管理學有什麼特點?

什麼是管理學，它有哪些特點

管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。

管理學的研究對象是管理活動和管理過程。

管理學的研究方法偏重實證分析、規範分析、案例分析(也可歸為實證分析)、圖表分析、經濟計量、系統分析等，也就是說分析是很重要的方法！！

管理學的特點？

具有：一般性 綜合性 歷史性 實踐性。

1管理學士一門綜合性的學科，天文地理無所不包。它沒有什麼深奧的理論，用經濟學的分析方法作為其工具。（經濟學是拿來思考的。）

2、 管理學是實踐性很強的學科。很多諮詢公司給國內公司做諮詢，經常是到國外找一個差不多的案例，複製過來。說是人家這樣成功了你也能。他們認為案例是放之四海皆準的，其實並不是這樣。因為不同的文化對不同的制度所起的作用是完全不一樣的。而且諮詢公司所做的都是錦上添花的事情，它會查看你的文化、前景等等，讓好的公司更好，差的就不要。用友前總裁說你上erp是早死，不上erp是等死，因為要花錢。（對於erp我瞭解得不多，對於這句話我無法理解。）諮詢師說他們只是嚮導，不是決策者，所以他們會給你很多數據、分析報告等等，至於怎麼面對由你自己選擇。

3、 管理學是不精確的。世界上沒有絕對的黑白，好壞，都是不純粹的，很多地方都很模糊。

4、 管理學是科學也是藝術，是軟科學。

現代管理學的特點

1、 強調系統化，要整體考慮。組織是個系統，是一個更大系統的子系統，要從整體角度來認識問題，防止片面性。（這一點非常重要，和前面所講的走一遍時異曲同工的。）單一看問題會使決策變異。如財務要求報銷都要有發票和簽字，而銷售有時無法提供發票或無法滿足簽字要求，這裡就需要平衡，考慮雙方的利益。（這種例子還有很多，工程實際施工的要求與技術的理想化，銷售的某些策略與工程實施過程中的彌補等等。）

2、 重視人的因素，也就是多考慮社會性。要研究和探索人的需要，在一定的條件下儘量去滿足人們的需要，以保證組織中全體成員齊心協力的為組織自覺地作貢獻。很多外企還包括華為之類的公司，他們出差住是以星級為標準的，吃行則是按照額度來的，多了歸你自己，少了自己補，而民營住一般都是以200、300為標準的，吃行則以發票為準，額度也是規定死的，相對外企要死板的多。重視人的因素才能充分調動積極性，有時績效考核並不能考核出經理人的努力程度。如禽流感時的肯德基店長。

3、 重視非正式組織的作用。在不違背組織原則的前提下，發揮非正式組織的積極作用，有利於實現組織目標。如某人與某高層關係很好。（：））曾經福特生產線上有一小組，組裝特別快，但他們一般作兩個小時就會休息一個小時，因為不能太多超過其他小組的工作量。如果你能一個小時完成10個，別人只有8個，那你只能完成8個，不然會被敵視。非正式組織對產量的影響達到20%以上。

4、 廣泛應用先進的管理方法和理論。，各級主管一定要利用現代化的科學技術方法，促進管理水平的提高。現在的很多企業高管，有流利的外語、清晰的思路、睿智而且靈敏同時善於學習，先進的東西馬上引入，但是經常無法良好運行。（這個充分說明了管理確實很複雜，先進的、成型的東西並不一定適合自己的企業，實事求是地瞭解企業然後再選擇適用的制度才是正途。）

5、 加強信息工作，設CIO。主管人員要利用現代技術，建立管理信息系統，有效、及時、準確的傳遞和使用信息，促進管理現代化。建網站可以宣傳自己，建立內部管理平臺可以提高公司凝聚力，降低營運成本。（但現在很多企業都是把信息化當作口號，雖然也建有網站、內部管理平臺，但是其管理並沒有什麼改觀，甚至增加了費用，經常是電子通知發了以後覺得重要再用紙發一次，這一點園區作的很不錯，昨天停網絡不用耗費任何紙張，僅僅群發郵件。無紙化辦公已經不是一年兩年的口號了，無法改變終究是習慣的決心的問題。泰國CEO他信，用公司管理制度來管理國家，要求每位內閣成員要電子化辦公，不然辭職，營運費用減少了6......

