影響團隊戰鬥力的因素?
如何提高銷售團隊戰鬥力
一個銷售團隊除了我們前面講的凝聚力確保大家齊心一致朝著共同的目標進軍外，更重要的影響一個團隊目標是否達成的因素就是銷售人員的戰鬥力。戰鬥力顧名思義是指銷售人員面對客戶的電話預約能力、面談溝通能力、產品專業知識的掌握、社交禮儀的的掌握等等具體影響商務談判順利完成的各種因素和能力。嚴酷的講，沒有戰鬥力的銷售團隊是沒有存在的意義的。 提高銷售人員的戰鬥力要注意一下幾點：1.銷售人員心態的把握，銷售人員一定要有拜訪客戶並簽單的強烈慾望，這是前提和必備條件。良好的精神狀態和必須要約訪到客戶的強烈慾望是電話銷售的第一祕訣。其次是電話說詞和電話技巧，這些都是可以通過電話實踐積累和完善的。只要思想不滑坡方法永遠比困難多，對於有志於從事電話銷售的有志青年來講，耐得住重複的枯燥和拒絕是最重要的心態，突破這一點，以後就會越來越容易了。銷售要切記一點：只要你堅信自己可以做好銷售，其實以後每一天都比前一天容易，最難的就是第一天，呵呵！~ 我們首先從電話銷售說詞講起，電話說詞要簡潔明瞭、突出產品的最大賣點和能給客戶帶來的利潤好處，同時要善於提問，瞭解客戶的產品、主要市場、客戶行業群體，在電話中要切記結合客戶的產品和客戶來講我們產品的最大利益，如能帶來業績的提升，新客戶的增多，公司利潤的增加等引起客戶興趣的話題，然後客戶有意向後就馬上約見。電話裡面不要把所有的賣點都講了，要使用“神祕朦朧法”讓客戶感覺使用我們產品能得到很好的好處，但是又不清楚怎麼去實現很想了解產品，這種感覺就很容易同意見面溝通了。電話銷售一定要保證高效率和電話量，撥號要迅速，認真對待每一個電話，全力結合客戶情況介紹產品爭取見面，完結一個電話不要猶豫馬上打下一個電話，要相信下一個電話肯定是最好的，保持這種狀態和激情約到客戶就很容易了，銷售工作也就成功了一半！~
執行力是團隊戰鬥力的重要因素
執行力是團隊整體素質的集中休現,是實現銀行有效管理的基礎,是決定銀行競爭力的重要一環??執行力的強弱直接關係到商業銀行的可持續發展??如果沒有執行力,無論戰略藍圖多麼宏偉,組織結構多麼科學合理,決策多麼正確,都無法發揮其應有的作用??“制定戰略可能要5%的時間,其餘時間是實施執行??一個實施良好的妥當戰略,往往比一個絕妙但實施糟糕的戰略有效的多??”執行力是否到位不僅反映出一個單位??一個部門的整體素質,也反映了各層級管理者及員工的能力??觀念??素質和心態??可以說對銀行來講,執行力就決定了企業的生命力??
一??堅持以人為本,為提升執行力營造和諧氛圍
“要強化以人為本的人力資源和績效管理,營造最佳工作氛圍,以建設最好的銀行??”在我行深化股份制改革的進程中,只有著力提高員工的滿意度,為員工提供個人發展的空間,關心員工個人價值的實現,才能使員工懷著滿意的心情去工作,從而實現令人滿意的業績??只要為員工提供了最佳的執行氛圍和良好的執行環境,就能做到政通人和,就能有效化解不良的抵觸情緒和內耗現象,全行上下才能逐步培育積極向上的執行文化,使執行成為一種主動??自覺的行為??才能充分理解總分行的戰略意圖,發自內心的擁護總分行的各項決策,全行擰成一股繩,心往一處想??勁往一處使,為了全行的共同目標和美好願景而努力奮鬥??
