生產週報怎麼寫?

General 更新 2024-12-26

生產週報怎麼寫

寫工作報告或者總結主要有以下幾個重點：

一、總結上期工作的成果

二、突出工作中解決的實際困難

三、遺留問題的解決辦法及具體處理時間

四、總結工作中得到的經驗

五、根據需要可感謝在工作中得到的領導或者同事的支持和協助

六、對下期工作開展的簡單思路

生產總結怎麼寫

生產車間工作總結

回顧10全年的工作，我們車間以圍繞安全生產、保質保量完成生產任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、合理調整勞動組合確保完成生產任務

在生產工作中包裝車間根據生產科的生產計劃安排，為了確保生產計劃的順利完成，特別是在旺季生產的時期，充分調動生產技術骨幹和員工的積極性，在勞資部門和生產科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調整勞動力、有效利用工作時間。通過車間.工段長和各班組長的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴把質量關

1.車間在生產過程中各班組對自己的產品負有主人翁的責任感，

對產品的質量有高度的認識。本著對消費者負責和對公司利益負責的精神，嚴格按生產工藝要求嚴格把好質量關，不管是工段長.班組長對自己所包裝的成品負責，配合檢驗員層層把關，有效的杜絕不合格的產品流入下道工序，保證了產品質量，降低了生產成本，提高了產品的市場競爭力。

2.在生產旺季到來以前車間配合質管和其他部門對淨化間進行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。對車間員工進行質量的意識教育，做到自覺遵守規則，人人自覺消毒。更進一步加強了淨化間的管理有效地阻止細菌產生。保證產成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產品面膜的試製和產品的生產過程中，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反覆摸索，成功地完成了新產品地試製和生產。在批量生產的過程中車間將繼續不斷地摸索，提高，逐步規範適應今後各種新產品的產生。

4.今年七月質檢部門發現黃芪系列出現質量問題，是公司從未出現而且是生命力十分頑強的芽孢菌。公司和質管部門對此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫問藥查資料。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時動員車間力量組織人員利用休息時間（期間正處於公司放年休假），對全車間所使用全部設備以及生產用具進行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經過質管部門反覆抽查，化驗確定無菌後此項工作才算完成，成功地杜絕了細菌在此地的發生。

3、安全生產

年生產過程中認真宣傳貫徹公司的各項規章制度，嚴格執行安全生產條例，嚴格按操作規程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓、答卷，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防範意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發生。

2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個輕傷事故，由於臨工本人操作不當造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對當事人進行教育以及醫療鑑定妥善地解決了此事。車間同樣對此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個不過”的原則。並採取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發生。通過此事車間再次對車間長期合同工和短期合同工進行操作規程和安全的意識教育。把事故消滅在發生之前。

3.通過車間工段班組細緻的工作，車間在本年度的安全生產基本達到了公司對車間的指標和要求。

4、學習、提高

車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發揚團結協作的精神，戰勝了“5.12”給大家帶來的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標。

5.發揚成績找差距

1.公司經過改制通過全員購買的方式變成了民營企業員工又變成了股東。多年的國營企業機制在員工心目根......

每日生產計劃報告怎麼寫？

一般的計劃都是分為四個部分來寫的。第一是你的工作指導思想，第二個是你對你面對的工作的情況瞭解情況也就是情況分析，第三個部分，應該寫寫，你的具體工作思路和想法。第四個部分，寫寫你在這個工作崗位上有什麼獨到的做法，和你的具體措施。

