如何增加品牌競爭力?
如何提升企業的品牌競爭力
首先，監理企業要有正確的人才理念。這是創造監理企業品牌競爭力的靈魂。
正確的人才理念是吸引人才、留住人才的基礎；是從內心由衷地尊重人才；是視各類人才為自己身體的重要組成部分，使他們能自然和諧、協調統一；是用人之長，容人之短，給予不同的人才於不同的發展平臺。
正確的人才理念，既要尊重員工的人格，又要在管理員工中處理好關係。監理企業要根據自己的行業特點、工作性質去管理團隊。在監理企業管理中，員工不可避免的在一些言行上，有不符合企業管理制度的做法。面對這種情況時，無論是嚴厲的言語與手段，還是和顏悅色的說服與教育，都不可有有辱員工人格的心念、語言和行為。監理企業對員工的管理應動之於情，曉之以理，受之於章，有章可依，以章治人、規範管理。監理企業尊重員工的人格應因人、因事、因時而異。檢驗的標準就是在管理與被管理中員工是否有對立情緒；員工是否能發揮主觀能動性、創造性的積極工作；員工是否把工作當作自己的事業全心全意、盡職盡責的為之奮鬥。
監理企業的品牌競爭力主要體現在對員工價值要求的滿足上，而其要求大體可分為功能性要求和象徵性要求。功能性要求是指物質上的保障，即監理企業給員工帶來的實際利益，具體來說就是薪酬、福利、工作環境和相應設施條件等因素；象徵性要求是指精神上的滿足，即幫助員工塑造理想的自我形象，具體來說就是員工對監理企業的價值認同，榮譽感和歸屬感。
首先，監理企業要滿足員工的功能性要求——物質保障。這是創造監理企業品牌競爭力的基本框架。物質的保障是基礎的，也是必須的，企業想要獲得持久的品牌競爭力，必須保證能夠滿足員工的功能性要求，即合理的薪酬、福利、工作環境和相應設施條件等保障，這是人心穩定和滿意的基本需求。
監理企業要做到值得監理人才為之工作的有吸引力的企業，就要滿足員工的功能性要求，這樣員工不僅穩定，而且工作積極性也會有很大的提高，盡心盡力為之服務。在公司外部，依然是招聘會上的熱門，會受到監理界人才的親睞。所以說，對員工的功能性要求的滿足是監理企業的品牌的基礎，合理的薪酬和良好的工作環境可以大幅度提高監理企業的品牌競爭力。
合理的物質保障不僅只理解為高薪的含義，而是應該體現在員工的薪有所值。員工的高薪體現了監理企業的高效，即員工的薪酬是依據員工為監理企業創造的經濟效益、社會效益和聲譽效益之所得。為此，監理企業應根據不同的工作崗位制定出與之相適應的績效考核、德能考核等各項考核標準，使員工的薪酬、職位與員工的貢獻、德能的大小緊密結合。這樣才能從物質保障的角度調動員工工作的主動性、積極性和創造性。
需要指出的是，在滿足員工物質保障的過程中，監理企業要克服平均主義，即員工幹好幹壞一個樣、幹多幹少一個樣、績效多少一個樣、德能大小一個樣的思想，更要克服感情用事，優劣不分、好壞不明、獎罰不公的做法，以免挫傷員工工作的積極性、主動性、創造性，致使企業對員工失去磁力，導致有志向、有能力的人才流失，結果只能是滋養了一部分懶惰型員工和無志向員工，使企業品牌競爭力失去內力。最終使企業變成一潭死水。
還應該指出的是，監理企業若僅僅只靠滿足員工的物質保障、提供高於市場價位的工資吸引員工、留住員工，所帶來的後果：一是一旦有競爭對手效仿，此法便會失敗；二是優秀的監理人才無發展平臺，不能體現人生價值而恐慌。優秀的監理人才是以能為企業創造價值、體現自己的人生價值，得到相應薪酬而安心快樂。所以傳統的僅以提高待遇為主吸引人才、留住人才、擁有人才的戰略已經不再是最強大的誘惑力；三是監理企業經營成本的攀升，會導致監理企業的虧損，企業的虧損會導致員工薪酬的降低。此時，監理企業的......
