人與人怎麼溝通?

人與人如何溝通

1、真誠

相認自己所說的話，避免那些一錢不值的奉承、空間的許諾和毫無意義的廢話，要言行相符，言行統一。

2、要熱情

如果你能就你現有的條件熱情地“推銷”你自己，你將會從呂獲得許多意想不天的成功。

熱情是極具感染力的，只要你善於熱情的推銷你自己，你就可以推銷任何其他東西。你千萬不要忘記，熱情是人生得以成功的最大資本。

3、不必過分急躁

在與人相處時，不要表現出你的過分急躁。因為過分的急躁會令人感到疑惑、懷疑。他們會對你的行為感到不安，並退避三分。你需要努力掩飾住你的急躁，做一句生活中的好演員。

4、要通過貶低別人來擡高自己

發揚自己的優點，但不要通過貶低他人形象來樹立自己的形象。

真正的進步，是靠你不斷努力所創造的價值來體現的。你不能“以別人為臺階向上爬。”

當你發揚自己的優點時，就是在強調自身價值，而當你以貶低別人來擡高自己時，實際上是在強調別人而不是你自己。

5、不要打擊任何人，任何事

如果你不會或不能說好話，最好保持沉默。

攻擊別人是錯誤的，但這不是“不要攻擊”的主要原因。其主要原因在一地：在人際交往中，攻擊會反彈，並擊中攻擊者，攻擊者只能說明攻擊者心虛。

因此，在人際交往過程中，你一定要和氣，要明智，不工攻擊。只有這樣你才會在別人心目中一個好印象。

如何巧妙地發言

假如你成為一個令人感興趣的發言者，就應努力按照以下幾條原則去做，這也是受歡迎的發方言者和不受歡迎的發言者之間的區別。

1、 一定要明白和清楚你所說的內容。

如果你不道自己想說什麼，就根本不要站起來，更不要開口。

發言必須要有權威，內容豐富並充滿自信，而這些只有在你明白自己所講的內容時才辦得到。在你發言之前，請養成先在你的腦海中的搭建起你所說內容的框架的習慣，這樣，你才會講得好，才能講出水平。

2、 說話時，請注視著聽眾。

眼睛只盯著發言稿的發言者是永遠不受歡迎的。一定要注視著聽眾，這種無聲的交流是很重要的。

3、 該說的話說完後，就馬上停止

簡明扼要，抓住重點，說完就坐下。

請記住，沒有人會因為你講得少而批評你，如果他們需要你多說一點時，他們會主動提出來，廢話講的多的人，人人都很討厭，千萬要記住，見好就收。

4、 談一些聽眾感興趣的話題聽眾的興趣最重要的。

你想說什麼並不重要，重要是聽眾想聽什麼。

成為一名成功的受人歡迎的發方言者，最有效的方法就是告訴人們他想聽的內容。

5、 不要試圖演講

自然地說話就可以了，請保持自己的本色，這是你要發言的原因。在平時，只要輕鬆、自然、流暢地說出你必須說的話就可以了。

當然，你除了掌程以上技巧外，還得有豐富的知識和一定的專業經驗。技巧是一種有效的形式，知識和經驗是實際的內容。只要將二者巧妙的結合起來，你聽要達到的目標離你就不會太遙遠。

與人溝通的原則和如何與人溝通

原則一：八零，二零法則

20%問題、80%傾聽、學會聽話

原則二：勿指出他人錯誤

原則三：勿猜測對方心意

原則四：勿打斷他人

如何與人溝通，沒有良好的人際關係，就不可能取得真正的成功。但這些關係究竟能有多深，是由你與人溝通的深度決成功的。這同樣是一條道理。你的婚姻、職業和人際關係成功與否在很大程度上取決於你與人溝的能力。

1、 停口

人們是常見的溝通困難是不懂得停口，讓對方有足夠的時間發言。

你應該把注意力集中在對方的興趣和需要上面。把大部分時間用於聽、而不是說，當你養成這個習慣時，可使你成為善於與人溝通的人。 ......

應該如何做好人與人之間的溝通?

