人事管理的目的是什麼?

行政管理與人事管理的目的是什麼

壓縮弗織成本，合理計劃工資水平，同時薪酬要保持行業競爭力

1/維持組織正常運作所需人力

2/保證團隊核心成員的穩定性和積極性

3/績效考核，使組織成員發揮最大價值

4、人力招聘及培訓

5、相關制度的擬定、審核和發佈

6、與政府部門的交接，處理勞資關係

參考資料：鄙視非原創，鄙視不採納

企業人力資源管理的目的是什麼？

1、充分利用企業的資源。人、財、物、信息等，可以說是概括的企業的幾大資源，是企業管理關注的主要方面，其中人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。

2、實現良好的勞資關係。從人力資源管理地歷史來看，人力資源管理的前身是人事管理或勞動力管理，為了解決工業革命以後日益顯著的僱主與僱員關係不和諧的問題。

3、使得企業各項工作系統化、規範化。企業的戰略目標是企業發展的一個大方向，但是企業日常經營是細化而具體的一項項工作，如果不能把各項工作細化、具體化，那企業管理將變得無序，混亂，更不要說實現企業戰略目標了。

學習人力資源管理的目的是什麼？

學習人力資源管理的目的是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。

人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。確保企業戰略目標的實現，是企恭的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關係管理，員工安全與健康管理等。即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀，是知識主宰的世紀。在新經濟條件下，企業人力資源管理必然要發生相應的變化。因此，企業人力資源管理系統將構築在Internet的計算機網絡平臺上，形成新型的人力資源管理模式。

人事管理的目的是什麼

人事管理的目的就是最大化發揮人的效能。而要達到這個目的基本要通過兩個途徑進行管理，一個是能力（技術）範疇的提升；一個是願力（心態）範疇的提升。這樣就明確為：一方面管理人們會做事。一方面管理人們願意做事。然後有這兩個方面再細化下來，構成人事管常的更多細節。

人事管理工作的目的是什麼

人事管理是基於"複雜人"的假設,假設人在不同的情境下有不同的需求,依據這些需求對其進行激勵.人力資源管理是基於一種全新的"價值人"的假設,他突破了傳統的馬斯洛需求層次論,認為人人都有自我發展,自我實現,求上進,求發展的慾望與追求,即使其生理,安全,社交和尊重的需要還沒有得到完全的滿足,這在高等教育日趨普及,人口素質普遍提高,知識經濟即將到來的今天,特別是在那些高級人才雲集的跨國公司是站得住腳的.當然這種實現自我價值的需要在外界物質條件相同的情況下也存在著較大的個體差異,但那些自我實現慾望強烈的人在公司的生存與發展中起決定性作用.這種假設使企業將人力資源管理的目標放在提高員工工作生活質量,滿足他們成長和自我實現的需要上.

在人事管理中,企業對人的看法侷限於人力是一種成本,在使用時以節約為目標;而人力資源管理將人視為可開發並能帶來收益的資源進行開發和控制.成本是為實現目標而不得不作出的付出,而"資本是能帶來剩餘價值的價值".這樣,人力資源管理將工作重點放在以個人與組織的共同實現與發展為目標的人力資源開發上面.在人事管理中雖然有培訓,這些培訓也會給員工帶來發展,但從企業的角度看來,這些培訓只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出.而人力資源開發中的培訓是以提高員工素質與能力,提高工作績效為目標的主動培訓.

因為人事管理中企業所有者將人視為成本,在他們看來,僱員的所得正是他們的所失,在他們眼裡這僅僅是一個簡單的零合遊戲,所以勞資關係比較緊張,人事部門經常陷於勞資糾紛的陷阱之中,他們被迫通過服務,保障,職工參與等手段緩和勞資關係.在人力資源管理中視人為可開發並能帶來收益的資源,企業將主動建立互相信任,充分參與,合作的關係,是一種雙贏遊戲.

