在部隊如何當好班長?
部隊中如何當好班長，帶好一個班。
您好：
作為一班之長，不是常說嗎，“打鐵需要自身硬”，只有自身過的硬，才能更有說服力，不是靠吼兩嗓子，打幾下就能另班裡的戰士心悅成服。以下幾個方面，也僅能做一下參考，說的也不一定對，希望對你有所幫助。唱高調的話，暫且不談。
一是對班裡的戰士，要一視同仁，不能因個人的喜好，搞親疏。力爭做到公平公正。
二是不折不扣的堅決服從排、連首長各項工作按排和訓練任務，不能頂撞，更不能守著班裡的戰士發牢騷，發牢騷只對上，不能對下。做執行命令的排頭兵，給全班的戰士做好表率。
三是掌握班裡每個戰士的真實內心想法，關心他們的成長進步，支持他們健康有益的個人愛好，創造條件幫他們完成自已的心願。尤其是每年部隊關健時期關乎個人利益方面的入黨、評選優秀士兵、嘉獎等等。
四是對班裡戰士出現的失誤，對內要嚴肅批評，對外班長要勇於承擔責任。不論何時，都要積極的向排、連反映他們的成長進步及好人好事。
五是日常訓練、內務管理、軍容風紀要儘量做到齊頭並進，一般在連隊很難做到，那就找出適合本班整體特長，有重點的抓一項，比如：班裡的戰士整體訓練水平基礎好，那就做連隊裡的“軍事訓練標兵班”。不要顧此失彼，到頭來什麼都沒抓住。
先說這麼多吧，現在的兵很難帶，思想活躍，個性獨立、都是獨生子女，班長一定要有耐心，切不可動手打罵體罰戰士。
部隊中如何當好班長，帶好一個班。
您好：作為一班之長，不是常說嗎，“打鐵需要自身硬”，只有自身過的硬，才能更有說服力，不是靠吼兩嗓子，打幾下就能另班裡的戰士心悅成服。以下幾個方面，也僅能做一下參考，說的也不一定對，希望對你有所幫助。唱高調的話，暫且不談。
一是對班裡的戰士，要一視同仁，不能因個人的喜好，搞親疏。力爭做到公平公正。
二是不折不扣的堅決服從排、連首長各項工作按排和訓練任務，不能頂撞，更不能守著班裡的戰士發牢騷，發牢騷只對上，不能對下。做執行命令的排頭兵，給全班的戰士做好表率。
三是掌握班裡每個戰士的真實內心想法，關心他們的成長進步，支持他們健康有益的個人愛好，創造條件幫他們完成自已的心願。尤其是每年部隊關健時期關乎個人利益方面的入黨、評選優秀士兵、嘉獎等等。
四是對班裡戰士出現的失誤，對內要嚴肅批評，對外班長要勇於承擔責任。不論何時，都要積極的向排、連反映他們的成長進步及好人好事。
先說這麼多吧，現在的兵很難帶，思想活躍，個性獨立、都是獨生子女，班長一定要有耐心，切不可動手打罵體罰戰士。
疑惑，怎麼樣才能當好一個部隊裡的班長
過去有句老話叫：在家靠爹孃，當兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰士朝夕相處，一言一行對戰士有很強的影響力和感召力。因此，對班長我注重抓好三個環節：
現在，集合站隊班長站在前頭，值勤訓練班長走在前頭，髒活累活班長幹在前頭，落實條令班長抓在前頭。二連班長趙偉臨退伍前，連隊安排他到中關村出公差，他二話沒說，帶著全班整整幹了一個星期。回到連隊的當晚，他還召開了最後一次班務會，講評了出公差的情況，第二天就踏上了回鄉的旅程。
二是注意培養，讓班長懂得怎樣當好頭。前些年，我曾在一些連隊作過調查，發現個別班長帶兵，有時候是靠蒙、嚇、哄、罰這幾招兒。戰士有了問題，不會做工作，而是靠蒙，能糊弄就糊弄；碰上搗蛋的，糊弄不住，就嚇唬嚇唬，鎮他一下，有時甚至動手動腳；要麼就是哄，怕戰士出事，不敢嚴格管理，一味地遷就、迎合，還有的靠吃吃喝喝、哥們義氣籠絡感情；這些招數不靈了就是罰，罰站崗、罰做俯臥撐等等。
針對這一狀況，我下大力抓了班長能力素質的提高。現在，每年旅裡都要利用兩個月左右的時間，進行一次預提班長集訓，著重抓好兩能三會，使他們能管理士兵、能組織施工訓練，會講、會教、會做思想工作。
