公司為什麼要標準化?

公司為什麼要做標準化

沒有規矩，不成方圓

企業為什麼要加強標準化管理制度

所謂企業標準化就是“為在企業的生產經營、管理範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動。”在這裡所指的活動尤其包括建立和實施企業標準體系，制定企業標準和貫徹實施各級標準的過程。 　　實踐證明，誰掌握了標準，誰就掌握了市場的話語權。一個企業只有推行標準化，才能實現管理的科學化。 　　首先要提高對“標準”重要性的認識 　　在產品經濟界素有“三流企業賣產品，二流企業賣品牌，一流企業賣標準”之說，在經濟全球化的大趨勢下，標準已演化為參與國內、國際市場競爭必不可少的“利器”。今年世界標準日的主題是“標準與智能綠色建築” ，旨在通過標準的實施和推廣，將綠色理念與信息通訊技術融入建築之中，減少汙染和能耗，為人類提供更加安全舒適的生活空間。這一主題充分反映了標準化工作在保障人民生命健康安全，保護環境，促進社會進步與和諧發展等方面的重要作用。 　　隨著我國經濟、社會、科技的快速發展和人民生活水平的不斷提高，我國標準化工作面臨適應國內外社會快速發展的嚴峻挑戰。大力宣傳實施標準戰略、加快採用國際標準和國外標準的步伐，加快建立健全統一權威的標準體系，既是滿足人民群眾日益增長的物質文化生活的需要，也是發展對外貿易，積極參與國際合作與競爭的需要，顯而言之，只要提高對標準的認識，才能激發自覺參加企業標準化工作的積極性和自覺性。 　　做好企業標準化工作要立足一個“實”字 　　企業標準化工作是一項系統工程，要取得好的成效，認識是前提，隊伍是關鍵。建立健全企業標準化機構是基礎。這裡所講的這個“實”字，是指的既要做到機構“實”，又要做到內容“實”。要做好企業標準化工作，企業首先成立企業標準化工作領導小組，任命管理者代表，應設立標準化專（兼）機構——標準化辦公室，實行“一把手”工程，配備專（兼）標準化人員，努力做到統籌規劃、組織協調、指導監督、考核檢查等工作，使標準化工作在組織機構上形成一個完整的工作體系。做到內容“實”。就是企業建立的技術、管理、工作標準體系、明標準細表和依據標準明細表所編制的技術、管理、工作標準的內容既要符合企業生產、經營、管理的實際，規定的各項標準又具有符合性、適宜性和可操作性。 　　做好企業標準化工作要加大一個“宣”字 　　在企業標準化工作中，構建企業標準體系不是看的，而是實際工作執行的。再好標準要想讓員工做到，首先要讓員工知道。為此做好宣傳教育培訓工作尤為重要，要採取舉辦標準化基礎知識學習培訓班和標準化知識討論會等形式，突出抓好員工素質的提高。通過學習培訓。標準化的一個顯著好處就是改進產品過程和服務的適用性，使企業獲得更大的成功。 　　做好企業標準化工作要突出一個“查”字 　　建立起的標準體系是否發揮作用，關鍵在執行。標準體系只有在不斷運行中方可得以完善，在完善後方可更有效地服務於生產、經營、管理。為保證企業建立的標準體系持續有效運行，企業應根據企業的實際情況制定標準化工作監督檢查考核機制，查明和消除不合格的原因，採取糾正措施，防止不合格再發生。持續改進應按照P－D－C－A循環管理模式進行。持續改進包括日常持續改進和評價、確認評審後的持續改進。檢查結果與工資掛鉤，確保各類標準得到有效執行。

為什麼企業需要標準化管理系統？

對於現在做企業，經常遇到管理混亂，經常會出現這些問題：怎樣才能保證不錯貨？電話報貨速度太慢，浪費電話費？怎樣才能節省時間，又能保證報貨不出錯？電腦、設備壞了，維修吧？哎，找不著檔案了，怎麼修？檔案保存在哪兒？資料全嗎？員工月底回廠報賬，運費該怎樣籤？找誰籤？誰審核、驗收、審批？費用誰承擔？