管理技能都有哪些特點

一、優秀管理者應具備的六大能力

1)溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以“善於傾聽”最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。

2)協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。

3)決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。

4)規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。

5)統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。”根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。

6)培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。

二、管理者如何提升團隊領導力

1)構築企業核心團隊

企業要發展，需要一個穩定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為企業領導人，搭建一個優秀的核心團隊是第一要務，也是領導力的一個重要體現，一個強有力的核心團隊能夠促使企業領導力的提升。

2)選擇核心團隊成員

如何搭好這個班子，企業領導者首先要面臨的就是核心團隊成員的選擇問題。從來源上看，不外乎有內部培養和外部招聘兩種方式。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團隊成員必須擁有不同的層次和特長，才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“1+1>2”的效果。如果在一個核心團隊裡大家的專長、能力和經驗類似，那就意味著整個團隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產生管理的“短板”。

除了專長、能力和經驗需要互補外，選擇班子成員時，還應考慮企業所處的發展階段。企業處於不同的發展階段，對核心團隊成員的要求不盡相同。處於創業時期的團隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應該選擇相互熟悉的同學、朋友、校友或同鄉，有利於迅速形成團隊的向心力和凝聚力。如位列中國民營企業三甲之一的上海復星高科技集團，其創業團隊中的5人均是復旦大學畢業，相互之間知根知底，創業之初就能夠根據每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰鬥力極強的核心團隊，在10年中創造了近百億淨資產的神話。當企業發展到一定階段後，核心成員就不能僅僅侷限於創業時期的人員，而應該在文化背景、知識結構等方面進行平衡，否則不僅會影響企業的發展速度，而且還可能會為企業長期發展埋下致命的隱患。

3)建立信任關係

正確選擇核心團隊成員僅是班子建設的基礎，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，......

學管理學需要有哪些特點？管理學的那個專業好？ 20分

管理學屬於組織論的分支學科，涉及方面較廣，最重要的是邏輯思維要好

管理的基本特徵是什麼

管理的基本特徵

（1）管理的二重性：生產過程包括物質資料的生產和生產關係的再生產，因此對生產過程的管理存在兩重性：與生產力相聯繫的自然屬性，與生產關係相聯繫的社會屬性。

（2）管理的科學性與藝術性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構成的知識體系，反映了管理活動的科學性。琺術性就是強調管理的實踐性，沒有實踐，也就無所謂藝術。

（3）管理的普遍性與目的性：管理普遍存在於各種活動之中，這就決定了管理的普遍性。管理是人類一項有意識、有目的的協作活動，是為實現組織既定的目標而進行的，這就是管理的目的性。

管理學上組織具有什麼特徵

組織是一種正式的穩定的結構，由兩個或兩個以上的人組成的有特定目標和一定資源並保持某種權責結構的群體。組織的特徵可以概括為3點：（1）有明確的目標。沒有目標就不是組織而僅是一個人群。目標是組織的願望和外部環境結合的產物，所以組織的目的性不是無限的，而是受環境影響和制約的，這個環境包括物質環境及社會文化環境，有了目標後組織才能確定方向。（2）擁有資源。這種資源主要包括5大類：人、財、物、信息和時間。（3）一定的權責結構。這種權責結構表現為層次清晰，任務有明確的承擔者，並且權力和責任是對等的。

管理原理有哪些特點？

一、客觀性 　　1、管理原理是對管理的實質及其客觀管理的表述（原：原本、根本；理：道理、規律） 　　2、管理要順應和利用原理,也就是說順應和利用規律。 　　二、概括性 　　1、管理原理是在總結經驗基礎上，高度綜合和概括得出的具有普遍性和規律性的結論。 　　2、原亥不能主觀臆想 　　其實,世界上有許多未解之謎,但不能主觀斷言概括為規律或原理，否則是違背管理原理特徵的 　　三、穩定性 　　1、管理原理是相對穩定的 （要持續相當長的一段時間）。 　　2、原理不是一成不變的（因外界環境變化而發生變化，如雞蛋與小雞）。 　　四、系統性 　　管理原理的系統性特點，主要是指管理原理是由系統原理、效益原理、人本原理和責任原理等四個部分要素構成的有機整體。

