小王是一家公司的職員?

小王現在還沒工作，正好有兩家招聘職員，該選哪一家

考慮公司的工資和待遇，還有就是應聘的崗位，再看去哪家

求小品劇本！年會企業文化宣講時使用。 要求：以“小王買書”為敘事線索。反映某些員工的“打工心態”

一個故事 你借鑑一下

有兩個人一起進入一家公司 剛開始學歷能力都差不多 分配了一樣的工作 半年後A升職了 B卻還是原職不動 一年過去了 A連連升職 B卻還是跟進入公司時一樣 B也一直完成了自己的工作 他就很不服 找老闆憑理 老闆並沒有生氣 把B叫到辦公室 然後讓B去樓下菜場看看有沒有土豆 很快B回來了 告訴老闆有 老闆又問 那土豆多少錢一斤啊 B又跑下去 一會兒又跑上來回答 老闆又問 就這樣 B氣喘吁吁 老闆讓B坐在一邊 然後把A叫到辦公室 讓他去看看土豆 一會兒 A上來了 把幾家土豆的價錢 和產地 銷售量 質量 信譽度 一一報告給老闆 這是B已經羞愧不如

假設小王是杭州娃哈哈的採購人員領導給了小王一個新的任務即採購一批方便麵的包裝盒

問題呢，親，沒看見問題喲

現在有個難題請大家幫一下忙！！公司招了兩個新員工，現在試用期已過，只留一個，他們兩個的情況是，小王

留小王，做事講的誠實，知錯能改，誠實的人通常人品較好，更能服從領導，不會給你忝更多的麻煩，致於做事方面講的是熟能生巧，做多了也會做的快、做的好。我的回答如果你滿意，希望能給個採納

一個公司新員工，遭各崗位同事的討厭，竟然還頂撞部門領導，她的結局會怎麼樣？看後讓所有人陷入了沉思… 50分

小王這麼做並沒有不對的。我個人認為她做的非常對。

企業員工的天職是什麼？

我們先看一個故事：有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，做一天和尚撞一天鐘而已。有一天，主持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：我撞的鐘難道不準時、不響亮？老主持耐心地告訴他：你撞的鐘雖然很準時，也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。撞鐘是任務，撞得喚醒沉迷的眾生是結果！而要撞得喚醒眾生，首先是要你真正用心去撞！我們有多少員工是成天在做撞鐘這個任務？只要鐘響，但從來不想、也不管鐘聲是不是達到了真正的結果喚醒沉迷的眾生。所以說完成任務不等於結果！再舉一個例子：比如領導讓小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老闆說：剛賣完。之後又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有。快到中午了，小王只好回公司，見到領導後，小王說：跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！領導看著滿頭大汗的小王，欲言又止方法一、打電話問其他書店是否有這本書，這樣可以大大節省跑書店的時間。方法二、向書店打聽，或者上網查這本書是哪家出版社出的，直接向出版社郵購。方法三、到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領導願不願花錢復印。請記住，企業購買的是結果，也就是勞動的結果，而不是勞動。勞動是不值錢的，只有勞動的結果才值錢。也就是說，功勞是價值，苦勞卻不是價值。如果我們工作的時候，是完成任務，而不是追求結果，那麼就是在睡覺，卻沒有睡著，處於失眠狀態。所有有執行力問題的公司，一定有一部分員工或領導處於這種失眠狀態。沒有員工持續地提供結果的企業一定不會有持續的生命力！現在我可以告訴大家，企業員工的天職是：創造價值，提供結果！

經濟師中級人力資源試題

不選A是因為：

"他們用扁平的組織結構取代了傳統金字塔形的組織結構，淡化了領導與員工之間的職位等級觀念。"選A會加深領導與員工之間的職位等級觀念。