在組織上,以前的人事部門僅僅是眾多組織部門中的一個,其功能僅僅是整個人員管理的一部分,其他部門如行政,生產等部門都承擔了相應的工作.人力資源管理中,人力資源管理作為一種思想貫穿於企業的各個層面,在組織內部建立整合式的功能.人力資源部在企業中的作用日趨重要.人事管理的主要對象是管理層,而企業中的操作層仍然被視為勞動力進行管理,這不僅傷害了他們的積極性,也很難融洽雙方關係.在視員工為資源的人力資源管理中,對這種資源的開發就不僅限於管理層,以個人與企業的共同發展為目標的人力資源管理,將拓展到勞資關係的各個方面.人事管理中的績效評價目的在於發現員工績效的現狀,並以此作為報酬,獎懲,提升的有力依據,因而員工有抵觸心理,懼怕績效評價.人力資源管理中的績效評價目的在於獲得員工績效現狀的信息,找到與目前及未來要求的差距,績效優秀的員工將得到物質獎勵,提升等鼓勵,而績效較差的員工將得到培訓機會,為未來的職業生涯發展打下基礎.所有員工將從中受益,績效考評成為員工與企業之間主動交流的有力手段.

以往人事部門的工作是被動的,例行的,如考勤,工資發放等,遇到問題平息了事,而人力資源管理從資源開發,職工職業發展與企業發展角度,前瞻性地注意組織內外環境的變化,如技術更新,員工心態等,根據組織發展的需要進行挑戰性的開拓.總之,從人事管理到人力資源管理是一次思想上的創新,它們的差別並非僅僅是形式的,而是有本質的區別.

什麼是人力資源管理的目的是什麼

①經濟目標。使人力與物力經常保持最佳比例和有機結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。

②社會目標。培養高素質人才，促進經濟增長，提高社會生產力，以保證國家、民族、區域、組織的興旺發達。

③個人目標。通過對職業生涯設計、個人潛能開發、技能存量和知識存量的提高，使人力適應社會、融入組織、創造價值、奉獻社會。

④技術目標。不斷完善和充分使用素質測評、工作職務分析等技術手段和方法，並以此作為強化和提高人力資源管理工作的前提和基礎。

⑤價值目標。通過合理地開發與管理，實現人力資源的精幹和高效。正如馬克思所說，真正的財富在於用盡量少的價值創造出儘量多的使用價值，即在儘量少的勞動時間內用盡量低的成本創造出儘量豐富的物質財富。

人的使用價值達到最大等於人的有效技能最大地發揮。

因此，人力資源開發與管理的重要目標就是取得人力資源的最大使用價值，發揮其最大的主觀能動性，培養全面發展的人。

人力資源管理的目的和意義

目標

人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。 　　人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力資源部門的目標任務不一定是全體管理人員的人力資源管理目標與任務，而屬於全體管理人員承擔的人力資源管理目標任務，一般都是專業的人力資源部門應該完成的目標任務。 　　無論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進行人力資源管理的目標與任務,人力資源專家鍾克峰先生認為主要包括以下三個方面： 　　1.保證組織對人力資源的需求得到最大限度的滿足 　　2.最大限度地開發與管理組織內外的人力資源，促進組織的持續發展 　　3.維護與激勵組織內部人力資源，使其潛能得到最大限度的發揮，使其人力資本得到應有的提升與擴充。

四個意義

實際上，現代人力資源管理的意義可以從三個層面，即國家、組織、個人來加以理解。 　　目前，“科教興國”、“全面提高勞動者的素質”等國家的方針政策，實際上，談的是一個國家、一個民族的人力資源開發管理。只有一個國家的人力資源得到了充分的開發和有效的管理，一個國家才能繁榮，一個民族才能振興。在一個組織中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學管理人才、有效開發人才等，才能促進組織目標的達成和個人價值的實現。針對個人，有個潛能開發、技能提高、適應社會、融入組織、創造價值，奉獻社會的問題，這都有賴於人力資源的管理。 　　我們不從宏觀層面和微觀層面，即國家和個人來談人力資源管理，而是從中觀層面，即針對企業組織來談現代人力資源管理。因此，我們更為關注現代人力資源管理對一個企業的價值和意義。在這裡，我們認為現代人力資源管理對企業的意義，至少體現在以下幾方面： 　　1．對企業決策層。人、財、物、信息等，可以說是企業管理關注的主要方面，人又是最為重要的、活的、第一資源，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了管理的要義、綱領，綱舉才能目張。 　　2．對人力資源管理部門。人不僅是被管理的“客體”，更是具有思想、感情、主觀能動性的“主體”，如何制定科學、合理、有效的人力資源管理政策、制度，併為企業組織的決策提供有效信息，永遠都是人力資源管理部門的課題。 　　3．對一般管理者。任何管理者都不可能是一個“萬能使者”，更多的應該是扮演一個“決策、引導、協調”屬下工作的角色。他不僅僅需要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工潛能，建立良好的團隊組織等。 　　4．對一個普通員工。任何人都想掌握自己的命運，但自己適合做什麼、企業組織的目標、價值觀念是什麼、崗位職責是什麼、自己如何有效地融入組織中、結合企業組織目標如何開發自己的潛能、發揮自己的能力、如何設計自己的職業人生等，這是每個員工十分關心，而又深感困惑的問題。我們相信現代人力資源管理會為每位員工提供有效的幫助。