不管是家人還是朋友，不管是領導還是同事，甚至連和陌生人，我們生活處處都需要通過溝通相互認識、增進感情、達成共識。在職場上有效的溝通更能增進我們感情，同時也可提高工作效率，因此人與人之間的溝通十分重要，這裡有幾點很值得與大家分享：1、態度誠懇，真誠待人：態度誠懇是溝通的前提，首先以誠待人，以一種主動、真誠的方式打開溝通的大門。尤其在工作溝通的過程中，更加註重的是“對事不對人”的一種溝通態度，不要傷害到對方的自尊或人格，以 “就事論事”的方式處理問題的結果，遠遠要比爭執和埋怨的效果好上很多，因為我們與同事之間的溝通目的是為了減少摩擦，統一共識，提高工作效率；

2、簡單表達，積極聆聽：簡單明瞭的表達自己的想法，讓對方瞭解你的想法和目的，而積極仔細聆聽是一個非常好的迴應方式，你的點頭、微笑是鼓勵對方繼續說下去的一種良好迴應，只有通過聆聽才能保證你正確理解對方意思。這樣才能為溝通搭建一個橋樑，有來有往，雙方才能達成默契；

3、有效提問，注意技巧：通過有效的提問，才能明白對方的真正目的和需求，最終達成溝通目的和效果。提問時我們要注意一定的技巧，就是多提些有針對性、建設性的問題，讓雙方溝通能更好進行。我們一般有兩種常見的方式，封閉式和開放式提問分別能有不同的效果，封閉式問題可以節省時間，但不利於收集信息和繼續開展話題。而開放式的問題，信息收集全面，談話話題廣泛和深入，我們建議在接待顧客時多采用開放式的提問，打開與顧客溝通的大門，進一步為推介銷售做準備。1

如何加強人與人之間的有效溝通？

1.眼睛永遠沒有蔑視

2。肢體永遠沒有威脅

3。態度永遠永遠不卑不亢

4。言語永遠沒有攻擊

人與人之間的溝通有什麼作用?

人與人溝通，會增長自己的見識，懂得如果處事，如何去判斷

人與人之間怎樣溝通才最好?

