人事費用率多少合適?

General 更新 2024-11-25

人事費用率的介紹

人事費用率是人工成本比率性指標之一，是指人工成本總量與銷售（營業）收入的比率。人事費用率是價值指標，要受價格漲落的干擾，將影響縱向比較的直觀性，除非使用不變價格計算。人事費用率表示在一定時期內企業生產和銷售的總價值中用於支付人工成本的比例。同時也表示企業職工人均收入與勞動生產率的比例關係，生產與分配的關係，人工成本要素的投入產出關係。從業人員報酬在企業總收入中的比重，它的倒數表明每投入一個單位人工成本能夠實現的銷售收入。

看看各行業的人事費用率是多少

以前我們做過人事費用率，費用率是指：人力成本/營業收入，如果你要做詳細分析，將人力成本拆分為：

人力成本小計

員工工資

補貼

加班費

過節費

離職補償

員工福利

工會費

住房公積金

社會保險

商業保險

招聘費用

行政管理費

員工教育費

營業收入看行業吧，一般是指營業額

怎麼寫人事費用率的分析報告

以前我們做過人事費用率，費用率是指：人力成本/營業收入，如果你要做詳細分析，將人力成本拆分為：

人力成本小計

員工工資

補貼

加班費

過節費

離職補償

員工福利

工會費

住房公積金

社會保險

商業保險

招聘費用

行政管理費

員工教育費

營業收入看行業吧，一般是指營業額

一個企業的人力成本佔公司營業收入的多少較為合理？

人力成本佔公司營收的比例多少是合理的，或者在什麼樣的區間內浮動是合理的。由於行業不同，成本佔營收的比例也不同，希望能有朋友分享你所在行業人力成本與公司營收的比例。互聯網行業、IT軟件研發行業、遊骸行業、能源開發行業、房地產行業、傳統零售行業、電子商務行業、醫療行業或新聞出版行業。下面以一家地產類集團公司為例，以最近過往4年數據為例：

以此來看，比例在6%-9%期間浮動，且成逐年上漲趨勢。由此中華名師網推測該集團公司2012年人工成本佔比應在12%±3%

管理費用比例一般在多少範圍為正常？

這個需要看你公司的行業和規模，一般來俯工業企業管理費用比商業企業要高，大公司比小公司要高，具體的行業又不一樣，建議你查查你們這個行業上市公司的資料，上市公司由於規模較大，管理層次較多，相應的管理部門也比較多，他們的管理費用比例會比較高。可以作為一定的參考。

人事費用率越低越好嗎

這個是不一定的。這個在政治經濟學裡面就有學到。。。應該屬於一個辯證矛盾關係。

人事費用低，則企業的盈利則多，可用來持續發展資金也越多。但是太低則說明職工的待遇相對較差，也就無法調動人的勞動積極性。企業的發展也就受限制。

大概是這麼一個廠系。

當然對於一些私人企業，則認為是越低越好。

製造行業管理人員與員工比率多少正常

中國有句老話：省錢等於掙錢。在經濟生活中許多人都知道：利潤＝銷售額－成本，所以對企業來說成本降低和利潤增加的概念是可以互換的。在企業競爭越來越激烈的情況下延緩成本的降低往往是一種自殺行為。作為企業經營者，應當努力掌握成本管理的技能，唯有這樣，才能走得更遠，成功的希望也更大。文章從採購、產品設計、銷售預測、商品價格以及勞務成本等幾個方面對成本管理進行了全面的介紹。

現代競爭是成本的較量

高成長期與低成長期的經營相比，成本意識有很大的差異。高成長期市場不斷擴大，經營者最關心的是銷售的增長，成本意識較弱。但是，在市場有限，競爭對手擁擠的情況下，爭奪就會通過價格來進行。即便經銷獨特產品，一旦類似產品登場後，仍要靠價格決勝負。

對成本敏銳起來

企業競爭以成本決勝負，從這個意義上說，成本感覺是經營者最為重要的經營感覺。

那麼，經營者對有關成本的數字，應當怎樣看呢？

第一，相對於銷售額花費了多少直接成本。經營者不應該單純地看直接成本，而應該看相對於銷售額的比率。把附加值比率作為指標最合適。附加值即企業活動所產生的新價值。一般來說，包括零售和批發業的商業是指銷售額總利潤（銷售額減去銷售成本），製造業等工業是指加工額（生產額或銷售額減去材料費、外協費），建設業是指完成加工額（完成工程額減去材料費、勞務費、外協費），這些數字相當於附加值，附加值與銷售額之比為附加值比率。這幾年的大致平均值，製造業為41～42，建設業為27～28，批發業為18左右，零售業為30。如果本公司的數字比這些平均值低，說明直接成本花費過多。在這種情況下，努力降低進價，降低對外協作成本等等，將成為經營的重要課題。

第二，直接成本以外的成本花費了多少。指標為銷售管理費。銷售管理費是指銷售員工資、包裝運輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費加上有關人員工資、福利保健、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。銷售管理費與銷售額之比即銷售管理費比率。平均值：製造業19，建設業約14，批發業16～17，零售業約28。超過了這個數值，則說明比其他公司銷售管理費高。

第三，人事費的大小。人事費，是指關係到人的經費，合計為工資、獎金、福利保健費等。人事費與銷售額之比，即人事費比率。平均值為製造業17～18，建設業12～13，批發業超過6，零售業超過13。人事費過大時，由於不能降低工資，只有削減人員或在現有人員的基礎上，努力提高銷售額。也就是提高勞動生產率，必須關注每一個提高了多少成果。

以上三個數字是經營者應該看的最為重要的數字。另外，還有一個不可缺少的視點--單位小時成本和成果，即公司每小時花費多少成本，獲得多少成果。

比起表面上出現的數字，嚴格地關注單位小時成本和成果更為重要。

一個立志成功的經營者為培養這種技能，不妨首先計算一下單位小時的人事費是多少，可能的話以十分鐘或以一分鐘為單位來計算，算算單位小時產生了多少成果。經常檢查一下，到下班時是否還在全力衝刺；是否在拖拖拉拉地加班。

有的放矢的成本考慮

人力成本的合理數值是多少？

人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握、調節的過程。

人力資源成本範圍包括開發成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具體內涵如下：

開發成本：崗前指導費；在職培訓費；正規或脫產培訓費；出國考察費；組織開發費等費用。

替代成本：內部調動；下崗遣散費。

使用成本：工資；獎金；福利。

日常人事管理成本：專職人員的薪水；日常辦公費等。

餐飲行業的淨利潤率達到多少才算是正常的?

1、餐飲業淨利潤率一般為8-10%。

2、餐飲業“食材成本”為20%-30%（因此，我們抓平均食材成本為25%），餐飲營業稅為 5.65%，即：毛利率=營業額（100%）-食材成本（25%）-營業稅（5.65%）=69.35%；

以下例舉：仙蹤林，餐廳面積200平方米，裝修及設備投入約為100萬，租金50000元/ 月，租期為5年。月銷售營業額20萬元/月亥人員配備10人。

3、“人事成本”考慮合理排班及人員配備，一般佔營業額的18%，即=20萬*18%=36000 元/月。

4、“水電成本”，一般佔營業額的5%，即=20萬*5%=10000元/月。

5、“攤銷成本”，裝修及設備投入費用按5年攤銷，=100萬/60個月=16666.7元/月，即佔營業額的8%；

6、“租賃成本”，一般佔營業額的25%以內，佔比太高的話，營運壓力很大，即20萬*25%=50000元/月；