在此基礎上，還對在職班長骨幹進行帶兵基本功崗位培訓。從學會開班務會練起，使班長掌握基層工作的基本制度，學會用優良傳統帶兵，用條令條例帶兵，用科學知識帶兵，用真情實感帶兵。三連班長蘇雷，不僅施工技術過硬，而且做思想工作也很有辦法。過去班裡有個戰士有潔癖，床不讓別人坐，手不讓別人握，碗不讓別人拿，東西不讓別人碰，還常因一些小事與別人發生爭吵。蘇班長沒有簡單地把他的心理障礙當成思想問題，而是利用心理學知識，經常與他談心，給他講為人處世的道理，終於使他逐步克服了心理障礙，與班裡的同志搞好了團結。目前，全旅基本上做到了小的問題不出班，一般問題不出排，大的問題不出連。
三是加強管理，讓班長當個像樣的頭。原來有些單位領導總感到班長比較辛苦，對他們的管理有點遷就放任，往往是違反了紀律捂著，出了問題兜著，使一些班長逐漸特殊起來，個別的甚至做出了有損自身形象，傷害戰士感情的事。
前幾年，有個班長在新兵連訓兵時，為了讓新戰士給自己送禮物，今天悄悄地告訴這個戰士我過生日，明天又告訴那個戰士我過生日。對這種情況，我進行了嚴肅查處，不留情，不護短。去年又發現有個班長經常讓新戰士給他買石林煙，一包煙四塊五，他每次只給兩塊錢，新戰士不敢吭氣，每回給班長買菸都要往裡搭錢，有苦難言。我堅決撤銷了這個班長的職務，並讓他如數退還了所欠戰士的煙錢，還在全旅進行了通報，最終扭轉了班長帶兵風氣不正的問題。
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作者：軍人世家
一、以身作則，是當好班長骨幹的基礎與前提。
“喊破嗓子，不如做出樣子”。身教重於言教，行動就是無聲的命令。班長骨幹以身作則、率先垂範是一種 巨大的人格力量，會在戰士中起到“此時無聲勝有聲”的作用。班長骨幹要在日常生活中，叫響“看我的，跟我來”，敢於做三個方面的帶頭人。
一是做軍事訓練的帶頭人。軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全面建設就是一句空話。為此班長骨幹要帶好頭。
二是做敬業奉獻的帶頭人。用自己的安心，帶動戰士的安心；用自己的奉獻帶動戰士的奉獻。班長骨幹無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極思想的戰士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去。
三是做公正廉潔的帶頭人。“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰士一視同仁，要做到五個“不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先後，堅持“一碗水端......
部隊怎麼當好一個好班長
班長是一個特殊的位置，即是管理者又是被管理者。
在管理的過程中總會遇到各種各樣的事情，甚至有些事情匪夷所思。在此就必須體現出你的管理能力，帶的好了會被下面的兄弟佩服上面的領導認可，帶的不好了手下的人對你當面一套背後一套上頭的領導也是對你不滿意。
建議首先選取個副班長配合你，副班長的要求就是老實聽話，能起到帶頭作用。然後在找一個不聽指揮的加緊處理，殺雞儆猴。
在被管理的過程中要清楚的瞭解上級的想法，那些事必須做到的(比如紀律)，那些是可以圓滑處理的(比如生活)，那些是可以可以放鬆的(這個根據各個人的性格而定)。
建議多請示彙報，尤其是單獨的彙報自身和你們班的思想和訓練工作狀況。
春伊沙畫--小溪回答
在部隊要怎麼幹好才可以當班長？
班，作為軍隊最小的戰鬥單元，是部隊最基礎的基礎。雖然班長是“兵頭將尾”，但又被稱作“軍中之母”。