只要你做大以下幾點，就可以很好的和人溝通了。

1、如欲採蜜，勿蹴蜂房（不要批評、責怪或抱怨他人）

人就是這樣，做錯事的時候只會怨天尤人，就是不去責怪自己。

善解人意和寬恕他人，需要有修養自制的功夫。

2、真誠地讚賞他人

人類本質裡最深遠的驅動力就是“希望具有重要性”。

天底下只有一種方法可以促使他人去做任何事。那就是給他想要的東西。

3、要想釣到魚，得問魚兒吃什麼（首先想到他人的需求）

成功的人際關係在於你能捕捉對方觀點的能力；還有，看一件事須兼顧你和對方的不同角度。

天底下只有一種方法可以影響他人，那就是提出他們的需要，並讓他們知道怎樣去獲得。

能設身處地為他人著想，瞭解別人心裡想些什麼的人，永遠不用擔心未來。

4、保持自我本色（不要盲目模仿）

既然你已來到世上，就應慶幸自己在世上是獨一無二的，並把自己的稟賦發揮出來。

我們每個人的生活面貌都是自己塑造而成的，如果我們能學會接受自己，看清自己的長處，明白自己的短處，便能踏穩腳步，達到目標。

求職者通常犯下的是大錯誤，就是不能秉持本色。他們總是揣測對方期望得到什麼樣的答案，而不是直截了當地講出自己的想法。

5、改變不良的工作習慣（養成良好的工作習慣）

人有兩種能力是千金難求的無價之寶－－一是思考能力，二是分清事情的輕重緩急並妥當處理的能力。

快樂並非取決於你是什麼人，或你擁有什麼，它完全來自於你的思想。

按部就班地做事方法，總比想到什麼就做什麼要好得多。

6、學會放鬆，解除疲勞（放鬆自己，消除疲勞）

緊張是一種習慣，放鬆也是一種習慣。

僅只勞心的工作，並不會讓人感到疲勞。大多數疲勞現象源於精神或情緒的態度。

健康情況良好而常坐著工作的人，他們的疲勞100%是由於心裡因素，或是我們所說的情緒因素。

7、倦怠導致身體的疲勞（不要對事情感到倦怠，而應使之充滿樂趣）

引起疲勞的主要原因之一是倦怠感。

如果你“假裝”對工作感興趣，也許這種態度會使你的興趣弄假成真。

每天跟自己時時交談，這樣可以引導自己思考什麼是勇氣和幸福，什麼是平安和力量；每天跟自己談些需要感謝的事，這樣，你的心靈就會海闊天空，快樂歡唱。

8、不要以為自己一無所有（算算你擁有的幸福，而非煩惱）

生命中只有兩個目標：其一，追求你所要的；其二，享受你所追求到的。只有最聰明的人可以達到第二個目標。

在我們的生活當中，約有90%的事情是好的，10%的事情是不好的。如果你想過得快樂，就應該把精神放在這90%的好事上面。

要為所有而喜，不為所無而憂。凡是往好的一面去想，這種習慣比收入千鎊還好。

9、沒有人去踢一隻死狗（不用理它，因為沒有人會踢一隻死狗）

在現實中，愈是顯得重要的狗，人們踢起來愈感到心滿意足。

無見識的民眾喜歡挑大人物的毛病，因為他們可以從中獲得很大的樂趣。

10、不要讓批評之箭射中自己（盡己所能，撐起雨傘，讓批評之雨打不到你頸背上）

雖然我們不能避免別人的惡意攻擊，卻能做一件很重要的事：是否讓別人的攻擊干擾我們正常的工作和生活。

避免別人攻擊的唯一方法就是，你得像一隻有價值的精美瓷器，有風度地立於架子之上。...

人與人之間的溝通技巧是什麼？

一、自信的態度

一般經營事業相當成功的人士，他們不隨波逐流或唯唯諾諾，有自己的想法與作風，但卻很少對別人吼叫、謾罵，甚至連爭辯都極為罕見，他們對自己瞭解的相當清楚，並且肯定自己，他們的共同點是自信，日子過得很開心，有自信的人常常是最會溝通的人。

二、體諒他人的行為

這其中包含體諒對方與表達自我兩方面，所謂體諒是指設身處地為別人著想，並且體會對方的感受與需要，在經營人的事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地為對方著想，由於我們的瞭解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積而合適的迴應。

三、適當地提示對方

產生矛盾與誤會的原因，如果出自對方的健忘，我們的提示正可使對方信守承諾，反之若是對方有意食言，提示就代表我們並未忘記事情，並且希望對方信守諾言。

四、有效地直接告訴對方

一位知名的談判專家分享他成功的談判經驗時說到：“我”字在各個國際商談場合中時常會以“我覺得”，說出自己的感受，“我希望”說出自己的要求或期望為開端，結果常會令人極為滿意”，其實，這種行為就是直言不諱地告訴對方，我們的要求與感受，若能有效地直接告訴你所想要表達的對象，將會有效幫助我們建立良好的人際關係網絡，但要切記：三不談，時間不恰當不談、氣氛不恰當不談、對象不恰當不談。

五、善於詢問與傾聽

詢問與傾聽的行為，是用來控制自己，讓自己不要為了維護權利而侵犯他人，尤其是在對方行為退縮、默不做聲或欲言又止的時候，可用詢問行為引起對方真正的想法，瞭解對方的立場以及對方的需求、願望、意見與感受，並且運用積極傾聽的方式，來誘導對方發表意見，進而對自己產生好感，一位優秀的溝通高手，中層管理者，絕對善於詢問以及積極傾聽他人的意見與感受。

人與人如何迅速溝通?

