副總在公司哪個部門?
總經理所在的部門叫什麼
總經理屬於企業的高管，不屬於任何部門。
總經理所在的辦公室稱為“總經理室”。
總經理屬於什麼部門
總經理實行董事會聘任制，總經理依照公司章程和董事會罰權，對董事會負責，公司實行董事會領導下的經理負責制。定期向董事會彙報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的諮詢和監督，全面主持公司的行政工作。
總經理屬於領導班子、高層管理者，一般不單獨設置部門管轄，這還要看企業部門的規劃情況而定.也有把其劃為公司"總經辦"的.
副總經理的主要職責是什麼？
崗位名稱：副總經理
直接上級：總經理
下屬崗位：總經理助理、店經理、業務經理、財務、會計
崗位性質：副總經理是總經理的高級助手，協助總經理工作。受總經理的委託，行使對公司日常運作的指導、指揮、監督、管理的權力，並承擔執行各項規程、工作指令的義務
管理責任：主持公司經營管理工作，對公司各營業部的管理與協調
主要職責：
1、 協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2、組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
3、負責將公司內部管理制度化、規範化；
4、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；
5、有權向總經理提出營業部的店經理、業務經理、副經理人選；
6、負責協調營業部門、財會、行政及客戶、供應商等工作的協作關係；
7、 對各營業部的工作負領導責任，協調各營業部的內部業務；
8、 負責對企業文化的建設工作
9、 在總經理缺席時，受託代行總經理職務。
10、總經理臨時授權的其他工作
11、負責各營業部特定範圍的管理職能，參加公司管理與營銷會議，發表工作意見和行使表決權
企業一般分為哪些部門？
人事後勤（辦公室）、財務籌資（財務部）、物料採購供應（物資管理部）、生產製造（生產部）、技術研發（技術部）、 質量監督（質量管理部）、經營銷售（營銷部）等
董事長辦公室：為董事會服務，設董事會祕書，職員若干，負責公司生產經營活動的監督和對董事長、董事會報送數據材料的整理分析等
總經理：全面負責公司的日常管理經營活動
常務副總經理、技術副總經理、銷售副總經理、財務副總經理、行政副總經理、各子公司經理
部門設置：
總經理辦公室：為總經理服務，負責總經理需要材料的整理分析等
人力資源部：負責公司的人力資源管理工作，比如招聘、面試、轉正、勞動關係管理、薪資、考核、福利、員工檔案管理、社會保險、異動、離職等工作
企管部：負責公司一些具體制度、認證的制定、監督、宣傳、企業文化建設等
技術部：
生產部：
銷售部：負責產品的銷售與售後
財務部：負責日常核算與融資
後勤部：食堂、衛生、安全保衛
基建設備部：負責公司的基建和設備管理
採購部：原材料、輔料等採購
總經理屬於什麼部門
總經理實行董事會聘任制，總經理依照公司章程和董事會授權，對董事會負責，公司實行董事會領導下的經理負責制。定期向董事會彙報工作，向公司職工大會報告工作，接受監事會的諮詢和監督，全面主持公司的行政工作。
總經理屬於領導班子、高層管理者，一般不單獨設置部門管轄，這還要看企業部門的規劃情況而定.也有把其劃為公司"總經辦"的.
