雪球效應是什麼意思?

滾雪球效應的確切定義是什麼？

滾雪球效應，經濟學上稱為“報酬遞增率”的規律

蝴蝶效應跟雪球效應有區別嗎

雪球效應

社會財富的雪球效應： 兩個雪球,一大一小,大雪球本來就大,相同的速度可以滾動更大的面積,小雪球體積小,所以相同的速度滾的面積小,假設一塊地上的積雪一定,那麼大雪球可以變得非常大,而且吸走絕大多數積雪,小雪球增加的雪就非常小了,最後,兩個雪球體積相差更大。 在經濟學中，[u球效應[/濟學上稱為“報酬遞增率”的規律。 其中也含有馬太效應中富人越來越富的道理.

蝴蝶效應（ The Butterfly Effect）是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能帶動整個系統的長期的巨大的連鎖反應。這是一種混沌現象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，遙遠的國家就可能造成一場颶風

對於這個效應最常見的闡述是：“一隻蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導致一個月後德克薩斯州的一場龍捲風。” （本人很喜歡這句話！！！！）

蝴蝶效應滾雪球效應區別？

“雪球效應”就是事件越來越大，越來越不發收拾，而“蝴蝶效應”就是越來越變態，扭曲了這樣的東西發生了其他東西。脫離的原本的軌跡，進而發生了一些原本不會發生的事情！

“輿情雪球”效應是什麼？

“輿情”，狹義上指民眾受中介性社會事項刺激而產生的社會政治態度，與

帶有政治指向性的民意幾乎是一樣的。

而網絡輿情，

則主要指使用網絡者或俗稱

網民的社會政治態度。

輿情與輿論不同，

又與輿論密切交叉。

根據輿情的基本定

義，只要是民眾所想的，不管他說與不說，公開和不公開，都是輿情。在這一點

上，輿情與對強調“公開意見”的狹義輿論認識有很大不同。輿情是指來自民眾

的社會政治態度，是民眾的“心聲”，而輿論既包含各類公眾的“聲音”，也包

含國家或政府的

“聲音”

。

當民眾的具體社會政治態度被公開表達出來並形成了

群體的共同看法時，輿論研究強調的“公眾”和“公開”意見的定義條件就得到

了實現，

輿情就會轉變為輿論。

一般而言，

只有民眾的社會政治態度被表達出來

時，它才會讓他人知曉併產生社會影響，這也是輿情轉化為輿論的意義。

英雄聯盟什麼是雪球效應啊

雪球效應的意思是，一些前期具有壓制力的英雄通過在前期打出優勢（比如在對抗中上單拿了一血，或者是比如女警下路憑藉射程讓對方不敢補兵），一旦有了優勢，你就可以在接下來的過程中打出更大的優勢，比如更好的線上壓制，或者說搶下小龍，團戰賺便宜，組團拆塔等等，這樣隨著時間過去，你們的優勢就越來越大，一直大到可以彌補你們團隊某方面的缺陷，然後帶領你們獲得勝利。

因為這種方式是你們的優勢就像滾雪球，越滾越大，所以被稱為雪球效應

具體可以參見女警，她在後期主流ADC中幾乎是最弱的一個，但是女警可以通過前期的壓制，防GANK，甚至拿人頭創造優勢，使她的裝備比對面好上幾個檔次，然後在團戰中取得更大作用

滾雪球效應的生活中的滾雪球效應

“狂人”馬雲所領導的阿里巴巴網站就是這樣一個雪球——從1999年以50萬元人民幣創業到2005年，短短七個年頭，阿里巴巴成功地以一家並未上市公司40％的股權為代價，換來10億美元以及雅虎中國全部資產。這一“奇蹟”的出現並不是因為馬雲和他的阿里巴巴具有特別的過人之處，而很大程度上是因為他們提前進入了相應的市場，並且通過滾雪球效應，用幾何級數的增量將市場搶先蠶食掉了。阿里巴巴所實行的是一種比較積極的圈地方式，也就是通過提供免費服務來滾雪球。它的盈利模式就寄託於會員規模，通過大規模吸收會員實現“人頭經濟”。從最初寥寥無幾的從事電子商務的企業開始滾起，馬雲的雪球越滾越大，目前國內絕大多數開展電子商務的企業都成了阿里巴巴的客戶，其服務的中國企業會員已超過了350萬。“阿里巴巴是水泥，把大量的中小企業粘在一起，就具備了和大企業抗衡的實力。”馬雲這樣解釋他的“滾雪球”理念。AGI 葛拉尼把「善待員工」和「公司表現」之間的良性循環稱為「滾雪球效應」。他認為，員工原本就應該獲得良好的福利，公司提供之後，他們會有更好的工作成果，結果幫公司賺更多錢，公司才又有資源持續提供良好的福利。這顆雪球越滾越大，對公司、對員工而言都好。

滾雪球和雪球到底是什麼關係?

所謂的滾雪球效應：一旦獲得了起始的優勢，雪球就會越滾越大，優勢會越來越明顯。 阿里巴巴網站就是這樣一個雪球——從1999年以50萬元人民幣創業到2005年，短短七個年頭，阿里巴巴成功地以一家並未上市公司40％的股權為代價，換來10億美元以及雅虎中國全部資產。 這一“奇蹟”的出現並不是因為馬雲和他的阿里巴巴具有特別的過人之處，而很大程度上是因為他們提前進入了相應的市場，並且通過滾雪球效應，用幾何級數的增量將市場搶先蠶食掉了。 阿里巴巴所實行的是一種比較積極的圈地方式，也就是通過提供免費服務來滾雪球。它的盈利模式就寄託於會員規模，通過大規模吸收會員實現“人頭經濟”。從最初寥寥無幾的從事電子商務的企業開始滾起，馬雲的雪球越滾越大，目前國內絕大多數開展電子商務的企業都成了阿里巴巴的客戶，其服務的中國企業會員已超過了350萬。 “阿里巴巴是水泥，把大量的中小企業粘在一起，就具備了和大企業抗衡的實力。”馬雲這樣解釋他的“滾雪球”理念。 AGI 葛拉尼把「善待員工」和「公司表現」之間的良性循環稱為「滾雪球效應」。他認為，員工原本就應該獲得良好的福利，公司提供之後，他們會有更好的工作成果，結果幫公司賺更多錢，公司才又有資源持續提供良好的福利。這顆雪球越滾越大，對公司、對員工而言都好。

滾雪球什麼意思

滾雪球

編輯

所謂的滾雪球效應：一旦獲得了起始的優勢，雪球就會越滾越大，優勢會越來越明顯。比喻：積少成多，優勢逐漸強大。同時有同名圖書等。

由來編輯

見過雪的孩子大都玩過滾雪球遊戲。一個小小的冰塊、石頭或者就是一把雪，在雪地上滾幾下就會迅速膨脹成一個大雪球，只要你有足夠的力氣和興趣，這個雪球會滾成足夠驚人的體積。這就是所謂的滾雪球效應

價值投資編輯

“滾雪球價值投資博客”是一個專門收錄優秀的價值投資文章的財經網站，設有七大欄目，分別是：價值視點，行業分析，公司研究，估值理論，高層訪談，投資名家，經典好文。網站的宗旨是宣傳價值投資理念，讓更多的人實現財富滾雪球。實現巴菲特說的“人生就像滾雪球。最重要的是發現很溼的雪和很長的坡。”