賓館基本情況怎麼寫?

General 更新 2024-11-21

酒店基本情況怎麼寫 5分

照實寫。

酒店簡介怎麼寫

酒店簡介裡面：某某酒店位於某某地方，某某年裝修開業，擁有房間某某個，配套某某東西，距離某某地方多遠（一般都是景區啊，火車站啊，機場啊這些的）交通便利，環境優美，後面就是些自己給自己貼金的話語。最後就是某某酒店全體員工以周到的服務，熱忱期待您的光臨。等等云云

賓館簡介的內容怎麼寫

給你和例子看看。

基本上是從外部環境到內部設施介紹一下就行！！

稻香樓賓館是安徽省的國賓館，位於省會合肥市蜀山區金寨路311號，始建於1956年，區域面積為670餘畝，為省級文明單位、花園式賓館和安徽省十佳賓館。

賓館東臨環城西山公園，北接黑池壩風景區，三面環水，自然景色十分優美。賓館內樹木蒼鬱，竹影扶蘇，靜謐幽雅，鳥語花香，既有”都市鳥島”的美譽，又有”天然氧吧”的美稱；有假山、噴泉、荷花塘和多種花卉供賓客觀賞，更有環湖路、湖心島、石橋、涼亭供遊憩，山中有水，水中有山，水光山色，渾然一體，相映成趣，是中外賓客理想的下榻之處。

稻香樓賓館有東樓、桂苑、徽苑（建設中）和西苑、南苑、北苑三幢別墅以及臨湖俱樂部等各種特色的接待設施，豪華典雅舒適宜人。賓館有客房331間，床位587張，其中總統套房6套，豪華套房39間，以及標準間249套，每幢樓均配有餐廳。特別是賓館東樓，建築面積20000多平方米，客房201間，同時建有接待大廳，有能同時容納500人就餐的大宴會廳以及各種餐廳包廂28間，有容納600人的大會禮堂和各種不同風格的會議室、會見廳，27個。賓館設有中央空調、衛星電視、程控電話、寬帶網、商場、地下停車廠、游泳池、網球場、美容美髮、醫務室、花房等服務設施以及消防自動報警系統和酒店管理網絡系統。

稻香樓賓館以”賓客至上，服務第一”為經營理念，視賓客為上帝，真誠地為賓客提供”熱情、周到、文明、禮貌、快捷、安全、規範”的服務。烹飪技術力量雄厚。以徽菜為主，集各大菜系之精華，形成稻香樓餐飲特色，中西餐兼制，可承辦各種類型的宴會。賓館地處市中心，交通十分便捷。

稻香樓賓館自建館以來，先後成功接待過毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等黨和國家領導人，還接待了許多來自世界各地的國家元首、政界要人、重要外賓及全國性的重要會議。很多貴賓在此留下墨寶。全國人大常委會委員長李鵬下榻我館時揮毫題詞：”花香鳥語稻香樓，優質服務爭一流 ”。著名語言學家王力教授下榻我館時留書贊曰：”瀲灩明湖傍小丘，豪華幽雅稻香樓。市廛尺咫塵囂遠，似此仙居何處求”。目前稻香樓賓館正以她迷人的風光，優美的環境，優質的服務和全新的風貌迎接來自全國各界的嘉賓和世界各地的朋友們。

