怎麼防工作中的小人?
怎麼對待工作中的小人
以下10種必殺技擊教你退職場十小人，讓你受益匪 淺縱橫職場！
1、“探人隱私”者
人的成長伴隨著眾多豐富複雜的經歷，其中不乏一些不願別人知曉，尤其是不願陌生人知曉的東西，這就是大家通常所說的隱私。在每個人的內心深處， 這就是一塊不希望被人侵犯的領地。可是有些人出於無知，或者出於獵奇，或者出於某些不可告人的目的……每次和你見面，都要問你“年齡幾何？”“收入多 少？”“夫妻感情如何？”等等讓人不願啟齒甚至厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領忌諱。一般來說，一個尊重他人的人，如 果知道某某事情是他人隱私，便不會去問。反過來說，知道是他人隱私，偏偏去詢問者，便是不懂得尊重他人的人。這樣的人很可能會傳播是非，很可能會三人成 虎、蠻短流長。
破敵必殺技：答非所問。
遇到探人隱私者，千萬不能傻乎乎的有一說一，有二說二，“逢人且說三分話，不可全拋一片心”，這句話對朋友當然不行，但那些探人私隱者就非常適 用。答非所問是對待探人隱私者最好的法子。這樣既能不洩露自己的隱私，又能不強硬的搞壞兩人關係。如果他問你“獎金多少”，你就說“不比別人多”。如果他 問你“誰是你晉級的後臺”，你就說“全託你的福”。如果他問你“如何追求女友的”，你就說“如果你感興趣，待我以後詳細告訴你”。總之，對於對方的提問， 不是不答，但答非所問。
2、遭遇“唉聲嘆氣”者
俗話說：人生在世，不如意事十之八九。有些對前途悲觀的人、談話以我為主的人，往往將他們的不幸、苦惱和憂慮當作談話的主題。他們不斷地大訴苦 水，接連地唉聲嘆氣，頗有點魯迅筆下“祥林嫂”的風采，這樣的表現，使交談的人聽也不是，不聽也不是。當然有些苦水或許就真的是一江苦水，讓人頓生共鳴抑 或同情惻隱之心，但對於大多數情況，我們如果仔細分析一下唉聲嘆氣者所說的不如意之事，就會知道，這些事其實非常普通，並不那麼悽慘，有些甚至自己也遇到 過甚至正在經歷著，但唉聲嘆氣者卻將自己的境遇說得非常非常地嚴重，恨不得前無古人後無來者！
破敵必殺技：注入活力。
與“祥林嫂”這樣的人進行交流，要給其注入活力。在唉聲嘆氣者的心裡，他們大多並不認為自己的能力差、抱負小，相反，在其內心深處，他們強烈認 為自己有著非同一般的水平和不同凡響的天賦，並非常渴望別人尤其是領導的肯定和讚賞。所以與他們交流，千萬不要吝嗇自己的肯定和讚賞，應該不失時機的肯定 他們的特長，表揚他們的功績，給其注入蓬勃發展的活力。這樣的話，他們會對你非常親近，對你感激不盡。
3、遭遇“道人是非”者
“來說是非者，便是是非人”。千萬不要以為這些把他人是非告訴你的人就是你的朋友。道人是非者，既然能在你面前說他人的壞處，自然也會在他人面 前說你的壞處。他們長於樂於道人是非，一方面是妒心過盛的原因，他們心裡往往有酸葡萄心理，巴不得他人越來越倒黴，越來越困窘，另一方面恐怕還有自己心中 的小算盤。與這類人交談，切不可推心置腹。
破敵必殺技：哼哈而過。
面對這種人，我們要像隆冬的天氣，儘量冷！對他說的任何是非話題都作出冷淡地反應，久而久之，是非人自然遇“冷”而返，知“冷”而退。對這種 人，沒有必得罪。他說的是非，不要贊同，也不要斬釘截鐵的加以否定，否則你就是參與者了。與其言語交流，哼哼哈哈，不失為一種好辦法。因為“哼”、“哈” 是一種模糊語言，既會讓道人是非者感受到你的成熟，又能讓他覺得這項話題無法再交流下去，知趣而中止談話，或者使談話朝著健康方向發展。有些時候甚至可以 說“哼哈......
