怎麼做策劃書?

如何做好計劃書

做計劃最重要的是知道自己想要做什麼，將要面對什麼，以及知道如何去應對和解決。就像放電影一樣，將每一個細節在自己頭腦中放映一遍。

一個完整的計劃書基本包括:

一、活動全稱

(沒活動名稱談什麼策劃,最好名稱能立刻體現你想幹什麼,不要太複雜,要清晰明瞭,別名或副名只能做小標題.)

二、舉辦機構：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位

(是以單位還是個人舉辦,是什麼單位舉辦要明確,一方面是要明確活動責任,另一方面也有一個權限問題,舉辦單位是否有越權舉辦活動)

三、活動地點

四、活動時間

五、參與人員

(時間\地點\人物 小學老師教作文都有交代,策劃怎麼能少呢?審批者也可簡單判斷所定時間、地點是否有與其他活動衝突和可行程度)

六、活動主題（活動目的）

（交代清楚為什麼要舉辦這個活動，活動的意義何在。很多時候，策劃者不可能當面對審批者進行說服，這段文字也擔當著說服的作用，為什麼審批者要認同你的活動而不認同其他活動呢？）

七、宣傳活動：1）宣傳期2）宣傳重點、方法

（一個好的產品，沒有好的銷售手段，也不可能成功活動也一樣，沒有好的宣傳方式，活動也不會火。所以，審批者從宣傳方式中已能基本預知活動的成功情況，如果預測不會很成功，那何必浪費經費去舉辦？）

八、場地設置（各賽段）

（看到這裡，審批者一般都認同你的活動了，但策劃者是否有能力舉辦還要看下面的具體操作。場地設置中可以看出策劃者想要達到一個什麼效果，而且經費方面有沒有浪費，是否值得如此佈置，佈置是否合理）

九、活動流程（各賽段）

（在這裡，審批者要衡量的是具體操作是否實際可行。將能預想到的從活動開始到結束（甚至結束後的後續工作）的所有細節和解決辦法交代清楚就可以了，一般問題不大，一定要詳盡！有問題一般會退回要求修改）

十、工作分償

（此項一般審批者已經不會很詳細看，這項也是大概看一下分配是否合理，是否有疏漏。也是能看出策劃者水平的一個項目）

十一、預計費用

（衡量此項活動的價值，一般審批者看完上面的策劃，心裡已有個大概數目，如果花費比審批者心裡的數額差很遠也很有可能被否決，如果相差不大那就恭喜了，正常情況下就可以通過審批開始活動了。）

想做策劃，如何做起？！！

按常理說策劃是要學習廣告、新聞等相關專業的。但是如果你不是學這個專業也部要緊，但是策劃可不是能想就能做好的。策劃一般屬企劃部門，內設文案、設計、網絡推廣、攝影攝像。你作為一名策劃首先九部應該以你的意識為主導，好的策劃部是意識有多新有多強，而是他能根據所在的公司，所作的項目，所開展的活動來定。策劃出的活動達到了市場的目的或宣傳的效果，才是一個好的策劃。如果你想進策劃公司工作，那麼你就要有較好的策劃思路。比如面對什麼樣的策劃方案要通過怎樣的渠道協調那些活動，要針對被策劃公司量身定做，而且策劃出的方案要有可實施性，還要預算出預消費的金額，以至於不會因為金額過高導致得不償失。如果你想進某個公司策劃部門工作，你就要首先了解這個公司，看看它之前舉行過的活動，有個總體思路。一般公司中的策劃方案都是為市場服務的，要有一定的受眾面。更要有一定的協調能力，讓各個部門配合你完成活動。這些都是表面的基礎。好的策劃不但要有思想，更要有好的文字功底，最好會攝像，平面設計，有一定的網絡常識電腦知識。這些你都具備了你應該就能從一個比較高的起點去參與策劃了！

怎樣做一份策劃書？

一、策劃書名稱 儘可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月×日信息系×活動策劃書”，置於頁面中央。

二、活動背景： 這部分內容應根據策劃書的特點在以下項目中選取內容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關目的動機。其次應說明問題的環境特徵，主要考慮環境的內在優勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析(SWOT分析)，將內容重點放在環境分析的各項因素上，對過去現在的情況進行詳細的描述，並通過對情況的預測制定計劃。如環境不明，則應該通過調查研究等方式進行分析加以補充。

三、活動目的及意義： 活動的目的、意義應用簡潔明瞭的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構成或策劃的獨到之處及由此產生的意義都應該明確寫出。

