對員工成長建議怎麼寫?

員工對公司發展的意見和建議怎麼寫

比較明智的辦法：

1、對公司一些無傷大雅，例如文化建設方面提出一些小的比較中肯的合理化建議，記住態度要真誠！不建議對公司領導、規章制度、經營方向及管理模式指手畫腳，更不可目空一切對公司進行無情的抨擊！

2、順帶對個人的工作見聞及學習情況進行彙報，突出自己在新環境中的學習和進步或者團結同事克服困難！

如果真的要寫一些缺點的話，最好附帶上個人合理可行的方案，切記不要只提問題而不想解決辦法，那樣會留給領導一個不太好的印象！

對公司的建議怎麼寫

以下的內容希望能夠幫到你 1】尊敬的領導： 我叫**，於*年*月*日進入公司，根據公司的需要，目前擔任**一職，負責**********工作。本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。 我自*年*月工作以來，一直從事*************工作，因此，我對公司這個崗位的工作可以說駕輕就熟，並且我在很短的時間內熟悉了公司以及有關工作的基本情況，馬上進入工作。現將工作情況簡要總結如下： 1． 2． 3． 4． 在本部門的工作中，我勤奮工作，獲得了本部門領導和同事的認同。當然，在工作中我也出現了一些小的差錯和問題，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性。 如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中瞭解公司，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那麼隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的瞭解。 公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。咱們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優秀的聞天人中的一份子，不辜負領導對我的期望。 總之，在這一個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。**公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發展竭盡全力。 在此我提出轉正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領導予以批准。 申請人：** *年*月*日 ......................................................................... 【2】尊敬的領導： 我於2004年7月9日成為公司的試用員工，到今天6個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。 作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作；但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。 在輪崗實習期間，我先後在工程部、成本部、企發部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業務是我以前從未接觸過的，和我的專業知識相差也較大；但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司的整個操作流程。 在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。 經過這六個月，我現在已經能夠獨立處理公司的帳務，整理部門內部各種資料，進行各項稅務......

員工的合理化建議該怎麼寫

平安與之深入合作的諮詢項目包括：發展平安壽險成為國際一流的壽險公司、加強投資管理功能以追求快速增長以及全面提升平安集團人力資源管理效能等三個方面。其中，人力資源改革包括三個主要思想：一、將人事管理轉化為動態的、充滿活力的人力資源管理，並將人才作為一種資源來使用和開發。二、強調個人發展與公司發展相統一：人力資源改革著重於激發員工不斷提高素質，發揮潛能，同時公司也為優秀的員工提供晉升機會，實現員工的生涯規劃和公司遠景相結合，讓優秀的員工最大限度地為公司發展作出貢獻。三、強調考核和活力，使每個人都有壓力和動力，使平安員工成為"誠實、信任、進取成就"的優秀員工，使平安成為"團結、活力、創新、學習"的優秀組織。透明的管理：總經理接待日"總經理接待日"是深圳平安人壽保險公司的一項制度化管理，總經理室4位成員每人輪一週，用一個下午的時間直接面對一線員工和客戶，聽他們反映問題，根據談話記錄，建立反饋追蹤表，該落實的落實，該調查的調查並反饋結果。在第一個總經理接待日中即發生了較激烈的爭論，而深圳平安人壽的管理者認為，"碰撞"對於一個充滿活力的企業來說，是必要的，必須的，可在多角度的碰撞中發現淤積的問題、癥結，明白分歧所在，從而產生整合力。以下是總經理接待日的幾個場景：員工：希望公司今後制訂政策時能夠多與基層主任接觸，以往有些政策沒有建立在瞭解市場的基礎上。我們與公司是平等的代理關係。總經理：這是我們爭論的焦點。你們把自己作為代理人，就往往不能與公司站在同一個角度看問題。如果你們把自己看成公司的一員，很多問題就容易統一。我們公司可能不是最好的公司，但我認為是最透明的，最民主的。我們所面臨的問題，一定能夠解決，矛盾始終會出現，你們提出的這些問題，能解決的我們解決，不能解決的，該向上反映的我們放映。我不會講道理，我也是業務員出身。員工：公司資產質量、資金管理方面的優勢能否及時反映到我們業務界，我們很需要。公司服務於業務員，這種說法對不對?總經理：這不對，我們的內勤外勤最終都對客戶服務，公司的內勤外勤服務對象是統一的。聚光原理：提交合理化建議今天的企業組織要想取得成功，必須反映迅速、靈活，且不斷改進。針對1998年公司的實際情況，總結不足，對落後的思想，過時的制度，陳舊的管理辦法和不合理的崗位設置，提交"合理化建議"，為公司的發展進有益之言。這次"合理化建議"徵集活動得到了員工的熱情響應。前後共收到"合理化建議"六十多份。有人運用"二八定理"，指出保險公司應特別注重績優業務員的留存問題、績優業務員的進一步成長問題、績優業務員對公司同仁的影響問題，給管理者提供了許多新的思路。許多員工提出品牌維護觀點，建議加強公司整體行為，在樹立公司形象、宣傳公司產品等方面做大量工作。細緻到如"向員工灌輸足球知識，包括平安隊的各種情況和新聞，利用足球效應，打好足球牌"。一位員工在建議書中這麼寫道："創業難，守業更難"。將此理應用於保險營銷，即為："開發客戶難，穩定客戶更?quot;。另外，根據資料顯示，在不完全寡頭壟斷或自由競爭的市場環境中，任何一家企業每年都有15％的客戶流失。也就是說一家企業在沒有采取有力措施的情況下，在不到7年的時間內就會失去原有的客戶量。繼而就如何提高業務員的售後服務意識，加強公司的售後服務力度及投入提交了企劃案。正如一位管理學家所言：......

