優秀團隊的特點有哪些?

一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵

第一，數量合理。

團隊奉行的不是人多力量大的原則，而是根據需要來確定人數。需要十個人就可以搞定的問題，找來十一個人，那麼這第十一個人來了做什麼呢？吃閒飯吧。單單吃閒飯也就罷了，偏偏人不是動物，往往吃飽了，就找事幹，幹著幹著，就出問題了。團隊人數相比實際需要人數過少也不行。十個人能搞定的問題，找五個人幹，難道要拿這五個人當牲畜用？

第二，能力互補。

每個人的能力就好比軍隊衝鋒時拿的手,槍、步槍、衝鋒槍、大炮等等。各有各的用途，有擅長打遠處的，有擅長打近處的，有擅長打天空的，只有它們相互配合才能贏得勝利。一個團隊也是這樣，團隊成員都有自己的性格，有自己的特長，有自己的經驗，只有充分地實現人員能力的互補，形成一個類似球體的結構，而不是長方體或者其它的體形，才能更快地向前滾動。

第三，目標清晰。

一個團隊沒有清晰的目標。那麼團隊的存在也就失去了意義。因此一定要讓團隊成員熟知他們所要做的是要達到一種什麼樣的目標。當然這個目標不是隨便制定的，要根據現實情況，制定出的切實可行的目標。過高或者過低的目標，都會挫傷團隊成員的積極性。在明確團隊目標的前提下，細分團隊成員的目標。讓每個成員同時熟知自己的目標。

第四，責任明確。

在目標清晰中談到劃分團隊成員個人的目標後，接下來便是團隊成員職責劃分，每個人都應該知道自己的責任。責任包括兩方面的意思，一是做好應該做好的，二是，如果做不好，要承擔相應的懲罰。

第五，團隊領袖。

火車跑地快，全靠車頭帶。一個好的團隊，同樣需要一個優秀的團隊領袖。團隊領袖強調的是管理協調組織能力，或許他的專業技術不是最強的，但他有其獨到之處，那便是將一群人牢牢聚集在一起的魅力。

一個卓越團隊應該是一群有共同目標的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協作戰鬥的人，一群榮辱與共、同舟共濟的人。一個團隊的工作效力取決於三個條件：團隊成員之間的信任感，團隊的認同感，以及團隊效能感。為了培養團隊的工作效力，管理者要了解和調控成員的個人情緒和團隊情緒，以及瞭解和調控團隊的外部情緒。

團隊成功的決定性因素是凝聚力，是為取得更大成績的齊心協力。公司內部的團隊也一樣，公司領導者要清楚表明，沒有哪個團隊可以凌駕於公司之上。與此同時，公司的領導者要尊重這樣的事實：比起對其他團隊的成員，人們會更忠誠於自己團隊的成員。明智的老闆會想方設法增強團隊的凝聚力，激發每個人的潛能，以便讓整個公司從中受益。

團隊的特點？

1、清晰的目標。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，並堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標做出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作並實現目標。

2、相互的信任。成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，也就是說，每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。我們在日常的人際關係中都能夠體會到，信任這種東西是相當脆弱的。它需要花大量的時間去培養而又很容易被破壞。而且，只有信任他人才能換來被他人的信任，不信任只能導致不信任。所以，維持群體內的相互信任，還需要引起管理層足夠的重視。

3、相關的技能。高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現目標所必須的技術和能力，而且相互之間有良好合作的個人品質，從而能出色完成任務。後者尤為重要，但卻常常被人們忽視。有精湛技術能力的人並不一定就有處理群體內關係的高超技巧，而高效團隊的成員則往往兼而有之。

4、一致的承諾。高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情，我們把這種忠誠和奉獻成為一致承諾。對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身份看作是自我的一個重要方面。因此，承諾一致的特徵表現為對群體目標的奉獻精神，願意為實現這一目標而調動和發揮自己的最大潛能。

5、良好的溝通。毋庸置疑，這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語交流，此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特徵，它有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速而準確地瞭解彼此的想法和情感。

6、談判技能。以個體為基礎進行工作設計時，員工的角色有工作說明、工作紀律、工作程序及其它一些正式或非正式文件明確規定。但對高效的團隊來說，其成員角色具有靈活多變性，總在不斷進行調整。這就需要成員具備充分的談判技能。由於團隊中的問題和關係時常變換，成員必須能面對和應付這種情況。

