創業項目宗旨怎麼寫?

General 更新 2024-12-22

創業企劃案項目宗旨怎麼寫

歸納分為幾大主題，你的項目從研發到現在，用了多長時間，取得了什麼樣的成就，目前市場上有多少同行跟你競爭，你的亮點在哪裡，另外，你規劃是什麼樣的，需要多少錢，用來做什麼，給投資人的回報是什麼樣的，仔細的寫出來就是一份成功的創業企劃案。

創業項目的性質，宗旨是什麼？急啊。

1 凡是從你手裡拿錢的都是騙子

2 凡是直接給你弗的都是傻子

3 上述問題搞不清楚千萬別做了

創業投資注意事項：

1 不熟不做

2 不能不做

3 資源夠用

4 瞭解市場

創新創業項目怎麼寫

創業計劃一般包括：摘要，創業組織概述，產品與服務，市場分析，經營策略，管理隊伍，路線研究，財務分析，機會和風險，資本需求等方面。

（一）摘要

是創業計劃的一到兩頁的概括。簡潔提出創業計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡潔的語言。使人能夠最快地瞭解計劃書的主要內容。

（二）創業組織概述

宗旨

名稱、結構

目標

經營策略

產品的價值

需要設施

（三）產品與服務

A．描述產品/服務的優勢：產品/服務的功能、價值、應用領域、服務方式。

B．技術描述：獨有技術簡介；技術發展環境。

C．產品的研究與開發過程及完善計劃

D．產品/服務的前景

（四）市場分析

市場需求預測

市場容納能力

競爭優勢

市場發展的走勢及應對策略

（五）經營策略

營銷計劃：前期廣告計劃，市場供求應對

規劃和開發計劃：開發狀態和目標

製造和操作計劃：後臺完善操作，所用設備和改進

（六）管理隊伍

介紹管理隊伍的構成

管理隊伍的能力和經驗

大致管理計劃

（七）運營過程

創業前期資金技術來源

創業資金使用及技術完善過程及時間表

資金流動及發展計劃

創業組織的發展步驟

（八）財務分析

前期項目資金預算

收入預測

收入的分配及利用

財務制度的完善計劃

（九）機會和風險

對於機會的預測和把握

對於可預測風險的應對

（十）資本需求

對於項目的預算

對於項目的額外預測花銷

確信在你的商業計劃書中，已儘可能地回答瞭如下問題：

1、你的管理隊伍擁有什麼類型的業務經驗？

2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？

3、每位管理成員的動機是什麼？

4、你的公司和產品如何進入行業？

5、在你所處的行業中，成功的關鍵因素是什麼？

6、你如何判定行業的全部銷售額和成長率？

7、對你公司的利潤影響最大的行業變化是什麼？

8、和其他公司相比，你的公司有什麼不同？

9、為什麼你的公司具有很高的成長潛力？

10、你的項目為什麼能成功？

11、你所預期的產品生命週期是什麼？

12、是什麼使你的公司和產品變得獨特？

13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什麼你的公司會成功？

14、你的競爭對手是誰？

15、和你競爭對手相比，你具有哪些優勢？

16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭？

17、你的產品有哪些替代品？

18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應？

19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動？

20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什麼？

21、你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響？

22、當你的產品／服務成熟以後，你的營銷戰略將怎樣改變？

23、你的顧客群體在統計上的特徵是什麼？

24、你認為公司發展的瓶頸在哪裡？

25、你的供應商是誰？他們經營的有多久了？

26、你公司勞動力供應來自何處？

27、可供投資人選擇的退出方式是那些？

你好，希望採納！...