管理型的人有什麼特點

第一是剋制，一般地用強硬態度堅持原則可能能簡單解決問題，但也可能使事情更糟，因此

好的管理者選擇了剋制。

第二是謙虛，管理者是現實主義者，不會擡高他們努力的重要性，也不會擡高他們成功的可能性，他們的態度是謙虛的。

第三是執著，他們往往會面臨艱難的戰鬥，而在戰鬥中他們的力量相對薄弱，所以管理者的奮鬥更象是一場長期的戰爭，而不是一次光榮的騎兵衝鋒。

第四是明銳的洞察力，能發現別人發現不了的機會，能看到別人不能看到的問題。

第五是系統化的執行力，能用系統觀來進行管理，能用系統的方法來解決問題。

第六是感召力，能使員工自覺地依附與他，併成為員工的榜樣、教練甚至是偶像。

第七是責任心，沒有責任心的管理者象一個長不大的孩子，永遠讓人操心。

第八是敢於承擔責任，否則遇到問題只會臨陣脫逃，推卸責任，令部屬心寒。

第九是協調與組織能力，管理者面對的是橫向與縱向的部門，面對的是自己的團隊，沒有良好的協調與組織能力，便無法發揮團隊的最佳能量。

第十是寬容心，管理者管理的是一個個個性鮮明的部屬，缺點和稜誤是不可避免的，寬容此時對團隊的凝聚力和部屬的成長就尤為重要。

管理學中戰略的特徵是什麼？

管理學中戰略的特徵是

系統性從戰略管理內容看可以包括三大階段，即戰略設計、戰略實施和戰略評估。戰略設計是指提出一個機構業務的主體任務，確認一個機構的外界機會和威脅，確定機構內部的強項和弱勢，建立一個長遠目標，形成可供選擇的幾種戰略和選擇可操作的戰略方針。戰略設計問題包括決定一個機構什麼樣業務要拓展，什麼樣的業務將放棄，如何有效地利用現有的觸源，是否擴大業務或多種經營，是否進入國際市場，是否要兼併企業或舉辦合資企業，以及如何避免被競爭對手吞併等。 戰略實施是戰略管理的第二個階段，通常稱為戰略管理的行動階段。戰略實施要求一個機構建立一個年度目標，制定相應的政策，激勵僱員和有效調配資源，以保證建立的戰略能夠實施。戰略實施包括制定出戰略支撐文化，創造一個有效的機構組織，調整市場，準備預算，開發和利用信息支持系統並調動每一位僱員參與戰略實施的積極性。 戰略評估是戰略管理中最後一個階段。評估戰略規劃，是在戰略實施過程中不斷修改變化著的目標，因為外部和內部環境的因素通常是要改變的。評估工作包括，回顧和評價外部和內部的因素，作為戰略方針選擇的基礎，判斷戰略實施的成績和爭取正確的行動解決實施過程中所出現的未曾預料的各種問題。評估的重要性從根本上講是：成功的今天並不代表明天會繼續成功，成功的背後同樣會存在各種各樣的問題，經驗表明，自我滿足的機構必然會走向滅亡。 戰略管理的三個階段，相輔相成，融為一體，戰略設計是戰略實施的基礎，戰略實施又是戰略評估的依據，而戰略評估反過來又為戰略設計和實施提供經驗和教訓。三個階段的系統設計和銜接，可以保證取得整體效益和最佳結果。科學性從戰略設計階段來講，由於每一個機構的資源有限，戰略家提供何種戰略戰策將更適合於某一企業或機構，並達到最佳效益，這就要從科學準確的角度，提出一個機構或企業的專門產品市場佔有率和開發研究技術的可能性和可行性，以及確定長期的競爭優勢。經驗表明，較高的決策成功率建立在科學的基礎上，成功或失敗的決策，關係到一個企業或機構的興衰。 從戰略評估的階段講，如何科學地、客觀地判斷戰略實施過程的成績和不足，這對一個企業或機構今後發展目標的確定關係重大。隨著信息高速公路的不斷髮展，戰略管理的決策更加依賴於信息來源的準確性。分析過程的科學和準確，對戰略實施關係重大，如果設計的目標沒有建立在較科學的基礎上，這樣的目標註定是不能夠實現的。藝術性管理專家均認為，戰略實施是戰略管理過程中最困難的階段，戰略實施要求僱員有嚴明的紀律，有承擔義務的犧牲精神。成功的戰略實施與經營管理者調動人員積極性的能力密切相關，這種能力關鍵在於經理們的藝術性，而不在於他的科學性，即藝術作用大於科學作用。戰略設計非常好，由於人際關係協調不周或不理想,這樣的戰略管理等於沒有戰略。戰略實施涉及到機構中的處長、僱員和經理，每個處長、部門直接回答這樣一些問題，“我們在實施機構戰略中的任務是什麼？”“如何為機構為企業做好本職工作？”戰略的實施是鼓勵整個機構的經理們和僱員們以工作為榮，並倡導經理和僱員團結一致和為目標而奮鬥的精神。相對的穩定性戰略二字其本身的含義是超前一段時間而指出目標，在時間上有一定超前性。實際管理生活中，戰略需要有一個穩定性，不能朝令夕改，否則會使事業的發展、企業的經營和國家管理髮生混亂，從而給企業、機構或國家帶來不必要損失。穩定性另外一個表現是，戰略決策投入了相當多的資金和人力，他們的工作具有指導意義，客觀上講，這種穩定應是相對的，因為戰略管理過程是建立在機構能夠連續監控內部和外部的動態和趨勢的基礎上。戰略調整主要要加強對社會環......