如何提升餐廳的品牌競爭力 提高營業額 5分
我建議你可以做些燒烤，因為你不做會吃虧的，因為燒烤街在你們那已經比較出名了，人比較多的是吃燒烤的，有什麼特色的東西或方法吸引客源，我想你可以買些啤酒 扎啤，飲料啥的。
如何打造企業的品牌競爭力
打造企業的品牌競爭力要做到以下這幾點：
第一、 制定詳細的市場營銷計劃
制定詳細的市場營銷計劃對於企業品牌在行業競爭中取勝非常關鍵，主要分析以下幾個數據：首先收集市場營銷活動相關數據，其中包括企業產品詳情、企業本身相關內容、企業產品的市場份額、競爭對手數據、市場份額、競爭對手的優勢和劣勢。
其次確定市場營銷計劃的具體內容。這個可以根據企業實際情況來定，主要包含市場營銷現狀分析，對企業有利或不利條件分析，制定營銷目標，估算企業的銷售額、毛利及毛利率、淨利及淨利率、市場佔有份額及市場佔有率等，最後制訂行動方案其中包括重大的營銷活動、實施步驟等。具體的市場營銷策略包含公關、廣告、渠道營銷、價格、分銷以及網點和促銷方式等。此外，還有營銷計劃的執行與控制風險分析，尤其是預算的控制要明確。
第二、 實施市場營銷策略
實施營銷活動在於更好的檢驗之前制定的營銷計劃，並且根據實際的營銷效果來及時的調整營銷策略，使得營銷效果達到最大化。具體的營銷實施主要有以下幾個方面：
1、 廣告策略。廣告是企業進行產品和品牌營銷最常見的一種方式，廣告對於企業開闊新市嘗提高企業品牌知名度、增加產品銷售額來說效果尤為明顯。而企業公關是與廣告相互配合的企業營銷又一利器。
2、渠道策略。渠道營銷是市場營銷中比較具體而重要的方式。分銷渠道的選擇要考慮商品件質、產銷特點、供求關係等因素，分別採取直接渠道或間接渠道。直接渠道即內牛產者直接出售給消費者，間接渠道義可因商品而異有不同層次。營銷網絡是營銷渠道的具體化和組織化。國際品牌網認為，品牌市場營銷一定要建立起暢通無阻的分銷渠道和縱橫交錯的營銷網絡，才能開拓品牌的市場陣地，擴大品牌營銷規模。
3、價格策略。好的產品定價策略是決定市場營銷活動實施成功與否的關鍵性因素。如果說產品策略解決了產品的市場需求，那麼定價策略就是要解決定價目標以及品牌價格戰中的因應對策等問題。
4、促銷策略。促銷策略被廣泛應用到各個市場營銷活動中，超市、小賣部、個體戶、甚至地攤等，因其特有的優勢被眾多企業所親睞，而大型的促銷策略還包括促銷隊伍的建設、銷售方法創新，具體的促銷形式組合應用等，具體包括商品打折、贈送產品、以舊換新、抽獎等等。
最後，企業要根據自身具體情況確定營銷目標，制選營銷計劃、合理使用促銷工具，及時的根據數據修訂和晚上營銷方案，總結和推廣銷售促進經驗，提高銷售促進效果。企業網絡品牌推廣的成效直接影響企業的銷售業績，加強企業的網絡品牌推廣是現代企業的生存之道。
如何提升品牌影響力 pdf
第一，對提升企業品牌競爭力的認識有待提高。品牌既不等於商標，也不等於哪個機構認定的“名牌”。品牌是一個由企業培育、經過市場締造出來的商品優秀品質的具體存在形態培育一個品牌，必然是一個從設計到生產、從銷售到服務的長期努力過程；形成和提升一個產品的品牌競爭力，更是一個持之以恆的全方位努力的過程。
第二，品牌競爭力發展的軟環境有待進一步改善。構造品牌競爭力發的軟環境，既包括企業員工的品牌意識的構造，也包括企業外部品牌競爭力發展政策和理念環境的構造。不重視品牌、不尊重品牌、不維護品牌、不保護品牌的傾向和作法還存在，必須糾正。各類虛假廣告和不實品牌推介乃至行政性“評比“的風氣還未從根本上得到制止。
