怎樣寫合理化建議?

公司要求寫合理化建議，我如何去寫

合理化建議大致分為以下幾種： 1、技術類--針對工藝流程、部件裝配、技術難點問題提一些建議。 2、管理類--針對制度建設、操作規程的過失，疏漏提一些建議。 3、政工類--針對企業文化方面的一些建議。 提建議要有針對性，提出問題和解決問題的方案。一般由企業內的工會負責，一旦建議被採納，或者建議的項目比較大，就要組織立項攻關。一般企業都會根據實際效果給予一定的獎勵。

合理化建議怎麼寫

1.建立健全績效考核制度;福 2.多組織一些企業內訓和外派特種技能崗位培訓;

3.對食堂方面的建議;

4.組織一些企業活動或室外拓展訓練,增強企業凝聚力等

合理化建議怎麼寫

首先，要寫出工廠的現狀，就是上次說的那些問題的實際情況。然後找出不合理的，需要改進的地方的建議。當然改進的方法不可能只有一種，多寫一些。比如說，消防方面（滅火器，安全警示，危險地區防範措施等）排汙（排汙池清理，規劃，管道分佈是否合理，是否有工業垃圾堆積）設備更新（現在的生產工藝是否先進，新設備的添置是否處於市場的前沿等）技術改進同設備更新是一樣的，員工的培訓（企業理念的灌輸，個人技能的灌輸，安全意識的灌輸，在崗員工文化素養的培養），等等等等，太多了，具體要看自己怎麼寫

希望能幫到你，滿意望採納哦。

合理化建議內容怎樣寫

、汙水餘熱利用，可以做汙水源熱泵。2、整經、針織車間各類設備的維護和保養，減少由於潤滑不足造成的設備摩擦阻力增加形成的電力損耗，杜絕由於摩擦產生火災等危險的發生。3、對於回修單的出單，回修單隻需要打卷、染色、後定型三個步驟，但是DISPO系統必須將所有生產步驟都打印出來，造成紙張和硒鼓的浪費。4、針織車間有很多機臺附有送風扇，以幫助斷紗自停。但很多機臺由於加裝掃描儀後，這套設備已不起作用，反而浪費電力。另一方面，針織車間空間有限，風扇的存在造成絆腳等潛在安全隱患。5、審核小組發現公司水洗機軟水管道沒有安裝閥門，在停機和不使用狀態時軟水一直在流失。現在在該管道上安裝一個閥門，停機時關閉閥門，節約用水。6、按照公司既定步驟，對尚未安裝節電器的設備進行節能改造。7、公司汽蒸臺為聯動控制，即一旦運行，所有的光輥、分輥、汽蒸臺網箱都在運行。但是公司部分品種生產工藝中無需汽蒸，現無法控制。本方案增加一個控制開關對汽蒸臺單獨控制，避免空載運行，節約能源。8、公司生產各車間照明系統存在一個開關控制整個車間照明燈具的情況，現對各車間加裝控制開關，在達到照度需求的情況下合理開啟照明燈具數量。9、驗布臺每天由於分卷、斷卷以及複驗而產生的廢膜和斷紙管很多，可是都被當做固廢處理，現對其加以回收員工合理化建議100條--提升公司服務質量，合理化建議1、物業管理服務既有一般服務行業的特徵，又有其獨特的個性，表現為：(一)制約性：①政策因素;②業主因素;③發展商因素;④技術因素;⑤環境因素。(二)相對長期性。(三)雙方滿意性。(四)差異性。(五)情感密集性。2、服務至上是任何服務性企業永遠不變的宗旨，物業管理企業所從事的一切活動要使業主稱心、滿意，其核心就是要提供優質服務。管理中的服務工作，一是長期性，二是群眾性。因此物業管理中要始終貫徹“精緻服務，對民負責“的思想，寓管理於各項服務之中。3、在各樓層洗手間的洗手池上方設溫馨提示“本樓層的保潔員聯繫電話：XXXXXXXX”。設置保潔員聯繫電話的好處：由於保潔員要負責2-3層樓的保潔工作，有時在其他樓層工作，本樓層的辦公室遇到打撒了茶水等情況就可以打電話通知保潔員馬上到場清理。4、(一)承諾，是服務的重中之重。首先，要對承諾要量力而行，建議公司檢查目前服務項目和標準，有沒有超出能力範圍，如果有，則加以修改或另想其他簡便有效的辦法;其次，對已做出和公開的承諾盡力去實行，建議我們每天對照已制定的工作要求和標準，逐一落實。(二)細節，決定了服務的效果。樹立自己很重要的意識，從自己的一言一行做起，在禮儀、儀表及工作效果方面，為自己訂出各類應注意的細節，分析出哪些是重要的細節，哪些是導致不良好效果的細節，並加以改正和克服。為防止關注過多細節會影響自己的工作和服務，應同時刪除與工作目標不相吻合或不必要的細節和不良習慣，讓自己說話辦事利索爽快，提升效率。(三)溝通，是連接服務各環節的重要渠道。良好的溝通在服務工作中起到了重要的連接作用，缺少了這種溝通，我們許多服務的要求不清，服務事故的責任也難區分。因此，建議：完善服務員之間、服務環節之間的渠道，這種渠道可以是事項登記本，也可以是其他ISO的記錄表格等。上面要對客戶要求予以準確的記錄和反映，讓下一時段或下一環節服務員清楚掌握客戶動態，從而提供準確到位的服務。對服務獎勵或服務事故的處理憑據則根據已建立的溝通渠道去查找，分清責任事故，獎勵良好行為，考核不當服務行為，這樣獎勵分明，一定能更好地促進我們的服務工作。5、在各級管理及生產人員中，積極灌輸風險管理意識，重新深刻認識什麼是真......

