什麼是決策?

什麼決策

決策是決定採取某種行動。管理學所講的決策，是指管理者為了實現一定的目標和在處理管理中的實際問題時，從各種備選方案中作出選擇的活動。決策是指向未來的，而紶來對於任何人來說都是一個未知的領域。現在使用決策相當廣泛。但是對於什麼是決策，不同的人卻理解不一。 凡是根據預定目標做出行動的決定，都可稱為決策

決策是什麼意思

決策，是指為了達到一定的目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。

準確理解決策需要把握以下問題：（1）決策要有明確的目標；（2）決策要有可供挑選的可行方案；（3）決策要作分析評價；（4）決策要具有科學性；（5）決策要遵循滿意原則。

什麼是決策分析

決策分析，一般指從若干可能的方案中通過決策分析技術，如期望值法或決策樹法等，選擇其一的決策過程的定量分析方法。

決策分析一般分四個步驟：(1)形成決策問題，包括提出方案和確定目標；(2)判斷自然狀態及其概率；(3)擬定多個可行方案；(4)評價方案並做出選擇。常用的決策分析技術有：確定型情況下的決策分析，風險型情況下的決策分析，不確定型情況下的決策分析。

決策的本質是什麼

管理決策的本質就在於執行，即員工必須執行這項決策，讓決策發揮有效性。管理者制定的都是關於其他人應該怎麼做的決策。因此，員工僅耿肯買賬還不夠，他們必須把執行決策當成自己的工作才行。

決策包括哪些基本內容？其中的關鍵步驟是什麼

決策基本內容：

決策要有明確的目標。決策是為了解決某一問題，或是為了達到一定目標。決策所要解決問題必須十分明確，所要達到的目標必須十分具體。沒有明確的目標，決策將是盲目的。

決策要有兩個以上備方案。決策實質上是選擇行動方案的過程。人們才能從中進行比較、選擇，最後選擇一個滿意的方案。

選擇後的行動方案必須付諸於實施。決策不僅是一個認識過程，也是一個行動的過程。

決策過程的步驟：

1.識別問題。識別問題的第一步是對事物進行分析找到問題所在。問題就是事物的實際狀況和事物的理想狀況之間的差距。用實際狀況與理想狀況之間的差距表示問題有助於克服對問題的模式認識。問題的識別過程要求管理者必須準確及時地掌握工作完成情況，從而在需要時隨時可以得到可靠的數據和信息。

2.確定決策目標。如果問題在管理人員的有效控制範圍之內，問題是能加以解決的，則要確定應當解決到什麼程度，明確預期的結果是什麼，也就是要明確決策目標。

3.擬定備選方案。在提出備選方案時，管理者必須把其試圖達到的目標牢記在心，而且要提出儘可能多的方案。

4.分析評價備選方案。

5.選擇滿意方案。

6.選擇、實施戰略。

7.監督與反饋。

其中，關鍵步驟在於識別問題、選擇方案和監督與反饋。

什麼是決策主體？ 5分

經驗決策

科學決策

什麼是決策力

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什麼是有效的決策?

費爾的決策，主要的意義絕不是表示決策應標新立異，也不是表示決策應有引人爭議的特性，而是表示出決策的以下五點特徵：1、要確實瞭解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策才能解決。 2、要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的“邊界條件”。

什麼是決策？決策的原則和依據各是什麼？

決策一詞的意思就是為了到達一定目標，採用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。

恭決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為; 決策是管理中經常發生的一種活動; 決策是決定的意思, 它是為了實現特定的目標, 根據客觀的可能性, 在佔有一定信息和經驗的基礎上, 藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。

決策的基本原則：

1：系統原則。應用系統理論進行決策，是現代科學決策必須遵守的首要原則。

2：信息原則。信息是決策的基礎。

3：可行性原則。決策能否成功，取決於主客觀等方面的成熟，科學決策不僅要考慮市場的組織發展的需要，還要考慮到組織外部環境和內部條件各方面是否有決策實施的可行性。

4：滿意原則。由於 決策者不可能掌握很充分的信息和做出十分準確的預測，對未來的情況也不能完全肯定的，因此，決策者不可能作出“最優化”的決策。