俗話說，基礎不牢，地動山搖。當過連隊主官的人，都知道選好班長的重要性（即便現在講關係，講好處。真正抓連隊建設的連長、指導員，絕不會拿班長的選拔開玩笑）。根據本人的經驗，感到一個戰士要當班長，起碼要具備以下條件：
第一，為人誠實、穩重，有一定的組織領導能力；
第二，軍事技術過硬，是訓練中的標杆，有爭第一的精神；
第三，能夠吃苦耐勞，工作衝在前面，帶頭作用明顯，士兵服氣；
第四，能以大哥哥的感情帶兵，和班裡的同志沒有距離，善於處理同志之間的矛盾。
歸結起來四句話：能力強、技術硬、帶頭好、講感情。
等等。。。。。。
談怎樣當好一名部隊班長
這個職位呢，看著好，但做不好，兩頭是被罵的。
當然，站長職業角度出發，是要服從上級的安排，執行力下去。但如何處理好下面的員工，當然是要和他們一起接受這樣的命令。照顧手下，負責他們的生活，操作等等的作息，留意他們的情緒。再希望幫助的時候要出面，擔起一個班的班長。
怎樣做好一名班長 是軍人明白的回答
作為班長,心裡牢記：只有首先自己是一個好兵，才有資格帶兵。
當好引路人。作為要給予他們充分的理解，把他們當成親人，在工作和生活上給予耐心地幫助。
當好貼心人。要掌握科學的思想教育方法，多找戰士談心，及時把握戰士的思想動態，發現問題及時處理。犯了錯誤不要一味地批評，要幫助他們查找原因。戰士有了進步要及時給予肯定和表揚。
當好帶頭人。要時刻牢記自己肩負的使命，處處嚴格要求自己，凡是要求戰士做到的，自己首先要做到，凡是要求戰士不做的，自己堅決不做。要做到：平時工作走在前，髒活、累活幹在前，艱難課目練在前，時時刻刻做好表率。
當好熱心人。要讓戰士感受到部隊的溫暖，要像對待自己的兄弟一樣關心愛護戰士。
當好守法人。要嚴格按照條令和條例開展工作，堅決取締各種違反條令和條例的土政策，認真組織戰士學習各種條令和條例，幫助他們提高守法的自覺性，使他們養成良好的軍人作風，使各項工作有條不紊地展開。
過去有句老話叫：在家靠爹孃，當兵靠班長。的確，班長是軍中之母，與戰士朝夕相處，一言一行對戰士有很強的影響力和感召力。
一是搞好教育，明白自己是個"頭"。認清責任當好"兵頭"，做到對工作負起責任，對戰士親如兄弟，對自己嚴格要求。集合站隊站在前頭，值勤訓練走在前頭，髒活累活幹在前頭，落實條令抓在前頭。
二是注意培養，懂得怎樣當好"頭"。帶兵不靠"蒙、嚇、哄、罰"這幾招兒。戰士有了問題，及時做工作，而不是靠"蒙"，能糊弄就糊弄；碰上搗蛋的，不是嚇唬嚇唬，鎮他一下，更不能動手動腳;怕戰士出事，不是光靠哄,而是嚴格管理，決不能一味地遷就、迎合。
三是加強管理，當個像樣的"頭"。當班長雖比較辛苦，但不能遷就放任自己，讓自己逐漸"特殊"起來。更不能做出有損自身形象，傷害戰士感情的事。 軍事訓練是部隊的中心工作，中心工作上不去，全面建設就是一句空話。為此班長要帶好頭
用自己的安心，帶動戰士的安心；用自己的奉獻帶動戰士的奉獻。班長無聲的行動能夠深深地感染大家，能促使一些有消極思想的戰士能夠安下心來，主動投自到連隊的建設當中去
“公生明，廉生威”。公道正派不僅是帶兵人的要求，更是帶兵人的一種美德。在日常生活中，對待戰士一視同仁，要做到五個“不分”。即：不分親疏、不分厚薄、不分貧富、不分地域、不分先後，堅持“一碗水端平”，不徇私情，這樣才能夠贏得戰士們的信賴
做好思想工作是譜好帶兵、愛兵的心曲。班長如何去譜好愛兵曲，奏響主旋律，保證愛兵不跑調，關鍵要運用好“情、理、度、行、誠、幫”六字決。
怎樣才能在部隊當班長？
要快還是要安全
在部隊怎麼做一名好班長？
這個職位呢，看著好，但做不好，兩頭是被罵的。
當然，站長職業角度出發，是要服從上級的安排，執行力下去。但如何處理好下面的員工，當然是要和他們一起接受這樣的命令。照顧手下，負責他們的生活，操作等等的作息，留意他們的情緒。再希望幫助的時候要出面，擔起一個班的班長。