與人溝通的技巧 人一生中清醒時都在溝通，不說話也是在溝通。認識人，瞭解人，你就無所不能。 在日常的生活和工作中，我們內心或許時常會產生一種孤寂、渺小、自卑、困惑的感覺。這種感覺是我們不喜歡和不需要的。困為它仍消極，與成功的心理和勝利的人生背道而馳。 那麼，到低是什麼原因造成人類的這種不良習理反應呢？ 一言以蔽之，問題就在於我們的心靈與這個世界沒有進行有效的溝通。 我們知道，現實的世界，是一個人與人構成的世界。與這個世界溝通，實質上就是與這個世界上的人進行溝通，而且必須是有目的的溝通。可以說，無論我們在做什麼，或者想做什麼，要想獲得成功，必須學會善於與溝通。在商場有句名言，叫做“人脈就是錢脈”，就的就是這個意思。一個推銷員，想把自己的產品銷售出去，就得通過廣告、促銷、登門拜訪、推薦產品等一系列手段與客戶溝通，才能實現賺錢的目的。一個有抱負的人，想在工作中游刃有餘、大展宏圖，就得善於與上司、下屬、同事進行有效的溝通，才能打通自己的成功之路。以至於年輕人談戀愛，也得會學握對方特殊心理，才能機敏地跨入對方的情感世界中去。因此，溝通永遠是人們在生活生事業中就該掌握的首要才能。從某種意義來講，它是我們獲取財富、快樂、幸福和健康的最重要的手段和策略。 俗話說：兩軍相遇智者勝。千智萬智又以攻心為上。在人與人溝通和交往的過程中，人心可謂是最神祕莫測的世界。要打開人心這扇緊閉的大門，並非毫無辦法。只欠們以成功的原則為指導，並且切實掌握一些行之有效的技術巧，自然就能很容易地敲開任何人心靈的大門。 在此頤怯Ω美渭牽 蟯ㄈ誦牡牟唄裕 喚鍪強坷硇緣穆嘸 α浚 諍艽蟪潭壬弦覽滌諞桓鋈說那檣討鞘酢R蛭 誦乃淙患嵋潁 彩 執噯酢R壞┱易脊丶 囊悖 奘嵌雜諏等恕⒐絲汀⒆芡場⒒故喬??蟯虻哪吧 耍 參蘼偈竊詮ぷ骰蟶 畛『現校 灰 眯娜プ觶 浣峁 齪躒艘飭稀⑹擄牘Ρ丁?/FONT> 在我們掌握這些成功技巧之前，首先要做的就是：正確瞭解人和人的本性。這是我們致力於打開人心的大門和提高人際交往能力的開始 瞭解人和人性 提高人際交往和掌握成功的人際關係技巧的第一步就是：正確地瞭解人和人的本性 當你能正確地瞭解人和人性，當你明白了人們為什麼會那樣做，當你明白了人什麼會在特定的情況和環境下對事物作出這樣或那樣的反應和原因，那時，也只有在那時，你才會成為一個成功掌握人際交往技巧的人。 瞭解人和人性可簡單的理解為－必須按照人們的本質去同他們，要沒身處地認同人們，而不要用自己的眼光去看待別人，要不能將自己的意願強加給別人。 人們到底是什麼樣的呢？人首先是對自己感興趣，而不是對其它事物感興趣，換句話說一個關注自己勝過關注自己勝過關注別的事物一萬倍。 誰都是這樣的，包括你，你對你自己的興趣勝過對世界上任何其他人。 這就是人類的本性。你一定要深入體會這一點。因為人類的行為是受自己的思想和感情支配的，這種特徵在人類中表現的非常強烈。比如：慈善事業中的捐獻者，他的最大收穫是獻這種行為本身給他帶來的滿足感、自豪感和從中獲得的樂趣、而不捐獻的物品對其他人的意義。所以，他關心的真正目的是自己。 或許你認為這不是自私嗎？朋友，事實就是如此，這就是人類的天性，每個人都是這 樣，你不必為此感到內疚和尷尬，因為人類一開始就是這樣來到世界上的。現實永遠是現實，它不以人的意志為轉移。我們最好的做法是：認可它，尊敬它，並且巧妙利用它。 明白了“人首先關心的是自己”這一常識是你與其他人交往基礎。認識到“人們首先心的是自己而不是別人”這一點，也是生活的關鍵所在，它能給予你和他人交往的智......

