美資企業有什麼特點?

美資企業的特點？誰知道

老美的企業如果用一個詞來形容的話就是“OPEN”，老外比較看重結果，很少關注你在作什麼。但是這方面比較以前是差很多了，有一個老外跟我道出了原因。他說：剛來中國時，老美一般不要求考勤，加班不限制且有加班費用等，上網隨意等。結果幾乎大部分中國人晚上上網到十二點，早上六點就去考勤，上班得時間幾乎找不到人，最後老外也不得搞一套制度限制中國員工。唉，中國人害了自己啊。

歐美企業（二）工資福利

下篇歐美企業（三）體系與培訓。用力的頂吧，我也用力的寫，爭取大家都找到好工作

外企的工資有多高？我只能說比你想象的高，經常看到天涯上網友質疑某某20K/m工資的帖子。如果你連這都懷疑的話我只能說你是井底的蛤蟆（比青蛙難看多了）。我以前工程部的高級經理（大陸人）45K/M,還不含一些福利

美資企業有什麼特點

美資,歐資,日資,港資,臺資, 工資的高低大概是這樣的順序.但每個企業不同,要求也不同,壓力也相對不同.你的問題範圍太廣不好回答.事在人為,因人而異.看你自己了

日資、臺資、港資、內地，美資，那類公司更好？

一般來說外資企業比較規範，嚴格勞動時間，福利和保險也比較健全，工資與績效掛鉤，工作環境相對較好，在勞動保護，職業培訓方面做得相對較好，但外企之間還是有些差異： 1.日資企業一般比較注重人的語言表達能力，薪資待遇較低，但福利保險體系健全，對於員工的工作和生活照顧比較全面。但日企往往要求員工挑戰工作效率極限，工作一般比較累，清閒的時候比較少，日本高層一般都是彬彬有禮，但他們骨子裡普遍瞧不起中國人，但有時候會傷害國人的民族自尊心 2.歐美外企一般比較注重人的英語應用能力，對工作經驗和工作技能比較重視，也是比較講究效率，在歐美企業辦事拖沓、效率欠佳者是註定要被淘汰的，保險體系完善，薪資較優厚，但門檻較高 3.國企工作清閒，薪資福利等級差距極大，凡善於交際者能吃得開，不講能力講關係，但還是鐵飯碗，競爭激烈 4.現在民企眾多，但多數不是很規範，福利保險體系往往不健全，薪資差異巨大，勞動保護一般不健全，對員工的工作經驗比較重視，不看能力看經驗，當然民企也正在逐步走向完善 5.臺資、港資、韓資企業 臺企管理模式集成了日企的一般模式，究竟義務奉獻，薪資福利中等，不尊重人是臺企一大特色；港資實際就是較高等級的民企，福利相對中等，待遇同臺企一般上下；韓企不是很規範，不尊重人也是它的主要特點，工資中等偏下，義務加班的情況時常有之，對日企、歐美經驗比較看重。

日資企業和歐美企業的區別

請問日資企業的管理特點，待遇及企業文化，與歐美企業的比較如何呢？

懸賞分：0 -

解決時間：2009-3-12 19:16

日資管理很亞洲化，跟中國的模式差不多，只不過中國的企業不按規定去做罷了。日資上下級概念很明確，管理嚴格，加班是經常的事，但會按規定付雙倍工資；歐美企業比較大氣，工資會比較高一點，待遇也比較好一點，特別是管理層，很少加班，除非不得已，只要有能力，晉升的機會較大。

回答者：

-矗 2009-3-1 10:31

2010-3-1

1 2009-5-24

2010-1-11

2 2006-7-11

2009-5-17

查看同主題問題：

日本企業力求讓員工有家的感覺，員工一般對企業是比較忠誠的，據說日本員工很少跳槽，很多日本員工幾十年就在一家公司工作，當然待遇也不會太差了。而歐美企業似乎缺少這種企業文化，這可能也跟社會文化背景有關

回答者：

- 2009-2-26 17:44

國際企業的特點

作為經營成果的產品、工業產權和管理體系，在國際企業中會因進行交換而在國際間流動或作為經營資源加入國際經營過程。如產品的國際營銷， 工業產權的國際貿易和管理體系的國際性輸出與轉化等。

