如何做好工程質量控制?

工程項目管理如何做好質量控制

質量控制是質量管理的主要組成部分，通過對施工過程的控制來保證工程的質量。質量控制的工作內容包括專業技術和管理技術。下文對人員、機械、材料、方法和環境等控制因素進行了闡述，加強對對施工質量成果的驗證，以便對不合格產品進行及時發現，及時解決，保證工程項目的質量。

一、人的因素

人是工程項建設的主體，控制工程項目建設的每一個環節。人員的管理能力、技術能力、組織協調等能力都將對工程質量產生影響。因此要想保證工程整體的質量，需具備優秀的管理人才，技術精湛的施工人才。

人的因素主要指決策者的素質，管理者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術幹部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素，首先應提高他們的質量意識。施工人員應當樹立五大觀念即質量第一的觀念、以主動控制、事前控制為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念以及社會效益、企業效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。

二、材料因素

工程材料泛指構成工程實體的各類建築材料、構件、成品、半成品等，是工程建設的物質條件，是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理，產品是否合格，材質是否經過檢驗，保管、使用是否得當等等，都將直接影響建設工程的結構剛度和強度，影響工程外表及感觀，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。材料控制的要點有：（1）優選採購人員，提高他們的政治素質和質量鑑定水平，挑選那些有一定專業知識，忠於事業的人擔任該項工作。（2）掌握材料信息，優選供貨廠家。（3）合理組織材料供應，確保正常施工。（4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。（5）抓好材料的現場管理，並做好合理使用。（6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據統計資料，建築工程中材料費用佔總投資的70%或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程後，為謀取更多利益，不按工程技術規範要求的品種、規格、技術參數等採購相關的成品或半成品，或因採購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患。科學技術高度發達的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法，國家在有關施工技術規範中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執行，就能確保施工所用材料的質量。

三、方法因素

施工過程中的方法包含整個建設週期內所採取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，直接影響工程質量控制能否順利實現。過去往往由於施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利於提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進採用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。

四、機械設備

機械設備可分兩類：一是指組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具，如電梯、泵機、通風設備等，它們構成了建築設備安裝工程或工業設備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過程中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向......

如何做好建築工程中質量控制

施工時嚴格按照材料配比使用，必須使用電子稱配料（施工完成後剩餘材料的A、B組也應是相對應的）。

底塗施工時，發現漏塗或材料滲透嚴重的情況必須再次進行底塗的施工。

每道工序施工前必須將美紋膠帶貼好（貼直、貼實），以防出現漏邊、虛邊的情況。

當原始基面有油汙或油漆時，必須使用打磨機將基面清理乾淨方可進行底塗施工。

施工時，對每個牆腳、柱腳的陰角里面位置也必須貼好膠帶，以防對施工現場成品造成汙染。

大面施工時，嚴格控制刮痕、滴料等現象，以免影響下一道工序。

牆腳、柱腳等陰角部位施工時，不能有漏刮、積料等現象。

當施工現場原始基面有施工縫、伸縮縫、裂縫等現象時，必須將裡面的垃圾清理乾淨，在中塗施工前進行填縫。

中塗膩子施工前進行打磨時，應使用砂磨頭，以免造成較深的磨痕。

雨季時，做好雨水的防治措施，當工作面上有水時嚴禁施工。

臨近下班或工程工序收尾階段，配料應根據剩餘時間、施工速度和施工區域進行配製，避免造成餘料浪費的情況。

如何做好建設工程項目質量控制

建議從《建設工程監理規範》、《建設工程項目管理規範》中提煉要點，加些自己的話，肯定有理有據。5.4 工程質量控制工作 5.4.1 在施工過程中,當承包單位對已批准的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應經專業監理工程師審查，並應由總監理工程師籤認。 5.4.2專業監理工程師應要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意後予以籤認。 5.4.3當承包單位採用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定後予以籤認。 5.4.4項目監理機構應對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 5.4.5 專業監理工程師應從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核： 1 試驗室的資質等級及其試驗範圍； 2 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； 3 試驗室的管理制度； 4 試驗人員的資格證書； 5 本工程的試驗項目及其要求。 5.4.6 專業監理工程師應對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，並對進場的實物按照委託監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例採用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員應拒絕籤認，並應簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。 工程材料/構配件/設備報審表應符合附錄A9表的格式；監理工程師通知單應符合附錄B1表的格式。 5.4.7 項目監理機構應定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。 5.4.8總監理工程師應安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成後難以檢查的重點部位，專業監理工程師應安排監理員進行旁站。 5.4.9 專業監理工程師應根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以籤認。 對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員應拒絕籤認，並要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。 隱蔽工程報驗申請表應符合附錄A4表的格式。 5.4.10專業監理工程師應對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求後予以籤認；總監理工程師應組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求後予以籤認。 5.4.11 對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師應及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，並檢查整改結果。 5.4.12 監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，應通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢並經監理人員複查，符合規定要求後，總監理工程師應及時簽署工程復工報審表。總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表,宜事先向建設單位報告。 5.4.13 對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師應責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。

