可控費用包括哪些?
管理費用科目中可控費用指什麼
可控費用也叫可控成本，
可控成本的概念
可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。
[編輯本段]可控成本的特點
可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。
[編輯本段]可控成本的確定條件
一般來講，可控成本的確定應具備三項條件：
有關的責任單位或個人有辦法瞭解所發生耗費的性質；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。
[編輯本段]可控成本的相對性
成本的可控性具有一定的相對性，它與成本發生的空間範圍有關。某個責任單位不可控制的成本，往往對另一個單位來講是可控的；下一級責任單位不可控制的成本，對於上一級責任單位來講往往是可控的。瞭解可控成本的這種空間範圍上的相對性，有助於分清各責任單位或個人的經濟責任，以利於正確評價與考核其業績 ，提出切實有效的建議與措施，使可控成本不斷降低。
可控成本的相對性還與成本發生的時間範圍有關。在產品投產前的產品設計階段，成本的決策與計劃階段以至工廠的籌建階段，一切尚未發生的產品成本都是可控的。如設備的折舊費會因資本支出決策的不同而不同。同樣，廠址、設計方案、工藝路線和生產組織形式的不同選擇，都會對成本的形成產生重大影響。而在產品的生產過程中，產品成本只是部分可控，因為有些成本在設計、籌建階段都已經決定，屬於先天性因素而不可控制。而當產品生產完工後，成本均已發生、形成，也就無所謂可控了。由此來看，產品投產前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，這也正是成本控制的重點所在。
什麼是可控費用？都包括哪些啊？
可控費用也叫可控成本，
可控成本的概念
可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。
[編輯本段]可控成本的特點
可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。
[編輯本段]可控成本的確定條件
一般來講，可控成本的確定應具備三項條件：
有關的責任單位或個人有辦法瞭解所發生耗費的性質；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。 [編輯本段]可控成本的相對性
成本的可控性具有一定的相對性，它與成本發生的空間範圍有關。某個責任單位不可控制的成本，往往對另一個單位來講是可控的；下一級責任單位不可控制的成本，對於上一級責任單位來講往往是可控的。瞭解可控成本的這種空間範圍上的相對性，有助於分清各責任單位或個人的經濟責任，以利於正確評價與考核其業績 ，提出切實有效的建議與措施，使可控成本不斷降低。
可控成本的相對性還與成本發生的時間範圍有關。在產品投產前的產品設計階段，成本的決策與計劃階段以至工廠的籌建階段，一切尚未發生的產品成本都是可控的。如設備的折舊費會因資本支出決策的不同而不同。同樣，廠址、設計方案、工藝路線和生產組織形式的不同選擇，都會對成本的形成產生重大影響。而在產品的生產過程中，產品成本只是部分可控，因為有些成本在設計、籌建階段都已經決定，屬於先天性因素而不可控制。而當產品生產完工後，成本均已發生、形成，也就無所謂可控了。由此來看，產品投產前成本的可控性最大，其控制效果也最佳，這也正是成本控制的重點所在。
請問如何進行可控費用的分析
你上面的分析方法是可以的。
另外，常用的分析方法有：
1、費用項目與年度預算進度比較；
2、費用項目與滾動月度預算進行比較；
3、費用項錠佔總費用的百分比情況對比（與預算、與年度預算或月度預算的佔比數）
4、如果有行業資料的話，可以和同行業相關水平比較（如修理費、技術開發費等）
事實上，費用中佔比最大的是人工薪酬與固定資產折舊。這兩塊費用都是相對固定的，在年初預算大體定下人數及固定資產規模後，不太會隨著收入的變化而波動。對於隨收入變化而波動的，主要是業務招待費、促銷費、運輸費等，一般並沒有特定的比例關係。這應由相關費用發生部門提出相關說明，進行部門費用比較才行。
火力發電廠的三項可控費用是指什麼？
火力發電廠的三項可控費用是按照費用的性質劃分的。 這些費用都有人為因素起作用，所以是“可控”的。
可控費用按費用的性質劃分三項：
第一項是一些零散又必須的有關費用，直接由職能部門歸口管理，落實責任，並實施目標考核，比如業務招待費、應付福利費、綠化費、分別按測算的費用基數一次性核定給局辦、人勞部、生活部；
第二項是辦公費、差旅費、低值易耗品可控費用。由於這項費用涉及各部門，而且費用性質類同，因此將這三項費用捆綁下達給各部門，費用之間可以相互調劑使用，按總額考梗，給各部門的費用控制增加了一定的靈活性；
第三項是固定資產修理費性質的設備修理費（含大修費）、材料費。這塊費用根據年初局核定的全年設備修理項目下達給各部門。這樣，從總體上體現了“總額控制，綜合平衡、分散與集中相結合”的原則。
符合“可控成本”的條件包括哪些
【答案】D【答案解析】此題暫無解析
可控固定成本和不可控固定成本具體來說分別有哪些？除了折舊還有
變動成本，是指隨業務量變化而變化的成本。
固定成本，是指不隨業務量大而變化的成本，雖然名為固定成本，但也只是相對業務量來講，並不是說這個成本全部是固定不變的，他也能變化，管理精細就能控制小一些。
那麼對應的可變化的固定成本就屬於可控成本，不能變化的固定成本就屬於不可控成本。
折舊費，房租費，員工保障工資，各種長期待攤費用等就屬於不可控固定成本。
那麼可以變化的，比如管理人員績效工資、水電費，辦公費等費用，管理精細一些就能使該費用少一些，這些就是可控固定成本
可控成本指的是什麼成本？
可由負責該部門的經理人員的行為所左右的成本。
可控成本指的是什麼成本？
同學你好，很高興為您解答！
可控成本指的是可由負責該部門的經理人員的行為所左右的成本。
馬上就要2015年下半年CMA資格考試了，在這裡祝大家好好考試，每個人都超常發揮，取得好成績！
希望我的回答能幫助您解決問題，如您滿意，請採納為最佳答案喲。
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區分可控成本和不可控成本
可控成本和不可控成本的區分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理權限的大小及控制的範圍的大小有關。例如，從整個企業的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對於企業內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統一集中管理的企業，人工費用對於企業所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次福成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。
可控成本與不可控成本的區分同成本發生的空間有關。有些成本，即使是處於同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料採購成本的高低對於負責採購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。
區分成本的可控與不可控，目的是為了區分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業績考核的內容。
什麼叫做可控成本
可控成本，即能被某個責任單位或個人的行為所制約的成本。可控成本具有多種發展可能性，並且有關的責任單位或個人可以通過採取一定的方法與手段使其按所期望的狀態發展。如果某些成本只具有一種可能結果，則不存在進行控制的必要性；如果某些成本雖具有幾種可能結果，但有關的責任單位或個人無法根據自己的需要對其施加影響，則也不存在進行控制的可能性。
確定條件
一般來講，可控成本的確定應具備三項條件：
有關的責任單位或個人有辦法瞭解所發生耗費的性質；
有關的責任單位或個人有辦法雞所發生耗費加以計量；
有關的責任單位或個人有辦法對所發生耗費加以控制和調節。