公司質詢是什麼意思?
什麼叫管理諮詢公司，是幹嘛的，誰通俗的解釋下
給其他弧司提供“諮詢”的公司，針對其他公司管理上遇到的問題，給予一定的方案、方法解答
有時候是以培訓課程的形式
企業信息諮詢公司是什麼意思？
在國際貿易中，當你與國外公司交易時，但卻不瞭解對方的資訊情況而又不方便實地考察，你可以去信譽高的企業信息諮詢公司諮詢對方情況
第三方諮詢公司是什麼意思？
1、第三方物流公司 所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬於自己處理的物流活動，以合同方式委託給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流企業保持密切聯繫，以達到對物流全程管理的控制的一種物流運作與管理方式。
2、第三方理財公司 第三方理財是指那些獨立的中介理財機構，它們不代表銀/行、保/險等金/融/機構，卻能夠獨立地分析客戶的財務狀況和理財需求，判斷所需投資工具，提供/綜合性的理財規劃服務。
3、第三方支付公司 所謂第三方支/付，就是一些和產品所在國/家以及國外各大銀行簽約、並具備一定實力和信/譽保障的第三方獨立機構提供的交易支持平臺。在通過第三方支付平臺的交易中，買方選購商品後，使用第三方平臺提供的賬/戶進行貨款支付，由第三方通知賣家貨款到達、進行發貨；買方檢驗物品後，就可以通知付款給賣家，第三方再將款項轉至賣家賬戶。
什麼是信息諮詢公司?
四聯擔保公司是一家擔保投資公司，主要做投資理財和資金借貸兩款業務。為投資人和借款人提供一個資金運作的平臺，海而實現投資人和借款人間的雙贏。
所謂企業管理諮詢有限公司是什麼公司
簡單的說一下 管理諮詢公司就是企業醫生 專門診斷各種企業疑難雜症 開方子治療
四大諮詢公司是指?
德勤（Deloitte）、普華永道（PricewaterhouseCo釘pers）、畢馬威（KPMG）、安永（Ernst & Young）四大財務諮詢公司
什麼是管理諮詢？
什麼是管理諮詢？
答：管理諮詢是幫助企業和企業家，通過解決經營和管理問題，鑑別和把握新的機遇，強化學習和實施變革以實現企業經營目標的一種獨立的、專業諮詢服務。它是由豐富經營管理知識和經驗的專家深入到企業的現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因提出切實可行的改善方案並指導實施，謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。
有什麼價值？
答：一、構建企業核心競爭能力；二、明晰企業發展戰略；三、提高企業運行效率；四、降低企業運營成本；五、提高股東收益；六、實現企業規範化管理，永續化經營；七、培養企業專業人才。
服務流程是怎樣的？
答： 提出諮詢需求 → 初步接觸並洽談確定問題 → 提出項目建議 → 合同簽訂 → 項目啟動 → 成立聯合工作組 → 調研診斷 → 提交診斷分析報告 → 諮詢模塊知識培訓 → 方案初稿設計 → 方案初稿討論 → 方案修正及定稿 → 方案實施輔導 → 方案運行修正→ 諮詢成果監督實施。
服務時間是多久？收費標準是怎樣？
答：管理諮詢的服務時間根據具體服務項目、服務內容及客戶需求而定。針對系統解決方案的服務項目，通常需要幾個月至半年甚至數年的時間，也有部分客戶要求提供常年的不定期的管理諮詢服務。收費的標準也是根據項目實際情況而定，主要的考量因素包括所提供的知識產品的價值，投入的顧問成員人數和時間、項目所涉及的規模和範圍以及相關成本，當然更重要的是我們的項目能為客戶創造的價值。
提供哪些管理諮詢服務？
答：目前雙贏公司的管理諮詢服務分為兩部分：傳統的模塊式項目諮詢和業績分紅式項目諮詢。傳統的模塊式主要包括：公司治理結構、組織設計與運作、人力資源管理、業務流程重組、市場營銷管理、企業制度化規範、企業文化塑造等。業績分紅式項目諮詢是與客戶達成戰略伙伴關係，在完成設定目標的情況下，收取專家團基本費用，超出目標部分，參與業績分紅。
參考資料：做企業管理諮詢的
什麼是諮詢服務業 5分
諮詢服務業的處境與發展對策
諮詢服務業的處境與發展對策
【內容提要】本文簡述了諮詢服務業的發展歷程，分析了我國諮詢服務業的發展現狀、存在的問題， 並有針對性地提出了相應的建議和對策。
【關 鍵 詞】信息諮詢服務/管理諮詢業/信息服務業
【 正 文】
2000年12月16、17日，中國管理顧問精英論壇在深圳舉行。來自全國各地的50多名諮詢顧 問公司老總彙聚一堂，討論《中國企業管理顧問協會章程》草案。如此鄭重其事地探討中國 諮詢業的未來之路，在中國諮詢界尚屬首次，業內的說法是，到了不得不為之的時候了。[1 ]
1中國諮詢業的發展歷程與現狀
我國諮詢業從20世紀80年代初開始，經歷了從官辦諮詢企業到信息諮詢業再到今天開始與 國際接軌的管理諮詢業幾個歷程。
1.1發展歷程
在80年代，為了解決投資、科技以及財務等領域的科學決策問題，國家各部委創辦了一批 附屬於政府的諮詢企業，例如國家計委系統的“投資諮詢”和“工程諮詢”公司，科委和科 協系統的“科技諮詢”企業，財政系統的“財務會計諮詢”公司和“會計師事務所”等。
