產品組合優化的意義?

General 更新 2024-12-20

產品組合策略的意義或者說作用是什麼、???

增強企業競爭力 降低生產成本,因為組合後可以共同使用基礎設施 有利於產業鏈的延長和發展 有利於擴大產業規模,優化升級 有利於帶動當地經濟建設,提高居民收入,增加需求 有利於擴大就業 有利於樹立一個知名度更大的,更具地區代表性的企業 差不多就這些了 擴展一下

什麼是產品組合分析?產品組合分析的方法有哪些?

產品組合分析是指對產品組合進行全面分析評估,以此得出產品組合策略的可行性及預期成效。  1、產品組合的廣度,指一個企業所擁有的產品線(Product Line)的數量。較多的產品線,說明產品組合的廣度較寬。

2、產品組合的長度。指企業所擁有的產品品種的平均數,即全部品種數除以全部產品線數所得的商。

3、產品組合的深度,指每個品種的花色、規格有多少。

4、產品組合的密度。指各產品線的產品在最終使用、生產條件、分銷等方面的相關程度。

一種分析產品組合是否健全、平衡的方法稱為三維分析圖。在三維空間座標上,以x、y、Z三個座標軸分別表示市場佔有率、銷售成長率以及利潤率,每一個座標軸又為高、低兩段,這樣就能得到八種可能的位置。

簡述新產品開發的重要意義

市場營銷學中的新產品,不是純技術角度理解的發明創造。一般認為,凡是企業向市場提供的能給顧客帶來新的滿足、新的利益的產品,同時企業還沒有生產過的產品,即為新產品。新產品包括新發明的產品、換代產品、改進產品、新品牌產品(仿製新產品)、再定位產品等。企業新產品開發的實質就是規劃、組織、研製、推出不同內涵與外延的新產品,它可以是現有產品的改進,也可以是全新產品。   當今時代,唯一不變的事情就是變化,創新是企業生命之所在,創新已經成為時代發展的主旋律。對企業而言,開發新產品具有十分重要的戰略意義,它是企業生存與發展的重要支柱。   一、市場競爭的加劇迫使企業不斷開發新產品。企業的市場競爭力往往體現在其產品滿足消費者需求的程度及其領先性上。特別是現代市場上企業間的競爭日趨激烈,企業要想在市場上保持競爭優勢,只有不斷創新,開發新產品。相反,則不僅難以開發新市場,而且會失去現有市場。因此,企業必須重視科研投入,注重新產品的開發,以新產品佔領市場,鞏固市場,不斷提高企業的市場競爭力。   二、產品生命週期理論要求企業不斷開發新產品。產品在市場上的銷售情況及其獲利能力會隨著時間的推移而變化。產品生命週期理論告訴我們,任何產品不管其在投入市場時如何暢銷,總有一天會退出市場,被更好的新產品所取代。企業如果能不斷開發新產品,就可以在原有產品退出市場時利用新產品佔領市場。一個成功的企業和智慧的經營者,應該搶奪先機,開發新產品。   三、消費者需求的變化需要不斷開發新產品。消費者市場需求具有無限的擴展性,也就是說,人們的需求是無止境的,永遠不會停留在一個水平上。隨著社會經濟的發展和消費者收入的提高,對商品和勞務的需求也將不斷地向前發展。消費者的一種需求滿足了,又會產生出新的需求,循環往復,以至無窮。適應市場需求的變化需要企業不斷開發新產品,開拓新市場。   四、科學技術的發展推動著企業不斷開發新產品。科學技術是第一生產力,是影響人類前途和命運的偉大力量。科學技術一旦與生產密切結合起來,就會對國民經濟各部門產生重大的影響,伴隨而來的是新興產業的出現、傳統產業的被改造和落後產業的被淘汰,從而使企業面臨新的機會和挑戰。這是由於科學技術的迅速發展,新產品開發週期大大縮短,產品更新換代加速,從而推動著企業不斷尋找新科技來源和新技術,開發更多的滿足市場需要的新產品。   五、開發新產品有利於提升幹部隊伍素質,提升企業技術含量和品牌形象。在新技術、新材料、新工藝的開發和應用過程中,組織機構和管理流程也在同步優化,管理幹部和技術人員在新產品開發過程中能力和水平得到鍛練和提高。一個擁有高效管理體系、眾多高新技術產品和強大研發團隊的企業,其市場形象和品牌價值也自然水漲船高,併為同行所仰慕。   六、開發新產品,符合國家節能高效環保經濟政策。新產品開發成功,不但能直接得到政府的資金支持,還可享受稅收減免政策。擁有新產品的數量,也是企業申報科技進步獎、高新技術企業及國家級技術中心的基本條件。   綜上所述,開發新產品不僅有利於企業的成長、進步和競爭力能的提高,而且也使企業與社會、自然環境的適應能力大大提高,因此,要使企業成為“百年老店”,必須要充分把握時機開發新產品。

產品創新的意義?