四、活動名稱： 根據活動的具體內容影響及意義擬定能夠全面概括活動的名稱。

五、活動目標： 此部分需明示要實現的目標及重點（目標選擇需要滿足重要性、可行性、時效性）。

六、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現方式要簡潔明瞭，使人容易理解。在此部分中，不僅僅侷限於用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時間的先後順序排列，繪製實施時間表有助於方案核查。另外，人員的組織配置、活動對象、相應權責及時間地點也應在這部分加以說明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。

七、經費預算： 活動的各項費用在根據實際情況進行具體、周密的計算後，用清晰明瞭的形式列出。

八、活動中應注意的問題及細節： 內外環境的變化，不可避免的會給方案的執行帶來一些不確定

性因素，因此，當環境變化時是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大等也應在策劃中加以說明。

九、活動負責人及主要參與者： 註明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應註明小組名稱、負責人）。

用電腦怎麼做策劃書

製作文字解說方案可以直接使用OFFICE的WORD文檔編輯即可。

1、打開瀏覽器登錄百度搜索OFFICE，下載喜歡使用的版本安裝。

2、安裝完成後桌面會出現OFFICE附帶的軟件選擇word打開。

3、根據文檔內容對WORD進行文字編輯和圖形及表格編輯即可。

怎麼做好策劃

其實就是把你要做的事規劃好，不過在規劃中最好能有所創新。

首先，要明白你是為誰做策劃。這很重要，也是將策劃結合實際的體現。但甚至是在策劃界的老手也會犯這樣的錯誤——不知自己是為誰做策劃，拿到一項任務就天馬行空策起來，結果可能會是一個漂亮但卻不實用的方案。

明白是為誰做策劃，就是要弄清楚策劃對象的過去與現狀，它需要什麼，這樣才不會陷入為策劃而策劃的地步。比如現在有好多人在聖誕來臨之前躍躍欲試，想做一個策劃，這是好事，但如果只是為策劃而策劃，就不合適了。

其次，搞清楚你策劃的目的是什麼。即是你要達到什麼樣的目的和結果。明白這一點，然後才能規劃相應的策略與手段。

第三，你有什麼資源可以利用。也就是可行性的問題了，人、財、物等都是要考慮的因素。任何一個環節不能配套，都會是一個不可行的方案。

以上是策劃的一般性思維。現清上述問題後，就是如何寫策劃案的問題。這也不難，按5W2H來寫就行了：

WHAT——做什麼？

WHY——為什麼做？

WHO/WHOM——為誰做？針對誰做？

WHEN——什麼時候做？

WHERE——在哪裡做？

HOW TO——怎麼做？

HOW MUCH——有多少錢？預算是多少？

第一節 廣告策劃作業流程

所謂廣告策劃的作業流程，就是在廣告策劃的具體作業中，通過操作性強、高效率、專業化的方法步驟，有目的、有計劃地使廣告目標、廣告策略、廣告預算、廣告實施計劃及廣告效果監測等逐漸明晰和完善，最終形成可供操作的策劃方案的過程。按項目推進的順序，廣告策劃的流程大致可分為客戶信息階段、作業準備階段、策劃作業階段、廣告表現作業階段和執行作業階段等五個步驟。

一． 客戶信息階段

在與客戶接觸後，與客戶充分溝通，詳盡瞭解和研究客戶信息，是本階段的主要任務：

二． 作業準備階段

在本階段，項目負責人開始行使推進項目的職責，根據說明會備忘確定之原則，制訂可行性的項目推動計劃和策劃前作業準備：

三． 策劃作業階段

在本階段，由項目AE填寫策劃製作單，由客戶總監、創意總監聯合召集項目組成員、

策劃專員舉行策劃策略會議，根據與客戶溝通和市場調查所接收到的信息，就項目的廣告推進進行策略性的探討研究。

四．廣告表現作業階段

廣告表現作業階段是廣告流程的核心階段之一，也是廣告專業人員最核心的價值創造過程。本階段中，主要通過動腦會議、創意表現作業、創意說明會、客戶創意提案、創意修正和設計完稿等環節，達到包括CF腳本、報紙、海報、POP、促銷品等一系列廣告品的完成。

五．執行作業階段

廣告的執行作業是指廣告公司在完成廣告的創意表現後，根據創意表現效果，進行製作、發佈的過程。

第二節 廣告策劃書的主要內容

廣告策劃在遵循一般程序與步驟的基礎上，要對廣告活動的內容進行全面策劃。它包括廣告目標、廣告對象、廣告主題、廣告創意、廣告表現策略、廣告預算、廣告媒介運用、廣告實施策略及效果檢驗等，只有對這些問題進行事先周密的具體的策劃，才能保證廣告活動有條不紊地順利實施。

一． 廣告環境分析

二． 廣告目標確定

三． 廣告對象確定

四． 廣告傳播區域確定

五． 確定廣告主題

六． 確定廣告創意

七． 廣告媒介選擇

八． 廣告費預算

九． 決定廣告實施策略

十． 廣告效果評估

請注意--

第三節 廣告策劃書編寫技巧

廣告策劃者對廣告內容的思......