人力資源管理的目的

似乎有人不大看得起專業的意見，我也是幹這一行的，這些是個人觀點：

人力資源管理是依據企業和個人發展的目標，對組織中的員工進行合適的能崗匹配、培訓激勵、科學管理等。包括5項基本職能：獲取、整合、保持與激勵、控制與調整、開發，HRM通常要完成這幾項任務：人力資源戰略規劃、工作分析與工作設計、員工招聘與錄用、員工培訓與開發、績效管理、薪酬管理，另外還有員工激勵、人力資源保護、員工關係等。

所以人力資源管理的目的包括：

一、為企業的各個崗位配置合適的人才，做到人事相宜；

二、制訂各種培訓計劃，針對不同的崗位要求和員工素質安排培訓課程，提高員工的工作效率和競爭力，滿足其職業發展的需要；

三、對員工進行績效考核，對他們的業績進行評定和反饋，給與適當的獎懲，運用各種激勵手段，提高他們的工作積極性；

四、為企業制訂合理的薪酬體系，達到激勵員工、控制企業人力成本的雙重目的。

人力資源管理中激勵的目的是什麼?

採用激勵原則是人力資源管理的自發要求。人力資源管理就是運用現代化的科學方法,對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓、調配等工作,使人力、物力經常保持在最佳的比例,同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和監督,以充分發揮人的主觀能動性,做到事得其人,人盡其才,人事相宜,事競功成,以實現組織目標。可見人力資源管理不是消極的靜態的管理,而是積極的動態的管理。它要求根據個人的能力和特點把人安排在合適的工作崗位上,使之充分發揮聰明才智和能力。人力資源各構成要素效能的發揮需要相互影響,相互作用,而其效能最大化並非取決於某一水平最高要素作用,而是受制於水平最低要素,即“短邊”要素的束縛。要想把“短邊”拉長必須採取適當的激勵原則來激發人的最大潛能。

要使潛在的能力變成創造物質財富的實際能力,必須發揮人的主觀能動性。調動主觀能動性正是人力資源管理的重要環節。許多調查發現,在實際工作中,人的工作潛能並未發揮出來,所以管理者必須在正確認識影響員工工作的積極性的諸因素的基礎上,充分利用各種激勵因素,掌握激勵機制,運用合適的激勵模式和方法,激勵、鼓舞人們奮發努力,充分發揮自己的聰明才智,從而使人力資源各項效能達到最大化,這也正是人力資源管理有效的目的之一。

在人力資源管理中應用激勵原則,也是由人的行為規律決定的。從心理學的觀點來看,激勵是指持續激發動機的心理過程。人的行為是由動機支配的,而動機又是由人的需要引起的。需要產生動機,動機驅使著人們去尋找目標。當人們產生某種需要一時又不能得以滿足,心理上就會產生一種不安和緊張狀態,即激勵狀態。這種不安和緊張狀態就會成為一種內在的驅動力———動機。人們有了動機之後就要選擇和尋找滿足需要的目標,進而產生滿足需要的行為。人們的需要得到滿足後,緊張和不安就會消除,即激勵狀態解除。但隨後會產生新的需要,從而導致新的行為。如此周而復始,直至生命的終結。這個反覆的過程就是激勵過程。將激勵這個心理學概念用於管理,也就是調動人的積極性和創造性,充分發揮人的主觀能動作用。

員工管理主要有哪些內容？其主要目的是什麼？

員工管理學名叫人力資源管理，主要內容有六個模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關係管理以及人力資源規劃。 其主要目的是通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。