第三，品牌延伸使用與管理能力貧乏。目前多數民營企業還缺乏品牌延伸使用與管理的能力。實際經濟生活中出現的集團公司商標被子公司使用，子品牌知名度超過主品牌等現象，都是缺乏品牌延伸使用與管理知識和能力沒有科學地進行品牌組合管理的表現。
第四，忽視合資、在合作過程中的自主品牌保護。在合資合作過程中，過度滿足外方（商）標，缺乏對本企業著名品牌的保護意識忽視甚至放棄對本企業著名品牌的傾向。
第五，企業品牌競爭力的組織不健全、技術投入不足。至目前為止，中國民營企業中真正設立品牌管理機構的還很少，技術投入也不足。之所以出現這種情況，一是多數企業規模較小，技術投入能力相對不足。二是多數企業還處於技術模仿階段，自主技術開發的能力還比較弱，還沒有足夠的自主知識產權研發品牌的內在要求與發展的衝動。
第六，假冒偽劣仍是提升民營企業品牌競爭力的巨大威脅。從回收的近1200份調查問卷看，幾乎每一家知名企業的產品品牌都有過被假冒的記錄，一些品牌知名度較高的企業為打假所做投入，每年少則幾百萬元，多則數千萬元。打假成本相當高。
第七，區域品牌競爭力建設有待進一步加強。調查和統計分析表明，區域經濟發展水平與產業集群發展水平是正相關的，一個好的產業集群又是與知名品牌的集聚程度成正相關的在市場需求較大和開放度較高，的條件下，知名品牌的集聚程度越高，產業集群的質量也同區域經濟發展的水平會隨之提高。目前我國很多地區的產業政策和發展環境仍不能適應區域品牌競爭提升的需要。
求問如何提升酒店品牌競爭力的對策
在同類型同星級酒店硬件設施同質化的情況下，酒店要想獲得更高的出租率，品牌化戰略勢在必行。通過對本文的寫作擬找到提升我國酒店品牌競爭力的具體策略，來應對國外酒店管理集團進入我國市場對我國酒店業造成的衝擊。引言
隨著競爭的加劇，同類型同星級酒店的硬件日益接近，其產品的同質化日益增強，而品牌則是跨越這一障礙的撐杆。一件產品可以被競爭對手模仿，但品牌則是獨一無二的，成功的品牌是持久的。因此。飯店要強化品牌個性來體現差異，突出競爭優勢。而一旦擁有強勢品牌，飯店良好的產品、服務及宣傳活動在公眾心目中獲得好的口碑，無疑將
開發出巨大的潛在市場。
我國酒店品牌建設現狀
改革開放後，我國酒店業在硬件建設方面迅速發展，與國外同類型的酒店差距已經很小，但在管理和服務等“軟件”方面的差距仍然很大，這已經成為制約國內酒店業生存和發展的“瓶頸”。更嚴峻的是，隨著中國加入世界貿易組織，世界各大酒店集團以其巨大的品牌優勢、低價的訂房網絡和雄厚的資金實力和人才優勢，進入中國的酒店市場，對中國酒店業各層次的細分客源市場無一例外地造成了衝擊。國際上知名酒店獲得成功的主要原因有：一是連鎖經營帶來的巨大規模效益；二是強大的酒店品牌優勢。二者之中品牌具有決定性的意義。中國酒店業的的品牌更多的是體現在品牌意識在增強，而真正意義上的品牌市場化發展卻略顯滯後，這就造成了整體品牌的構建乏力，品牌所帶來的回報將無法與品牌戰略相聯繫。面對國際酒店進入中國市場的競爭態勢，中國酒店業只有樹立自己的品牌，走品牌競爭之路，從多角度、以各種形式實施品牌營銷，在橫向擴張的同時，加強其縱向的推進，使品牌系統化，完成品牌的再定位，提升其品牌競爭力，才能使自己在激烈的品牌競爭中立於不敗之地。
提升酒店品牌競爭力的對策
做好UPS 定位
