成本中心如何管理?

如何建立成本中心？

大致說下:1.KS01 成本中心2.KSH1 成本中心組3.OKEW 維護成本中心到分割結構4.KP26 維護作業類型5.KSU2 分配分攤規則6.使用新的成本中心(相關資產和工作中心,掛到新成本中心下)AS02/CR02希望對你有幫助 查看原帖>>

成本中心的原則

在日常的物流經營過程中，需要通過各種物流管理技術和方法的應用，來提高物流效率，達到降低物流成本的目的。因此，成本中心在日常控制中應遵循以下基本原則： 1．成本控制與服務質量控制相結合的原則物流成本控制的目的在於加強物流管理、促進物流合理化。物流是否合理取決於兩個方面，一是對客戶的服務管理質量水平；另一個是物流費用的水平。如果只重視物流成本的降低，有可能影響到客戶的服務質量，這是行不通的。因此，在進行物流成本控制的同時，必須搞好服務質量控制與物流成本控制相結合，要正確處理降低物流成本與提高服務質量的關係，從二者的最佳結合上，謀求物流效益的提高。2．局部控制與整體控制相結合的原則這裡所說的局部控制是指對某一物流功能或環節所耗成本的控制，而系統控制是指全部物流成本的整體控制。物流成本最重要的原則，是對總成本進行控制。物流足以整個系統作為本質的，這就要求將整個系統與各個輔助系統有機的結合起來進行整體控制。3．全面控制與重點控制相結合的原則物流系統是一個多環節、多領域、多功能所構成的全方位的開放系統。物流系統的這一特點也從根本上要求我們進行成本控制的同時，必須遵循全面控制的原則。而強調物流成本全面控制，並非要求將影響成本升降的所有因素事無鉅細、一律平等地控制起來，而應按照項目管瑚的原則，實施重點控制。4．經濟控制與技術控制相結合的原則這就是要求把物流成本日常管理與經濟規律相結合起來，進行物流成本的綜合管理和控制。物流成本是一個經濟範疇，實施物流成本控制，必須遵循經濟規律，廣泛利用信息、獎金、定額、利潤等經濟範疇和責任結算、業績考核等經濟手段。同時，物流管理是一個技術性很強的管理工作。5．專業控制與全員控制相結合的原則與物流成本形成的有關部門進行物流成本控制是必要的，這也就是這些部門的基本職責之一。有了全員的成本控制，形成嚴密的物流成本控制網絡，從而可以有效地把握物流成本形成過程中的各個環節和各個方面，厲行節約、杜絕浪費、降低物流成本，保證物流合理化措施的順利進行。

什麼是成本中心?

成本中心(cost center):或稱費用中心(expense center)。指歸集和分配費用的單位。

1. 每個工業企業為了劃分所屬各生產部門成本計算和成本控制的職責範圍，通常設立若干個成本中心。

2. 成本中心的會計實務，主要是計算和比較實際成本與標準成本或預算成本的差異，分析其產生的原因，並採取有效措施降低成本，從而實行有效的成本管理和控制。但是，成本中心並無控制銷售收入的職責。

參考資料：會計師百科全書俯www.seeall.biz

成本中心的定義

成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是隻負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。成本中心(cost center)或稱費用中心(expense center)。指歸集和分配費用的單位。工業企業為了劃分所屬各生產部門成本計算和成本控制的職責範圍，通常設立若干個成本中心。 成本中心只控制成本,無控制銷售收入的職責.

在財務，或者管理學中，成本中心是什麼意思？標準成本中心呢

成本中心是其責任者只對其成本負責的單位。是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的範圍最廣，只要有成本費用發生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。大多是隻負責產品生產的生產部門、勞務提供部門或給以一定費用指標的企業管理科室。

成本中心的類型

按分類方法不可分為

1、基本成本中心和複合成本中心。

前者沒有下屬成本中心，如一個工段是一個成本中心，後者有若干個下屬成本中心。基本成本中心對其可控成本向上一級責任中心負責。

2、技術性成本中心和酌量性成本中心。

技術性成本是指發生的數額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產品生產過程中發生的直接材料、直接人工、間接製造費用等。技術性成本在投入量與產出量之間有著密切聯繫，可以通過彈性預算予以控制。

酌量性成本是否發生以及發生數額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產出量之間沒有直接關係，其控制應著重於預算總額的審批上。