如何預防工作中的小人
雖然小人要遠離他，但在工作中是經常有接觸的，無可避免。這種小人，平時談話幹嘛的遠離他，但工作中一定要還擊他，不能逃避。不然你到哪家公司都一樣，每個公司都難免有這樣的人，你只有適應才能生存，不能說是一直換公司。這種小人在工作中，你該說什麼就說什麼，不要給面子，你把該說的都說，他打你小報告，在適當的時機，你也可以在老闆跟前表明你的態度，還有些事如果不是你的錯，你一定要說出來，不能讓自己吃悶虧。也要讓他知道你的厲害。在這種情況下，老闆至少知道事情並不是只有一個版本，也並不是全都是你的錯，他會考量，或是睜隻眼閉隻眼的。一定要學會在工作中做個強者，學會保護自己。
管理上如何對付小人
管理上很重要的瑕疵就是小人，常常影響管理者的決策。人是最難搞懂的動物，因為人有自己獨立的思維，而這種思維又是隨機的、動態的，會受到多種因素的影響，會隨著外部條件的變化而變化。而小人的所為，是既要做又不想讓別人知道，所以，其行徑往往倏忽多變、防不勝防。可以說，我們身邊隨時隨地都會有小人出現，我們也隨時隨地都會和小人打交道。諸葛亮的《心書》既是一部兵書，也是一部識人用人的權略之書。在書中，諸葛亮列舉了於國于軍有害的五種人，這五種人，現在通俗的說法叫“小人”，也就是卑鄙猥瑣上不了檯面的人。原文是這樣的：夫軍國之弊，有五害焉：一曰結黨相連，毀譖賢良；二曰侈其衣服，異其冠帶；三曰虛誇妖術，詭言神道；四曰專察是非，私以動眾；五曰伺候得失，陰結敵人。此所謂奸偽悖德之人，可遠而不可親也。這段話的大意是：不論是治軍還是理國，有五種人是需要時時注意的，他們是國家、軍隊發生混亂的禍根。這五種人是：私結朋黨，搞小團體，專愛譏毀、打擊有才德人的人；在衣服上奢侈、浪費，穿戴與眾不同的帽子、服飾，虛榮心重、譁眾取寵的人；不切實際地誇大盅感民眾人，製造謠言欺詐視聽的人；專門搬弄是非，為了一己私利而興師動眾的人；非常在意自己的個人得失，暗中與敵人勾結在一起的人。這五種虛偽奸詐、德行敗壞的小人，對他們只能遠離而不可親近。一、小人的危害小人的行為，會影響到核心的決策，會讓權力的重心失去平衡。比如那些搞小團體的人，通過一定的手段，譬如一起吃吃喝喝，共享低級趣味等等，在微醺爛醉或是意亂情迷中稱兄道弟，看著挺熱鬧，其實不過是為了某種共同利益而進行的暫時結盟。然而這是很危險的，因為這樣無形中便在領導核心之外，產生出另外一個小圈子，而在這個小圈子裡，也會誕生一個小的核心所在。久而久之，這個小核心就會影響到大核心，甚至會挑戰大核心的權威，從而讓大圈子的能量失衡，核心的軌道也就隨之偏離，領導的權威就會淡化甚至失去。小人是權力磁場中的遊離態。他們離不開核心，卻又在磁場中衝突碰撞，極大的影響著中心的磁力。小人有個共同特點，就是以自我為中心，而且嫉賢妒能。自己沒啥本事，卻又容不下別人的好，不想看到別人受重用，不想看到別人比他強。於是就使些下三濫的手段，通過歪門邪道的方式來突出自己，大吹大擂、誇誇其談，甚至會搬弄是非、妖言惑眾，以此混淆大眾的視聽。他們總是千方百計給別人設置障礙、製造麻煩，似有著強迫性的心理變態，看到別人倒黴了，他才舒坦。小人的心思全都用在了這上面。二、小人的特徵小人，是相對於君子而言的。我們常說，君子坦蕩蕩，小人長慼慼，小人行事總是偷偷摸摸，讓人覺得可憐可鄙又可笑。如果小人既行小人之事，表面上還要做出坦蕩的樣子，當屬小人中的極品，是真小人。這種人具有很大的迷惑性，分辨起來很困難，但他們也有一些共同的特徵。小人的功夫全在嘴上，因為他們沒有實際能力，只能做口頭上的巨人。諸葛先生還說到小人的一個外在特徵：追求另類，喜歡鋪張，浪費無節制，愛穿不一樣的奇裝異服。當然這是說的古代，古代禮儀嚴格，穿衣打扮等小節，也很講究，不能太過分。擱現在則是時尚、超前。時代在發展，也不可一律不分青紅皁白的混為一談，不能說現在那些另類個性的新新人類就是小人。但這最起碼也說出了小人的一個特徵，就是他們都喜歡炫耀自己，專門擇人之不為而為之，是自私和虛榮心的一種體現。永遠把自己擺在第一位的人，會為了一己私利，做出任何有損集體的事情。同樣，一個虛榮心極強的人，你也不要指望他對集體有什麼貢獻。因為虛榮心是與責任心成反比的，虛榮心越重，責任心就會越差，對工作也越不在意。對於擁有權力的核心人物，誰都想靠得近些。領導......
工作中該怎麼對付小人，有什麼技巧？ 5分
以君子之道對待小人。必須和小人正面交鋒時，應當堅守君子之道。對付傷害自己的小人，切不可以其人之道，還治其人之身。
工作中遇到小人怎麼辦?