簽呈表怎樣填？怎樣簽發？怎樣報賬？員工拿著表單到處亂跑，最後跑了近8圈才報完賬。還一再抱怨，效率低下，浪費時間！

新產品研發出來了，通知市場部、行銷部，可要貨時缺沒貨，怎麼回事兒？儲運部、生產部不知道，沒備貨？氣得一群人上下亂投訴？等等

總結出：

工作到處出錯、經常出錯-----差錯率高；

工作雜亂無章，無頭緒，環節太多----效率低下；

老出錯、效率低下、無用功；

結果忙了一圈又出錯了，不知道怎麼對？

所以企業需要標準化管理系統，企業標準化管理獲得企業的最佳生產經營秩序和經濟效益為目標，對企業生產經營活動範圍內的重複性事物和概念，以制定和實施公司標準，以及貫徹實施相關的國家、行業、地方標準等為主要內容的過程。為在一定的範圍內獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重複使用的規則的活動，稱為標準化管理。它包括制定、發佈及實施標準的過程。標準化管理的重要意義是改進產品、過程和服務的適用性，防止貿易壁壘，促進技術合作。

企業為什麼要做安全生產標準化

企業開展安全生產標準化的意義有以下幾點：

是落實企業安全生產主體責任的必要途徑；

是強化企業安全生產基礎工作的長效制度；

是政府實施安全生產分類指導、分級監管的重要依據；

是有效防範事故發生的重要手段。

為此，要深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設，切實增強推動企業安全生產標準化建設的自覺性和主動性，進一步規範企業安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防範和堅決遏制重特大事故發生。

希望上述回答對您有所幫助！

公司實行標準化工作有意義嗎

企業實施安全標準化建設的意義:

安全生產標準是安全生產法律法規體系的重要組成部分，是保障企業安全生產的重要技術規範，是市場準入的必要條件，是安全監管監察工作依法行政的重要依據。開展安全標準化建設是加強安全生產的一項基礎性、長期性和全局性工作。

近年來，根據國務院《關於進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）提出的“在全國所有工礦、商貿、交通運輸、建築施工等企業普遍開展安全質量標準化活動。企業生產流程各環節、各崗位要建立嚴格的安全生產質量責任制。生產經營活動和行為，必須符合安全生產有關法律法規和安全生產技術規範的要求，做到規範化和標準化”的要求，我省相繼在危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、機械製造（含中小型機械製造）、冶金、有色、地質、水泥、陶瓷、傢俱、商貿、郵政通信等12個行業（領域）啟動開展安全生產標準化工作，制定了一整套安全標準，指導一批企業完成標準化達標建設。通過開展安全生產標準化建設活動，整治了一批安全隱患，改善了企業生產安全設施設備和工藝水平，增強了從業人員的安全生產標準化意識和規範生產安全行為，有效識別控制了企業的安全風險，提高了企業本質安全水平。實踐證明加強安全生產標準化建設是強化行業監管，防範生產安全事故，促進地區安全生產形勢穩定好轉的重要舉措。但是，安全生產標準化工作進展不理想，與發展安全生產監管事業的需要及企業和員工對文明安全生產的願望還有較大差距。特別是隨著安全生產標準化工作全面深入推進，使得安全生產領域的一些基礎性的、共性的、深層問題日益暴露。一是企業安全生產整體水平不高，工藝技術落後，安全生產設備設施薄弱，安全生產管理不力等問題沒有根本解決。二是一些企業安全標準意識淡漠，不瞭解標準，或有標不循，“三違”現象突出。三是推進標準化工作的相關制度、配套政策措施有待進一步加強完善等。這些問題嚴重阻礙了安全生產標準化工作的開展，致使不遵循安全標準的生產經營活動大量存在，生產安全事故常有發生。