如何為人處世﹖人與人之間的溝通

人際溝通是一門學問。一個人來到一個新的工作環境，很重要的一件事情就是要學會與人溝通，不僅要與同事溝通，更要與領導溝通。下屬如果能與領導進行有效溝通，對建立並保持良好上下級關係，對自己以後的成功和發展，都具有重要意義。一、坦誠相待，主動溝通在工作中，下屬要贏得領導的肯定和支持，很重要的一點是要讓領導感受到你的坦誠。工作中的事情不要對領導保密或隱埋，要以開放而坦率的態度與領導交往，這樣領導才覺得你可以信賴，他才能以一種真心交流的態度與你相處。以理服人不是說服領導的最高原則，如果沒有讓領導感受到你的坦誠，即使你把一項事情的道理講得非常明白，實際上一點用也沒有，因為人是有強烈感情色彩的動物，生活中情大於理的情況比比皆是，在感情與道理之間，人往往側重於感情，領導者當然也不例外。來到一個單位後，第一件需要做的事情就是要與人坦誠相待，給人留下坦誠的印象。與領導溝通，主動的態度十分重要。工作不久、閱歷較淺的下屬，工作熱情高，富有開創性，對工作任務能夠提出一些設想和建議。但下屬往往攝於周圍人際環境的壓力，主觀上不能與領導進行有效溝通。自己的設想和建議得不到領導的瞭解和採納，就不能使自己才華得到發揮，因此，不與領導主動溝通，會使你喪失展示才華、取得成功的機會。任何人都難免會犯錯誤，但有的下屬一旦在工作中出現紕漏或錯誤，就會感到內疚、自卑，甚至後悔不已。犯錯誤後，不去主動與領導溝通、交流，而是惟恐領導責備自己，害怕見到領導。事實上，犯錯誤本身並不要緊，要緊的是你要儘早與領導溝通，以期得到領導的批評、指正和幫助，同時取得領導的諒解。消極迴避，不但不能取得領導的諒解，反而有可能讓領導產生誤解。古代廉頗負荊請罪的故事，就是一個主動溝通取得成功的典範：廉頗、藺相如之間的矛盾，起源於廉頗對藺相如的一些誤解，當廉頗發現自己的錯誤後，深感內疚。通過廉頗主動地負荊請罪，他們之間的誤會即可化解。二、瞭解內心，適度恭維下屬只有瞭解領導的個性心理，才方便溝通。領導者首先是一個人，作為一個人，他有他的性格、愛好，也有他的作風和習慣。對領導有個清楚的瞭解，不要認為這是為了庸俗地迎合領導，而是為了運用心理學規律與領導進行溝通，以便更好地處理上下級關係，做好工作。人性中有一種最深切的秉性，就是被人恭維的渴望。與領導者交往時要永遠記住，領導者都希望下屬恭維他、讚揚他。你要找出領導的優點和長處，在適當的時候給領導誠實而真摯的恭維。你可以請領導暢談他值得驕傲的東西，請他指出你應該努力的方向，你要恭恭敬敬地掏出筆記本，把他談話的要點記錄下來。這樣做會引起他的好感，他會覺得你是一個對他真心欽佩、虛心學習的人，是一個有培養前途的人。即使是自己不喜歡的領導，你也要給予適度的恭維。下屬應該明白，上級之所以把他安排在這個崗位上，一定有它的原因。現實中有太多的時候，我們並不瞭解對方。你之所以不瞭解為什麼在炎熱的夏天人們圍著一個大布包，是因為你不是阿拉伯人；你之所以不覺得男人梳一條大辮子會感覺到帥氣，是因為你不是清朝人；你之所以不認為一條蛇是神聖的，是因為你不是印度人；你之所以不覺得一頭牛是不可侵犯的，是因為你不是孟加拉人。領導者所做每一件事情，都一定有他的理由。對你看不慣的方面，你不要過多地批評、指責和抱怨，更不要當面頂撞或爭論，而要給予充分的諒解，必要時給予領導適度的恭維。三、心懷仰慕，把握尺度與領導溝通成功與否，不僅影響領導對你的觀感，甚至影響你的工作和前途。只有對領導懷有仰慕的心情，才能實現有效溝通。與領導交談時，要有一個積極樂觀的心態，向領導敘述重要事宜，或回答領導提問時，如果做到目不斜視地盯......