7、恰當的領導。有效的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在，他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地瞭解自己的潛力。優秀的領導者不一定非得指示或控制，高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但並不試圖去控制它。這不僅適用於自我管理團隊，當授權給小組成員時，也適用於任務小組、交叉職能型的團隊。對於那些習慣於傳統方式的管理者來說，這種從上司到後盾的角色變換，即從發號施令到為團隊服務實在是一種困難的轉變。當前很多管理者已開始發現這種新型的權力共享方式的好處，或通過領導培訓逐漸意識到它的益處。但現實中仍然有些腦筋死板、習慣於專制方式的管理者無法接受這種新觀念，這些人應當儘快轉換自己的老觀念，否則就將被取而代之。

8、內部和外部的支持。要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它的支持環境。從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括適當的培訓、一套易於理解的並用以評估員工總體績效的測量系統、以及一個起支持作用的人力資源系統。恰當的基礎結構應能夠支持並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必須的各種資源。...

一個優秀的團隊應具備哪些特徵

1、計劃執行：計劃安排得當，不要老加班，不要老是現實和計劃不匹配。不要做到哪兒計劃就推後到哪兒。2、研發成果：成功產出幾個重影響力級別的、完整成塊的、有成就感自豪感的產品或項目3、團隊氛圍：這個團隊每個人都相處的很融洽5、團隊協作：團隊不要造成老是關鍵幾個人忙死，其他人都在等這幾個關鍵人完成核心事情後才能工作6、團隊氛圍：團隊有嚮往的發展願景，有積極向上、努力拼搏的精神7、團隊氛圍：團隊有鼓勵創新思考、嘗試創新的機會和時間耐心8、能力提升：部門經理注重團隊每個成員的能力隨時隨地的指導、培養、給機會、給鼓勵，給與做事方向和方法上的指導，給與心態上的主動慰問、溝通、傾聽、理解、疏導10、方法論研發：積極探索研究更簡化、更快速準確、更有效果提升開發效率、開發質量，縮短開發週期，降低開發難度、開發成本的分析方法、設計方法、架構方法、自動化工具、測試方法。11、上下游協作：積極探索研究上下游緊密協作方法：讓上下游分工明確，目標一致；讓上游產出就是下游輸入；讓上下游計劃、進展、變更、異常信息互相透明；團隊滿意度、團隊幸福感，皆來自於此。

團隊精神應具備哪些特質?

一、所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成並不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意願和協作方式則產生了真正的內心動力。

二、一個團隊素質的高低，關鍵在團隊的“班長”，他應具備的素質：1、有自動、自發的能力；2、注意細節；3、為人誠信、負責；4、善於分析、判斷、應變；5、樂於學習、求知；6、具有創意；7、韌性、工作投入；8、人際關係良好（團隊精神）；9、求勝的慾望非常強烈（積極的心態）等。

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一個優秀的團隊應該具備哪些基本特徵

卓越團隊往往有五個共同特徵：

1、團隊每個成員發言和傾聽的時間基本相同，每個人發表觀點都言簡意賅。

2、團隊成員面對面溝通，話語和手勢都積極有力。

3、團隊成員相互直接聯繫，而不僅僅是與團隊領導溝通。

4、團隊成員還在非正式場合或私下進行交流。

5、團隊成員定期分開，去外部探尋資源或信息，並把信息帶回團隊。

研究數據還表明：就團隊能否成功而言，成員個人的思維能力和才智遠沒有人們預期的那麼重要。因此，打造卓越團隊的最佳方式並不是挑選聰明過人、成績斐然的成員，而是解成員之間如何溝通，並引導團隊採取有利於成功的溝通方式。高績效團隊應該在溝通的活力程度、成員參與度和外向探索程度都很出色，這樣更容易激發每個會員的潛能。

一個卓越團隊應該是一群有共同目標的人，一群有共同價值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協作戰鬥的人，一群榮辱與共、同舟共濟的人。一個團隊的工作效力取決於三個條件：團隊成員之間的信任感，團隊的認同感，以及團隊效能感。為了培養團隊的工作效力，管理者要了解和調控成員的個人情緒和團隊情緒，以及瞭解和調控團隊的外部情緒。