臺資、日資、美資、港資、歐資等企業分別有什麼特點？ 5分

臺資、日資加班多，強調論資排輩和服從

美資通常工資能略高點，高端和緊缺職位會“不差錢”，尊重人的個性

港資比較正常，無明顯優缺點

歐資人性化好，對人不是太苛刻，尊重人的個性

美資企業和歐洲企業怎麼樣？

風格迥異，人事關係有很大差別

美資食品製造企業怎麼樣

美資企業待遇還是不錯的，比歐資的差的，但是比港臺的好的。

美資企業銷售的薪水多少年

企業管理在國際上講，事實上也是根據各個國家不同的情況進行分析各自的特點，如日本、美國、中國、中國香港等等

眾所周知,由於香港曾是一個由英國殖民地統治了100多年的華人社會,因此,香港企業是中國最早引入西方企業管理制度,同時又充分體現華人傳統管理特色的混合體系,其中95%以上,這些香港中小企業的內部管理有其獨特的風格,對內地中小企業有一定的借鑑意義。

一、管理層比較成熟

所謂成熟就是說多數企業的所有權和管理權是分開的。公司的業務是由董事會任命的總經理來負責的。一旦任命了總經理，採取總經理負責制，董事會一般很少干預總經理的決策和管理措施。

雖然有不少總經理自己就是公司股東、董事，甚至董事長。但董事會仍然不能干擾董事總經理的工作，可以說管理是相當的制度化。對比之下，內地的不少民營企業表面上也是所有權和經營權分離，也實行所謂總經理負責制，但是企業的所有者總是要有意或無意地干涉或插足總經理職權以內的事，使總經理覺得不知所措，因而使總經理負責制名存實亡。要知道，這對企業的發展是極其不利的。其實在20多年前，香港華資民企中這種情況也不少，隨著時代的進步和管理實踐的日漸成熟，這種情況已經大大改觀了。

二、管理層較具國際視野

首先，香港是一個國際化的城市，本身並無什麼天然資源，企業的生存全靠外向型的經濟，如來料加工、國際貿易、國際金融服務、旅遊業等。即使是像零售業也因為有眾多的外國遊客和經商人士的到來而變得國際化。這就要求企業的管理層必須要有國際視野，特別是隨著經濟全球化時代的到來，一個企業的原料、產品、銷售、服務已經分不出國界，甚至很難說是哪一個地方的產品。比如要建立一個工廠，設計可能是請外國的專家來做，生產設備也購自發達國家，原料採購自四面八方，產品則銷往全世界，絕大多數香港企業正是處在這種狀況。

其次，香港整體的教育水準較高，特別是英語教育水平較高。由於學位有限，每年有大批學生畢業後到海外留學。他們中的大部分人學的是與企業管理有關的專業，這樣就為香港的企業提供了大批具有國際視野的初級人才。這種人再經過數年的企業實戰和進一步的在職進修，就成了能獨當一面的企業中、高級管理人才。

目前，內地許多民營企業並不具有這方面的條件，但是應當向這方面努力，可以通過多種渠道，比如引進較高素質的外來人才，充實到企業的管理層。另外，可以選擇本企業中的優秀人才，包括家族中的優秀分子到高等院校或海外大學深造，學成之後為企業所用。

三、年輕化的管理層

香港企業管理層的另一大特點是年輕化。二、三十歲的企業總經理比比皆是，形成企業管理層年輕化的主要因素是：

1、如上所述，企業要求具有國際視野的管理層，許多在香港和海外培養出來的年輕才俊成為企業任用人才的首選。

2、內地改革開放以後給香港的企業提供了一個無比巨大的市場空間和發展的機遇。這使企業的擴張十分迅猛。比如，一個生產玩具的工廠，原來只是在香港這個彈丸之地有一個很小的廠房，僱用一兩百人就算是大廠了。改革開放之後，香港企業紛紛將廠房內遷，新廠動輒就是幾千、上萬員工，而且會在多個地區設廠，經營規模幾十倍的擴展。自然對管理層人才的需求也會至少有十幾倍的增加。年紀較大、經驗豐富的管理層人才肯定遠遠不夠用，迫使企業大力培養較年輕人才具有學歷高、闖勁足、視野廣闊的優勢。經過幾年的磨練就可成為管理層中的生力軍。內地的民營企業也是一樣，面臨企業的發展壯大，在把不斷培養年輕管理層人才提到重要的地位也考慮。

四、較具人情味的管理層

香港的華資企業多是以家族經營起家，按照傳統的中華文化，特別是儒家文化來經營。因此在......

德國企最好還是美國企業好

德國企業還是美國企業都是具有很強國際競爭能力的企業。

其實從研發、生產和管理而言，沒有太多的差別。這些企業均強調嚴格的企業管理和生產標準的應用。 從原材料的選擇到成品的質量控制均非常嚴格。 對專業、標準、創新、誠信、服務的意識都非常強。

如果說區別就在於企業文化和價值觀的不同。目前在華的徳資或美資企業都會融入符合中國國情的一些管理方法，因此主要看你自己的發展定位如何。比如薪金、專業發展、職業規劃等。