實踐表明，要消除企業生產經營中事故隱患，有效控制安全風險，達到本質安全水平，就必須全面開展安全生產標準化建設。把安全生產標準化工作作為增強企業安全發展能力的固本強基工程來抓，作為政府、企業落實科學發展觀、建立安全生產長效機制一項主要任務認真實施。各地區、各部門務必要從實踐 “三個代表”重要思想，全面貫徹落實科學發展觀的高度，充分認識加強安全生產標準化工作的重要性和緊迫性，增強責任感和使命感，抓住有利條件和機遇，加強領導，強化措施，廣泛動員，齊抓共管，全力推進安全生產標準化工作。

標準化管理是什麼意義

企業標準化管理體系是企業標準化工作的一個重要組成部分，是加快企業技術進步、加強科學管理的重要手段。標準化的建立，包括管理流程的優化，是提升企業管理水平與運作效率，防範經營風險的重要舉措。

標準化管理至少具有以下三方面的重大意義：

1、標準化管理是強化公司執行運作力，提高生產效率的關鍵；

2、標準化管理是提高產品質量，保障安全的保證；

3、標準化管理是推廣新工藝，新技術，新科研成果等的橋樑；

而且，從國際貿易的角度來看，標準化為國際貿易自由化市場的統一開放和公平競爭提供了一個公開的、共同的標準，為企業提供了一種固定標準的貿易條件，為消除貿易壁壘，特別是貿易技術壁壘提供了一個準則。