成本中心的特點

成本中心具有隻考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。

成本中心的考核指標

成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標

成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）

成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%

如何把成本中心變成利潤中心

一提到採購，恐怕很多老總都很頭疼。一是才不好控制；二是採購部門是一個花錢的部門，也就是成本支出較大的部門之一。

一次，一個開飯館的女老闆吳總跟我講述了她失敗的的經歷。吳總將失敗就歸結為採購上的失誤。因為吳總有十幾年飯館經營管理的職業經驗。按常理，自己開飯館應該是得心應手。可是結果還失敗了。我看，失敗不是能力問題，不是機遇問題，是思路問題。

一家制藥公司就把採購中心變成了利潤中心。製藥公司需要大量的原材料的採購。那麼，採購部就需要接觸大量的相關信息。而採購部採購的原材料不是每天都需要從新談判。而銷售部每天也面臨著客戶的各種需求，這包括自身產品以外的相關產品需求。就這樣把客戶的需求變成產品線經營可以發揮採購部的低成本採購優勢。同時，也滿足客戶的多樣化全面需求。這樣，把採購部的潛在能量發揮。本身採購部人員成本被不斷湧進來的零散小項目稀釋掉了。並且小項目也創造了可觀利潤。這樣，把採購部門的成本中心變成企業的利潤中心。

但是，這樣操作值得注意的是採購部門的核心戰略是服務於本企業的的內部採購。組織形式仍然是本企業中的一個部門，不獨立核算。這是中小企業發展過程中的一個新的嘗試。隨著企業的成長可以使類似這樣的部門單獨核算直至成立獨立的公司與企業本部形成精密型合作關係。

將成本中心變成利潤中心是一種創新的管理思路。不是每個部門都是適用於這樣形式的管理模式。要根據企業的具體情況制定相關的運作模式。但是，每一個成本中心都有機會變成利潤中心關鍵在於怎麼操作和設計。（作者：紅智博）

什麼是成本中心？

首先要明確這個生產型企業的生產業務流程以及工藝;

依據生產流程找到成本節點,對成本節點進行管控;

例如: 一般公司依據流程會有業務銷售, 研發工程, 採購供應鏈(含外協供應商), 零件加工, 組裝裝配, 倉儲, 生產技術,售後,財務(很多公司財務也會控制成本)等, 其實直接會產生價值的部門只有業務銷售和採購供應鏈, 其他單位都是在消耗資源, 也就是不會直接產生價值. 那麼成本中心主要控制就分為以下幾點:

1. 業務銷售:基本上就是花錢的, 但是又是公司營業額直接產出部門,所有人都得靠他們吃飯, 沒有什麼好控制: 差旅費,和客戶應酬一般公司不宜做太嚴格的管控;

2. 採購供應鏈:這個是重點, 採購比價,供應商資質審核,策略採購,長期的採購協議等都可以給公司節約大量成本;包含:原材料,標準件等

3. 如果公司是機械行業有零件加工的話,外協零件的成本核算也是很大的模塊,這個需要有專業的工藝核價人員,負責核價, 不要認為這個人會增加公司成本, 其實如果他能發揮作用, 一兩種批量零件的成本核實就會夠他一年甚至幾年的工資;

4. 剩下的部門無非就是通過製程來管控成本了, 其中一個庫存管理這塊, 特別是對呆滯品的處理和管控會成為公司資金滯留的腫瘤

總和上述: 成本中心需要直接掛設在總經理或者廠長下, 需要對整個企業的生產業務流程相當熟悉, 需要有這樣一些人: 工藝核價人員, 財務分析及核算人員, 流程管控稽核人員,供應鏈管理人員等

以上為自己的見解供您參考

成本中心 是什麼意思啊？

同學你好，很高興為您解答！

成本中心 把帶有一些共同特點的營運成本歸集起來，用於度量績效和分配職責。該組經理只負責成本的責任中心。

CMA即美國註冊管理會計師,英文譯名為 (Certified Management Accountant)是美國註冊管理會計師協會（IMA)旗下的註冊管理會計師認證（CMA認證），被譽為財會領域的三大黃金認證之一，在全球範圍內被企業財務高管所認可。

