人力資源領導者叫什麼?
為什麼說領導力開發是企業戰略性人力資源管理的重要內容
面對生存和發展的雙重壓力,企業面臨著重大的戰略性變革,而企業領導人的領導力是決定變革成敗的關鍵因素。領導力到底是什麼?是天生的,還是可以後天培養的?它對企業成長到底會產生什麼樣的影響?如何重塑企業領導人的領導力?本文對上述問題進行了探討。
論企業變革中的領導力重塑
一 朱福民(復旦大學管理學院上海20{t433)
◆ 中圖分類號：F272 文獻標識碼：A
內容摘要： 面對生存和發展的雙重壓
力， 企業面臨著重大的戰略性變革， 而
企業領導人的領導力是決定變革成敗
的關鍵因素 領導力到底是什麼?是
天生的， 還是可以後天培養的?它對
企業成長到底會產生什麼樣的影響?
如何重塑企業領導人的領孚力?本文
對上述問題進行了探討
關鍵詞：領導力 企業變革 企業成長
面 企變對業化金及在融不危生斷機存下應和對內發重外展大部的形的雙勢戰重略的壓不性力變斷，
革。但現實是，絕大部分經過精心設計的
戰略性變革無法真正展開，或者難以貫徹
下去，緣由何在?人們將其歸結到“領導
力”上。因為戰略性變革的根本並不在於
“組織”的轉變，而是組織中“人”的轉變，
“領導力”是促使“人”轉變的關鍵因素，
因此領導力重塑也是企業戰略性變革執行
中的重要內容。
什麼是領辱力
領導力就是領導者的影響力，領導者
通過對人們行為的影響，以使組織獲得利
益，並實現組織的目標。領導力是由領導
者個人的道德、學識、才能等方面的修養
在被領導者心目中形成的形象與地位所決
定的，雖然無法由組織賦予，但卻更具有
影響力和生命力，更能體現領導者的領導
水平、領導技巧和領導藝術，更能贏得被
領導者發自內心的信服。
有學者認為企業文化是領導力的第一
推動力，即什麼樣的文化就會造就什麼樣
的領導者，這說明不是每個人都是天生的
領導，這意味著團隊裡的每一個人都需要
培訓。有學者認為領導者就是能夠激勵他
人的人。也有學者認為，領導力是對他人
產生影響的過程，影響他人做本來他可能
不會做的事情。領導力就是影響力，只要
是成功地影響了他人的行為，就是在使用
領導力。領導他人基本上基於專業才能或
者個人魅力，絕對不是單純地依靠他的職
位稱呼。
幾乎所有學者都認為領導力不是天生
的，都認為每個人都有成為卓越領導者的
可能和潛力。問題在於，既然每個人都有
成為卓越領導者的可能和潛力，那為什麼
優秀的領導人才總是寥若晨星呢?優秀的
領導力難道不是天生的?單單隻靠後天培
養而產生的領導力是平庸的，是格局很小
的，這就是為什麼在相較之下，大企業固
然不少，而小企業卻更是多如牛毛了，也
就可以看出領導力與企業成長之問息息相
關的牽連了。
傑出領導力 表現
領導者非常重要，而領導力的缺乏已
經是全球性問題，中國當然也不例外。很
多公司認為他們缺乏領導力人才，更多的
企業不知如何去培養人才。領導力其實是
一種通過影響他人或者群體，來實現目標
的一種能力，主要表現在以下方面：
崇高的人格魅力；精準的預見、判斷
能力；超強的溝通能力；不息的創新能力；
持續的耐壓能力。
換言之，領導力的成長模型在領導力
過程中的各個條件都是相輔相成的，是必
須具備以下要素後方能形成的：潛移默化
的影響力；充滿理想的使命感；果斷而正
確的決策；知人善任；能與下屬同生死、
共患難。
要做到以上要素絕非簡單之事，其
中，企業文化是領導力的第一推動力。發
展領導力已經成為中國企業在管理中遇到
的最大挑戰之一，領導力培養日益受到重
視。但是很多企業都面臨培訓多、效果卻
很少的難題。中國企業往往只重視培訓這
個階段，而對後續工作重視不足，應該定
期將受培訓的人組織......