為什麼要建設安全生產標準化

一、法律、法規和標準

1.1法律、法規和標準的識別和獲取

1.1.1⑴識別和獲取適用的安全生產法律、法規、標準及政府其他要求的制度；

⑵適用的法律法規、標準及政府其他要求的清單；

⑶適用的法律法規、標準及政府其他要求的文本數據庫；

⑷適用的法律法規、標準及政府其他要求的定期更新記錄。

1.1.2⑴文件發放記錄；

⑵年度法律法規辨識學習計劃及記錄；

⑶培訓記錄、告知書、宣傳材料。

1.2法律、法規和標準符合性評價

⑴法律法規符合性評價制度；

⑵法律法規符合性評價小組及評價計劃；

⑶法律法規符合性評價報告；

⑷不符合項整改記錄。

二、機構和職責

2.1方針目標

2.1.1⑴關於頒發2017年度安全生產工作方針和目標的通知；

⑵2016年度安全生產工作方針和目標

⑶目標分解

2.1.2⑴公司年度安全生產目標和安全生產工作計劃；

⑵各級組織年度安全生產工作計劃（部門級）；

⑶各級組織的安全生產目標責任書；

2.2負責人

2.2.1⑴企業主要負責人任命文件及職責；

⑵企業主要負責人定期履職報告。

2.2.2⑴安全生產責任制彙編通知

⑵企業安全生產標準化實施方案；

⑶企業主要負責人組織和參與安全生產標準化建設的記錄；

⑷發佈企業開展安全文化建設計劃；

2.2.3⑴主要負責人安全承諾書；

⑵資源配備表。

2.2.4⑴安委會/安全生產領導小組會議記錄；

2.2.5⑴領導幹部帶班制度；

⑵領導幹部帶班考核記錄。

2.3職責

2.3.1⑴發佈安全生產責任制的通知；

2.3.2⑴主要負責人安全生產責任制；

2.3.3⑴安全生產責任制考核制度；

⑵考核表、獎懲決定文件及獎懲登記兌現情況；

2.4組織機構

2.4.1⑴安全組織調整文件；

2.4.2⑴管理部門設置文件；

⑵分管負責人和安全管理人員任命配置文件。

2.4.3⑴職能機構設置文件

⑵安全組織和安全管理機構登記表

⑶說明

⑷建立安全生產委員會、管理部門、車間、基層班組的安全生產管理網絡。

2.5安全生產投入

2.5.1安全生產費用管理制度。

2.5.2安全生產費用登記表及提取表

2.5.3⑴企業為從業人員繳納工傷保險憑證；

⑵企業繳納工傷保險臺帳。

2.5.4企業繳納風險抵押金憑證或投保安全責任險憑證。

三、風險管理

3.1範圍與評價方法

⑴風險評價風險控制管理制度；

⑵公司主要產品

⑶化學品儲存及危險因素分佈

⑷評價人員組成及報告記錄情況

⑸評價結果

3.2風險評價

⑴作業活動；

⑵設備、設施清單

⑶評價報告

⑷各級機構組織開展風險評價的有關文件

⑸風險評價有關會議記錄

3.3風險控制

⑴重大危險清單

⑵風險控制措施種類

⑶針對風險具體技術控制措施

⑷風險管理培訓教育計劃

⑸風險評價培訓記錄

⑹危險源(點)監控管理登記

⑺2017年度風險管理培訓教材

3.4隱患排查與治理

⑴隱患排查與治理制度；

⑵治理臺賬

⑶治理記錄

⑷重大隱患說明

3.5重大危險源

⑴重大危險源管理制度；

⑵說明

3.6變更

⑴變更管理制度；

⑵說明

⑶安全生產變更申請表

⑷變更驗收表

3.7風險信息更新

⑴說明

38供應商

⑴供應商管理制度

⑵供應商檔案管理

四、管理制度

4.1範圍與評價方法

⑴規章制度清單

⑵操作規程清單

⑶安全生產規章制度彙編

⑷發佈安全生產規章制度彙編的通知文件

⑸發放記錄

4.2操作規程

⑴發佈操作規程的通知文件

⑵發放記錄

⑶操作規程彙編

⑷證明

⑸修訂記錄

4.3修訂

⑴評審修訂制度

⑵修訂記錄

五、教育培訓

5.1培訓教育管理

5.1.1⑴安全培訓、教育制度；

⑵安全......

企業為什麼要進行安全標準化

企業為了安全產。必須進行的。這是國家規定的。工廠員工進廠必須進行三級安全教育才能上崗。並且有安全上崗證

馬雲講述：阿里為什麼要投入標準化

“電子商務對未來的改變會影響到社會生態的方方面面。現階段的電子商務要從不標準走向標準，電商標準化是成熟的標誌。”4月6日，在杭州舉行的全國電子商務質量管理標準化技術委員會成立大會上，阿里集團董事局主席馬雲表示。

全國電子商務質量管理標準化技術委員會是國家質檢總局下屬、專為電子商務各方面制定標準的組織，馬雲是其副主任委員。同時，阿里集團作為國內最大的電商平臺，將成為電商標準制定的樣板和參與者。截至2016年3月31日財年底，阿里集團成交額3萬億元，已成為全球最大的零售體。電商質量管理將有國家標準

雖然近年來國家標準委先後發佈了幾十項電商相關標準，但對於常用的電商業務缺乏統一的標準。因此，亟須制定統一的電商管理標準。全國電子商務質量管理標準化技術委員會將圍繞電子商務的基礎通用、質量管理、誠信體系、質量風險防控等制定國家標準。 馬雲表示，標準和創新像太極的兩面，創新到一定程度，需要停下來總結，也就是制定標準，“如果有一天阿里巴巴這個企業不在了，我希望阿里參與制定的標準繼續存在。”據介紹，作為參與方，阿里集團將在業務術語、平臺的商品信息發佈規範、近似品牌評價指南、商家入駐資質審核規範、商品質量管理指南、交易糾紛處理規範、發貨簽收與退換貨規範、商家申訴業務規範等方面參與全國電子商務質量管理標準的制定。