CMA認證能幫助持證者職業發展，保持高水準的職業道德要求，站在財務戰略諮詢師的角度進行企業分析決策，推動企業業績發展，並在企業戰略決策過程中擔任重要的角色。

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成本中心怎樣才能轉化為利潤中心

原材料上漲，如何將成本壓力轉化為利潤？

近來，大量的中小私企覺得日子難過：原材料漲價，人員工資上漲，招工難等等。這些現象已經把不少的中小私企逼到了生死存亡的關口，有的中小私企已經關門，大量的中小老闆在焦慮和觀望，他們不知道這究竟是一種暫時的現象，還是一種趨勢，也不知道是什麼原因引起。有的準備改行轉產，有的請各種外部專家進行診斷，有的試圖變相擡價。一時間，一股前所未有的壓力降臨到了許多中小私企業老闆的頭上。如何看待和麵對當前的危機，眼前的狀況究竟意味著什麼，出路何在？這是每個老闆必須思考清楚的問題，也是本文試圖回答的問題。

目前我們中小私企所感覺到的壓力，儘管是由於原材料漲價等外在因素所引起，但它所暴露出來的問題卻隱藏在企業內部並由來已久：這一問題的根本點就是大量的中小私企長期以來都靠掠奪性的使用各種資源，維持著自己的生存和利潤。大量的中小私企走的是粗放式的經營模式，靠大量的消耗和浪費資源來獲取自身的贏利。所以，當獲取資源的成本上升，大多數中小私企就很難生存，至少，難已像以前一樣的生存。

中小私企掠奪性的使用資源表現在以下幾個方面：

一、掠奪性的使用人力資源

中小私企目前最大的難題就是人員不穩定，流失率高，技術工人和管理人員招不到，其根源就在於工資低、待遇差，勞動時間長，各種勞動保障措施嚴重缺乏。這些現象的消除必須要靠企業老闆進行一定量的投入，必然加大企業的人工成本。而在中小企業目前的管理水平下，這將讓老闆無錢可賺，等於自殺。於是，企業只能在“管理水平低下、摧殘性使用勞動力、有經驗的員工大量流失、管理水平更低”這樣一種惡性循環中，走向死亡。

維新顧問所到過的所有中小私企，沒有一家不是靠大量的延長工人和管理人員的工作時間來確保準時交貨以及產品的成本優勢的。一家做玻璃燈飾的企業，老闆在從國外接單時，用的就是絕對的低價策略，即：不管競爭對手開什麼價，他的報價都低於對手，最後把訂單接下來。有時的價格連競爭對手都害怕和不解。但他是如何賺錢的呢？他將訂單拿回廠後再核算生產成本，如果按正常的生產成本考慮，必虧無疑，但他的絕招在於，根據訂單價格確定出保證贏利的生產成本，然後再確定原材料的採購價和工人的工資。毫無疑問，他不會購買合格的材料，他購買的玻璃是供應廠家幾乎不要的廢品、次品，價格非常的低廉，然後再由工人去挑選和加工出能用的部分。而他採取的是計件工資，他只對挑選和加工出的有用部分支付工資，工人大量的勞動成了無償勞動。他始終只支付了有用的那部分原材料的人工工資，但那些材料卻便宜得幾乎不用花錢，這就是他賺錢的祕密。當然，他的工人的流失率非常的高，但這種技術含量非常低的工作，很容易用新的工人代替，他只需要不斷的使用這些進進出出的勞動力，就始終具有“競爭力”。當然這樣的企業其管理水平是很低的，產品的技術含量也不可能高。當勞動力成本和原材料成本普遍上升時，必死無疑。因為他根本就不知道如何靠技術、靠管理贏利。

二、消耗性的使用物料資源

大量的中小私企老闆對人工資源控制得很嚴，對人員數量也管控的很緊，但對於物料卻管控得很鬆、很差。筆者到過的中小私企，只要能正常生產的，每一家的倉庫、車間都堆滿了物料。大量的企業車間內的作業區域與堆放物料的區域面積之比都在3：7或4：6，大量的生產區域都被各種物料所擠佔。至於原料倉庫其混亂程度更不可思議，沒有準確的庫存數據，物料胡亂的擺放，這幾乎是中小私企倉庫管理的常態。筆者一次幫助某企業清理出的廢料就達1百多萬元（按購買時的價格），賣了約2萬元，還因為大多是銅件，否則就得花錢請人來清理出去了，這家企業年產值也就是2千萬左右。

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淺談成本中心和費用中心的區別

①就用於歸集和分配費用的成本計算對象看，“產品成本”是以“產品”作為成本計算對象；而“責任成本”則是以成本中心。 ②就計算的原則看，“產品成本”是誰受益，誰承擔；責任成本 則是誰負責，誰承擔。

③就計算的用途來說，產品成本反映和監督產品成本計劃的執行情況，是實施經濟核算制的重要手段；責任成本則是評價和考核責任預算的執行情況，是作為控制生產耗費和貫徹經濟責任制的重要手段。