如何做好建設工程項目質量管理

項目經理不僅要管好人、財、物，要管好工程的協調和工程進度，取得一定的經濟效益，更重要的是要抓好工程質量的控制，創造一定的社會效益，為企業贏得聲譽，開拓更廣闊的市場。本人作為一個縣的建築工程質量監督行政部門工作人員，日常工作中，與許多項目經理接觸，對他們的一些想法和做法有所瞭解，也看出了他們存在的一些問題。

其實，現在隨著工程項目規模、難度等的越來越大、越來越複雜、技術含量越來越高、施工工序越來越精細，項目部各種生產要素的配置越來越優化，項目經理責任也越來越大，越來越重要，項目經理負責制的涵義更明確地闡明瞭工程質量目標的實現是項目經理的主要職責。所以，項目經理一定要在質量管理上克服傳統的、低層次的、明顯不合時宜的企業質量管理存在的弊端，對一切直接或間接影響工程質量的因素，都納入到項目質量管理控制的範疇內，親自抓好這一重要環節。

有些項目經理講起來好象很重視工程項目的質量，但一到施工緊張階段，往往就只顧進度，忽視了施工質量，質量管理的正常工作也往往流於形式。工程項目的質量，是關係到企業和項目部的生存大計的。項目經理不能嘴上重視，實際老想著“效益”，“快點幹完，拿錢走人”。要知道，工程項目的質量，是項目經理的職責。履行這個職責，對項目經理來說，就是要親自認真抓工程項目質量的控制。

工程項目質量控制的要求，就是為實現特定的目標對所控制的對象採取的計劃、監督、檢查、引導和糾正，使其處於穩定狀態的連續管理行為。工程項目質量控制的基本要求有：項目質量控制要有明確的控制主體。項目質量的控制主體是項目經理部，為了實施項目質量控制，項目經理部應根據工程具體情況組織起質量管理小組或專職質量檢查管理人員，負責項目質量的監督、檢查、指導和驗收。

按目標實施方案，有 計劃、有步驟地抓好質量控制，使工程項目的質量始終處於良好狀態，關鍵在於項目經理要自始自終親自抓質量檢查。這就要明白，項目質量控制要按預定的計劃和技術標準實施。控制活動其實質就是檢查施工中實際發生的情況與預定的計劃、技術標準相比較是否存在偏差，偏差是否在允許範

圍內，是否採取有力的整改措施，所以沒有計劃和標準，就無法進行控制。

實際施工中，經常會發生這樣的情況，準備搞優質工程卻沒有計劃和措施;準備克服某項質量通病卻沒有預定的標準;甚至有了計劃和標準也不執行，施工中只憑經驗和想當然，這樣工程質量的控制就失去了意義。對那些沒有達到標準或沒有按要求操作而導致出質量問題的人員，就應該嚴格執行相關規定，該怎麼辦就怎麼辦。當然，項目經理本身也應該承擔主要責任。

如何做好建築工程質量的控制

建築工程施工工序質量控制主要包括建築工程施工工序活動條件的控制和建築工程施工工序活動效果的控制兩個方面.一方面,建築工程施工工序活動條件的控制主要是指對影響建築工程施工工序質量的各因素進行控制.又可分為施工準備方面控制和施工過程中對建築工程施工工序活動條件控制.施工準備方面控制,應從人、機、料、法、環五個方面因素進行控制.例如：監理工程師對施工單位的技術裝備、人員素質進行了解,以便制定相應措施.又例如：對現場材料必須進行取樣檢驗,合格後方可使用.施工過程中建築工程施工工序活動條件控制,主要抓好對投入物監控,對施工操作和工藝過程控制以及其它相關方面控制；另一方面,建築工程施工工序活動效果的控制：建築工程施工工序活動效果控制主在實施步驟上為：實測—分析—判斷—糾正或認可.實測：也就是採用檢測手段.如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣,通過試驗室測定其質量特性指標.分析：根據實測數據進行整理,達到與標準對比條件.判斷：與標準對比判斷該建築工程施工工序產品是否達到規定質量標準.糾正或認可：

如何做好工程項目質量管理

摘要：建築工程質量關係到企業的生存和發展，質量是建築施工企業管理的永恆主題，用戶的滿意是建築施工企業永恆的市場,只有優質工程才能佔領市場，在激烈的建築市場中搏擊,建築施工企業必須注重質量管理工作。關鍵詞：建設工程；項目施工；質量控制Abstract: The quality of the construction work related to the survival and development of enterprises, the quality is the eternal theme of the construction enterprise management, customer satisfaction is the eternal construction market; only high-quality engineering in order to capture the market, fighting fierce construction market, building construction companies must focus on quality management.Keywords: construction engineering; project construction; quality control中圖分類號：TU7文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）1 建築工程項目施工質量管理原則對施工而言，質量控制，就是為了確保合同、規範所規定的質量標準，所採取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。（剩餘3099字）