管理具有哪些特徵

管理具有以下四種基本特徵：

1.管理的二重性

管理具有自然屬性和社會屬性。管理的自然屬性，是指管理所具有的有效指揮共同勞動，組織社會生產力的特性：它反映了社會化大生產過程中協作勞動本身的要求。管理的社會屬性，是指管理所具有的監督勞動，維護生產關係的特性。它反映了一定社會形態中生產資料佔有者的意志，是為一定的經濟基礎服務的，受一定的社會制度和生產關係的影響和閥約。學習和掌握管理的二重性，有利於深入認識管理的性質，借鑑國外先進的管理思想和方法，並結合實際，因地制宜地學習和應用。

2.管理的科學性和藝術性

管理的科學性表現在管理活動的過程可以通過管理活動的結果來衡量，同時它具有行之有效的研究方法和研究步驟來分析問題、解決問題。管理的藝術性表現在管理的實踐性上，在實踐中發揮管理人員的創造性，並因地制宜地採取措施，為有效地進行管理創造條件。

管理的科學性和藝術性是相輔相成的，對管理中可預測可衡量的內容，可用科學的方法去測量；而對管理中某些只能感知的問題，某些內在特性的反映，則無法用理論分析或邏輯推理來估計，但可通過管理藝術來評估。最富有成效的管理藝術來源於對它所依據的管理原理的理解和豐富的實踐經驗。

3.管理的普遍性

管理的普遍性表現為管理活動是協作活動，涉及到人類每一個社會角落，它與人們的社會活動、家庭活動、以及各種組織活動都是息息相關的。從人類為了生存而進行集體活動的分工和協作開始，管理便隨之產生。管理的普遍性決定它所涉及的範圍。

4.管理或管理人員任務的共同性

管理任務就是要設計和維持一種系統，使在這一系統中共同工作的人們，能用盡可能少的支出（包括人力、物力、財力、時間以及信息），去實現他們預定的目標。管理和管理人員的基本職能是相同的，包括計劃、組織、人員配備、指導與領導、以及控制。管理人員所處的層次不同，則在執行這些職能時各有側重。例如，上層主管（如醫院護理部主任）比基層主管（如病房護士長）更側重於計劃職能，但他們都需要為集體創造一種環境，使人們在其中可以通過努力去實現他們的目標，這便是他們共同的任務。