的因果關係鏈，這個鏈條的一端是企業希望獲得的結果，另一端是這些結果的驅動因素。

最終，平衡計分卡有了這樣的定義：“簡單說來，平衡計分卡表明了企業員工需要什麼樣的知識、技能和系統{學習和成長角度}，才能創新和建立適當的戰略優勢和效率（內部流程角度），使公司能夠把特定的價值帶給市場（客戶角度），從而最終實現更高的股東價值（財務角度）”。當然，支撐這個定義的，是定義中沒有提到的績效管理和考核體系。

平衡計分卡作為一種戰略績效管理及評價工具，主要從四個重要方面來......

如何理解ufo提出的舍位平衡的概念，舍位平衡公式設計的關鍵點在哪裡

報表經舍位後，重新調整平衡關係的公式稱為舍位平衡公式，其中，進行進位的操作叫做舍位，舍位後調整平衡關係的操作叫做平衡調整公式

均衡和穩定在園林景觀佈局中的作用及表現是什麼

均衡與穩定

由於園林景物是由一定的體量和不同材料組成的實體，因而常常表現出不同的重量感，探討均衡與穩定的原則，是為了獲得園林佈局的完整和安全感。穩定是指園林佈局的整體上下輕重的關係而言，而均衡是指園林佈局中的部分與部分的相對關係，例如左與右，前與後的輕重關係等。

1、均衡

園林佈局中要求園林景物的體量關係符合人們在日常生活中形成的平衡安定的概念，所以除少數動勢造景外（如懸崖、峭壁等），一般藝術構圖都力求均衡。均衡可分為對稱均衡和非對稱均衡。

（1）對稱均衡

對稱佈局是有明確的軸線，在軸線左右完全對稱。對稱均衡佈局常給人莊重嚴整的感覺，規則式的園林綠地中採用較多，如紀念性園林，公共建築的前庭綠化等，有時在某些園林局部也運用。

對稱均衡小至行道樹的兩側對稱、花壇、雕塑、水池的對稱佈置，大至整個園林綠地建築、道路的對稱佈局。對稱均衡佈局的景物常常過於呆板而不親切。

（2）不對稱均衡

在園林綠地的佈局中，由於受功能、組成部分、地形等各種複雜條件制約，往往很難也沒有必要做到絕對對稱形式，在這種情況下常採用不對稱均衡的手法。

不對稱均衡的佈置要綜合衡量園林綠地構成要素的虛實、色彩、質感、疏密、線條、體形、數量等給人產生的體量感覺，切忌單純考慮平面的構圖。

不對稱均衡的佈置小至樹叢、散置山石、自然水池；大至整個園林綠地、風景區的佈局。給

人以輕鬆、自由、活潑變化的感覺。所以廣泛應用於一般遊息性的自然式園林綠地中。

2、穩定

園林佈局中穩定是指園林建築、山石和園林植物等上下、大小所呈現的輕重感的關係而言。在園林佈局上，往往在體量上採用下面大，向上逐漸縮小的方法來取得穩定堅固感，如我國古典園林中塔和閣等；另外在園林建築和山石處理上也常利用材料、質地所給人的不同的重量感來獲得穩定感，如在建築的基部牆面多用粗石和深色的表面來處理，而上層部分採用較光滑或色彩較淺的材料，在土山帶石的土丘上，也往往把山石設置在山麓部分而給人以穩定感。

如右二圖：六榕塔、假山。

（三）比例與尺度

園林綠地是由園林植物、園林建築、園林道路場地、園林水體、山、石等組成，它們之間都有一定的比例與尺度關係。

比例包含兩方面的意義：一方面是指園林景物、建築整體或者它們的某個局部構件本身的長、寬、高之間的大小關係；另一方面是園林景物、建築物整體與局部、或局部與局部之間空間形體、體量大小的關係。

（尺度是景物、建築物整體和局部構件與人或人所習見的某些特定標準的大小系。）

園林綠地構圖的比例與尺度都要以使用功能和自然景觀為依據。

園林的大小差異很大。承德避暑山莊、頤和園等皇家園林都是面積很大的園林，其中建築物的規格也很大；而蘇、杭、廣東等私家園林，規模都比較小，建築、景觀常利用比例來突出以小見大的效果。

（四）比擬聯想

園林藝術不能直接描寫或者刻劃生活中的人物與事件的具體形象，運用比擬聯想的手法顯得更為重要。園林構圖中運用比擬聯想的方法有如下幾種：

1、概括名山大川的氣質，摹擬自然山水風景，創造“咫尺山林”的意境，使人有“真山真水”的感受，聯想到名山大川，天然勝地，若處理得當，使人面對著園林的小山小水產生“一峰則太華千尋，一勺則江湖萬里”的聯想，這是以人力巧奪天工的“弄假成真”。

我國園林在摹擬自然山水手法上有獨到之處，善於綜合運用空間組織、比例尺度、色彩質感、視覺感受等等，使王碼電腦公司軟件中心石有一峰的感覺，使散置的山石有平崗山巒的感覺，使池水有不盡之意，猶如國畫“意到筆未到”，給人聯相無究。