大學生創業理念怎麼寫

大學生創業的優勢包括自身優勢以及政策優勢。一、創業優勢1、知識優勢。結合上面分析的大學生自身特點可以看出，大學生具有較高層次的知識，是一個知識、智力和活力都相對密集的群體，他們享受了專業領域的分工，具有較強的專業能力，因此，知識資源成了大學生創業的最大優勢，如計算機網絡知識。2、活力優勢。剛進入社會的大學生年輕有活力,勇於拼搏，無太重負擔，具有較強的社會適應能力；自信心較強，對自己認準的事物會有激情去體驗。3、創意優勢。大學生有強的領悟力，自主學習知識的能力強，善於接受新事物。思路活躍，創意新穎，能將所學的知識很快內化為能力，外化為創造。具有創意就意味著創新，創新能力來源於創造性思維，一個成功的創業者一定具有獨立性、求異性、想象性、新穎性、靈感性、敏銳性等人格特質。因此，創意能力影響著創業實踐的特質，是促使創業實踐活動順利進行的首要條件，主要包括在專業、經營管理等方面的創意，因此是創業基本素質的重要組成部分之一。4、其他優勢。除了以上的明顯的優勢外，大學生還具有策劃、組織、領導、管理、公關等方面潛在特質，經過創業的體驗，這些能力都將產生很強的外部性。創業除了有自身優勢外，外部優勢對其成功也起著很重要的作用，如國家優惠政策的不斷出臺、學校提供的就業培訓、社會服務機構的積極扶持等。二、政府的優惠政策。國家對於大學生自主創業的優惠政策有以下突破。（1）內容更全面我國首次對大學生自主創業出臺了稅收優惠的政策。新出臺的政策在這方面填補了我國大學生創業扶持政策的空白。（2）服務更廣泛創業優惠政策首次覆蓋畢業年度內在校創業的大學生，而不是像以往扶持政策都只針對社會人員。（3）方式更先進首次採用網絡申領方式，便捷、高效，充分體現了教育部“高校畢業生就業優質服務年”的工作理念。

創業宗旨應建立在什麼基礎上

創業沒有定規，也沒有必然的捷徑。想準備創業，最好遵循以下理念：

1、學會本行業所需要的一切知識並有所發展。

2、養成個人風格。

3、在感情生活方面平和安定。

4、明白自己的短處。

5、知道自己的長處。

6、儲備辭職另謀生路的錢。

7、建立人際關係網。

8、學會授權他人。

9、學會在什麼時候三緘其口。

10、對人要忠誠。

創業經典理念

1。創業者首先要有夢想。

2。要有堅定的毅力。

創業都有一個美好的設想過程，但是往往走到那裡不一定美好，你要告訴自己每天走過的路當中碰到的事情會很多，困難會很多，你要經常提醒自己我創業是為了經歷而不是為了成功。

3。要準備好接受挫折和困難。

創業很累，創業的失敗率很高，100個人創業，其中95個人連怎麼死的都不知道，沒有聽見聲音就掉到懸崖底下；還有4個人是你聽到一聲慘叫時，他掉下去了；剩下一個可能不知道自己為什麼還活著，但也不知道明天還活不活得下來。所以說失敗是絕大部分創業者一定會碰到的問題。

4。要有樂觀和主動的心態。

面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用樂觀和主動的心態去擁抱。當然變化往往是痛苦的，但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得。

5。要學游泳請先下水。

要做一件事，無論失敗與成功，總要試一試，闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，總走老路子，就永遠不可能有新的發展。

6。一定要有一個優秀的團隊。

光靠一個人單槍匹馬不行，邊上都是替你打工的也不行，邊上這批人也必須為了夢想和你一樣瘋狂熱情，而且這個夢想還必須做出來。

7。創業沒有先後。

8。創業一定不能浮躁。9。創業者要永遠露出笑臉來。

任何一個創業者，永遠要把自己的笑臉露出來。不要讓你的臉看起來好像是很痛苦的樣子，很難想象一個痛苦的臉可以給人帶來快樂。所以快樂是需要展示出來的，你要把自己的快樂展示出來。

10。創業必須有個商業計劃的支撐和商業制度的支撐。

11。創業者不需要好話。

創業者不需要聽好話，創業者需要聽最真實的話，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。

12。創業者不能太在乎別人對你的看法。

不要在乎別人怎麼看你，重要的是你自己怎麼去看世界。

13。創業者書讀的不多沒關係，就怕不在社會上讀書。

創業者最大的快樂就在於創業過程中去學習，去提升。很多時候是創業者因為自己搞不清楚而去創業，當你搞清楚以後就不去創業了，所以創業者書讀得不多沒關係，就怕不在社會上學習。

14。永遠激情下去。

短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是值錢的，而激情不能受傷害。

年輕人的團隊容易產生激情，但更容易因挫折而失去激情。短暫的激情只能帶來浮躁和不切實際的期望，它不能形成巨大的能量；而永恆持久的激情會形成互動、對撞，產生更強的激情氛圍，從而造就一個團結向上、充滿活力與希望的團隊。

適合自己，熟悉行業，資金充足，團隊強大，計劃合理........