新員工怎麼寫對公司的發展建議

技術角度的建議可以寫，但是必須要有真知灼見，不能浮皮潦草

管理角度的建議，特別是涉及到人的建議，依據都不要提……得罪人啊！

合理化建議怎麼寫

1.建立健全績效考核制度;福 2.多組織一些企業內訓和外派特種技能崗位培訓;

3.對食堂方面的建議;

4.組織一些企業活動或室外拓展訓練,增強企業凝聚力等

我們在員工成長管理遇到的困惑是什麼

一、正確處理企業與員工的關係

作為一名企業管理者，不管你是自己獨立創業，還是在一家公司擔任經理、總經理之類的管理職務，真正優秀的管理者一定會把員工視為企業最為寶貴的實現企業價值增值的第一資源，並把帶隊伍、育員工視為自己的首要任務。因為他知道，作為企業員工，無論是國企的“主人”，還是股份制企業或民營企業的“僱員”，身份的不同並沒有改變企業與員工的相互依存、相互制約的關係，就是說，企業愛員工，員工也必然會愛企業，相反，企業只講賺錢，並把員工視為增加成本的勞動力，員工也就只會跟你討價還價，毫無情感而言。

一切中外優秀企業的實踐反覆證明一個真理：企業的成功源自於員工的成功，企業的價值實現源自於的員工的價值實現。正因為如此，世界最受尊敬的GE公司前CEO傑克·韋爾奇才會深情且自豪地總結說：“我一生中最偉大的成就莫過於培育人才。”松下公司前總裁松下幸之助才會堅定不移地說：“我們的企業是製造人而不是產品。”豐田公司也明確地堅信：“相信設備還不如相信人。”如今，“以人為本，尊重個性，重用人才”，已成為每一家世界500強公司企業文化與經營中重中之重的立業基石，人才已成為500強公司最寶貴的財富，成為它們立於不敗之地的法寶。

因此，無論今後我們贏得多少重大項目，無論我們擁有多少先進的專利和技術，無論我們取得多大市場份額、進入多少市場領域、增加多少條生產線，如果我們想要成為真正的勝者，想讓企業基業常青，我們就只有一個選擇----必須重視人才、尊重人才、博求人才、培育人才、信任人才、重賞人才、愛護人才！必須把企業建設成為我在前面所說的----“企業靠我發展，我靠企業成長”、“成功與利益同享，風險與困難共擔”的企業投資人、管理者與員工互助互愛、休慼與共的命運共同體！這就要求企業的各級領導幹部必須堅持以人為中心的人本管理，堅持一切著眼於員工的成長和積極性的激發，並在員工健康成長的過程中實現企業的發展和壯大！

