導向為結果什麼意思?
結果導向是什麼意思?
結果導向是ISO質量管理體系、績效管理理論中的基本概念和核心思想之一，即強調經營、管理和工作的結果（經濟與社會效益和客戶滿意度），經營管理和日常工作中表現出來的能力、態度均要符合結果的要求，否則沒有價值和意義。 結果導向與過程導向一個人的價值觀無外乎三種：過程導向的、結果導向的、還有一種人沒有價值觀。說實話，這三種價值觀沒有好壞之分，沒有對錯之分。我把它們拿出來討論分析，只是為了更清楚各種價值觀的優點，更清楚地去了解人，認識人。過程導向的人就是重過程而不重結果，用句大家都熟悉的話，就是，重在參與性的人。他們去做事，一般只考慮一個問題，這件事是否有意義，有價值。他們很少去考慮，做這件事能得到什麼，自己想從這件事裡得到什麼。他們考慮的是如何讓自己的價值在這件事裡得到體現，如何讓自己的人生更有意義。他們做起事來，往往能夠放得開，能夠盡全力，並且很有可能會超常發揮自己的能力。他們做事無私，所以他們自己心裡的負擔要少，同時，他們過得也比較開心，幸福。但是，往往他們會過得比較清貧，往往會吃很多的苦，受很多的罪。有時候，他們還會犯一個錯誤，就是找不到自己的方向，失去自己的目標。但這個問題解決得途徑只有一個，就是要培養自己的使命感，社會責任感。如果一個過程導向的人，有了很強烈的社會責任感，使命感，他們的力量將是無窮的，他們會成為社會的中流砥柱。結果導向的人就是重結果不重過程的人，他們做一件事在乎的是能得到什麼結果，能有什麼收益，對自己有什麼好處。很多時候，他們只會做對自己有利可圖的事，而不是有價值，有意義的事。他們為了達到自己的目的，為了自己的利益，有時候，會煞費苦心，絞盡腦汁的來想辦法。他們不在乎過程是否完美，是否合理，是否合乎倫理，有時候甚至不在乎是否合法，只在乎他們夢想的那一個完美的結果。往往，他們太注重結果了，而導致過程的錯誤，結果達不到。他們的優點是目標明確，但往往他們的缺點是會被一些現象迷惑，而去追求不現實的目標，或是會有多個目標，慘死在追尋夢幻的路上。如果他們心思正，目標明確，能非常好的達成結果，實現價值。主要一點是心思要正，殊途同歸，但要找那條正途，而非歪門邪道。還有一種人，是沒有價值觀的人。這種人很多，非常多。他們會跟隨在一個他們信賴的人後面，跟著這個人走。非常聰明的一種人，也是活的非常沒有意義的一種人。就叫聰明反被聰明誤吧。這種人是感性的，情大於理的人。一個人在不同的時候，可能會表現出不同的價值觀，也可能表現出同一個價值觀；一個人在同一個時間，也可能會表現出不同的價值觀。所有的都是沒有定論的東西，我認為只要一個人在一個時間表現出了合適的，合理的，合情的價值觀，達到了預期的好的結果，並且實現了這個人的價值，這件事是有意義的，就是值得學習，值得發揚和傳承的。
什麼是以結果為導向的執行力
一、完成任務不等於結果
在日常工作中很多時候對上級下達的任務，我們只想到如何完成此項工作，而沒去思考最後的結果，因為很多人理解的結果是公司的事與自己無關，只要做完本職工作就可以了。其實不然，往往結果才是上級真正想要的東西，才是關係到企業生存和發展的關鍵所在，所以我們在做工作過程中，既要知其然還要知其所以然，需要站在上級的角度去思考問題，需要明白他們真正想要的結果，再努力實現。
這裡有一個小故事，有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來覺得無聊至極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。結果有一天住持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能擔任撞鐘一職。小和尚不服氣就去問：“我撞的鐘難道不準時，不響亮？”老住持耐心地告訴他“你撞的鐘雖然很準時，很響亮，但鐘聲空泛、疲軟、沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此你撞出的鐘聲不僅要響亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠”。
為什麼小和尚不能勝任撞鐘一職？因為小和尚在這裡就是在做任務——撞鐘，他以為這就是住持與眾生想要的結果。但住持與眾生真正想要的結果不是撞鐘，而是喚醒沉迷眾生！撞鐘是任務，撞得喚醒沉迷的眾生是結果。要撞得喚醒眾生，首先是要你真正用心去撞！
以上故事告訴我們:企業是要靠結果生存的,如果我們每個人都滿足於苦勞,滿足於“我盡力了，結果做不到我也沒辦法，那麼企業靠什麼生存？企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。睡覺沒有價值，睡著才有價值！沒有輪胎，車是開不了的，開不了的車還不如走路的腿。