二??強化團隊建設,為提升執行力提供組織保障
“要使用適合的人員,構成具有深厚專業背景的團隊,發揚理解尊重,合舟共濟的團隊精神,通過有效的領導力激勵員工超常發揮??”要確保總分行各項決策措施,計劃任務得到不折不扣的貫徹??一絲不苟的執行,必須建立一支精幹高效??戰鬥力強的幹部員工隊伍,依靠集體的智慧和力量,發揮團隊的整體優勢,發揚合舟共濟的團隊精神??
三??加強培訓教育,奠定提升執行力的素質基礎
有了和諧的執行氛圍,有了合作的團隊精神,還要有必要的綜合素質,才能為各項決策指令的執行力度和執行質量奠定堅實的素質基礎??銀行各層級幹部員工綜合素質的強弱直接關係著銀行執行力的高低??銀行培訓的根本目供也在於形成並保持銀行整體的執行力??執行力的強弱主要取決於兩個要素:一是能力,二是態度??提升執行力的培訓既要將核心技能作為培訓的重點,又要做好心態疏解的工作??既要做好業務??管理技能的培訓,又要著重理念的更新和塑造??我們進行提升執行力的培訓,應從管理到業務,從工作技能到工作心態,進行全面的培訓,以提升銀行的整體執行力??要不斷擴大員工學習的機會,引導學習的方向,拓寬學習的渠道,積極鼓勵員工自學,在全行形成人人想學??人人愛學的學習氛圍??
四??抓住重點環節,選準提升執行力著力點
在進一步深化股份制改革,深入推進戰略的關鍵時期,我們必須把提升執行力作為落實總行戰略要求??強化經營管理的一項重要工作來抓??我們應堅定不移地下大力氣將總行制定的各項決策任務??政策措施真正落到實處,堅決避免執行中打折扣的問題,關注細節,重視過程,不斷提高執行的自覺性
提高團隊戰鬥力? 5分
在企業的核心競爭資源中， 人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱吒風雲、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鑽研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。 拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整隻手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特徵就應該是人和。在營銷領域，一支優秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。那麼，立足於企業的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談： 第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船隻就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期願不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮鬥！ 第二、經營企業如同治理國家，君聖則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規範自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。 第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關係需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯繫企業文化 ，著眼於細微之處，融落於生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大後續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。 第四、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為製造了內部矛盾，無法溝通調和，要麼忍痛割愛，要麼坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識--企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。 第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在於它不休的擴散。我們常常看到一些原本俊俏的團隊，由於少數不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為團隊垃圾現象。任何團隊都無力保證永遠只吸......
影響籃球比賽輸贏 的因素有哪些？
競技比賽的輸贏是很難說出個為什麼的.不過團體的無非以下幾個要點:
1.實力 沒有過硬的實力要想贏球都是空談.實力又分個體實力,團體實力及綜合實力(後備等).
比如:個人實力如科比 JAMES聯盟頂尖,但僅此一項不足為懼(去年科比的孤獨,小皇帝季後賽的無助).團體實力(化學反應):如活塞(03-04)比起湖人四大天王(科比 奧尼爾 馬龍 佩頓)無論名氣還是實力都無法一一抗衡,但卻依然能勝.就是因為團體內部力量均衡,湖人隨說每個位置都不乏好手,但無奈此消彼長,最終還是限制團體實力.綜合實力(板凳深度等這裡就不一一陳述了)
實力很重要但又經常受制於發揮
2.發揮 發揮即運動員平均競技狀態.梗很長的運動週期之中運動員會有起伏性的狀態變化,例如低迷 夢遊 高潮 興奮等,少有情況(單場81分 35秒13分) 屬即興發揮範疇.也就是在某的特定時間內運動員異常興奮並做一些超越自身極限的突破.(屬特例)
發揮通常又受制於心態
3.心態 心態即球員運動時心理的起伏變化.過於放鬆和緊張都不利於發揮.例子: 絕殺及平分時的罰分,很多例子就不多說了
心態經常受士氣影響
4.士氣 士氣其實通常與球員戰鬥力聯繫在一起.影響士氣的因素(關鍵投籃 搶斷 蓋帽 領袖作用 現場氣氛等等)
5.運氣 比賽輸贏的天平很少會由運氣決定,但當幸運女神有所眷顧,也不要不相信.