酒店的分析報告怎麼寫

第一章　國際酒店業的發展分析

1.1　國際酒店業的市場概況

1.1.1　全球酒店業的發展歷程

1.1.2　世界酒店業總體回顧

1.1.3　國際著名跨國酒店集團發展現狀

1.1.4　全球頂級豪華酒店蜂擁入中國

1.2　國際賓館酒店業的管理現狀

1.2.1　國際賓館酒店業管理的主要特點

1.2.2　酒店業引入全面質量管理

1.2.3　國外飯店集團介入的管理形式

1.2.4　國際飯店連鎖集團鍾情分時度假

1.3　國際酒店集團介紹（含規模配置、管理模式、企業佈局）

1.3.1　六洲集團（即巴斯集團）

1.3.2　希爾頓

1.3.3　萬豪集團

1.3.4　香格里拉

第二章　中國酒店業的發展分析

2..1　中國酒店業發展現狀分析

2.1.1　中國酒店業發展的基本特點

2.1.2　中國酒店行業的轉變

2.1.3　2006年中國酒店業發展狀況

2.1.4　中國酒店業發展速度居世界首位

2.1.5　“限外政策”對酒店業的影響分析

2.1.6　特許業新規帶動酒店業連鎖洗牌

2.2　中國星級酒店概況

2.2.1　中國五大城市高星級酒店的發展狀況

2.2.2　大中型星級酒店綜合狀況

2.2.3　二星級酒店

2.2.4　三星級酒店

2.2.5　四星級酒店

2.2.6　五星級酒店

2.3　中國酒店業面臨的問題

2.3.1　酒店業行業壁壘分析

2.3.2　中國酒店業外資賺了九成利潤

2.3.3　中國每年有大量酒店資產閒置

2.3.4　中國酒店業建設和管理的十大誤區

2.3.5　酒店業人才流失問題嚴重

第三章　中國酒店業的消費現狀

3.1　酒店的客源分析

3.1.1　客源規模與分佈

3.1.2　中國主要客源市場情況

3.1.3　遊客的消費水平

3.2　消費結構分析

3.2.1　入境遊客的消費結構

3.2.2　國內遊客的消費結構

3.2.3　不同地區間酒店（星級）消費結構的比較

3.3　消費選擇與消費趨勢分析

3.3.1　遊客對住宿設施的選擇

3.3.2　遊客的停留時間及變化

3.3.3　遊客的旅行目的

3.3.4　入境遊客感興趣的商品

3.3.5　消費者的消費評價

第四章　商務酒店

4.1　商務酒店概念及介紹

4.1.1　商務旅遊概述

4.1.2　商務酒店的定義

4.1.3　全球十佳新開業商務酒店介紹

4.1.4　十二屆金枕頭獎受歡迎商務酒店介紹

4.2　商務酒店市場概況

4.2.1　商務酒店步入黃金時代

4.2.2　中國商務酒店的現狀

4.2.3　商務版酒店倍受歡迎

4.2.4　商務酒店試圖走出“草根經濟”

4.3　商務酒店投資動態

4.3.1　商務酒店掀起投資狂潮

4.3.2　外來酒店搶佔中國商務市場

4.3.3　國際商務型酒店紛紛進駐廣東

4.3.4　中國大酒店將斥資朝商務酒店發展

4.4　商務酒店發展前景與趨勢...

2014賓館年末總結怎麼寫

20xx年即將度過，我們充滿信心地迎來20xx年。過去的一年，是我黨十六屆六中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經營、服務”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利於揚長避短，奮發進取，在新一年裡努力再創佳績。

一、科學決策，齊心協力，酒店年創四點業績

酒店總經理班子根據中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現“三創目標”，二是齊心蓄積“三方優勢”等。總體思路決定著科學決策，指導著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風的激勵，酒店總經理班子帶領各部門經理及主管、領班，團結全體員工，上下一致，齊心協力，在創收、創利、創優、創穩定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業績。

1、經營創收。酒店通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出房提獎勵、餐飲績效掛鉤等

相關經營措施，增加了營業收入。酒店全年完成營收為萬元，比去年超額萬元，超幅為 %；其中客房收入為萬元，寫字間收入為萬元，餐廳收入萬元，其它收入共萬元。全年客房平均出租率為 %，年均房價元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高於全市四星級酒店的平均值。

2、管理創利。酒店通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等，在人工成本、

能源費用、物料消耗、採購庫管等方面，倡導節約，從嚴控制。酒店全年經營利潤為萬元，經營利潤率為 %，比去年分別增加萬元和 %。其中，人工成本為萬元，能源費用為萬元，物料消耗為萬元，分別佔酒店總收入的 %、 %、 %。比年初預定指標分別降低了 %、 %、 %。

3、服務創優。酒店通過引進品牌管理，強化《員工待客基本行為準則》關於“儀表、微笑、問候”等20字內容的培訓，加強管理人員的現場督導和質量檢查，逐步完善前臺待客部門及崗位的窗口形象，不斷提高員工的優質服務水準。因而，今年5月份由市旅遊局每年一次組織對星級飯店明查暗訪的打分評比，我店僅扣2分，獲得優質服務較高分值，在本地區同星級飯店中名列前茅。此外，在大型活動的接待服務中，我店銷售、前廳、客房、物業、餐廳等部門或崗位，分別收到了來自活動組委的表揚信，信中皆讚揚道：“酒店員工熱情周到的服務，給我們的日常生活提供了必要的後勤保障，使我們能夠圓滿地完成此次活動。”

4、安全創穩定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發生一件意外安全事故。在酒店總經理的關心指導下，店級領導每天召開部門經理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排幹部員工加崗加時，勤於巡邏，嚴密防控。在相關部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩定。酒店保安部警衛班也因此而被評為先進班組。

二、與時俱進，提升發展，酒店突顯改觀

酒店總經理班子率先垂範，組織指導黨員幹部及全體員工，認真學習領會十六屆四中全會精神。結合酒店經營、管理、服務等實際情況，與時俱進，提升素質，轉變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店範圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現在幹部員工精神狀態積極向上。酒店總經理大會、小會反覆強調，幹部員工要有緊迫感，應具上進心，培養“精氣神”。酒店的管理服務不是高科技，沒有什麼深奧的學問。關鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態，是對酒店的忠誠度和敬業精神，是對管理與服務內涵真諦的理解及其運用。店級領導還通......