USP是Unique Selling Proposition stategy 的縮寫，即獨特的銷售主張，或稱獨特賣點。USP所強調的主張必須是競爭對手作不到的或無法提供的，必須說出其獨特之處，強調人無我有的唯一性。所強調的主張必須是強而有力的，必須聚焦在一個點上，集中打動、感動和吸引消費者來購買相應的產品。
運用CIS策略提高品牌形象
CIS（Corporate Identity System）即“企業形象識別系統”，它將企業經營活動以及運作經營活動的企業經營理念或經營哲學等企業文化，運用視覺溝通技術，以視覺化、規範化、系統化的形式，通過傳播媒介傳達給企業的相關者，包括企業員工、社會大眾、政府機關等團體和個人，以塑造良好的企業形象。有了良好的形象後，可以利用這一優勢來擴張發展連鎖經營，形成更強的品牌競爭力。
加強員工培訓，提高服務質量
對於酒店來說，服務質量的高低是決定客源多少的最主要的一個因素之一。通過服務品牌的創立可以形成良好的無形優勢。這就要求酒店管理人員要增強對員工的培訓意識，設立專職的培訓部門，在對員工進行技能培訓的同時，增加一定量的發展性培訓，增強員工工作的動力。通過高質服務打造酒店優質品牌。
加強個性化服務品牌建設
隨著酒店市場的不斷轉變，以及客源市場的逐步細分，客人除對酒店的硬件設施有較高的要求外，對服務的感受也更為細緻。如果酒店仍停留在原來傳統的“三化”，即“標準化、規範化、程序化”上，便很難適應和滿足現在客人的需求，更難以吸引新的客戶和留住老客戶。客人對酒店的忠誠度與對酒店服務的滿意度是不成正比的，就算一家酒店可以給客人很滿意的服務，也不能令這位客人對有很高的忠誠度。因為酒店行業的市場競爭太激烈，客人可以選擇的同類產品太多。如果酒店沒有一些與眾不同、迎合客人需要的服務......
如何提升商品的品牌形象
第一，對提升企業品牌競爭力的認識有待提高。品牌既不等於商標，也不等於哪個機構認定的“名牌”。品牌是一個由企業培育、經過市場締造出來的商品優秀品質的具體存在形態培育一個品牌，必然是一個從設計到生產、從銷售到服務的長期努力過程；形成和提升一個產品的品牌競爭力，更是一個持之以恆的全方位努力的過程。
第二，品牌競爭力發展的軟環境有待進一步改善。構造品牌競爭力發的軟環境，既包括企業員工的品牌意識的構造，也包括企業外部品牌競爭力發展政策和理念環境的構造。不重視品牌、不尊重品牌、不維護品牌、不保護品牌的傾向和作法還存在，必須糾正。各類虛假廣告和不實品牌推介乃至行政性“評比“的風氣還未從根本上得到制止。
第三，品牌延伸使用與管理能力貧乏。目前多數民營企業還缺乏品牌延伸使用與管理的能力。實際經濟生活中出現的集團公司商標被子公司使用，子品牌知名度超過主品牌等現象，都是缺乏品牌延伸使用與管理知識和能力沒有科學地進行品牌組合管理的表現。
第四，忽視合資、在合作過程中的自主品牌保護。在合資合作過程中，過度滿足外方（商）標，缺乏對本企業著名品牌的保護意識忽視甚至放棄對本企業著名品牌的傾向。
第五，企業品牌競爭力的組織不健全、技術投入不足。至目前為止，中國民營企業中真正設立品牌管理機構的還很少，技術投入也不足。之所以出現這種情況，一是多數企業規模較小，技術投入能力相對不足。二是多數企業還處於技術模仿階段，自主技術開發的能力還比較弱，還沒有足夠的自主知識產權研發品牌的內在要求與發展的衝動。
第六，假冒偽劣仍是提升民營企業品牌競爭力的巨大威脅。從回收的近1200份調查問卷看，幾乎每一家知名企業的產品品牌都有過被假冒的記錄，一些品牌知名度較高的企業為打假所做投入，每年少則幾百萬元，多則數千萬元。打假成本相當高。