公司高管是什麼職位
只能回答第一個問題，高管，按公司法的規定，只包括公司董事長、董事、監事和公司正副經理（非部門經理）、財務負責人、以及上市公司董事會祕書。
從這個意義定講，其他總監、廠長都不算高管，不過，按一般公司的理解，這些人也可列為高管，只是，得不到法律的認可。
公司為什麼要有副總經理副主管?總經理和副總經理的職責有什麼不同？
我想你所提到的問題無礙乎就是需要了解副職作用：
1、提高管理效率。副職是公司的管理層，所以在公司內部具有更高的地位，享有更高的決策權。為正職分擔工作任務。當正職直接管理的下屬太多，管理幅度太寬，工作內容太繁重時，往往就需要通過設置副職來為正職負擔工作任務。
2、培養和儲備後續人才。隨著人力資源市場化程度的提升，人才流動越來越頻繁。當正職崗位出現空缺，亟需新人進行接替。如果企業對接替人員沒有事先培養和儲備，臨時招人來頂替，往往會對工作效率和效果產生嚴重的影響。通過設置副職，可以有效彌補和緩解這個問題。由於副職崗位離正職比較近，在日常工作中對正職的協助、支持比較多，因此，副職崗位可以作為培養和儲備正職崗位後續人才的一種非常有效的方法。
3、監督和牽制正職。企業的平穩和安全運營運是非常重要的，其中，會有不少崗位會對企業的平穩和安全運營起非常重要的作用，如果這些崗位上的人員發生流動、或者出現違規操作可能會對企業造成重大損失。為了避免出現，這種情況，不少企業通過設置副職，以此來監督和牽制正職，起到保障企業更加平穩和安全運營的目的。
充分考慮設置副職的影響因素，正確恰當設置副職
我們認為：不同的企業，副職崗位設置的要求是不同的。副職要根據需要設置，設置的人數也要根據崗位內容、企業的規模和戰略發展來設置，對於需要精簡的是那些與下屬職責完全重疊的副職，那些只承擔監督職責的副職。在設置副職時，必須充分考慮各種影響因素，正確恰當設置副職。
（1）正確分析和評估正職工作，恰當設置副職分擔正職工作
首先，通過分析正職崗位的工作職責、工作任務、工作流程等，能有效的評估正職的工作用時和工作量。其次，評估工作難度。在企業中，有的部門的正職會同時兼管好幾項相關性不大的工作，正職會面臨相當大的挑戰。這時就有可能要通過設置副職的方式，來分擔正職某一方面的工作，保障整個部門在各方面工作上都做得比較好。最後，考慮正職崗位人員的工作能力。正職崗位上的人的能力不同，他能夠管理的事務、幅度是不同的，因此，在評估工作量和工作難度後，還必須評估在崗正職的工作能力，在無法撤換現有崗位人員時，一個能力弱的正職可能需要通過增設副職來分擔工作任務，相反，一個能力強的正職可能卻不需要。
（2）做好人力資源規劃工作，恰當設置副職培養和儲備後續人才
科學的人力資源規劃是保障公司人力資源需求的重要手段。通過分析公司未來發展戰略對人力資源的需求和充分盤點現有的人力資源現狀，能夠發現未來一段時間內，公司的人才缺口，並根據人才缺口，制定恰當的培養計劃和招聘計劃等人力資源工作。通過人力資源規劃，公司能夠比較清楚，哪些正職崗位需要新的人才，對於需要新的人才的崗位，通過及時設置副職崗位，能夠從外部招募儲備人才，或從內部提拔培養後續人才打下非常良好的基礎。
（3）正確分析崗位特點，恰當設置副職以監督和牽制正職
對於是否需要通過設置副職來監督和牽制正職，必須根據分析正職崗位的特點進行決定。通過研究正職崗位每項工作職責可能對公司產生的影響，可以明確哪些正職崗位對公司的安全具有重要影響。藉助風險評估方，可以有效評估哪些工作對公司的風險和影響是最大的，對與擔負這些工作的崗位，必須給予關注，結合對崗位上正職人員的信任程度，恰......
總經理屬於哪個部門
隸屬於單獨最高管理職能部門，嚴格地說不屬於那個部門
副總的職責
副總經理職位概述：
協助總經理制定並實施企業戰略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發展目標。
主要工作職責：
1.協助總經理制定公司發展戰略規劃、經營計劃、業務發展計劃；
2.將公司內部管理制度化、規範化；
3.制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業務規範和制度；
4.組織、監督公司各項規劃和計劃的實施；
5.開展企業形象宣傳活動；
6.按時提交公司發展現狀報告、發展計劃報告；
7.指導公司人才隊伍的建設工作；
8.協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協助監督各項管理制度的制定及推行；
9.協助總經理推進公司企業文化的建設工作；
10.完成總經理臨時下達的任務。
希望上述回答對您有所幫助！
大家好，我想請問一下：在小型私企裡，總經理和副總經理屬於什麼部門？？
管理部門的人員，不能算是行政部門的，小公司也不用分那麼仔細。