團隊成功的決定性因素是凝聚力，為取得更大成績的齊心協力。公司內部的團隊也一樣，公司領導者要清楚表明，沒有哪個團隊可以凌駕於公司之上。與此同時，公司的領導者要尊重這樣的事實：比起對其他團隊的成員，人們會更忠誠於自己團隊的成員。明智的老闆會想方設法增強團隊的凝聚力，激發每個人的潛能，以便讓整個公司從中受益。

為了打造卓越團隊，一個志向高遠的領導者應該不滿足於僅僅取得巨大的經濟回報，而是努力在三個方面同時取得高績效：創造長期的經濟價值、為更廣大的社區帶來巨大利益、組織中打造強大的社會資本。雖然許多領導者在某一個方面做得很好，但是讓志向高遠型領導者與眾不同的能夠使組織在所有三個方面都表現優異。

高效團隊應具備的特徵有哪些

高效團隊的特徵有哪些

高效團隊的特徵有哪些

1、目標清晰。高效的團隊對要達到的目標有清楚的理解，清楚地知道領導希望他們做什麼工作，並且明確如何共同工作才能實現目標。

2、成員之間互信。每個成員對其他人的品行和能力都確信不疑。

3、成員都具有相關技能並且能夠優勢互補。高效的團隊是由一群有能力的成員組成的。他們具備實現目標所必須的技術和能力，並且一定程度上成員的能力可以優勢互補，讓每個成員在團隊中體現他的價值。

4、高度的忠誠。對成功團隊的研究發現，團隊成員對他們的群體具有認同感，他們把自己屬於該群體的身份看作是自我的一個重要方面。

5、有效溝通。群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括各種言語和非言語交流。

6、擁有一個優秀的領導。優秀的領導者能夠讓團隊跟隨自己共同度過最艱難的時期，因為他能為團隊指明前途所在，他們向成員闡明變革的可能性，鼓舞團隊成員的自信心，幫助他們更充分地瞭解自己的潛力。高效團隊的領導者往往擔任的是教練和後盾的角色，他們對團隊提供指導和支持，但並不試圖去控制它。

7、擁有良好的內外部支持環境。要成為高效團隊的最後一個必需條件就是它的支持環境。從內部條件來看，團隊應擁有一個合理的基礎結構。這包括適當的培訓、一套易於理解的並用以評估員工總體績效的測量系統、以及一個起支持作用的人力資源系統。恰當的基礎結構應能夠支持並強化成員行為以取得高績效水平。從外部條件來看，管理層應給團隊提供完成工作所必須的各種資源。

