什麼是項目立項?
什麼叫項目立項？？
建立項目，就像建立一個文件夾一樣
1，問題定義。這個就是說你想做的事是個什麼事，它是一個什麼領域的事，是做一塊麵包，或者是開發一個手機程序，總之它得是一個人類能做得事，如果你想變成火星人，那麼抱歉，問題不成立。
2，然後是可行性研究，研究一下做這個事可能不可能，如果你想上月球，那麼抱歉，不可行。
3，需求分析，如果可行，下一步是分析你想得到什麼結果，在社會上做事，和自己玩不一樣，很多事是有明確目標的，不可能沒事閒的扔錢玩。所以要分析一下這件事做出來是準備幹嗎的，比如說做了一個網站，或者操作系統，為了給什麼人用，如果用的好要怎麼收費。
4，概要設計，這個是搭建框架，這個事必須由做過實際工作的人來做，因為只有做過最基礎工作的人，才知道會經歷什麼，會犯什麼錯誤，能幫大家少走彎路。
5，詳細設計，光搭建架子是不行的，遠遠不夠的，還要詳細的一磚一瓦建立起來，這都是靠人的雙手來完成的，千萬不要認為什麼事是從天上掉下來的，你手上用的鍵盤，看的屏幕，喝的咖啡都是人做的，沒有人，你可能還光著屁股活在原始森林裡。
6，作後還有大量的測試工作，還有服務工作，因為有些東西級別你做出來別人還不會用呢，就好比我養河豚，我如果不告訴你，你直接吃了，你可能就得死。後期要告訴消費者，或者這個東西的使用者，怎麼用，怎麼能用好。聯想賣了電腦，也不是賣了就完事把，還得技術服務，因為很多人壓根他就不明白。
什麼叫立項？
立項 一般是指到指定的政府機構如發改委,交通部等地方 進行項目的申請、備案、審批等,至於立項拿什麼材料 那只有你自己想辦法了 ,因為每個項目都不同,材料 肯定跟你們的項目有關了 ,好好琢磨一下吧,祝你好運
建設項目立項是指什麼？
立項：
一般由建設單位向項目所屬的發展和改革局（或發展和改革委員會）書面報告，報告內容類似於可行性研究報告（需說明項目的急迫性、前瞻性、經濟效益、社會效益等肯定是寫好的東西）。結果兩種：不予立項或補資料或以後再定；紅頭文件發下來即是立項文件（準生亥）。下一步可以實施工程勘察、設計、施工、監理等工作了。
項目的批文下來後的第一步工作：
報建（提供如下資料）
1、立項批文及招標核准
2、招標代理合同
3、總平圖
4、建設用地許可證
5、組織機構代碼證
6、圖審報告
7、資金證明
工程項目立項是什麼? 5分
工程建設的初級階段，要先立項才可以確定工程之後的招標設計等。
什麼是立項
立項：
一般由建設單位向項目所屬的發展和改革局（或發展和改革委員會）書面報告，報告內容類似於可行性研究報告（需說明項目的急迫性、前瞻性、經濟效益、社會效益等肯定是寫好的東西）。結果兩種：不予立項或補資料或以後再定；紅頭文件發下來即是立項文件（準生證）。下一步可以實施工程勘察、設計、施工、監理等工作了。
項目的批文下來後的第一步工作：
報建（提供如下資料）
1、立項批文及招標核准攻
2、招標代理合同
3、總平圖
4、建設用地許可證
5、組織機構代碼證
6、圖審報告
7、資金證明
項目立項的標誌是什麼？
項目經過項目實施組織決策者和政府有關部門的批准，並列入項目實施組織或者政府計劃的過程叫項目立項。立項分類：鼓勵類、許可類、限制類，分別對應的報批程序為備案制、核准制、審批制。報批程序結束即為項目立項完成。
申請項目的立項時，應將立項文件遞交頂項目的有關審批部門。立項報告包括項目實施前所涉及的各種由文字、圖紙、圖片、表格、電子數據組成的材料。不同項目、不同的審批部門、不同的審批程序所要求的立項文件是各有不同的。
政府立項是什麼意思？
就是該項目成為政府項目，意義重常，可以獲得政府支持，非常有利於融資
通俗地說就是國家會給錢
科研項目立項程序是什麼
科研立項是指做科研工作的一個程序。科研是指科學研究，立項指通過申請、審批等流程，建立一個項目課題。
一般科研立項需要提交項目申請書及可行性報告到相對應的歸口部門（單位），進行申請、審核、審批再確定能否立項。
1. 提出項目課題：
課題來源主要有：
a. 公司內各單位申請立項研究的課題；
b. 上級安排的科研項目；
c. 外單位委託公司承擔或合作的科研項目；
d. 公司領導和技術例會、質量例會提出的攻關課題；
e. 企業中長期發展規劃中的科研課題為年度計劃立項來源之一。
2.
填報立項申請書：根據選題來源和科研主要範圍，各單位提出課題並填報立項申請書；
3. 課題評審：
a. 評審由技術管理部組織，技術副總經理主持，有關單位領導和專家參加，對各單位提出的課題進一步進行評審，做出評審結論，對確定立項的課題經技術副總經理審批後，做為計劃（草案）編制依據；
b. 評審主要內容：研究的迫切性與重要性；技術先進性、適應性和可靠性；技術後果的危害性；成功的概率；經濟效益和社會效益。
4. 確定課題負責人：經技術管理部審查同意後，各申報單位確定課題負責人；
5. 編寫課題設計、計劃任務書，按期送交技術管理部；
課題設計埂計劃任務書的基本內容包括：課題來源，課題研究的目的、意義，國內外水平概況預期目標和技術經濟效果，技術關鍵及試驗研究內容，計劃進度和採取主要措施，需購置的設備、儀器，經費預算及來源，協作單位及任務分工。
6. 完成立項。
注：上級安排的科研項目、承擔的外單位科研項目及公司領導提出的攻關課題，由技術管理部確定課題負責單位。