第七，區域品牌競爭力建設有待進一步加強。調查和統計分析表明，區域經濟發展水平與產業集群發展水平是正相關的，一個好的產業集群又是與知名品牌的集聚程度成正相關的在市場需求較大和開放度較高，的條件下，知名品牌的集聚程度越高，產業集群的質量也同區域經濟發展的水平會隨之提高。目前我國很多地區的產業政策和發展環境仍不能適應區域品牌競爭提升的需要。
怎樣提高品牌認識程度？
如何提高品牌形象力 七大主要問題妨礙我國自主品牌的培育和品牌競爭力的提升 第一，對提升企業品牌競爭力的認識有待提高。品牌既不等於商標，也不等於哪個機構認定的“名牌”。品牌是一個由企業培育、經過市場締造出來的商品優秀品質的具體存在形態培育一個品牌，必然是一個從設計到生產、從銷售到服務的長期努力過程；形成和提升一個產品的品牌競爭力，更是一個持駭以恆的全方位努力的過程。 第二，品牌競爭力發展的軟環境有待進一步改善。構造品牌競爭力發的軟環境，既包括企業員工的品牌意識的構造，也包括企業外部品牌競爭力發展政策和理念環境的構造。不重視品牌、不尊重品牌、不維護品牌、不保護品牌的傾向和作法還存在，必須糾正。各類虛假廣告和不實品牌推介乃至行政性“評比“的風氣還未從根本上得到制止。 第三，品牌延伸使用與管理能力貧乏。目前多數民營企業還缺乏品牌延伸使用與管理的能力。實際經濟生活中出現的集團公司商標被子公司使用，子品牌知名度超過主品牌等現象，都是缺乏品牌延伸使用與管理知識和能力沒有科學地進行品牌組合管理的表現。 第四，忽視合資、在合作過程中的自主品牌保護。在合資合作過程中，過度滿足外方（商）標，缺乏對本企業著名品牌的保護意識忽視甚至放棄對本企業著名品牌的傾向。 第五，企業品牌競爭力的組織不健全、技術投入不足。至目前為止，中國民營企業中真正設立品牌管理機構的還很少，技術投入也不足。之所以出現這種情況，一是多數企業規模較小，技術投入能力相對不足。二是多數企業還處於技術模仿階段，自主技術開發的能力還比較弱，還沒有足夠的自主知識產權研發品牌的內在要求與發展的衝動。 第六，假冒偽劣仍是提升民營企業品牌競爭力的巨大威脅。從回收的近1200份調查問卷看，幾乎每一家知名企業的產品品牌都有過被假冒的記錄，一些品牌知名度較高的企業為打假所做投入，每年少則幾百萬元，多則數千萬元。打假成本相當高。 第七，區域品牌競爭力建設有待進一步加強。調查和統計分析表明，區域經濟發展水平與產業集群發展水平是正相關的，一個好的產業集群又是與知名品牌的集聚程度成正相關的在市場需求較大和開放度較高，的條件下，知名品牌的集聚程度越高，產業集群的質量也同區域經濟發展的水平會隨之提高。目前我國很多地區的產業政策和發展環境仍不能適應區域品牌競爭提升的需要。
如何提升公司品牌形象？
第一，對提升企業品牌競爭力的認識有待提高。品牌既不等於商標，也不等於哪個機構認定的“名牌”。品牌是一個由企業培育、經過市場締造出來的商品優秀品質的具體存在形態培育一個品牌，必然是一個從設計到生產、從銷售到服務的長期努力過程；形成和提升一個產品的品牌競爭力，更是一個持之以恆的全方位努力的過程。
第二，品牌競爭力發展的軟環境有待進一步改善。構造品牌競爭力發的軟環境，既包括企業員工的品牌意識的構造，也包括企業外部品牌競爭力發展政策和理念環境的構造。不重視品牌、不尊重品牌、不維護品牌、不保護品牌的傾向和作法還存在，必須糾正。各類虛假廣告和不實品牌推介乃至行政性“評比“的風氣還未從根本上得到制止。