賓館公眾號功能介紹怎麼寫

一般是寫你這個公眾號的主要功能和作用，不要寫得太誇張，這個以後還可以修改的。

賓館職能履行情況怎麼寫

. 一個人事經理首先要了解，這個企業由哪些部門組成？每一個部門的作用、功能以及職責是什麼？每個部門中又有哪些職位？為什麼要設立這些職位？每一個職位起什麼作用？假如沒有這個職位，那麼又有什麼事情不可以做了？這個職位沒有了，對公司有什麼影響？每一個職位之間又有什麼關係？如果人事經理不能清楚地回答上述問題，那麼一定要把這些問題搞清楚，非搞清楚不可。因為，一家企業如果沒有組織機構圖，請人事經理來做人事工作是非常盲目的。企業如果存在機構虛設、人浮於事或因人設事的情況，那麼，人事經理是不可能將上述問題回答清楚的。換句話說，這個企業的組織機構圖是存在問題的。對於有問題的組織機構圖必須加以修改，否則人事經理要進行科學的人事管理以及做到公平合理是一句空話。

新建廠的工作分析計劃

制定和修改工作說明是任何一位人力資源管理專業人員工作中必不可少的組成部分。如果沒有完善的工作說明，完成必要的人力資源管理活動將是很困難的。

作為佩多塞科公司的高級人力資源管理者，他將參與位於密蘇里州斯普林菲爾德的新建工廠的工作分析計劃。大多數的工作分析資料都已收集完畢，現在是準備具體工作說明的時候了。他將拿到所需的工作分析資料，請你根據這些資料撰寫工作說明。當人力資源經理助理愛德·迪爾（Ed Deal）交給你資料時，他說：“我希望你先完成一份，然後交給我，我們一起研究一下。”

最初的工作說明是為“點焊工人”這一職位而準備的。“工作活動”這一項主要包括將零件焊接在一起。這些零件由不到兩磅重的薄鋼板組成，點焊工人要從身邊編了號的箱子裡取出初步加工好的鋼板，將工件固定好，然後將它們焊接在一起。“與其他工人的關係”這一項對一個工廠的一線工人來說，是相當標準化的。操作著同樣機器的其他操作工人彼此相距不遠，在20～30英尺範圍內。起重機操作工把零件箱根據要求移到工作臺上再移走，放到指定的位置，工作時幾乎沒有時間交談。“監督程度”在該行業中也是很標準的。點焊工的主管負責管理著幾名工作內容基本相同的操作工人。工人應在幾乎無需監督的情況下工作，並且很少向工頭請示。“記錄和報告”沒有作為這項工作的一部分。“技能和反應速度要求”這一項可有可無。為了達到時間的定額標準，工人必須在3.2秒以內分別從不同的箱子中取出兩個零件，一起放到指定位置並完成加工工作。“工作條件”並不理想，工作站相對擁擠，操作者必須佩戴安全墨鏡，夏天周圍氣溫可能會高達50°F～80°F。噪音水平在60分貝左右，安全但讓人煩躁，此外光線也過強。

每位參加者都將採用佩多塞科公司的工作說明形式，制定出適當的工作說明。不同班級的成員可同時參與這項練習。經典制度董事會工作職責。

一、決定和批准合作公司提出的重要報告。

二、批准年度財務收支預算與年度利潤分配方案。

三、通過公司的重要規章制度。

四、訂立勞動合同。

五、決定設立分支機構和投資開發新項目。

六、討論通過本公司章程的修改。

七、決定聘用總經理、副總經理、總工程師、總會計師等高級職員。

八、負責合作公司終止和期滿時清算工作。

九、其他應由董事會決定的重大事宜。

董事長工作職責

董事長是公司的法定代表人和重大經營事項的主要決策人，具體職責如下：

一、主持召開股東大會、董事會議，並負責上述會議決議的貫徹落實。

二、召集和主持管理委員會會議，組織討論和決定公司的發展規劃、經營方針、年度計劃以及日常經營工作中的重大事項。

三、提名公司總裁和其他高級管理人員的聘用和解職，並報董事會批准和備案。