呵呵 ，我身邊也有小人，天天見的同事。不只是對我態度惡劣，嘴巴子毒辣，還會在私底下跟領導亂說話亂提建議，看不得我輕鬆一點，巴不得把我累死。不過呢，我都是不管她，她說過什麼我當沒聽到，知道她在背後捅刀子我也不往心裡去，我就當是工作中我應該接受的磨練。平時，心情不錯的時候，我對她都是笑臉相迎的。
記住一句話，你的敵人是你最好的老師。
在工作中遇到小人要怎樣對付
只要做好你自己的工作，
適當的時候改變自己，
把缺點改正一下，
別人怎麼看無所謂。
工作中如何與小人相處！
俗話說，一樣米養百樣人。新人到了一個新單位，不可能碰上的都是團結友愛互相幫助的君子。基本上，每個人在工作中都會碰到一種人—辦公室的小人。這種人有個共同的特點，本事不大，面子不小，有工作能賴就賴，有新人能欺負就欺負。有事看熱鬧，沒事窮攪和。新人到了一個單位，最要警惕的就是這種人。此類人成事不足，敗事有餘。
怎麼叫成事不足，敗事有餘餒？用樸素的民間語言就是：做糖不甜，做醋卻酸。他到老闆那裡給你說好話不一定起啥作用，可要是在老闆面前說你的壞話，那絕對影響老闆對你的看法，就是這麼回事兒。
新人可能不大會分辨這種人。有個最簡單的辦法：看看誰對新來的人態度不一般。以我的經驗，這種人對待新來的人會走兩個極端：過分熱情或者過分冷淡。相對來說，與新人打交道始終彬彬有禮的同事，都是普通的好人，普通的好人在沒有利益衝突的時候，基本無害。
那麼如何對待辦公室的小人呢？首先就是要擺正心態，此心態可不是兵來將擋，水來土掩。要看清楚這種人其實並不是你工作中最重要的敵人。如果把工作當成一場戰役，我們的敵人是上司和具有競爭力的同事，這類人通常已經沒啥前途了--要不然能以整人為樂嘛!與這類人作對純粹是自貶身價。此外，打仗哪有不死人的，要知道傷敵一千，自損八百。要是有人鼓勵你與這種小人對著幹，那鼓勵你的人才是最陰險的敵人。許多新人都有被人當槍使的慘痛經歷，就是中了更陰險的毒招。
想開了這些，那就好辦了。日常工作嚴肅認真就是最好的鬥爭辦法，也是所謂的防患於未然。蒼蠅不叮無縫的蛋，辦公室總有兩個小人們都不敢欺負的人，就照這種先輩學習。
工作中會有各種各樣的具體問題。那就具體問題具體分析。比如他總是要你幫他做事。做事本身累不死人，有工夫多做一些也是歷練。特別是對於許多人是毫無技術含量的瑣碎工作，新人多做一些也有益無害。但是，這個要是可而止。什麼樣的適可而止呢？就是別讓老闆誤會你整天沒事幹或者自己的事情都沒幹好還管別人的事情。再者不要讓辦公室的同事覺得你好欺負，以後什麼濫事兒都交給你辦。幫與不幫，要自己掌握好。把手頭的工作計劃安排好該快就快，該慢就慢。這樣手頭的活兒就會成為你不想幫忙的合理的擋箭牌。如果覺得辦公室裡瞞不下去，那就在剛答應的時候，馬上到老闆那裡請示來一個工作臨時填充工作時間，把本已答應的工作再交待回去。
當年在事務所的時候就有這樣的同事。只要我多快好省地幹完了自己分內的活，就不得不給別人幫忙。---即使本人不求你，項目經理也會要求。（事務所這種事情很多）。這種幫忙，白挨累還要擔責任。後來我學乖了，把握好進度，剛好在領導期望完成的時間早一分鐘交卷。然後喝點水，上趟衛生間正好。
最後提醒新人的是，如果辦公室有人和這種人發生衝突，都不要把自己摻和進去，即使是平日你也受過他的氣。
為啥這麼說？首先，有人做，有人看。看一個人的品質，就看他對陌生人、敵人和弱勢群體的態度。小人是怎樣的人老闆很清楚，這類人吵架就不會贏。可恨固然可恨，但是不予理會才顯得一個人的寬容與包容的心態。可堪大任者，決不會在此刻再痛打落水狗。
剛開始工作的時候，我對於小人當道也深惡痛絕，甚至懷疑起自己信奉的為人處事觀念是不是有問題。後來年紀大了才想明白，是小人也不能不給口飯吃啊。再比如說，奸臣對於皇帝來說也是很有用處的。有奸臣，才會有忠臣。忠臣為了免受**，就得格外忠心與謹慎。奸臣起到了另一種激勵與警示作用。小人之於領導者和姦臣之於皇帝，二者的作用，基本相同。...
如何在工作中做到正確防小人
可以佩戴開運桃木除小人符、防小人符、五色繩、黑曜石等。這些物品都是化解小人，具有提升貴人運，旺事業，化口舌等作用。
大家怎麼對付工作中的小人
事是人做出來的不是說出來的，別人小人讓他小人去吧，我們只管做好自己就行了，但是原則不能變的，別人不能做的太過分，要事過分了就要把種小人好好整整，知道你的厲害，不然人善別人欺負
如何在工作中做到正確防小人
1，精通業務（立身之本）。
2，察顏觀色（八面玲瓏）。
3，不表觀點（不露聲色）。
4，控制情緒（學司馬懿）。
5，人情世故（看透人性）。