監理怎樣做好工程質量控制

在工程施工階段，監理對質量管理以動態控制為主，採取事前預防、事中控制、事後驗收的管理辦法。一切以數據說話，一切以書面為根據，做好事前預控，主動發現問題，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。在施工管理過程中，抓“關鍵工序、重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。

一、認真編制監理規劃和監理細則

二、建立健全質量保證體系，加強合同管理

三、質量監控事前預防，施工操作事先指導

四、動態控制，事中認真檢查

五、事後驗收，及時處理質量問題

怎樣做好建築施工工程質量管理和控制工作

建設工程質量管理體系

“百年大計，質量第一”是每個建築人的職業追求，是每一個施工企業的立命之本。本文通過論述工程現場質量管理，結合筆者實際經驗，以探討得出一些有效方法並加之合理運用。

現場實踐；現場管理；建築工程管理：

一、現場質量管理基本方法運用

1.過程精品：建築工程管理是一個系統工程，如果把建築產品看作是一個大系統，那麼其中土建、水電、消防、電梯、強配、智能、熱水、燃氣、大配套等就是裡面的子系統，每個系統從專業角度來說都獨立於其他系統，但是從功能角度來說又彼此相關，而每個子系統的生產形成，又是由一道道工序組成，系統和系統之間也由許多的交叉工序組成，所以要想整個系統產品質量過硬，必須從每一道工序抓起，使每道工序的質量都符合規範標準，這樣一來才能使整個建築產品質量符合規範要求，也就是說，用“過程精品”鑄“精品工程”。這是從專業層面和管理層面來理解過程精品的含義。

隨著建築市場的不斷髮展，建築企業競爭不斷加強，市場又賦予了“過程精品”另一層的含義，那就是，業主滿意。如果每一道工序都讓業主滿意甚至高於業主的期望，那麼整個建築工程必定能讓業主滿意，這就是對“過程精品”市場化的理解，所以牢固樹立業主第一的主導思想，是實現過程精品的基本條件。

2.動態管理：我們從施工項目管理的關係上規範一個施工企業，在此關係上，涉及到三個層面：即企業層面、項目層面、作業層面。每個層面都是由不同的人組成，其在項目管理過程中起到不同的作用，建築產品質量好壞和這三個層面的良性互動直接相關。

3.節點考核：將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理和考核，可以得到更好的結果。沒有考核就沒有比較，沒有比較就沒有高低，就不能獎勵先進鼓勵後進，就不能在項目部形成一股“比、拼、趕、幫、超”的良性競爭局面，現場質量管理就沒有動力和目標。所以，對項目無論是作業層面還是施工管理層面，對每一個參與實施建造過程的人員，都必須規定明確的質量節點考核指標，並把質量考核指標直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發揮現場職工對質量管理的主動性和創造性，保證質量目標的實現。

4.嚴格獎罰：當節點考核指標落到個人以後，一定同時要配套對節點質量控制目標進行獎罰，在以往的工作中，筆者建議重獎重罰。但很多企業往往比較重視事前的任務佈置，卻對事後的獎罰往往不了了之。嚴格獎罰是現場質量管理階段性的管理終點，同時又是下一個節點考核的起點。

二、現場質量管理遵循方法

現場質量管理應遵循“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想，在質量管理體系中著重控制管理職責、資源管理、產品實現、測量分析和改進等過程。

三、現場質量管理制度運用

現場管理制度包括質量責任制度、技術複核制度、現場會議制度、施工過程控制制度、現場質量檢驗制度、質量統計報表制度、質量事故報告和處理制度等。制度是行動的保證，只有建立完善的質量管理制度，並且落實，才能對現場質量管理起到保駕護航的作用。

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質量的創造者，也是不合格產品、失誤和工程質量事故的製造者。因此，在整個現場質量管理的過程中，應該以人為中心，建立質量責任制，明確從事各項質量管理活動人員的職責和權限，並對工程項目所需的資源和人員資格做出規定。

四、建立嚴格的技術管理體系

針對工程的特點，選派施工管理能力強、技術專業性高、施工經驗豐富、工作責任心強的人員組成現場技術......

如何做好工程項目的施工質量管理

摘要：本文從建築施工項目質量管理現狀談起，論述了關於提高施工項目質量管理的一些措施，以供與大家交流學習。關鍵詞：建築工程，施工項目，質量管理中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A 文章編號：Abstract: this article from the construction project quality management current situation about, this paper discusses about the improvement of construction project quality management of some of the measures for the exchange of learning with you.Keywords: building engineering, construction project, the quality management1、引言現代工程項目正在朝著大型化、規模化、現代化的方向發展，項目的複雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質量、進度需要通過更嚴格的監控和管理，才能得到保證。

如何做好建築工程質量管理

做好建築工程質量管理主要應該：不斷改進和創新建築工程質量管理方法，加強圖紙會審，確保設計質量，切實抓好建築工程現場質量管理，嚴格把好原材料的進場質量關，加大材料現場管理力度，狠抓工程半成品、成品的質量控制，應該重視設備的使用，並加大設備維護保養力度等。