以下是馬雲在“標準化技術委員會“成立大會上的講話，經編輯：

標準是把創新的成果加以推廣 電子商務發展到今天，從行業總體來看，在我國社會零售總額中的比重增長很快；如果單以阿里巴巴一家為例，我們在前幾天實現了年銷售額3萬億元，這個數字的意義在於，阿里巴巴線上銷售已經超過代表傳統線下零售業巔峰的沃爾瑪。正如沃爾瑪對全球經濟的影響從零售業開始，但從未侷限在零售業，而是要深遠得多；電子商務對未來的改變也不僅僅侷限在互聯網零售，而是會影響到社會生態的方方面面。正因為如此，電子商務在完成了從無到有，從小到大後，今天到了一個十字路口，需要從“不標準”走向“標準化”，從一個孩子走向成熟。 簡單說，標準化就是把少數人在實踐中總結出來的合理的經驗分享出來，讓多數人享受到好處。比如說，全世界的電器都只有兩種標準，220伏和110伏；全世界的五線譜都是一樣的畫蝌蚪；全世界的孩子學畫畫都從三原色開始；如果一個標準的確十分重要，關係重大，那就上升為國策，比如九年制義務教育、比如計劃生育。 標準和創新是太極的兩面。創新一開始一定是不標準的；標準一定是把創新的成果加以推廣。標準和創新，是此消彼長，生生不息。如果創新是立足未來，那麼標準就是總結過去，“標準化”其實是一件總結過去、面向未來的工作。產品合格率這種提法會消失 企業自己就是是標準化的主體之一，企業要把這個使命主動承擔起來。一家優秀的企業，一定是探索出先進標準的企業。評價一家企業，最後一定不是看這家企業賺了多少錢、貢獻了多少稅收、多少gdp，評價的標準之一是看這家企業有沒有創造出可以推動行業進步、甚至人類進步的標準。 標準代表了一個企業的價值觀。在阿里巴巴平臺上，什麼能賣，什麼不能賣，炒信不可以，賣假貨不可以，這是標準，也是商業價值觀。阿里巴巴貢獻出來的經驗和標準，也許可以比企業本身存在102年更長。 第三次技術革命，帶來了“聰明的標準”。因為數據時代，標準可能不再是人類通過經驗模糊的總結，而是機器深度學習之後的數據分析得來。這樣的標準一定會更聰明。 產品抽檢合格率這樣的提法，將來會消失。傳統......

為什麼說標準化是企業實現管理科學化的基礎

標準對企業有著非常重大的影響，企業在整個生產過程中，都必須有標準和規範，包括產品標準、質量體系要求、工作流程等多種形式。正可謂“沒有規矩，不成方圓”。在市場開拓、贏得顧客以及促進銷售等方面，標準活動也貫穿始終。但是在企業的整個生產經營活動中，僅有一個、兩個或幾個孤立的產品標準是很難發揮作用的。標準化的作用要通過一個完整的標準體系才能有效地發揮。

1.企業標準體系的建立與運行，提高企業的管理水平

建立現代企業制度，推動企業管理規範化、有序化、科學化，提高企業管理水平、工作效率和整體配合協作能力，標準化是有效的手段之一。企業建立以產品標準為核心，與配套標準共同形成一個有機整體的標準體系，把企業標準作為先進技術的載體，企業經營管理經驗積累的載體，並按照市場需求和企業的發展適時調整，把個人技術轉化為企業技術積累起來，通過標準形式推廣新技術，為生產、經營管理提供共同準則和依據，使企業活動中各部門、各環節能有效合理地運作。

2. 標準實施及企業內部的標準實施監督與自我約束機制的建立，是提高企業素質的有效措施

標準實施一方面與產品設計評審、質量控制、產品檢驗、質量認證等工作相結合，各相關職能部門應當以標準為依據協同推進。另外在經營管理方面，企業管理方法、管理程序的規範化、有序化、科學化，使各業務部門標準化意識增強，學習、熟悉和掌握標準成為開展業務工作的基本功，使企業整體素質得以提高。

3.標準化為企業應用計算機、建立企業管理信息系統創造條件

企業中推行計算機輔助設計(CAD），計算機輔助製造(CAM），計算機輔助工藝(CAPP），及計算機集成制造系統(CIMS）需要大量的各類信息數據，包括各類標準與標準工程數據。實行計算機輔助標準信息系統的建立，可快速提供各類標準及標準工程數據。為實現信息數據資源共享，還必須搞好信息數據的規範化，建立信息編碼系統及其標準化，數據處理程序、各業務工作標準化、規範化，數據庫管理的標準化等。因此，標準化是企業計算機輔助管理信息系統建立與運行的重要基礎。