什麼是核心競爭力?

General 更新 2024-12-31

什麼是核心競爭力?

核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。

核心競爭力,又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。

核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。

現代企業戶核心競爭力是一個以知識、創新為基本內核的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在一定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。

企業的核心競爭力是什麼

企業的核心競爭力涵括幾個方面：

一是，企業的創新競爭力尤其是產品的創新力；

二是，企業的資源整理能力；

三是，企業的人才競爭力；

四是，企業的管理競爭力；

五是，企業的品牌競爭力；

基本上，核心競爭力可以是上述全面的體現，也可以是某一個方面的體現，但不管怎麼樣，一個企業參與競爭就必須就有自己的某些獨到的優勢！

人的核心競爭力是什麼啊？

用一句很普通的話說：人的核心競爭力就是比別人強。可以是個人在某一領域裡更突出、更卓越，或是更廉價，同樣的事情自己比別人做得好，價錢要的比別人低，就是核心競爭力；在某一塊只有你能做，也是核心競爭力；能夠比別人先想到辦法，先解決問題同樣也是核心競爭力；比別人能調動更多的資源也是核心競爭力。所以核心競爭力應該體現於：技能、技巧、力量、速度、智慧這幾個方面。

你的核心競爭力是什麼？

帥

什麼是核心競爭力

1、個人魅力（包括外貌、人處事風格、個人在團隊中的威信等等）

2、個人的高學歷（高教育經歷），或者一般人不具有的個人經歷。

3、個人掌握周圍人不具備的相關技術或特長、能力等等。

核心競爭力是什麼?如何提高競爭力

核心競爭力的定義是：“在一個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關係角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務裡面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。

提升方法

堅守主業審慎對待多元化

導致核心競爭力喪失的第一個常見原因是盲目、過度多元化。背離自己的核心專長，結果喧賓奪主，優勢不再。成功企業大都恪守兩個字：專注，或叫“目不斜視”。當然，審慎對待多元化並不等於一概排斥多元化。理性的多元化經營要遵循的原則是：①在一業為主基礎上的多元化；②關聯多元化；③有限多元化（非“泛多元化；④過度型多元化，多為適應轉型的需要，但一旦轉型完成，則應確立新的核心專長。

運用核心優勢，正確把握商機

導致核心競爭力喪失的第二個常見原因是相信什麼賺錢做什麼，四處尋求商機，盲目追逐熱門產業、熱點地區，如房地產熱、娛樂城熱、邊貿熱、海南熱、淡水熱……套死了多少企業，套牢了多少資金。投資的擴張不僅不能“尋熱”，恰恰相反，愈是面對熱點地區，熱門產業，愈要冷靜審慎。運用自身專長與把握外部商機相比何者更重要？當然是前者。商機並不一定都屬於自己。只有當商機與自己的核心專長碰巧吻合時，那才屬於自己。

守成與創業結合防止核心剛度

導致核心競爭力喪失的第三個常見原因是核心剛度。核心剛度就是把企業的既有優勢或一時的成功經驗固化、神話、教條化，今天對昨天只能照抄照般，不得越雷池一步。核心剛度會使企業產生惰性、遲鈍、保守和“路徑依賴性”。扼殺創新與活力，使之喪失市場應變能力和環境適應能力。

正確的做法是將守成與創新結合起來，在堅持原有優勢和核心專長的基礎上創新，在不斷創新的過程中儲化自己的核心專長和優勢，提升自己的核心競爭力。

分類分級管理防止關鍵要素流失

導致核心競爭力喪失的第四個常見原因是關鍵要素流失。比如核心團隊成員或技術、業務骨幹被挖走，以及由此引起的核心技術流失、核心經營管理方法流失、核心價值觀流失等。防止關鍵要素流失的方法是對其實行分類分級管控。一是對核心技術、核心商業機密、核心信息、核心資料、核心計劃、核心設備等實行一級管控，知曉和掌握的範圍愈小愈好。二是建立健全核心要素的內控機制，就如同財務上的會計出納制一樣，不可讓一人或一個部門獨立掌控企業的全部核心要素；三是對核心團隊成員和核心人才建立利益關聯機制（利益共同體），如讓其持股、行使股票期權、建立內部補充養老保險等。

適度擴張避免核心能力過度稀釋

導致核心競爭力喪失的第五個常見原因是企業過快過度低成本擴張，結果核心能力被稀釋。低成本併購和擴張是企業做強做大的捷徑。但併購和擴張需將自己的核心能力（血液、骨髓）輸往對方，所以你兼併得越多，你就輸出得越多，你輸出的東西就越“消淡”（稀釋了），你的擴張效果就越差；一旦超出自己的承受能力，你自己就會虛脫、被拖跨。

完善制度保證權利傳承

導致核心競爭力喪失的第六個常見原因是企業核心能力過分依賴個人，隨著領導人的更迭或能力衰退而不再。由於企業家在培植企業核心能力的過程中起關鍵作用，企業家的離任或能力退化往往從根本上動搖企業的核心能力。只有當企業培植出不裡依賴於某個人，包括企業家的一整套知識、技能、經驗與機制時，它才真正擁有了持久支撐事業發展的核心競爭力。

什麼是個人的核心競爭力

1、個人魅力（包括外貌、人處事風格、個人在團隊中的威信等等）

2、個人的高學歷（高教育經歷），或者一般人不具有的個人經歷。

3、個人掌握周圍人不穿備的相關技術或特長、能力等等。

什麼叫做產品的核心競爭力

這樣說吧，你做出一個產品來，做這個產品的技術是別人現在所不具備的，那這個技術就是你們的核心競爭力，但核心競爭力不單單隻一個技術，可以是你的團隊，可以是你這個領導。。。

一個人的核心競爭力是什麼啊

硬實力:人品，素質等；軟實力:教育，文化等。

你個人的核心競爭力是什麼?

個人的核心競爭力，即個人與競爭對手相比，具備的競爭優勢與核心能力的差異。包括學習和接受新知識的能力、將知識用於實踐的動手能力、善於找到問題並加以解決的創新能力、團結協作的溝通領導才能、將任務用數據表示的目標，等等。

1、學習能力。現在，國家正進行深度經濟改革，創新創造時時處處發生，信息化、智能化、卓越管理、能源梯級利用、廢物綜合利用，建設環境好、能耗低、附加值高的產業，是國家發展的重點。在改革創新的年代，不能墨守成規，要善於學習，接受新鮮事物。

2、動手能力。即將創新的知識，用於工作實踐中，包括專利轉化、論文交流、生產實踐、創新成果等。所有的理論，一定要付諸實踐，這樣才能體現“科學技術是第一生產力”。

3、創新能力。在新知識學習的過程中，要立足工作實際，善於創新。只有不斷優化的技術，才能使產業得到發展。

4、溝通領導能力。每個人不是孤立存在的，都面臨錯綜複雜、包絡萬象的社會環境。作為領導，要關心下屬，將目標落實到人。作為同事，要相互關心，互相學習，爭取共同進步。作為下屬，要尊敬長輩，敬畏領導，團結同事，對下達的目標不折不扣地完成。