員工的合理化建議該怎麼寫

平安與之深入合作的諮詢項目包括：發展平安壽險成為國際一流的壽險公司、加強投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團人力資源管理效能等三個方面。其中，人力資源改革包括三個主要思想：一、將人事管理轉化為動態的、充滿活力的人力資源管理，並將人才作為一種資源來使用和開發。二、強調個人發展與公司發展相統一：人力資源改革著重於激發員工不斷提高素質，發揮潛能，同時公司也為優秀的員工提供晉升機會，實現員工的生涯規劃和公司遠景相結合，讓優秀的員工最大限度地為公司發展作出貢獻。三、強調考核和活力，使每個人都有壓力和動力，使平安員工成為"誠實、信任、進取成就"的優秀員工，使平安成為"團結、活力、創新、學習"的優秀組織。透明的管理：總經理接待日"總經理接待日"是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理，總經理室4位成員每人輪一週，用一個下午的時間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據談話記錄，建立反饋追蹤表，該落實的落實，該調查的調查並反饋結果。在第一個總經理接待日中即發生了較激烈的爭論，而深圳平安人壽的管理者認為，"碰撞"對於一個充滿活力的企業來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發現淤積的問題、癥結，明白分歧所在，從而產生整合力。以下是總經理接待日的幾個場景：員工：希望公司今後制訂政策時能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在瞭解市場的基礎上。我們與公司是平等的代理關係。總經理：這是我們爭論的焦點。你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個角度看問題。如果你們把自己看成公司的一員，很多問題就容易統一。我們公司可能不是最好的公司，但我認為是最透明的，最民主的。我們所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現，你們提出的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映的我們放映。我不會講道理，我也是業務員出身。員工：公司資產質量、資金管理方面的優勢能否及時反映到我們業務界，我們很需要。公司服務於業務員，這種說法對不對?總經理：這不對，我們的內勤外勤最終都對客戶服務，公司的內勤外勤服務對象是統一的。聚光原理：提交合理化建議今天的企業組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。針對1998年公司的實際情況，總結不足，對落後的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設置，提交"合理化建議"，為公司的發展進有益之言。這次"合理化建議"徵集活動得到了員工的熱情響應。前後共收到"合理化建議"六十多份。有人運用"二八定理"，指出保險公司應特別注重績優業務員的留存問題、績優業務員的進一步成長問題、績優業務員對公司同仁的影響問題，給管理者提供了許多新的思路。許多員工提出品牌維護觀點，建議加強公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產品等方面做大量工作。細緻到如"向員工灌輸足球知識，包括平安隊的各種情況和新聞，利用足球效應，打好足球牌"。一位員工在建議書中這麼寫道："創業難，守業更難"。將此理應用於保險營銷，即為："開發客戶難，穩定客戶更?quot;。另外，根據資料顯示，在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環境中，任何一家企業每年都有15％的客戶流失。也就是說一家企業在沒有采取有力措施的情況下，在不到7年的時間內就會失去原有的客戶量。繼而就如何提高業務員的售後服務意識，加強公司的售後服務力度及投入提交了企劃案。正如一位管理學家所言：......

合理化建議怎麼寫

合理化建議名稱

現狀

效果評估

解決了什麼問題，達到了什麼目的

經濟效益、實用性如何

上級領導意見建議

怎麼寫合理化建議

主要就是4個字：確實可行。要求寫建議的人本身就有很多的瞭解，並能提出自己的看法，讓意見更能落地。

怎樣寫合理化建議

所謂的合理化建議，是針對目前車間中的管理和工作流程有問題，需要進行完善、提升、變更、優化等措施才能寫出的，所以，你要認真觀察和思考現有的工作流程和管理方法有哪裡讓你不滿意，有哪裡有問題，找到癥結，你的合理化建議就好寫了。