第三，品牌延伸使用與管理能力貧乏。目前多數民營企業還缺乏品牌延伸使用與管理的能力。實際經濟生活中出現的集團公司商標被子公司使用，子品牌知名度超過主品牌等現象，都是缺乏品牌延伸使用與管理知識和能力沒有科學地進行品牌組合管理的表現。
第四，忽視合資、在合作過程中的自主品牌保護。在合資合作過程中，過度滿足外方（商）標，缺乏對本企業著名品牌的保護意識忽視甚至放棄對本企業著名品牌的傾向。
第五，企業品牌競爭力的組織不健全、技術投入不足。至目前為止，中國民營企業中真正設立品牌管理機構的還很少，技術投入也不足。之所以出現這種情況，一是多數企業規模較小，技術投入能力相對不足。二是多數企業還處於技術模仿階段，自主技術開發的能力還比較弱，還沒有足夠的自主知識產權研發品牌的內在要求與發展的衝動。
第六，假冒偽劣仍是提升民營企業品牌競爭力的巨大威脅。從回收的近1200份調查問卷看，幾乎每一家知名企業的產品品牌都有過被假冒的記錄，一些品牌知名度較高的企業為打假所做投入，每年少則幾百萬元，多則數千萬元。打假成本相當高。
第七，區域品牌競爭力建設有待進一步加強。調查和統計分析表明，區域經濟發展水平與產業集群發展水平是正相關的，一個好的產業集群又是與知名品牌的集聚程度成正相關的在市場需求較大和開放度較高，的條件下，知名品牌的集聚程度越高，產業集群的質量也同區域經濟發展的水平會隨之提高。目前我國很多地區的產業政策和發展環境仍不能適應區域品牌競爭提升的需要。
如何通過網絡營銷提高品牌知名度
其實我們也有朋友同樣的困惑,現在想通了,網絡營銷售只是一個手段,一種方法,我們只能充分的利用他,而不必過分的依賴他.互聯網為我們提供了很大的信息平臺,而非阿里一個,您可臺在眾多的商務網站上多多發佈您公司的品牌信息,當別人在使用網絡的時候能輕鬆的搜到您相關的品牌信息,我們一個產品品牌的發展壯大還要是靠質量和信譽的,這是根,是本!
品牌競爭力，就是企業和企業家設計生產和銷售產品及勞務的能力，其產品和勞務的價格和非價格特性比競爭對手更具有市場吸引力，從而在擴大市場份額獲取高額利潤方面及品牌在市場競爭中產生的比較能力。它是通過企業戰略決策生產製造市場營銷內部組織協調管理的交互作用而獲得使品牌保持持續競爭優勢的能力。因此，提升企業品牌競爭力關鍵不僅要注重培育企業的資源優勢及能力，更要注重放大提升企業品牌競爭力中的協同效應。
一、品牌競爭力協同模型的提出協同效應就是企業通過對各部門各環節各要素的功能耦合和能力整合，使企業產生的整體功能遠遠超出企業各部門各環節各要素的功能之和的效應，簡單地說就是產生1+1＞2的效果，使企業的整體價值大於各部分的價值之和。
企業品牌的競爭優勢是品牌競爭力的綜合表現，是通過對企業內外部資源的整合昇華，獲得產品及服務的品質優勢技術優勢營銷優勢，並以此為依託在市場競爭中佔據有利的地位和獲得較大的份額，以達到企業效益回報的最大化。而品牌競爭力的強弱又是企業內部的品牌基礎能力（管理能力技術創新能力人力資本企業文化）以及品牌的市場能力（偏好度知名度美譽度忠誠度）等內外因素綜合作用的結果，可以說每一個希望提升品牌競爭力的企業都在致力於不斷改善其品牌基礎能力或表現能力。但是，當管理能力技術創新能力人力資本企業文化偏好度知名度美譽度忠誠度等這些能夠影響品牌競爭力的因素髮生變化時，其並不僅僅只作用於品牌競爭力，同時也會對其他因素產生影響。若企業能夠有意識的在這些影響的積極作用下對其他被影響因素協同發展，那麼這些變化的因素通過協同效應的擴大就會產生1+1＞2的效果，的這種隱性的不易被識別的價值增值，能大大提升企業的品牌競爭力，從而為企業帶來持續的競爭優勢。