產品創新的意義是顯而易見的,創新是發展的動力,產品創新就是企業發展的動力。通過產品創新,提升產品的競爭力,拓寬市場,樹立良好的品牌。產品創新的思路:

一、融入文化元素,盡顯品牌內涵

文化是源遠流長的,它是品牌永恆的生命力,將文化融入品牌,並得以在終端展示,這是展現品牌內涵,提高品牌美譽度的極好方法。所以,將文化元素體現在包裝上,產品也便有了厚重的文化底蘊,這種產品也更能經得起時間的咀嚼。

二、優化圖文設計,巧用色彩裝束

產品包裝的圖文設計和色彩搭配是獲取消費者目光的先鋒兵。圖文設計精美,色彩搭配和諧,且讓人賞心悅目的產品包裝必然最先躍入消費者的眼裡。

三、創新包裝形式,滿足不同用途

包裝的功能很多,例如,保護產品,便於儲運;吸引注意力,進行促銷;方便購買、攜帶;提升品牌價值等等。設計良好的包裝能為消費者創造更多使用價值,為生產者創造更多銷售額和利潤。

四、提供必要信息,提高品牌檔次

包裝關鍵在於深入產品內核,將與品牌相關聯的產品文化、名稱、圖案、文字、色彩、材料、造型等一系列元素激活。其中產品信息的提供和表現非常重要,包裝信息與產品信息必須保持一致。品牌名稱、標誌等信息的設計表現要儘可能地體現品牌個性和差異性。

溼疹為什麼會反覆發作?

具有抗炎作用的糖皮質激素可以被用於對一些皮膚病的局部治療,比如外用治療接觸性皮炎、溼疹、牛皮癬等症

代表藥物有:

氫化可的鬆

潑川鬆

地塞米松

(市場營銷方面問題)分析產品組合應考慮的因素有哪些?

一、產品組合的含義及特徵

美國光學公司生產的產品超過3萬種,美國通用電氣公司經營的產品多達25萬種。當然,並不是經營的產品越多越好,企業應該生產和經營哪些產品才是有利的?這些產品之間應該有些什麼配合關係?這就是產品組合問題。所謂產品組合是指一個企業生產或經營的全部產品線、產品項目的組合方式,它包括四個變數:寬度、長度、深度和一致性。企業在進行產品組合時,涉及到三個層次的問題需要做出抉擇,即:①是否增加、修改或剔除產品項目;②是否擴展、填充和刪除產品線;③哪些產品線需要增設、加強、簡化或淘汰。以此來確定最佳的產品組合。

三個層次問題的抉擇應該遵循既有利於促進銷售、又有利於增加企業的總利潤這個基本原則。產品組合的四個因素和促進銷售、增加利潤都有密切的關係。一般來說,拓寬、增加產品線有利於發揮企業的潛力、開拓新的市場;延長或加深產品線可以適合更多的特殊需要;加強產品線之間的一致性,可以增強企業的市場地位,發揮和提高企業在有關專業上的能力。

企業所能要求的最佳產品組合,必然包括:目前雖不能獲利但有良好發展前途、預期成為未來主要產品的新產品;目前已達到高利潤率、高成長率和高佔有率的主要產品;目前雖仍有較高利潤率而銷售成長率已趨降低的維持性產品;以及已決定淘汰、逐步收縮其投資以減少企業損失的衰退產品。根據以上產品線分析,針對市場的變化,調整現有產品結構,從而尋求和保持產品結構最優化,這就是產品組合策略,其中包括如下策略:①產品線擴散策略:包括向下策略、向上策略、雙向策略和產品線填補策略;②產品線削減策略;③產品線現代化策略:在迅速變化的高技術時代,產品現代化是必不可少的。

由於市場需求和競爭形勢的變化,產品組合中的每個項目,必然會在變化的市場環境下發生分化,一部分產品獲得較快的成長,一部分產品繼續取得較高的利潤,另有一部分產品則趨於衰落。企業如果不重視新產品的開發和衰退產品的剔除,則必將逐漸出現不健全的、不平衡的產品組合。為此,企業需要經常分析產品組合中各個產品項目或產品線的銷售成長率、利潤率和市場佔有率,判斷各產品項目或產品線銷售成長上的潛力或發展趨勢,以確定企業資金的運用方向,做出開發新產品和剔除衰退產品的決策,以調整其產品組合。所以,所謂產品組合的動態平衡是指企業根據市場環境和資源條件變動的前景,適時增加應開發的新產品和淘汰應退出的衰退產品,從而隨著時間的推移,企業仍能維持住最大利潤的產品組合。可見,及時調整產品組合是保持產品組合動態平衡的條件。動態平衡的產品組合亦稱最佳產品組合。

二、產品結構調整目標

產品結構調整是企業為實現預期目標,對產品(服務)及其組合狀態進行調整的活動。包括多產品企業調整產品之間各種比例關係、淘汰部分產品、增加新產品、產品升級換代,單一產品企業改變為多產品企業、多產品企業改變為單一產品企業等形式。

產品結構調整一般有以下幾種狀況:A、企業經營的某種產品處於微利或虧損狀態,且與企業經營的其他產品無技術相關性,企業將其淘汰;B、試產產品已經成熟且市場前景好,顧客已經接受,企業增加新品;C、市場結構發生變化,企業退出某目標市場或全部市場,進入新的產品領域;D、基於擴張的產品組合調整,包括在橫向一體化戰略下的向相關產品領域擴張,在縱向一體化戰略下的向上下游產品領域擴張;E、企業中間產品轉變為商品,使企業產品組合發生變化。一般表現為,企業即向顧客提供原來的最終產品(相對於企業來說),又向顧客提供中間產品(相對於企業來說);F、完全基於資本運營的產品組合調整,產品之間的關係呈現多樣化;G、上述狀況的任意組合。

產品結構......

優化產品信息

產品信息及描述;這個比較重要,你可以互換個角度思考,假如你去賣產品,只有一張圖片,你會買產品嗎?假如你看到的信息一大堆都是和他們公司有關的信息,比如公司規模,能做什麼產品,現在發展階段,未來戰略!和產品球的關係都沒有,在產品信息裡沒有了解你想了解的你有幾成慾望再去找他們銷售去問他這些產品的一些信息?有幾成在這家公司購買產品!恐怕你會往歪了想,會直接關了頁面再去其他網站吧!

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