裁判問題不屬討論範疇 總之籃球比賽必然性超過偶然性,決定比賽勝負的是運動員本人,而作為人就會有波動.所以想贏比賽,就必須關注細節,以人為本.
如何保持團隊的士氣和戰鬥力
馬雲在《贏在中國》曾說過：“短暫的激情是不值錢的，只有持續的激情才能賺到錢”。作為一個銷售團隊，為了能保證更好的完成全年業績指標，團隊成員的工作士氣和戰鬥力特別的關鍵。但往往團隊成員的工作熱情卻很容易受到周圍環境等因素的影響很難保持長久的時間。
◆ 對公司的前途沒有信心
◆ 對部門直屬領導不滿意
◆ 工作壓力大
◆ 對公司績效考核感到不公平
在這裡，我把自己對於提升員工士氣的一些理解和經驗與大家共同分享；
1、要明確團隊的目標，掌握穩定的過程。
做為部門領導者，如果在團隊優先處理的事情或你所進行的分析方面你總是改變主意，你的團隊很快就被搞糊塗了，而且士氣會低落下來。所以做為一名團隊的領導者，必須搞清楚自己做事的目的，儘量保持方向。如果某件事需要進行大的變化，那一定要讓團隊的所有成員都清楚，向他們解釋原因，讓人們參與，至少讓人們明白你的思考過程。
2、做為部門領導者，應該準確的把握團隊的溫度。
經常與團隊成員交談，要保證他們樂於從事正在乾的事情。注意發現他們對正在作的事情有沒有什麼疑問，要告訴他們一個做事的方向，給他們一個解釋。而不是要告訴他們具體怎麼去做，這樣，員工就成為了執行者，做事不會去主動思考，這樣大家都會很累，也不利於團隊成員的快速成長。如果他們對某件時間的處理不高興，一定要及時採取有關安撫措施。
3、 明確團隊做事的目的，樹立共同目標
4、要尊重對待團隊同事。
尊重不僅僅是對大家講禮貌，尊重還意味著不要求別人做你自己不願意或沒有作到過的事情。舉個例子：作為一名規劃師，當自己在辦公室加班到很晚時，如果自己的部門經理也在辦公室，他一定感覺要好很多。如果你要求別人加班到很晚，而你自己卻做不到，那你的下屬肯定會有想法和情緒。
5、 把團隊成員作為家人來了解。
6、 必要的即時激勵。
在平時的績效考核中，當團隊成員某項工作完成的非常漂亮時，一定要給予即時的激勵。例如：與同業競爭搶單成功，一定要給予口頭表揚等即時的激勵，這樣銷售人員因會被肯定而更加努力的工作。
總之，打造一支有激情的有戰鬥力的銷售團隊是一項複雜的工程，它不是靠幾次簡單的培訓或講課就能解決的。
管理好一個團隊最重要的因素是什麼？
1、與隊員拉開距離，但不能太遠。過近很難保持公正，過遠容易離心離德。適當的距離才可以施加管理，在制定業務目標時多與員工保持溝通，合理的發揮員工的潛力，讓員工情願的去努力做事。
2、人才培養，如果想帶出一支出色的團隊，那每個隊員的能力都是決定因素，讓合適的人做合適的事。所以主管既要做好標杆，又要為落後的隊員補充能量。或者採用末位淘汰，強迫員工自我成長。（後者比較暴力）
3、高品質的溝通，有一種溝通叫心靈溝通，能夠相互理解，並建立一種長期的君子之交。錯誤可能是員工的，而主管卻推卸不掉責任，將溝通放到解決問題上，能夠承擔一切責任，隊員就會非常的信任你。
4、對下做好了工作，對上只有一點很重要，該說的一定要明，該做的一定要多。能做到的要保證完成任務，再多做一點就是卓越。不能達成的任務一定要說明，不要最後出現問題了才推卸責任。
參考資料：中旭商學院
如何提高一個服務團隊的凝聚力和戰鬥力
打造1+1>2的高效團隊
團隊是指在工作中緊密協作並相互負責的一群人，擁有共同的效益目標。任何組織的團隊，都包括五個要素,簡稱“5P”，即目標（Purpose）、定位（Place）、權限（Power）、計劃（Plan）和人員（People）。這五個要素是組成團隊必不可少之物。