根據上述的論述，結合相關理論，筆者提出了品牌競爭力協同因素同心圓模型（見圖1），外面的一個圓代表由外部因素所形成的協同效應，裡面的圓代表由企業內部因素所形成的協同效應。中間虛線形成的圓表示的是由內部和外部共同決定的品牌的競爭力。
品牌競爭力協同因素同心圓模型下面本文將根據品牌競爭力的影響因素，就內部因素外部因素內部與外部因素之間的協同效應進行探討。
二、企業內部因素的協同是提升品牌競爭力的基礎品牌的基礎能力是品牌競爭力的基礎，由企業管理能力技術創新能力人力資源能力及企業文化組成。企業的技術創新所帶來的績效不僅在企業本身，對整個行業或工業領域都會產生積極影響。但是，企業的縱向生產流程中的某一個環節的技術得到了提高，與其相匹配的生產環節也會要求同步提高，橫向相關的因素也要與之匹配：對實施人員的素質提出了新的要求，管理也要能夠與新技術的應用相結合。一項新技術的運用效果常常取決於組織結構管理機制企業文化員工素質等各種條件之間的整合與協調。
成功的技術創新都有優秀的企業文化支撐。企業文化是企業全體職工的共同行為模式，並在廣泛的範圍內影響著技術創新的價值選擇和行為準則。通過企業文化建設，促進員工對企業共同價值觀的認同，從而促進企業深化改革，保證企業技術創新的精神基礎。人是文化的載體，企業文化建設正是把企業管理置於啟迪人智，塑造人魂，激發人意，凝聚人力的人文基礎上，優秀的企業文化還能......
中鹽的重視質量：提高品牌競爭力
品牌工作是一個系統工程，因此中國鹽業總公司要求旗下各企業將品牌建設工作納入企業的整體發展規劃，融於企業產品結構調整、科技研發和質量管理工作之中，切實推動企業整體素質的提升。這方面的工作體現在三個方面：一是要進一步統一品牌，加快統一品牌的進程；二是落實產品質量標準和服務標準，加強產品的質量體系建設和服務體系建設；三是要與技術進步相結合，同時擴大宣傳，提高知名度，推動“中鹽”品牌向名牌不斷邁進。2008年年初，中國鹽業總公司印發了《中鹽品牌產品質量管理規定（試行）的通知》，詳細地規定了中鹽產品質量的管理標準，其中包括質量管理機構、檢驗機構及職責，產品生產、批發質量管理、質量監督檢查、質量責任劃分與事故處理、人員管理及獎懲等方面。從這個通知的規定上，可以看出中鹽質量體系建設的決心。中國鹽業總公司要求各生產、批發企業必須設立由企業主要負責人領導下的質量管理機構，負責本企業的質量管理工作；各個生產企業、省市級鹽業批發企業必須設有產品檢驗室。在服務體系建設方面，中國鹽業總公司也採取了一系列的措施。以中鹽上海鹽業公司為例，該公司一直積極迎合市場經濟發展需要，致力於提高服務水準，主動突破傳統鹽業經營管理模式，嚴格實行“全天候送貨、全方位服務、全年候營業、全過程負責”的“四全”營銷服務。不僅如此，中鹽上海鹽業公司還主動突破了傳統鹽業經營管理模式，在中心城區推行零售終端的直配直送，直接將產品送到零售店、超市、餐館、集貿市場等食鹽銷售環節。這一舉措降低了流通成本，保證了食品安全，其優秀的物流配送服務質量和良好的企業形象贏得了客戶的一致認可，為品牌的推廣發揮了積極作用。2007年9月，上海首家“滬鹽連鎖”自營店正式開張——這是中鹽上海市鹽業公司加快推進食鹽流通現代化建設，實施經營連鎖化的重要一步。如今，以綠色、簡單、明快為風格的“滬鹽連鎖”自營店已走入上海數十家農貿市場，在喧鬧的集市中，其鮮明的品牌特徵獨樹一幟。