人與人最主要的溝通方法是什麼？

溝通就是講話，不完全對。溝通是人與人之間建立聯繫“講話”，是聯繫的主要方式，但不是唯一的方式。

比如，嘴巴口頭語音、文字書面語言；表情動作身體語言；音樂圖畫藝術語言。都是溝通的方式。

溝通的六個步驟：傾聽—— 你的身體告訴對方：“我在聽您說”；核對——“您的意見是……”句式核對你的理解；接納——用眼睛看、用耳朵聽、用頭腦想；拒絕——用坦誠加禮貌的語音說“不”；表達——用準確具體的語言表達你內心的意思；體態語音——用身體語音比有聲語音說得更有把握，傳達你的真實意思。

有效溝通方式有效溝通，既要著眼於發送者，又要著眼於接受者。對發送者來說，必須清楚地認識到溝通的目的、所使用符號的意義、傳遞路線及接受者可能作出的反應。 對接受者來說，則必須學會如何聽，不但能懂得信息的內容，而且能聽出發送者在信息傳遞中同時表達出來的感情和情緒

如何實現人與人之間的有效溝通

法則1：情緒中不要溝通

有效溝通的先決條件是和諧氣氛。情緒中的溝通常常無好話，既理不清，也講不明。情緒中很容易衝動而失去理性，比如：吵的不可開交的夫妻、反目成仇的父母子女、對峙已久的上司下屬……尤其是不能夠在情緒中做出情緒性、衝動性的“決定”，很容易讓事情不可挽回，令人後悔！尤其是在出現溝通危機時，帶著情緒去處理，不但不能解除警報，反而更會火上澆油。

法則2：開誠佈公的交流和溝通

人與人之間遮遮掩掩、言不由衷甚至挑撥是非的做法，都會嚴重破壞團隊中的工作氛圍，阻礙團隊成員間的正常交流，並最終導致項目或企業經營失敗。研究表明，團隊成員80%的工作效率來自於良好的溝通。通過有效溝通，可以防止團隊內部成員之間，以及團隊與客戶之間，由於文化語境的差異而帶來的矛盾和衝突，從而維護團隊目標的一致性，這也是處理溝通危機中相當重要的一個環節。

法則3：把握好自己的角色和定位

溝通不是一個人的自言自語。溝通有兩個維度，一方是信息的發送者，另一方是信息的接受者，雙方你來我往，角色互相轉換，信息反覆傳遞。兩個維度應該是平等的，任何一方都必須有充分的“溝通權”；應該是融洽的，任何一方都有權提出自己的“溝通”意見；還應該是互動的，在信息的不斷傳遞和磋商中，達成一致和共識。溝通不是洗耳恭聽，無聲無息，也不是口若懸河，誇誇其談。

法則4：尋找合適的時機和空間

如果員工對上司做出的決定心存異議，那麼當眾說出想法或是用一封措辭激烈的電子郵件表達怒意，則是最糟糕的行為。上下溝通中，要儘量選擇合適的時機，在會議上直接挑戰上司的做法並不可取。當然，也不能一頭闖進上司的辦公室裡，而是應當儘可能和上司在私下約談。面對面的交流是較好的方式，即便覺得這樣可能會引起情緒上的巨大起伏，也不能通過發郵件的方式來“溝通”。

法則5：溝通的方式不能一成不變

每個人都有固有的溝通**慣、風格或偏好。因此，希望世界上所有的人都聽得懂自己的語言是不現實的。但我們有許多種方法去跟那個“沒法溝通”的人去做溝通。比如在外企裡，很多時候要用英語溝通，如果用自己造的句子跟人家溝通，對方聽不懂，那麼就要換一種方式去表達，不然對方永遠聽不懂。我們要善於把焦點放在自己身上，改變自己的溝通方式，嘗試用不同的方法去做溝通。我們不可以改變別人，但可以改變自己，除非“別人”願意去改變。