創業初期，團隊的成員大都是朋友，但是經過一段時間的磨合之後，創業團隊都要經過一個痛苦“洗牌”，或許有的人不能認同理念，或許有的人有其他的打算，或許有的人不稱職。事實上即使對最富經驗的職業經理人，他們最怕的事也是解僱員工。對於創業企業，在創業初期人員變更是很大的問題，即使很難也要換，要有果斷換人和“洗牌”的勇氣。
冷制度 熱管理
企業的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力
企業的制度是硬的、冷的，原則是“方”的，必須要堅持。同時在企業團隊建設中，各種形式的人情化管理又是軟的、熱的，是靈活的，是“圓”的，它對團隊起到了關鍵性的穩定作用，也能激發團隊的整體創造力。員工的態度和團隊的活力決定著企業的命運。只有讓員工改變工作態度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重複的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領導，要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓其喜歡上這份工作。組建團隊就是為了高產出，但只有成員積極參與、共同解決問題，才能保持上乘的生產率。
斯蒂芬??羅賓斯認為，團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。並且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。後來，他又對團隊與普通群體的區別作了深入研究，得出四個結論：一是群體強度信息共享，團隊則強調集體績效；二是群體的作用是中性的（有時消極），而團隊的作用往往是積極的；三是群體責任個體化，而團隊的責任既可能是個體的，也可能是共同的；四是群體的技能是隨機的或不同的，而團隊的技能是相互補充的。
坦誠溝通
團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工不僅能自由地發表個人的意見，還能傾聽和接受其他員工的意見，通過相互溝通，消除隔閡，增進了解
有人這樣評論說：“我不願意和那些我並不怎麼熟悉的人，或者我不認識也不知道是不是會喜歡的一幫人一起開會和相處，一個人工作已經不容易了，何況是大家一起摻和，我可沒功夫幹這種事。”從這種觀點來看，團隊具有額外風險，這種風險會放慢個人的成就和進步。
有些人對大聲講話、和人一起工作感到不自在；有些人對群體的組成持懷疑態度；有些人則怕作了承諾又沒能力做到；還有許多人就是不喜歡那種和別人交流才能決策的工作方式；有些人無法忍受他人所犯錯誤的後果，正是因為這些擔心和個人不適，造成了組織成員對團隊的抵制。
如何形成有力的團隊文化，促成共同價值觀的形成，調動個人的活力和熱忱，增強團隊的凝聚力，培養成員對團隊的認同感、歸屬感、一體感，營造成員間互相合作、互相幫助、互敬互愛、關心集體、努力奉獻的氛圍，將成為團隊建設的重要內容。
領導魅力
一個小組團結如一人，與別的小組一爭高低；一個車間團結如一人，與別的車間一爭高低；一個企業團結如一人，與別的企業一爭高低
團隊領導要在團隊內部營造一種開放坦誠的溝通氣氛，使員工之間能夠充分溝通意見，每個員工......
