策劃是什麼?

策劃是什麼意思

營銷策劃是一種運用智慧與策略的營銷活動與理性行為，營銷策劃是為了改變企業現狀，達到理想目標，藉助科學方法與創新思維，分析研究創新設計並制定營銷方案的理性思維活動。

關於營銷：營：指經營，銷：指銷售。學營銷、談營銷、做營銷者甚眾，但銷售高手並不多，既懂銷售又懂經營者更不多。是故我泱泱大國，其實營銷人才大大缺乏。營銷是一個融合了諸多元素的系統工程。

關於策劃：策：是指計策、謀略； 劃：是指計劃、安排；連起來就是：有計劃的實施謀略。通常需組織者因時、因地制宜，集天時、地利、人和，整合各種資源而進行的一種安排周密的活動。好的策劃，能環環相扣、前後呼應。策劃可大可小，時間可長可短。

CIS只是營銷策劃的一個極微小步驟，確切來說它是劃規為廣告傳播這一範疇的，也就是企業形象識別系統，主導作用是為商品或者是企業建立一個良好獨特的市場形象，例如商品包裝，廣告宣傳等一整套的措施，不歸屬於策劃範疇，只是一個商品符號的設定和創意。

專業角度上的營銷策劃是一個很複雜的過程，具體包括市場營銷調研，消費者目標群的劃分，競爭對手分析，市場目標的確立，以及促銷廣告等等。

自古以來，就有不少軍事家，***家、說客(縱橫家)、帝王、甚至包括一些師爺們都深諳策劃之道。諸多案例，至今仍叫人津津樂道，回味無窮。中國近代真正意識形態的商業策劃，似乎是從點子大王何陽開始，特別是在92年到2002年的十年間，中國進入了商業策劃的鼎盛時期。2002年之後，由於市場環境的不斷完善和消費心裡的相對理性，已經不是一個簡單的文案和一些資源的利用就可以吸引大眾的眼球了。需要動用更多的資源和甚至是許多人的智慧才能成就一個好的策劃。這幾年，出了不少所謂的策劃風雲人物，然而真正的策劃大師其實是我們的企業家們，他們的智慧不但可以跨越區域和時空，而且更具商業和社會價值。

營銷策劃是否該有固定的格式

贊成使用標準的策劃格式，高層主管可以更容易地比較不同的策劃，也為他們提供了有序的方法來判斷營銷的有效性。營銷策劃應當從情景分析(Situational Analysis)開始。

營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。

情景分析：

企業首先要明確所處環境的各種宏觀力量(經濟、***/法律、社會/文化、技術)和局內人：企業、競爭者、分銷商和供應商。企業可以進行SWOT分析(優勢Strengths、劣勢Weaknesses、機會Opportunities、威脅Threats)。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為TOWS分析(威脅Threats、機會Opportunities、劣勢Weaknesses、優勢Strengths)，原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。SWOT分析方法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。

目標：對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。

戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。

戰術：戰略充分展開成細節，包括4P和各部門人員的時間表和任務。

預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。

控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正目標......

策劃都做什麼工作

企業策劃主要是企業為了提高市場佔有率為了更好獲得更高的利潤價值進行一系列的企業營銷策劃活動，一份創意突出很新穎的策劃方案就可能為企業帶來無盡的利潤，企業策劃案是相對於市場策劃案而言的，嚴格地說它是從屬與市場策劃案的，他們是互相聯繫，相輔相成的。它們都從屬與企業的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和企業策劃案才是具有整體性和延續性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而企業策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業保持穩定的市場銷售額。

總結的說企業策劃就是利用根據企業的具體情況深入調查市場，瞭解市場需求對企業的發展進行戰略的規劃，就是企業的策劃。企業策劃包括企業形象策劃、企業營銷方案的策劃、企業文化的策劃、企業廣告的策劃、企業管理的策劃等

計劃與策劃的區別是什麼？

根據現代漢語詞典的解釋

計劃：工作或行動以前預先擬定的具體內容和步驟 如科研計劃 五年計劃

策劃：有謀略的計劃 入幕後策劃

策劃的含義比計劃要跟加精密 應該是更深一層的意思 他強調謀略以後再作計劃 “策”一字是古代的一種考試的文體 多就政治經濟問題發問 應試者對答叫對策 策問 策 以後就延伸為謀劃，籌劃的意思。

因此我們說 計劃生育 而不會說策劃生育 因為這樣的事沒有必要策劃

我們學校有策劃系 不說計劃系 很顯然策劃一詞的含義更廣一些

策劃的定義是什麼？

劃一般分為商業策劃、創業計劃、廣告策劃、活動策劃、營銷策劃、網站策劃、項目策劃、公關策劃、婚禮策劃、醫療頂劃、戰術策劃、戰略策劃

什麼是策劃？策劃主要的含義是什麼？

策劃就是策略規劃，策略就是想出制勝的方法，讓自己立於不敗之地，古稱“錦囊妙計”。規劃就是理清方法賦予有效的實施，分門別類、調理清晰。合起來就是想出讓自己能贏的行之有效的方法。

活動策劃的崗位職責是什麼

恩，以下是回答：活動策劃是組織相應的人進行團體活動，從而達到吸引遊客的目的。我覺得做活動第一最重要的就是它的安全性，要保證遊客的安全，規劃好觀看場地，並註明警示標語，以達到保證客從安全的目的。第二是保障雞們表演人員的安全性，開場前要檢查各種儀器的完好安全性，場地的安全性。第二，有時間段的進行表演，最好可以做個時間表給顧客。第三，就是要保證表演的完整性，開場前的人員確認，道具確認，加安全確認。第四，就是要做好散場後的清理工作和道具歸整工作。

營銷策劃最終目的是什麼?