擁有正能量的優秀團隊有哪些特質

1．自信——成功的人生始於自信 每個人心頭都隱伏著一頭雄獅 信念是所有奇蹟的萌發點 自信多一分，成功多十分 勇於挑戰自己的缺憾 不要受他人評價的左右 找到屬於自己的音符 樹立自信，走出自卑的泥潭 最優秀的人是你自己 2．自尊——成就偉大與卓越的原動力生最大的價值 自尊造就人生奇蹟 挺起脊樑做人 正視自己的價值 你並非一無是處 尊重自己才能贏得別人的尊重 不要成為卑賤的人 用行動捍衛自己的尊嚴 3．自立——自立自主方可駕馭人生 自立是生存的開始 自助者天助 自食其力才能贏得尊嚴 學會自己拿主意 品嚐自己動手的快樂 扔掉依賴的柺杖 4．樂觀——積極的心態改變你的世界 變更心境就能夠變更生活 在心靈播下快樂的種子 每天送給自己一個希望 對自己說“不要緊” 多給自己積極的心理暗示 凡事多往好處想 5．堅韌——在充滿荊棘的道路上奮進 挫折是大自然的計劃 在困難面前你需要重新站起來 用行動反擊失敗 用笑臉迎接挫折 為成功付出耐心 堅持到底，永不放棄 磨鍊堅韌的意志力 6．勇敢——戰勝自己，才能戰勝別人 推開虛掩的成功之門 勇於冒險，沒有嘗試就沒有成功 挑戰生命中的“不可能” 在行動中忘掉恐懼 擁抱變化，在變化中成長 勇氣的一半是智慧 7．進取——做自己命運的開拓者 害怕前進只能停留在原地 慾望是開拓命運的力量 每天都是一個新起點 超越自我，和自己比賽 積極進取，不甘平庸 讓夢想成為你進取的動力 8．勤奮——攀登成功的階梯 成功屬於有刻苦精神的人 勤奮是克服“先天不足”的良藥 美好的生活要靠勤勞獲取 享受勞動的快樂 改掉懶惰的習慣 每天多做一點點 9．珍惜時間——成功屬於善用時間的人 重視時間的價值 警惕你的“時間竊賊” 合理規劃你的時間 用好20／80法則 善於利用零碎時間 掌握你的時間節奏 10．注重行動——在行動中實現夢想 只有行動才能讓計劃變成現實 不要只生活在夢想裡 用目標激勵行動 做好行動前的準備 不要被想象中的困難嚇倒 拒絕拖延，今日事今日畢 11．認真——成功就怕“認真”二字 專心致志，一次做好一件事 精益求精，盡善盡美 注重細節，不在小處出差錯 培養認真的做事風格 不要做差不多先生 對小事認真才能對大事認真 12．負責——責任感伴你走向成熟 責任是一個人成長的動力 責任伴你走向成熟 責任傳遞責任 責任讓你更加勇敢 學會對自己的行為負責 嘗試著自己作決定 勇於負責，不要推卸責任 在處理家務中培養責任感 對小事負責才能擔當大任 13．自制——管理好自己才能管理別人 控制自己讓你更強大 不要成為情緒的奴隸 冷靜沉著，遇事應付自如 破除陋習，養成好習慣 把時間花在解決問題上 培養堅強的自制力 14．誠實——永恆的人性之美 人無信不立 信譽是最寶貴的財富 販賣誠信等於販賣自己 用誠實贏得尊重 重諾守信一 不為謊言找藉口 誠實做人，你將收穫更多 15．正直——堅守做人的氣節 正直是美德的基石 言行一致，表裡如一 求真直言，堅持真理 做正義的維護者和支持者 有人從天上看到你了 16．忠誠——一人生最大的財富 忠誠是立身之本 忠誠愛國，不背叛自己的國家 忠於內心的使命感 忠誠不是愚忠 在情義中獻出自己的忠誠 17．善良——靈魂裡最美的音樂 有了愛，就有了一切 給予比接受快樂 愛貴真誠，用心才能體貼入微 幫助別人等於幫助自己 勿以善小而不為 守護好自己愛的天性 18．寬容——營造心靈的和諧 寬厚容人，不過於苛求別人 用和平的方式處理衝突和憤怒 不為小事爭執 用寬容化解仇恨 寬恕他人，自己也將獲得寬恕 19．謙遜——成熟的稻子懂得彎腰 謙虛使人成長 韜光養晦，在......