如何加強職工隊伍建設 提高團隊戰鬥力
一、精選共同目標
精選一個共同目標，並採取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們為實現這一共同目標全身心地奮鬥。這一目標是團隊成員共同的願望在客觀環境中的具體化。它以實現團隊整體利益為前提，同時要包括團隊成員的個人意願和目標，充分體現團隊成員的個人意志與利益，並且具有足夠的重要性和吸引力，能夠引起團隊成員的激情，另外這一目標要隨環境的變化有所調整。只有這樣，才能充分調動團隊成員的積極性和創造性，實現整個團隊效率最大化。
二、晉升機制的完善
除了物質激勵外的晉升制度也是很好團隊激勵，團隊成員誰都想在工作的過程中證明自己的能力，對自己的工作有個交代，所以很多上進的團隊成員在不斷的業績突出的過程後，都期待主管領導給予晉升的機會。合理的制度與機制建設主要包括：團隊紀律、上級對下級的合理授權；團隊的激勵與約束；建立公平考核、健全升遷制度。
三、高效協作與溝通
團隊成員間的密切團結和高效溝通，不僅可以減少成員間的矛盾和衝突，促進成員相互瞭解、相互幫助和相互交流，使各成員的矢量和最大化，以實現團隊的整體目標，而且可以實現團隊成員間智力資源共享，促進知識創新。比爾·蓋茨認為，包括微軟在內，許多成名的公司，很大程度上得益於其團結的、高效溝通的團隊精神。
通過有效溝通，可以有效防止團隊內部成員之間以及團隊與客戶之間由於文化語境的差異而帶來的矛盾和衝突，維護團隊目標的一致性。比如，在開會討論問題的時候，與會的所有人員都應當坦誠地交換意見，這樣才能做出正確的決定。如果某個人因為考慮到某些其他因素(比如不願反駁上級領導的意見)而在會議上不敢表達自己的觀點，一味地唯唯諾諾，會後到了洗手間裡再和別人說“其實我不同意他的觀點”，這種戴著假面具工作的人不但不能堅持自己的觀點，還會破壞公司團隊的溝通和交流渠道，對工作產生負面的影響。
平臺團隊實力是平臺品質好壞的決定因素？
說決定因素其實也不算錯，團隊首先要有能力把各方面工作做到位，長久堅持下去也是一項艱鉅的任務，
團結的重要性
一個和尚挑水喝，
兩個和尚擡水喝，
三個和尚沒水喝。
一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，
兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，
三隻螞蟻來搬米，輕輕擡著進洞裡。
這兩首童謠，講了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以“沒水喝”，是因為互相推諉、不講協作;“三隻螞蟻來搬米”之所以能“輕輕擡著進洞裡”，正是團結協作的結果。從“人不如蟻”中，我們得到什麼啟示呢？請大家討論！我個人認為，團結協作是一切事業成功的基礎，個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的願望和團隊的目標結合起來，超越個體的侷限，發揮集體的協作作用，產生1+1>2的效果。
我們講團結協作精神，有必要研究狼的成功捕獵過程。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而後動，後備者厲聲而嚎以壯其威……。獨狼並不強大，但當狼以集體力量出現在攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。狼的“團結協作精神”能否應用到我們的工作中，請大家討論！我個人認為，我們在同一個單位工作，每個人的工作，都有相對的獨立性，又都與全局相關聯，如果一個人只顧自己，不顧他人，不肯與他人協作，勢必會影響團隊的戰鬥力和整體形象。人們常說：立足本行如下棋，輸贏繫於每個棋子，“一招不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，再有力量的棋子也沒有什麼用了。
那麼，怎樣做到團結協作呢？
一是建立和諧關係，創設良好的人際氛圍。心理學認為，如果我們能與同事、領導之間形成和諧的信賴的關係，那麼我們和同事、領導相處的氣氛就會更融洽，更有助於形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬鬆的工作環境，可以最大限度地發揮我們的聰明才智和工作熱情。對我們科室負責人來講，就是要領悟好領導的工作思路和工作要求，主動請示和彙報工作；虛心向兄弟科室學習，搞好與其他科室的協作配合，多交流、多協調、互相幫助、共同提高；搞好科室內部團結，不盛氣凌人，不欺上瞞下，外求支持協作，內求團結向上；協調好內外關係，把工作的主動性與針對性、實效性統一起來，秉承“團結協作，積極進取，共同進步”的宗旨，做到精誠團結，同舟共濟，努力完成領導交辦的各項任務。
二是積極開展集體活動，增強團結協作精神。參加集體活動、可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，做到“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。馬克思在《德意志意識形態》中說“人的能力的充分發揮是最大的勞動生產力和社會財富，是生產力發展的最有效的方式”。我們想一下，當我們在工作遇到困難，內心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什麼呢？是團隊內部成員之間發自內心的鼓勵，它可以使我們戰勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強烈地感受到來自團隊的巨大力量。
三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。我們提倡團隊的協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，攜手協作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。
四是充分信任同事和周圍的人。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。當前，要克服單位......