如果你們領導要你們以表格的形式，其實就是生產報表之類的那就簡單了，看你們領導喜歡什麼了

生產車間年終報告怎麼寫

給你篇範文：

結合自己的工作實際修改一下，如添加今年車間的生產數值，及政策改進等。

08年,多災多難的一年,是我們廠生死悠關的一年,更是我們鐓厚車間群策群力、克服困難、知難而進、迎難而上，圓滿完成生產任務的一年。

上半年廠裡經濟緊張，產品外銷困難，車間同樣面對著廠裡調整記件工資、臨時工集體辭職、熱處理工作刻不容緩、鐓厚班組任務繁重，加之時間緊、任務急、設備頻繁出現故障等多重因素的困擾。下半年，我們又面臨著：人員不足，但鐓厚、熱處理兩邊都要兼顧；設備也是頻繁出現故障；管線天天開焊，一天最少焊個7、8回等等因素的困擾下。我們鐓厚車間本著以大局為重，以車間生產為重的原則，群策群力，最終我們以全年累計生產各類鐓厚油管27000多噸，短節1218支的好成績，給廠領導交了一份滿意的答卷。現將一年來的工作情況總結如下：

一、全力以赴、共赴生產，鐓厚、熱處理兩不誤

08年一開始我們的鐓厚任務不是很飽滿，在這樣的情況下我們一邊保證鐓厚的正常生產，一邊加強熱處理人員的學習工作。在沒有任何鐓厚任務的時候，我們組織鐓厚班人員對鐓厚機、中頻爐進行全面調試、整改。在設備調試整改階段，我們的工人都表現出了高度的工作熱忱，尤其是我們的鐓厚班的班長於良友和維修王海鵬，他們在設備上爬上爬下、認真工作、不怕髒不叫累，集思廣義，解決了設備存在好多問題。

面對廠裡對熱處理線開爐的迫切要求，我們停掉了一個鐓厚班組，把烘爐的相關人員都掉回了熱處理線。我們的工人天天跟著廠家調設備，不懂就問，勤學多練，最終具備了烘爐的條件，於5月23日下午15：06分由王淑斌書記、王新國廠長成功點火。這次成功點火的背後凝結著我們許許多多工人的汗水。

面對廠裡對隔熱管修復的迫切要求，根據生產辦的要求我們車間派出去了九個人去隔熱管修復線工作。不管是下雨天，還是熾熱的大晴天，他們都沒間斷自己的工作。隔熱管修復是非常艱苦的一個工作，又髒又累再加上是露天工作，太陽晒著、氣割烤著，但是我們的工人沒有一句怨言。

從六月底開始，在廠裡接的訂單越來越多的情況下，一條鐓厚線的產量已經不能完全滿足對外加厚油管的需求，根據廠領導要求，我們將西線的兩臺設備也開了起來。由於這兩臺設備的一些配套設備（像電風扇）還不夠完善，再加上車間環境溫度一直很高，每天都在40度左右，致使一些職工出現中暑的現象。但是為了能供上廠裡對外加厚管的需求，為了保質保量完成任務，我們的工人都咬牙堅持下來了。

設備頻繁出現故障，我們加班加點進行維修，堅決不能耽誤正常生產工作。5月6日四號機附機出故障，爐子與送料滾輪手動均不動作，根據液壓維修的常識知道：電磁閥阻塞。但是我們吹開這個閥，就堵另一個，這樣我們一個一個清洗，一路一路查找原因。最終用了近一天時間才修好。為了按時完成任務，我們的班長、維修和帶班調度中午飯都顧不上吃，先來搞設備。象這樣的問題層出不窮，幾乎每天都要進行設備的維修工作。

二、奮戰下半年，全力以付保生產

上半年我們的生產任務不夠飽和，但從六月底開始我們的生產任務就陸續的多了起來。從七月份往後基本上每個月都能完成至少2000t的生產任務，尤其是11月份，我們在分出一半的人去成立熱處理車間的同時，還能完成油管鐓厚近4500t，這是有史以來鐓厚的最高產量了。當然成績的背後隱藏了無數的汗水在裡邊。

隨著產量的加大，設備故障率也明顯的提高了。這裡邊最費勁的就是充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的更換。有兩臺設備由於製造和安裝的缺陷，經常出現充液閥密封圈和主缸下腔密封圈的損壞，這些地方的更換都......