踏進90年代，一批外資和國內私營的“信息諮詢”公司和“市場調查”公司開始湧現出來 ，經過幾年的市場考驗，以“零點調查”、“蓋洛普（中國）諮詢”、“華南國際市場研究” 等為代表的一批運作、服務較為專業的信息諮詢公司站穩了腳跟。
在信息諮詢業進入發展階段之時，管理諮詢業也開始起步。最初是所謂的“點子公司”， 接著是形形色色的“策劃公司”，主要是由一些新聞工作者、廣告人創辦。儘管也有成功的 例子，但大多因操作不規範，缺乏系統和理論的支撐，很快就被市場淘汰出局。直到近幾年 ，國外管理諮詢公司大批進入中國市場，真正意義的管理諮詢為企業所認識和接受，一些受 過管理學教育和訓練的人引進了國際諮詢業的模式，並結合中國實際，建立了一批管理諮詢 公司，以“企業醫生”的面貌出現。
綜觀中國諮詢業的發展歷程，可以給出這樣一個很形象的描述：我們的諮詢公司大體經歷 了從不學習即事諮詢到邊學習邊諮詢，再到先學習後諮詢，最後再到先研發後諮詢的這樣一 種發育過程。
1.2行業現狀
雖然中國諮詢業有了長足發展，但發展歷程的倉促必然導致其諸多不足。中國企業聯合會 管理諮詢委員會副主任李顯君曾概括出國內諮詢業的幾大缺點：“點”，靠不成熟的小靈感 包打天下；“片”，偏信幾個理念或CI就想壯大企業；“差”，諮詢質量和效果差；“低” ，缺乏職業道德；“淺”，缺乏專業的管理理論和諮詢知識；“炒”，以策劃為名炒作市場 而不是製造市場；“吹”，將自己說成可治百病的“大師”；“玄”，以策劃代替諮詢，加 入什麼“場”、“感應”、“周易”等東西。[1]新派的諮詢管理公司雖然較為規範，但仍 然缺乏必要的管理理論積澱，信息資源組織與開發能力薄弱，在技術、經驗、網絡、數據庫 、案例等方面與國外的諮詢巨頭相比，不可同日而語。
顯然，為市場所歡迎的是出現不久的與國際接軌的“企業醫生”。有資料顯示，1999年我 國工商註冊登記有諮詢業務的公司達13萬家，而真正從事諮詢業務的、有一定實力的、在相 關行業內有一定知名度的在100家以內，企業負責人大多數都有MBA學歷或留學歐美等背景， 相當部分的顧問公司跟國內高校的管理學院有密切聯繫，以一定的理論體系作為支撐，並掌 握了一些數據或案例。[2]
1.3市場現狀
“七五”期間，我國信息服務產值年均增長為27%左右，“八五”期間年均增長為47.6%。 據統計，“八五”期間，我國信息服務業機構及企業數約為1.5萬家，從業人員約40萬人。 其中政府信息機構約20......
諮詢公司是做什麼的？
諮詢公司是指從事軟科學研究開發、並出售“智慧”的公司，又稱“顧問公司”。這類公司屬於商業性公司，接收委託者的意向和要求，運用專門的知識和經驗，用腦力勞動提供具體服務。 諮詢公司是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑑別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性諮詢服務機構。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家組成，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案並指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務公司。
其任務主要有：
一是幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；
二是指導改善方案的實施； 三是傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理幹部，從根本上提高企業的素質。
企業顧問是什麼意思
企業顧問就是為企業進行諮詢的個人或機構，通俗的說就是教企業怎麼做（有時候也直接幫企業做）。當然這些諮詢不是免費的，是需要收錢的，可以理解為企業花錢請人幫忙出出主意、動動腦子、耍筆桿子或是跑腿（如一些資質、許可申請）。
如認證諮詢，管理諮詢，投資諮詢，營銷諮詢等。
企業顧問一般都是在某個領域或方面有豐富的經驗或資源，並可以在這個方面為企業提供幫助，可以看做是一個分包關係。
比較而唬，很多管理諮詢機構更像是“企業顧問”，但管理諮詢的範圍非常寬，如組織架構、企業流程、人力資源、績效管理等，幾乎每個方面及其中的細分都可以單獨拿出來做一個諮詢項目，因此首先需要明確自己公司哪方面有問題，再決定選擇什麼樣的諮詢機構。因為大多數企業管理諮詢機構都相對集中在自己擅長的領域，除了一些跨國有名的管理諮詢公司（如麥肯錫等）。但大公司價格很貴，也不一定適用於國內的實際情況（我見過麥肯錫給客戶做的項目，最後出了一份十幾頁的報告，收了一百多萬，客戶最後也沒按他們的建議執行）。
如果你沒確定企業具體哪方面有問題，也可以讓諮詢機構進行企業診斷，但要小心：諮詢行業有句行話，“企業診斷哪方面出問題，決定於諮詢機構可以提供哪方面的服務”。另外諮詢公司魚龍混雜，小心不要被騙了。