人力資源和社會保障局裡的中層領導大概是哪些？ 15分
人力資源領導是經理，社會保障局是副局長
在一個公司裡，人力資源部最大領導是叫部長還是經理，這兩個有什麼區別？
一般一些現代化的公司都叫經理，一些成立很早的集團公司一般叫部長，看企業而定，我感覺只要尊重他了叫什麼無所謂，只要不是太不靠譜就可以了。
請問在一家單位裡，人力資源部是什麼意思？相當於多大的領導級別啊？
“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
領導責任
參考資料：baike.baidu.com/view/1649126.htm#3
人力資源說等領導答覆是什麼意思
領導不在他們做不了主，不過這也成為他們辦事懶散不力的藉口！
如何分管人力資源部門，我現在領導叫我分管這塊，請各位高人多多指教，每天人資這個公司該做些什麼
首先，你得了解什麼是人力資源，人力資源部門主要是做什麼工作的；
其次，你得了解這個部門目前的人員構成，哪些人在負責哪些事，找他們每個人談話就可以了；
第三，你得了解目前人力資源部迫切需要解決的事情是哪些，由誰去負責解決最合適；
最後，彆著急，慢慢來，不懂沒關係，多學習多總結就可以了。
人力資源專業一位優秀的會議領導應具備的應對藝術是什麼
提前對會議的內容、時間等相關內容進行規劃和計劃，開會的時候準時到會，按照計劃的流程開展會議。要能夠很好的控制會議的時間，不要在一個問題上糾結太久，一個問題的討論限制在半個小時之內，同時要控制好會議的氣氛，掌控好大家的情緒。會議要有實質性的作用，達到預期的目的。會後對會議討論的問題進行跟蹤，掌握進度，進行總結。
什麼是領導人才？從人力資源管理的角度看
自律，以身作則，敢於承擔責任，做事情重視實幹，效率、果斷，要有威信也不失親和力，對下屬恩威並施，發現人才，並利用人才，利用資源，善於推動計劃實施，淘汰懶人、笨人、壞人（搗蛋的），遇危機臨危不亂，處變不驚，做事情既要靈活也要做到堅持不懈。
領導給我電話說我符合要求，叫等人力資源通知怎麼辦啊？可能性大不大啊？
看起來有戲。先耐心等幾天，然後問一下人力資源部，看那邊什麼情況，結果出來了沒有。
可以過些天適當的時候再給領導打個電話表明一下自己非常適合也非常願意參加這份工作，讓領導再次注意你，他耿你在人力資源部說上的一句話就比你做很多事都管用。打個電話也是提醒領導別忘記你，因為往往貴人多忘事，他可能一時不記得你，而人力資源那邊也不一定，那麼結果就比較懸了。
放心吧，適當的努力，你會成功的。
北京市人力資源和社會保障局局長是誰，領導分工怎麼安排
您好！
徐熙（中共北京市委組織部副部長（兼），北京市人力資源和社會保障局黨組書記、局長）：領導全面工作。
陳蓓（北京市人力資源和社會保障局黨組副書記、副局長）：分管研究室、流動調配處、專業技術人員管理處（事業單位人事管理處）、專家與博士後工作處、公務員工資福利處、事業單位工資福利處、機關黨委（工會、團委）、人事處、行風辦、離退休幹部處、宣傳中心（勞動就業、人才市場報社）。
楊晉京（北京市人力資源和社會保障局巡視員）：分管考試錄用處、考核獎懲處（績效管理專項考評處）、教育培訓處、職位管理處、軍官轉業安置辦公室、人事考試中心（專業技術資格評審中心）、軍隊轉業幹部安置服務中心、軍隊轉業幹部培訓中心。
李淑萍（北京市人力資源和社會保障局黨組成員、副局長）：分管外國專家和外國人就業工作處（港澳臺專家和港澳臺人員就業工作處）、職業能力建設處、社會保險基金監督處、勞動保障職業學院、外國專家與外國人就業事務中心（港澳臺專家與港澳臺人員就業事務中心）、職業能力建設指導中心、職業技能鑑定管理中心。聯繫市社會保險監督委員會。
戚亮（北京市人力資源和社會保障局黨組成員、派駐紀檢組組長）：分管局紀檢組監察處,監督並指導機關紀委工作。
桂生（北京市人力資源和社會保障局黨組成員、副局長）：分管就業促進處（失業保險處）、大中專畢業生就業處（大學生村官處）、農民工工作處、人力資源市場處、勞動服務管理中心（創業指導中心）、人才服務中心、畢業生就業服務中心、人才檔案公共管理服務中心、職業介紹服務中心、人才開發中心。
王明山（北京市人力資源和社會保障局黨組成員、副局長）：分管職工養老保險處、居民養老保險 處、醫療保險處（公費醫療辦公室）、工傷保險處、社會保險基金管理中心、醫療保險事務管理中心、勞動能力鑑定中心。
孫美玲（北京市人力資源和社會保障局黨組成員、副局長）：分管辦公室、法規處、規劃統計處、財務處、信息中心、機關事務服務中心、科學研究所（人事管理研修中心）、退休職工活動站、幹部度假療養中心。
齊慶國（北京市人力資源和社會保障局副巡視員）分管勞動關係處、調解仲裁處、勞動監察大隊（勞動監察處）、信訪處、電話諮詢中心。
徐仁忠（北京市人力資源和社會保障局副巡視員）：協助王明山同志分管醫療保險處(公費醫療辦公室）、工傷保險處、醫療保險事務管理中心。
李世廣（北京市人力資源和社會保障局副巡視員）：協助桂生同志分管人力資源市場處、農民工工作處、職業介紹服務中心。