二、行動創造結果·結果產生價值
行動不一定成功，但不行動永遠也不會成功！很多朋友從不缺少想法和戰略構思，但為什麼最終將他想法實施並獲得成功的人不是他，一點很重要的原因他想得多、做得少，一旦想得過多的人就沒辦法去行動。記得一位總裁曾講過：“當一個機會擺在你面前，你覺得有50%的把握立即去做，你可以獲得豐厚的利潤;有80%的把握去做你可能持平或約有盈利，當你覺得有100%的把握再去做時，多半是虧損”。
因此我們不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果，讓他儘量完美。不要猶豫，立即行動，速度制勝！行動就會有收穫，行動就會有結果，但快速的行動，更能保證我們得到想要的結果”
執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大於0
三、失敗執行力，絕不言放棄
記得陳安之老師曾講過“沒有失敗，只是暫時停止成功”，一個人看到蝴蝶正奮力從繭子中掙脫出來，由於繭子的口太小，它努力了很入還是進展甚微。這個人以為它被卡住了，就拿剪刀把口弄大了一點。蝴蝶很快破繭而出，但是它的翅膀又幹又小，軀體也是乾癟的。事實上，蝴蝶從繭中掙脫的時候，它會分泌液體，如果沒有分泌液體，使翅膀豐滿，如果沒有這個過程，它就不會飛翔。這個善心反而幫了倒忙，蝴蝶再也飛不起來，只能顫顫巍巍地爬行。
因此，有時短暫的失敗是自然規律起作用的結果。當失敗是自然規律一部分的時候，我們消滅了失敗，也就消滅了成功。像蝴蝶在繭裡掙扎，表面上是一種失敗，但是它真的失敗了嗎？沒有失敗，這個過程中它分泌出液體讓自己長出翅膀，它才會真正的成功。
因此！有時停下來思考並不代表你不往前走，而是為了走得更遠。
在這個世界上沒有誰可以打敗你，除非你自己！每個人在面對困難或險阻時心態差別非常大。當困難橫在面前時，失敗者把當成是阻礙，成功者把它當做是上升的階石，再向上踏一步就會看見美麗的彩虹，就會有絢麗的風景，失敗與成功就一步之差，但結果卻是天壤之別。認準目標，堅持下去，相信再大的困難也可以挺過去。可以成功、可以失敗，但絕對，絕對，絕對不能放棄。...
“結果導向”是什麼意思？
結果導向型思維是一種思維方式,善於發現和分析問題,且有很強的質量控制意識.強烈的責任心和敬業精神
招聘要求上寫的“以結果為導向是什麼意思”
龔是說求職人員有顆負責任的心，做事不是靠一時性起，對結果對目標有個堅定的信念…這是招聘單位對員工招聘動機和自我招聘理念的一種要求
是以結果為導向，還是以過程為導向？
這個問題不是絕對的，非0即1的。只有將結果和過程結合，才能持續發展。如果老闆只看過程，失去目標，那他不是好領導。
以結果為導向是否正確？為什麼？
和朋友產生了一個爭論，就是以結果為導向到底對不對，我的第一反應是不對的，因為我覺得這意味著最有權力的人與要做的事情進行了一個剝離，讓具體執行人承擔風險，而這個最權力的就不需要（不做事的人是不會犯錯的，而做的越多的人可能錯的也越多，我覺得最有權力的人應該參與到這個事情的決策中，以他的權力為做錯的事情進行挽回，而不僅僅是問責）朋友舉了個例子說明他的觀點，如果他是老闆而且快要餓死了，派兩個人出去找食物，B找到了食物那麼B是有結果的，A沒有找到所以A是沒有結果的，所以B對他更有價值。
這個例子或許有些道理，但是不能說服我，我基於這個例子進行了反駁，假定這個老闆不是快餓死，而是得了一種病，只能吃乾淨的食物，而他又活在一個到處是地溝油，蘇丹紅，三聚氰胺的環境裡（大家懂的，這不完全是假設），讓他手下員工出去買乾淨的食物，那麼A走了一圈，找到的食物都是汙染的，所以A只能回來報告沒有，B也是同樣的情況，但是因為老闆是以結果為導向的，找到這個事情太重要了，所以B就找了一個看起來沒有問題的食物給老闆（老闆死不死就看命吧，不死當然可以提拔，死了還咋問責），那麼我反問，結果真的那麼重要嗎？
他說A肯定不行，沒有結果，靠邊站，B也不行，C可以獎勵
我問，你不覺得A和C其實是一類人嗎？A和C的差異只是C的運氣比A好一些而已，C如果發現食物都肯定是汙染的，還會買回來嗎？朋友不認可，我大笑，你還真有做昏君的潛力，假如你是皇帝，手下派出A,B,C三位將軍打仗，A拼死抵抗最終全軍覆沒，B看見敵軍太生猛，派了手下和敵人搭成協議，假意不敵，故意打了敗仗而回，但是沒死很多人，C呢也是不敵對方，但是保存殘部退回來，你是皇帝咋處理，他說肯定處理A因為他打仗不行，B,C沒想好… 顯示全部
結果導向但趨向於穩定是什麼意思
意思是事情已經向某個方面發展但好在這個發展已經逐漸穩定。導向：使事情向某個方面發展。
是以結果為導向，還是以過程為導向
很多都是隻看結果的 人都是隻看外表的 尤其是銷售行業 不管是什麼人 只要有業績 沒人說不好 的