做一個優秀團隊的成員需要做到哪些

創建一個優秀團隊需要做到： 組織學習的重要性 　　只有一個懂得不斷充實自我的學習型團隊，才能在發展的社會創造出更多的奇蹟。從學習的作用來講：傳統型營銷團隊的學習性意識不強，他們多滿足固有的知識和經驗，而不很自覺吸取新知識，也不積極開展橫向學習。而在學習型營銷團隊裡，無論是從機制上還是觀念上都充滿了強烈的再學習意識，善於在實踐中將理論和實際相結合，善於發現他人優點，加以吸收。 　　面對這樣的員工，企業領導需要擅於創造學習的機會和組織學習。在彼得·聖吉《第五項修煉》一書中，他講到，作為團隊來說，組織學習的特點是什麼？實際上就是五項修煉，一個學習型組織的理論、工具和方法就是分出三個領域，這三個領域是對核心能力的支持。把它形容為一個三條腿的凳子，三條腿都非常重要，如果拿掉一個腿，凳子就會倒，左邊那條腿叫做熱望、慾望，右邊的是心智模式和團隊學習，中間就是系統思考。每一條腿都非常重要，也就是說每個核心能力都非常重要。 總體來說，團體的智慧總是高於個人的智慧。當團體真正在學習的時候，不僅團體能產生出色的效果，其個別成員的成長速度也比其他的學習方式為快。 執行力　　在團隊裡，也許我們並不需要每個團隊成員都異常聰明，因為過度聰明往往會自我意識膨脹，喜歡好大喜功，相反，卻需要每個人都要具有強烈的責任心和事業心，對於公司精心制定的戰略要在理解、把握、吃透的基礎上把戰術不折不扣、堅定不移地貫徹執行下去，對於過程中的每一個運作細節和每一個項目流程都要落到實處。 　　另外，要保證團隊的執行力，關鍵要在執行過程中明確要實現的目標分哪幾個階段和具體確定工作指標，這是確保任務完成質量的關鍵，也是保證團隊執行力的關鍵。比如：團隊在執行完成每季度完成產品銷售500萬元的任務，如果你能夠進一步明確你的銷售計劃進度或過程指標，將任務分為平均每月180萬，每週完成45萬元，並適時進行考核與指導，使團隊執行起來的效果就會更貼近你的預期，那麼團隊的執行結果也有了保障。 創新力　　只有不斷地創新才能保持企業競爭優勢，但是創新能力從哪裡來呢？做教育培訓，是提高人才團隊創新能力的重要手段。因為抓好教育培訓是提高隊員知識水平和綜合素質的重要途徑，而隊員的知識技能是激發創新能力的前提條件。尤其在知識經濟時代，在產品科技含量高的行業企業，這一點體現得更為明顯。 　　其實創新能力也體現在企業管理的各個方面，是一個綜合性概念，也只有綜合性的創新能力，才是真正的有競爭優勢的創新能力。人才培養不只是重視知識技能方面，還要考慮品德、情感、志趣等精神層面的東西，考慮企業文化、考慮人才隊伍的凝聚力和團隊精神，這是隻有企業綜合性的教育培訓才能做到的。誰在這方面把握得好、做得好，誰就能在競爭當中保持長久的整體創新優勢，並最終在競爭中打敗對手。 團隊分工與合作 　　企業的發展從內而言，經由創始人積聚鬆散個體到擴大群體規模直至組織結構、功能均衡發展的過程。從社會大系統而言，則是隨其進化演變規律呈現出波浪式的起伏推動，其主動力源於內部循環供給能量。也就是說，領導人擁有教練、發動團體的能力；管理層擁有教練、發動部屬的能力；員工擁有教練、發動自我的能力，最終形成上中下協調平衡、整體互動的運動態勢。但各個階層也要能對其他部門熟悉、瞭解，並能在工作中相互配合，否則制定的戰略、戰術只能是孤芳自賞，根本無法讓其他部門實施運作

一個優秀的團隊具備哪些優點

真誠，信任，團結，拼搏奮鬥精神

組織行為學工作團隊具有哪些基本特徵

在專業化分工越來越細的今天，每個人都會有自己的專長，同時也會有自己的侷限和盲區，這更要求集合團隊的智慧和力量。單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不復返了，一個人的戰爭，終將是無法取勝的。　　有效的工作團隊如同一支成功的足球隊，全體隊員要各就其位，各司其職，同時更要密切配合，才能發揮出整體效能。　　具體來說，優秀的團隊表現出什麼樣的特質?銳哲顧問在蘭德、麥肯錫公司等優秀研究成果的基礎上，總結出優秀團隊所具備的五個基本要素：　　第一要素：團隊成員有共同的目標，即團隊成員有一致的目的，大家認同組織的目標，並且建立強烈的使命感，同時能將長遠的目標轉化為短期的業績目標。　　第二要素：團隊成員之間要有互補的技能，即團隊成員中的每一種技能都是為完成團隊的目標所必需的能互濟餘缺的技能，它可分為技術性或職能性的專家意見、解決問題的技能和決策技能、人際關係的技能等三類。　　第三要素：團隊成員要能相互承擔責任，所謂的相互承擔責任是團隊成員對自己和他人作出的嚴肅承諾，包括責任和信任。　　第四要素：團隊要有共同工作方法，其核心在於，在工作的各個具體方面如何能把個人的技能與提高團隊業績聯繫起來，擰成一股勁，推動工作問題解決，包括通過互相的合作達成彼此的瞭解和包容，建立統一的工作原則以及流程、制度等。　　第五要素：團隊的成員為數不多，也就是說，團隊的構成不是一個大雜燴，而是精幹的少數人，例如公司的經營管理班子可能不到10個人。