什麼是企業文化?
什麼是企業文化
1、什麼是企業文化？
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規範、發展目標的總和。
企業文化是企業中形成的文化觀念、歷史傳統、共同價值觀念、道德規範、行為準則等企業的意識形態，企業領導者把文化的變化人的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業管理理論和企業文化管理理論都追求效益。但前者為追求效益而把人當作客體，後者為追求效益把文化概念自覺應用於企業，把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心。這種指導思想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。
2、什麼是社會主義的企業文化？
"企業文化"一詞來自西方資本主義國家。作為社會主義國家，中國改革所要建立的市場經濟體制。因此中國所要建設的企業文化只能是社會主義的企業文化。正是根據這種邏輯，我們出版的許多企業文化專著，都冠以"社會主義企業"的名稱。
3、應該怎樣認識、理解企業文化？
首先，要有哲學的方法，從中國企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業文化各種現象之間的本質聯繫。依據實踐經驗，從感認認識到理性認識，進行科學的概括、總結。其次，要通過實踐把所認知的企業文化的本質及一般的特徵去偽存真，從而確定企業文化的本質。第三，要認識到企業文化不是單一的因素構成的，找出企業文化最基本的決定性的因素及其與諸因素的關係。第四，要看到企業文化這個概念不是一成不變的，它是一個動態過程，在發展中形成，並在社會歷史發展中豐富和變化。
4、對企業文化涵義的片面認識常有哪些？
企業文化這個名詞，對於許多人來說並不陌生。而人們對企業文化的理解也是見仁見智，有人認為，企業文化就是在企業內搞的各種文體活動，如打球、唱歌、跳舞等；有人認為，企業文化就是企業形象設計，也就是CIS戰略；也有人認為，企業文化就是企業自己辦廠刊廠報，為職工提供一個文化園地，還有人認為，企業文化就是搞思想教育……
從現在的觀點來看，這些說法都不夠全面。上述種種只是企業文化的表現形式，或者說是企業文化的載體，並不能等同於企業文化。應該明確的是：企業文化不是企業加文化，也不是企業與文化嫁接，更不是企業家與文化人的聯誼會。
5、企業文化的涵義是什麼？
企業文化的內涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準則、企業經營管理哲學、經營理念、企業精神等構成企業文化的核心內容。是企業為生產經營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業管理理論，它強調管理中的軟要素，其核心涵義是企業價值觀。
6、什麼是企業文化的結構？
企業文化結構是指企業文化系統內各要素之間的時空順序，主次地位與結合方式，企業文化結構就是企業文化的構成、形式、層次、內容、類型等的比例關係和位置關係。它表明各個要素如何鏈接，形成企業文化的整體模式。即企業的物質文化、行為文化、制度文化、精神文化形態。
7、企業文化與企業精神的異同之處是什麼？
相同處是它們都屬於人的意識形態方面的範疇。不同處是企業文化除理念文化那部分內容外，還有其他的內容，如組織制度化，物質文化等。意即企業文化的內涵要大於企業精神。
8、構成企業文化的要素有哪些？
構成企業文化的要素有5個方面：企業環境、價值觀、英雄人物、典禮儀式、文化網絡。
9、企業文化的三大結構要素是什麼？
其三大結構要素，即企業物質文化要素、企業制度文化要素、......
什麼樣的企業文化是好的文化
發展中的企業需要什麼樣的企業文化？筆者認為；發展、成長變革中的企業，對企業文化的建設也要有更高的要求和方向。因為一方面，發展、成長變革中的企業組織更加強調內部的協調運作，儘量減少因發展造成的內部、上下級、平級的分工衝突，因此，企業主需要尋找到能正面推動企業發展、變革的最合適“文化基因”，使企業文化再次成為企業內部協調的潤滑劑，提高內部凝聚力。另一方面，也要尋找到支撐企業文化持續存在的理念依據，重新思考和確立企業的使命追求、願景和核心價值體系，這一切，需要融入企業領導人更多對企業未來的發展戰略系統性思考，構建新的“文化因子”。 因而，發展變革中的企業文化的再建設可以先從兩個方面來思考。 因而，發展變革中的企業文化的再建設可以先從兩個方面來思考。 一、對支撐企業發展至今的現有文化進行正面、必要的診斷和提煉 通過內外的有效訪談、暗訪（調研）、資料查閱等等形式，對企業現有文化進行梳理，將支撐企業發展至今組織中模糊不清的企業“文化因子”提煉出來，歸納整理，保留成功中的“文化基因”，精煉昇華。將影響組織和諧、不適應組織變革需求的企業文化因子去掉，這一步驟把握的原則是要勇於面對和尊重企業的現實。 二、強力構建適應發展要求的戰略導向型企業文化 企業發展變革中的企業主，在這一階段要對企業的戰略方向進行系統性思考?企業成功和發展至今的因素是什麼？企業發展的方向是什麼？支撐企業未來成功的企業文化驅動因素要什麼？而且要對未來的企業更成功的“合適企業文化”進行假設，這一新的假設是要引起企業全員思維和行為方式的變化，以適應企業的再次跨越，因此，需要構建戰略導向型的企業文化以支撐、引導企業全員來適應、支持這種轉變，合力推動企業向更高的行業地位前進。 那麼發展中的企業需要什麼樣的企業文化呢？ 筆者認為企業文化要解決的不是贏利的問題，而是通過整合公司資源，鍛造更好的、貫徹執行企業的各種經營戰略的贏利組織。企業文化和組織心理學的開創者認為，當人們走進任何一個組織所觀察到的表面現象，企業用相對規範的語言或文字表達出來的諸如價值觀、戰略、使命等標語，直至感受到企業內部員工共同默認的假設，體現出來的理念都可以稱之為企業文化。 而一個企業只有當這三個層面表現出相對一致時，才算真正表達出企業的價值觀和文化，即濃縮的企業文化框架裡，閃爍著人性的光輝。這一切就是以便企業組織更好的貫徹執行企業的各種戰略，另一方面也需要人性的、無形的道德標尺來規範和起作用。同時，企業文化的建設都需要全體員工共同參與。