創業項目計劃書怎麼寫

創業前認真準備創業計劃書可以幫你分析與創業項目有關的種種問題。下面小編帶大家看一下創業計劃書包含哪幾部分內容吧。

一. 公司概況

公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產品/服務及業務發展狀況、公司發展的里程碑或大事記等。(讓閱讀者對公司的關鍵信息有初步瞭解)

二. 市場分析

市場細分及市場定位、用戶購買特徵及關鍵購買因素、市場規模及增長率等。

三. 產品(服務)

核心技術、產品研發策略等。

四. 營銷策略

產品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。

五. 競爭分析

對行業的分析、對國內外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。

六. 業務模式

價值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價值，解決用戶的哪些關鍵需求)、產業價值鏈分析(根據本行業特徵做行業價值鏈分析)、價值鏈定位及組合(公司選擇做價值鏈的哪些環節並形成怎樣的組合)、收入模式分析等。

七. 業務發展狀況

在技術/產品研發方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。

八. 公司股權結構

公司的股權結構及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。

九. 公司治理結構

公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。

十. 管理團隊

管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。

十一. 公司組織結構

公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。

十二. 公司戰略規劃

公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發展策略及實施步驟、三年內的業務規劃等。

十三. 融資計劃

公司的融資規模及準備出讓的股權比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。

十四. 財務分析

公司的歷史財務報表、未來三年的財務預測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等。

十五. 風險分析

市場風險、產品/技術風險、經營風險、管理風險、財務風險等。

十六. 其它信息

創業者認為需要披露的對投資人有價值的信息。

最後，自己沒把握，可以尋求專業諮詢機構幫助，如前瞻研究院。

大學生創業協會的宗旨是什麼

放點勵志的歌曲，歌曲不重要，關鍵是你們協會的工作性質，內容，組織架構，外聯，別人加入你們協會是為了什麼，你能滿足他們的需求

創業計劃書的主要內容有哪些

提供一份普思策劃的專業模板給你參考，也可以上他們官網看案例

一、概要

一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業項目，一般500字左右。

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名稱、公司的結構

C.公司經營策略

在這裡用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什麼樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的　公司是否是最合適的人選。

D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什麼新的價值

E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產設備及廠房主要集中於XXX

建立開發生產設備，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。

增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司採用電氣化直郵式的分類等。

錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續的發展。

提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力。

三、產品與服務在這裡用簡潔的方式，描述你的產品服務

注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。

1.產品服務A

2.產品服務B

說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這裡加上你的產品或服務的照片。

A.產品優勢

B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境

C.研究與開發

D.將來產品及服務

說明你的下一代產品，並同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什麼。

E.服務與產品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處於什麼樣的行業、市場、專向補充區域。市場的特徵是什麼?你的分析與市場調查機構和投資分析有什麼不同。分析是否有新生市場?你將如何發展這個新生市場。

如果你在程序軟件市場開發C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在製作在NT工作平臺上的C++應用程序開發工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什麼?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商OEM廠商在銷售你的產品。

A.市場描述

我們計劃或正在XX行業競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業的主要發展趨勢將向著(環境導向型，小型化，高質量，價值導向型)發展。

市場研究表明(引用源)到20XX年該市場將(發展萎縮)到XXX。在這段時期裡，預計我們力爭的細分市場將(成長、萎縮、不發展)。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價，家電商業的蓬勃發展等原因)這個行業最大的發展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產品服務和XX公司同級別的公司的現行業務合併。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

B.目標市場

我們將目標市場定義為X，Y，Z。現在，這個市場由a個競爭者分享。

我們的產品擁有以下優勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業的量體裁衣突出個性。

C.目標消費群

是什麼因素促使人們購買你的產品?你的技術、產品對於用戶的吸引在何處?人們為什麼選擇你的產品服務公司?

D.銷售戰略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產品。我們之所以選擇這些渠道

消費群特點

我們之所以選擇這些渠道因為：