如何當好班長（轉載）
班長有“兵頭將尾”和“軍中之母”的美譽。一個優秀的班長可以為中隊幹部分憂解難，為中隊幹部出謀劃策，當好中隊幹部的得力助手，對部隊的建設起到積極的推動作用。但是就目前消防部隊的實際情況而言，缺少一批責任心強、業務精通、管理能力到位的班長骨幹隊伍，不利於隊伍建設朝著積極健康的方向發展。下面筆者結合基層工作經驗，談一談如何當好一名優秀的基層中隊班長。一、 班長要做到“五勤”1、腦勤。身為一名班長要多思考，多替中隊領導分憂解難，腦中要時刻想事，緊緊圍繞中隊支部、軍人大會、軍人委員會的精神開展工作，為中隊的建設和發展出謀劃策，貢獻自己的智慧，要多為中隊幹部出點子，當好中隊幹部的參謀助手。2、嘴勤。作為一名基層中隊的班長要勤動嘴，對於日常工作中存在的問題要敢於揭漏和批評，對就是對，錯就是錯，明察秋毫，一視同仁，做好督促和監督工作。3、腿勤。沒有調查就沒有發言權，身為一名基層中隊的班長不能做井底之蛙，要走進戰士遍及的各個角落，每天早上起床，尤其是值班班長要各個班級轉轉，看看是否有沒有及時起床的戰士，瞭解有沒有因為各種原因不能出操的戰士，晚上就寢後，值班班長要營區周圍轉上一遍，檢查存在是否存在安全隱患，車庫門是否關好，食堂的門窗是否鎖牢、班級和其他庫室的電源是否斷電等一系列問題，及時排除各類隱患。4、手勤。其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。作為一名基層中隊的班長不要擺架子，要俯下身子言傳身教，要時刻為戰士做好表率，班長的一言一行、一舉一動對普通戰士的成才進步有著非常深遠的影響。5、眼勤。發現問題才能更好地解決問題，做到眼勤，及時掌握隊伍的動態，隨後才能對症下藥地去妥善處理好各種矛盾和問題。二、著重提高班長的“五個能力”一、帶兵能力。“打鐵自身先要硬”，只有這樣，戰士們才能真正發自內心的佩服你、尊敬你，才會真正的認可你。作為新時期的帶兵人，管理工作就應該有所創新，既要吸收部隊的傳統管理經驗，學習我國傳統的儒家、法家、道家管理思想；又要與時俱進，借鑑學習一些新的管理方法，“他山之石，可以攻玉”，個人建議可以學習一下現代管理理論中的管理學原理、管理心理學、組織行為學等知識，充實自己的大腦，不斷提高自己的管理水平和帶兵能力。 二、較強的組織指揮能力。基層中隊的班長作為部隊的第一線執勤、訓練、滅火救援的組織指揮者，在中隊編成內擔負著各項組織指揮任務，諸如訓練，執勤、滅火戰鬥、搶險救援等都需要班長來組織下達實施，一個戰鬥班完成各項工作任務的好壞與班長的組織指揮有直接關係。中隊根據隊伍建設的實際，將班長推到指揮位置、教員位置，充分提高執勤、訓練、管理等工作的組織能力。三、敏銳的洞察力。在日常生活中，幹部和戰士直接溝通的機會遠遠少於班長與戰士的溝通，從空間上講，戰士與班長同居一室，低頭不見擡頭見，對戰士的行動和思想狀況掌握的比較輕觸，班長應用敏銳的眼光掌握戰士的思想動態和脈搏，及時地發現問題解決問題，把戰士的思想疙瘩解決在萌芽狀態，從小事做起，從細微做起，及時處理好班內出現的新情況、新問題、做到未雨綢繆、防患未然。 四、換位思考能力。班長與戰士之間都是同志關係，應該互相尊重，相互愛護，相互幫助，同心協力完成各項工作任務。班長與戰士之間只是職務上的區別，在帶兵過程中，鼓勵班長要設身處地，以心換心，將心比心的換位思考能力，以兄長情、同志愛來帶兵，關心戰士的成長進步，這樣的戰鬥班一定有凝聚力、戰鬥力，管理工作就會順理成章、得心應手。 五、協調能力。班長在一個班裡起著核心作用，班長宏觀調控能力的強弱在很大程度上決定著班的管理工作，班長起到的是上傳......