怎樣確定一個企業的企業文化是什麼？
企業文化是企業發展戰略的重要組撫部分，是企業走向成熟的必由之路。通過企業文化的創新和建設，內強企業素質，外塑企業形象，增強企業凝聚力，提高企業競爭力，實現企業文化與企業發展戰略的和諧統一，企業發展與員工發展的和諧統一，企業文化優勢與競爭優勢的和諧統一。
確定企業文化要素：
1.“鑄魂”就是著眼於精神文化建設，用先進文化鑄就企業之魂
2.“育人”就是著眼於企業發展之本，用先進文化為企業培育人才
3.“塑形”就是著眼於企業競爭需求，用先進文化為企業塑造形象
企業文化的載體以《員工手冊》、《管理剛要》等形式表現。
企業文化的作用是什麼？
企業文化的作用主要是導向作用：
1、企業經營哲學和價值觀念的引導；美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《尋求優勢》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2、目標引導，讓全員清楚企業未來的發展目標；
3、約束功能：哪些事能做，哪些事不能做，有明確的制度規範；
4、凝聚和激勵：建立團結互助的文化一種團結友愛，強化了團體意識；使每個成員能找到自己的定位；
5、調和矛盾：企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。
企業文化指的是什麼？
非常好的問題：
我們說，一個人：
識字；
有點文化；
識文斷字；
大學畢業；
會學習；
懂得研究；
有創新；
能發展；
自己有了學問的立意。
企業文化，是一個企業，如同看見一個人一樣的氣質風度的可視效果和行動的金玉其外而表裡如一的全部真東西。
企業文化的根本是什麼？
企業文化的根本是決定企業的價值觀、經營理念和行為規範。
什麼是企業文化？企業文化的作用是什麼
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化的作用（功能）
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在
以下二個方面。
1.經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2.企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規範來實現。
1.有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2.道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人
的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
輻射功能
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業......
企業文化和企業經營是什麼關係？
企業文化較之企業經營更加無形，企業文化將像一隻無形的手時刻影響著企業的經營！比如歐美人在遇到驚訝是喊的是“哦，上帝啊”，而中國人則是，“我的媽呀”，從中就可以看到宗教文化對人們的生活影響，而中國則是家庭本位的文化。
公司一般從兩個方面影響控制著員工：一方面是有形的制度、一方面是無形的企業文化。制度是規範員工哪些事情能做哪些事情不能做；而企業文化是全體員工所認同，並遵守的不成文的慣例或是工作與思考模式，以及有種歸屬感，以提高團隊凝聚力。
總的來說一個公司的文化就是公司老總或者管理高屋的文化、一個單位的文化就是這個單位主管的文化，比如說一個單位的領導是一個做事散漫、不循規蹈矩的人，那麼這個單位的執行力文化肯定很差！以《亮劍》中的李雲龍為例，他創造的團隊文化就是有仇必報，遇強敵也要亮劍，他將個人的性格魅力注入團隊當中，形成團隊的靈魂。
制度的制定者就是公司的領導者，自然地制度也受企業文化的影響。制度是企業運營的指導與基本。
如將企業經營過程中各位崗位分工明確，比成一個人的各個器官，哪麼企業文化就應是這個人的思想與靈魂，一個思想健全人才能健康生活，如果沒有了思想或是混亂的，就成了行失走肉的精神病。
好的企業文化可以吸引人才加入、進新人融入團隊、員士氣高昂、工作效率高……. ，從管理的角度來講，作為管理人員就要不斷去發現和解決企業中不斷產生的各種矛盾，而各種矛都可從企業中找到根源去解決。只有內部人員安定、關係和協，大家步調一致。
什麼是企業文化
是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。
職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化，企業文化以企業為本，是一種管理文化。
企業文化是在一定的條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。這裡的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。
什麼是企業文化？
"一個企業的企業文化，往往透過四個層次來體現，即，理念文化層（理念識別MI）、制度文化層（組織行為規範）、行為文化層（員工行為識別BI）、形象文化層（視覺識別VI）。
艾德佳·沙因對組織文化的定義是一個特定組織在處理外部適應和內部融和問題中所學習到的，由組織自身所發明和創造並且發展起來的一些基本的假定類型，這些基本假定類型能夠發揮很好的作用，並被認為是有效的，由此被新的成員所接受。真正的文化則是隱含在組織成員中的潛意識，而且文化和領導者是同一硬幣的兩個面，當一個領導者創造了一個組織或群體的時候，同時他就創造了文化。
換句話講，企業文化就是企業用以處理內部融合與外部適應的一系列基於價值標準的假定和統一的行為要求。可以找找諮詢機構協助，推薦廣州中略諮詢。"