生產事故報告怎麼寫

生產事故報告即偏差報告。其實很簡單的，內容包括：1.事故發生的時間。2.事故發生的地點。3.事故過程（必須詳細到每一個細節，便於分析問題）。4.事故過程分析。5.造成事故的原因。6.制定出避免事故發生的措施及已經採取的措施。相關人員簽字

生產現場問題改善報告怎麼寫

可以找我，付費，需要的話追問下

大學生參觀生產工廠報告怎麼寫

掘進磧頭上的技能培訓(通訊稿) 　　李仿廷永　　陽春三月，重慶能源集團鬆藻煤電公司石壕煤礦136名新員工，與所在的採掘隊的骨幹員工，高興地簽定了師帶徒培訓合同，迅速在全礦11個採煤工作面和掘進隊磧頭中，掀起了安全技能培訓的滾滾春潮。　　3月8號夜班，在石壕煤礦掘進一隊所施工的南16210瓦斯巷磧頭，當班班長猶才剛等人對剛分到連隊的5名新員工高成勇、王勇軍、李熾均、張遠海、劉濤正進行了掘進安全技能現場培訓。　　找安全頂　　培訓從安全開始，待員工們都到齊了，跟班副隊長劉建華把5名新員工叫到一起，“今天的培訓從找頂開始吧。”然後他叫上一旁的副班長，“你來給我看安全，我把怎樣找頂示範給他們看。”他拿起擱在架子上的一根2米長的撬棍向磧頭走去，在扒巖機處停了下來。“扒巖機至磧頭是找頂的重點區域，一定要仔細找，找頂時人不能站在懸矸的下方，矸子與撬棍要成一定的角度，避免矸子落下時劃傷手、打著人。”新員工們聽得非常認真。班長隨後便開始了找頂，只見懸矸如剝筍子般地直往下掉，大的尤如撮箕，小的也如拳頭，不一會兒功夫，頂上、幫上的懸矸就被找了個光。“你們一定要記住，先處理隱患，然後才能生產，決不要把順序搞反了。” 　　布準確眼　　培訓隨著理論講解的深入進入了互動階段，當班長在磧頭用粉筆畫出掏槽眼、輔助眼、周邊眼的位置的時候，新員工張遠海提出了問題：“師傅，都說眼子的位置很關鍵，磧頭坑坑窪窪的，怎樣才能把眼子布得精確呢？”“不用著急，只要一直以激光點為基準來布眼，再怎麼偏它也在範圍之內，關鍵是打眼人要掌握好風錘偏移的角度，打出的巷道成形才好看。同時，領釺工與打眼工要配合好，才能多來進尺。”“布眼、打眼也不是一成不變的，要根據巖性增減眼子的個數和深度，以達到既不不浪費材料，又能獲得最佳爆破效果，多操作幾次就會明白了。”在磧頭上用粉筆把眼子位置標註出來的培訓方式，讓培訓變得非常直觀。　　打好風錘　　開始打風錘了，看到新員工們躍躍欲試的樣子，班長和副班長一人教打風錘，一人教如何掛釺，讓每一名新員工都單獨地體驗了一下。首先打的是探眼，由於釺子有4米長，李熾均操作起來顯得很吃力，只見他手下的風錘就像吃了搖頭丸一樣左右搖擺不定。這時班長叫停了他，並向講道：“你們知道風錘為什麼擺動嗎？因為他沒有把氣架蹬緊，但蹬得太緊也不行，容易斷釺，這個度要靠自己的手感。”經過班長的指點後，李熾均手下的風錘似乎聽話了許多，隨後其他員工也逐一親自操作了風錘，使他們對如何使用風錘都有了初步的瞭解。　　培訓結束了，新員工們感嘆到：“雖然已跟著班組的師傅幹了10天了，但今天收穫是最大的。真希望像今天這樣的現場集中技能操作培訓能多開展。” 　　;