增加企業\產品持續長久的競爭力

活動策劃是什麼專業

我是學廣告的，你所謂的活動策劃，屬於廣告類別，具體的說，應該是碩士飢傳播學）專業的細分專業，即公關策劃或會展策劃方向。。而你所指的我想應該類似於路演策劃，廣告類營銷類都相會涉及。

策劃是什麼意思

策為計謀、計策，劃為計劃、打耿。

策劃之意為帶有計謀的計劃或打算。常與“組織”一詞連用，屬中性詞。

品牌策劃是什麼

那麼我們如何保證此取決於企業策劃的深度。 一、企業策劃工作的範疇： 我們要了解企業策劃的範疇我們首先要對企業的本質和現象有個認知和了解，原因非常簡單，不管是企業還是個人我們做任何事情一定需要目的的明確，尤其是一個企業。如果我們的企業是一個什麼樣的企業都不清楚和明白，我們如何去精準的保證我們的一切企業策劃工作如何支持企業和服務企業呢。雖然企業策劃工作大體的模式和方法差異不大，但是，不同的企業本身存在規模，實力，業務、市場，客戶等等等差異。縱然前面所提及的各種要素都是相同的，可能因為企業的文化差異和企業負責人本身個性問題，又會存在各種差異。於是，對於企業策劃工作涵蓋的範疇，必然會根據企業本身的差異性存在著差異。但是在企業本身的種種差異面前，企業策劃工作大體範疇包含如下： 1、 營銷策劃：產品策劃、品牌策劃、包裝策劃、廣告策劃、渠道策劃、新市場突破策劃等，這些策劃都是立足於企業營銷問題的; 2、 商業策劃：新聞策劃、事件策劃、促銷策劃、活動策劃，會議策劃，展會策劃等。這些策劃往往是輔助和支持企業的營銷活動的; 3、 企業經營策劃：商業模式策劃、企業戰略策劃、企業流程再造、企業文化建設等。這些工作的核心的目的是支持企業實現企業經營目標或者優化管理。 二、企業策劃管理的幅度： 根據本人瞭解的一些企業的現象，很多企業的企業策劃工作實際並沒有給老闆帶來企業策劃工作應該帶來的價值和效益，更有甚者是企業的企業策劃工作非但沒有創造效益，而且讓老闆花錢沒損失。究其原因在哪裡呢：1、策劃人才本身的水平;2、企業本身的管理水平;3、老闆的戰略方向誤導。很多策劃人才他不是自己做正確的策劃，而是無奈的執行老闆錯誤的策劃。一些企業招聘的企業策劃人也不是策劃，而是策劃執行人或者文案，僅僅只是把老闆或者上司的想法寫出來，傳出去。還有的情況就是一些企業的策劃思路是很好的，但是項目策劃人只懂策劃而不動管理，於是好的策劃沒有好好的執行。所以在這樣的現實面前，我想在整個策劃界沒有理由不關注企業策劃工作帶來的的具體效益。那麼我們如何解決這一個問題，那就是結果來驗證，過程來評審。可是我們如何用驗證和評審呢，我們的依據是什麼?我們就得必須將企業策劃工作進行其各種指標設立。 1、企業策劃管理的高度：企業策劃工作的高度測評主要是運用於同行、同質、同類的比較。例如：我們和某企業都是賣啤酒的，企業都需要做一個促銷活動，那麼我們如何讓我們的的促銷活動比別人的活動更有價值和意義，那麼就要求我們的的促銷比別人的活動更巧妙，更有效。當我們把別人比下去，我們就高，別人把我們比下去就去。關注企業策劃的高度主要意義在於解決同質競爭問題。因為競爭的裝他守著各種客觀條件的影響，所以其結果數值的也存在變數。例如：松下和日立的競爭與松下和國內一個好不知名的小家電的競爭。一個差幅是1，一個差幅是8。但是這個8可能其含金量遠遠低於1。而影響整個結果的原因就是企業策劃的深度和廣度。 2、企業策劃管理的深度：再好的策劃如果如果不能執行那就是廢紙一張，毫無意義。那麼我們如何保證此取決於企業策劃的深度。具體指標是：項目資金的企業策劃能力，項目可實現的最大價值，過程執行考慮周全性，項目資金運用合理性等。 3、企業策劃的力度：企業策劃的力度實際就是策劃的：精準、犀利和突破能力。根據不同的企業，上面的各項策劃工作展開的力度往往不同。例如：某些企業的品牌策劃可能需要經過嚴密的數據論證，有的公司可能就是老闆拍拍腦袋的結果，有的企業在策劃時可能到底品牌的本質是什麼都沒搞不清楚就在開始做。而有個公司可能專門找專門的智囊機構來解決。在企業策劃工作中，到......