二、正確處理變革與穩定的關係

前面我提到的《誰動了我的奶酪》這本小冊子所闡述的就是要積極應對變化的思想，德勤國際集團首席執行官吉姆·柯普蘭也說過：“面對未來，我們惟一能確定的是：未來是不確定的。”也就是說，企業面對的一切都將是變化的，加上21世紀在網絡科技和知識管理為特徵的新經濟下,變革管理已成為企業管理中最重要的方面。當今在國際金融危機的大背景下，我們不僅要看到這個“不確定的”的變化的世界，另一方面，我們還要清醒地認識到，經過30年的積累和發展，中國本土企業仍然還很弱小，所以，我們必須三步並做兩步跑，在變化的世界中去追趕“巨人”，惟有如此，我們才可能在生存中發展，在發展中成長，在成長中壯大。這就是為什麼我總是要強調要把“以快致勝”、“以變求勝”、“以質取勝”、“以情攬勝”作為公司文化的四大要素的深層原因。

同時，我們還要清醒地認識到，在不斷變化的市場中進行快速反應，必須以產品或服務質量的穩定性為前提，以員工隊伍的穩定性為前提。先看“以質取勝”，我們能否構建確保產品或服務質量以及工作質量穩定性的業務推進機制？換句話說，也就是我們能否實現越來越多的企業家所強調的“可複製”性？再看“以情攬勝”，我們今後會不會對員工的呼聲充耳不聞，對員工的疾苦麻木不仁，對員工的利益熟視無睹，倘若如此，又怎能讓員工以穩定的心態創造出一流的產品或服務？！

改革開放的總設計師鄧小平早就深刻地指出：“發展才是硬道理”。而要實現發展，變革與穩定又是一對相互依存、相互制約的矛盾統一體。變革是實現發展的手段和途徑，而穩定則是發展得以實現的必要條件。我們的難點和目標在於平衡好變革與穩定的關係，這聽起來像是社......

公司要我寫對部門的貢獻、工作目標、個人成長目標、對公司的建議請問我怎麼寫啊？

貢獻就寫工作業績

工作目標就寫下一步發展

個人成長目標就總結之前的錯誤，改正錯誤，提高自身。

建議就寫公司的長久發展和發展前景，拍拍老闆的馬屁，跟著老闆的思路走，如果是黨員要貫徹黨的思想。

對公司的期望及發展的建議

開拓市場，對內狠抓企業管理、保證質量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷售部全體人員團結拼搏，齊心協力完成了本年度的銷售工作任務，現將本年度工作總結如下：

一、2010年銷售情況

2010年我們公司在北京、上海等展覽會和惠聰、發現資源等專業雜誌推廣後，我公司的xx牌產品已有一定的知名度，國內外的客戶對我們的產品都有了一定的認識和了解。2010年度老闆給銷售部定下****萬元的銷售額，我們銷售部完成了全年累計銷售總額****萬元，產銷率95%，貨款回收率 98%。

二、加強業務培訓，提高綜合素質。

產品銷售部肩負的是公司全部產品的銷售，責任之重大、任務之艱鉅，可想而知。建立一支能征善戰的高素質的銷售隊伍對完成公司年度銷售任務至關重要。“工欲善其事，必先利其器”，本著提高銷售人員綜合業務素質這一目標，銷售部全體人員必須開展職業技能培訓，使銷售業務知識得以進一步提高。今年公司添用了網絡版速達3000財務管理軟件，銷售和財務管理可以清晰的及時性反映出來。我們銷售人員是在xx市xxxx科技有限公司的培訓下學習成長的，所學習的專業知識和公司內部信息都是保密的，大家必須持有職業道德。老闆是率領銷售部的最高領導者，希望加強對我們員工的監督、批評和專業指導，讓我們銷售人員學習更多的專業知識，提升技術職能和自我增值。2010年我學習了iso內部審核培訓和會計專業知識培訓，並獲得了國家認可的證書。這一年來我們利用學習到的管理知識、方法在我們公司生產管理中充分實踐，其顯示效果是滿意的。

三、構建營銷網絡，培育銷售典型。

麥克風線材銷售是我公司產品銷售部工作的重點，銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。一年來，產品銷售部堅持鞏固老市場、培育新市場、發展市場空間、挖掘潛在市場，利用我公司的品牌著名度帶動產品銷售，建成了以xx本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網絡格局。