如何提高決策質量?

General 更新 2024-12-22

如何提高決策質量和決策效率

提高決策質量，必須遵循以下原則：信息準全原則，科學可行原則、對比優先原則、科學民主原則和反饋原則。同時西蒙認為，一個組織中集權和分權的問題不能脫離決策過程而獨立存在，有關整個組織的決策必須是集權的，同時，由於一個組織內決策過程本身的性質，分權也是必要的。

請教：怎樣提高決策的效果或質量？

決策一般分為個人和集體決策，如果想提高決策質量個人決策往往帶有個人情感，質量不是很高，那麼必須採用科學民主的集體決策方案!!凡是涉及到一個地區、一個部門、一個單位的發展方向和影響所有組織成員的切身利益的決策,都宜於採用集體決策.領導者要組織好集體決策,通過多種渠道和形式廣泛集中民智,使決策真正建立在科學、民主的基礎之上,必須對影響集體決策質量的各種心理因素保持清醒頭腦,並且明確自己的領導責任.

如何提高決策質量

提高決策質量

1、決策要求有明確而具體的決策目標

2、決策要求以瞭解和掌握信息為基礎

3、決策要用科學的分析方法

4、決策要求有兩個以上的備選方案

5、決策要求對控制的方案進行綜合分析和評估

6、、決策追求的是最可能的優化效應

如何提高決策質量和決策效率論文

提高會議效率：1保證會議要有內容，明確要解決的問題。開門見山，直奔主題；2及時開會。在得到重要情報或要要求作出決策時應立即召開，以保證有充分的時間採取行動；3主持人和參會者都要守時。如有遲到者，象聯想規定的那樣，在會場當眾站立幾分鐘，下次很少有人願意再吸引大家的視線；4主持人在會前明確通知會議目的、程序、時間、地點，讓參會者有所準備。正式會議，還要把議程發給參會者；5出席討論和決策的會議人數以5-7人為最佳。出席會議超過20人，只能通報情況或佈置工作，的人只適合於報告會和表彰會；6一般會議時間以一小時為宜，大型報告會也不應超過兩個小時。生理學家認為，腦力的最佳狀態只能保持45分鐘，人在生理上產生疲勞感的臨界點是一小時；7會議的重要原則是議事不議人。不要輕易按照少數服從多數的原則確定最後方案；8會議要創造出一種寬鬆、坦誠的氣氛，有利於思想的交流與溝通，提高會議效率；9會議結束前要做總結，建議行動方案，明確責任和規定期限。

政府如何減少決策失誤,提高決策質量

建立健全行政決策風險評估制度，則是提高重大決策質量的當務之急。

我國目前風險評估制度尚處於很不完善的階段，其主要問題在於：評估機構的專業性和中立性不夠；評估範圍不清，評估機制不夠完善；評估標準欠缺科學性；評估程序的透明度不足、評估的責任不明。這是我們首先應當正視的問題。否則，就會使行政決策中的風險評估簡單化，根本達不到風險評估程序所要追求的目的。實踐中，快速決策、簡單實行、隨意否決的情形並不鮮見。最典型的就是近幾年來多地發生的建造垃圾焚燒站以及開辦汙染嚴重的企業等事件。在欠缺應有程序或者只是形式上走一個程序的情形下，倉促上馬，緊接著就是一片反對之聲，甚至造成影響很大的群體性事件，繼而就是所謂的順應民意，立即停止。這造成某些領域，特別是環保領域，陷入有決策常有反對、有反對常會成功的怪圈，不僅浪費了大量的人財物力，而且使政府的威信大大降低。

建立科學的風險評估制度，提升重大行政決策風險評估程序的實效，既要反對無視風險胡亂決策，也要反對患得患失不敢決策。要對風險全面衡量，並基於可能因決策而引起的風險的大小、範圍來區別對待。如果風險太大，超出可控範圍，應當停止實施原有決策，或是調整原有方案以降低風險。即使風險可控，也要在決策實施之前落實好防範和化解可能出現風險的措施，以便及時處置決策實行中產生的問題。

如何提高決策的質量和決策效率論文

不太清楚你要寫什麼。既然是決策，當然是要實行的。哪還能談得上運用啊，肯定是要這麼執行的。我想，應該是如何運用財務會計的方法，支持企業生產經營決策吧。一、財務會計在企業經營決策鏈條中的重要地位主要通過數據鏈來描述二、財務會計幫助企業選擇優化方案，做出正確的決策三、財務會計幫助企業執行決策，將生產經營控制在可達到目標的範圍內四、財務會計通過計量考核等手段，幫助提高生產經營效率，修訂目標，獎優懲劣。五、總結，財務會計幫助企業生產經營決策應著重加強的方面

.在實際工作中如何提高決策質量，試用決策理論分析

我以為：1、首先要明確決策目標；2、科學的決策是靠信息支持的，要收集充分、準確、及時的信息；3、決策應採用科學的決策方法和程序，不要頭腦一熱就拍板；4、要遇見決策風險，誰決策誰負責；5、決策執行後要有反饋機制，激行閉環管理，發現問題及時糾正。

如何在企業決策中提高信息質量

如何提高決策質量和決策效率的論文