怎樣做項目計劃書？

1、封面頁

這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構瞭解和認識我們的一個很重要的窗口，表現得專業與嚴謹，是絕對可以得到加分的。

封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：　項目名稱；申請（執行）機構；通訊地址；電話、傳真、E－mail；聯繫（負責）人；

還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。

另外，如果是向某一機構籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由於一份項目計劃可以提交給多個資助機構，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構某人”為開頭，以表明你對該機構的重視與尊重。

2、項目概要（總論）

這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經理們每天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以，項目‘概要’部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息彙集起來。概要一般要包括：機構的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的方法；項目申請方的能力和以往的成功經驗，等等。

需要特別指出的是：儘管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要在寫完所有計劃書以後，才動手寫的。

3、項目背景、存在的問題與需求

在這一部分，需要詳細介紹存在的問題以及為什麼你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性，最好能提供一些數據，這樣不但可以充分地說明問題，同時還能表明你對這一項目的瞭解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情感上打動讀者，進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關係、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。

一般來講，這一部分包括以下主要信息：

* 項目範圍（問題與事件、受益群體）；

* 導致項目產生的宏觀與社會環境；

* 提出這個項目的理由與原因；

* 其它長遠與戰略意義；

4、目標與產出

在使資助機構確信“問題”的存在以後，明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴，也要明確說明。

在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務，以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標。比如，“減少文盲”是總體目標，“到2005年10月，使200個農村婦女達到認識1000字”就是一個具體目標。對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是，制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告裡看到的是：項目實際上實現了這些既定目標。

5、受益群體

在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時，你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息諮詢中心的能力建設項目的直接收益群體是國內NGO和NGO的從業人員，但間接收益群體卻是NGO的服務對象。因為通過能力建設，提高了NGO的服務能力與效率，從而使之能為其服務對象提供更好、更多、更完善的服務。又比如一個殘疾人服務機構，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家庭，甚至是整個社會。

許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設計階段，受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群體參加的討論會、會議主題......

如何做活動策劃

希望為那些沒有做過活動方案的朋友提供些許參考。活動方案主要由七部分構成：總活動方案、活動經費預算表、工作安排表、活動具體流程表、活動效果評估、其他附件、活動應急方案等。一份完整的活動方案必須包括這些要件，一些簡單的活動可將活動經費預算表、活動具體流程表、其他附件等要素合併在總活動方案中，工作安排表可另行製作，其他項可以不做。但有些活動比較複雜，由多個活動組成，需要由多個方案組成。如：某公司舉辦廠慶活動，活動包括晚宴和晚會，那麼這個廠慶活動的總方案又包括晚宴方案和晚會方案，這兩個方案又要分別做活動經費預算、工作安排表、活動具體流程表及其各自的附件、應急方案等。總活動方案總活動方案要求簡潔明瞭，內容不宜過多，但要全面。總活動方案一般包括：活動主題、活動目的或意義、活動時間、活動地點、活動對象、活動組委會、活動流程安排、工作人員安排、活動經費預算、相關附件、應急方案等。具體的方案項目設定由具體的活動決定。活動流程安排、工作人員安排兩項只須列出標題即可，在備註中標明：詳見附件**即可。活動經費預算只須將大的項目列出並計算出總和即可，並標明詳見附件。附件項目中一定要將總活動方案以外的所有涉及活動的方案、表格等全部列出。活動經費預算表此項中要將活動經費的去向一一詳細列出，並統計總預算。在經費預算中必須添加不可預計花費項，此項費用預算遵循三個原則。一是湊整原則，二是5%10%的原則，三是具體活動指導原則。湊整原則是說不可預計花費和其他所有預算加起來儘量是個整數；5%10%的原則是說不可預計花費佔其他所有預算總和的5%10%；具體活動指導原則是說根據具體的活動確定此項費用。工作安排表任何活動必須成立活動組委會，並進行分工，分工要儘可能的細。做出分工明細表，上面明確標出每項任務落實的具體人和完成的具體時間，這點非常重要。工作安排表包括前期準備工作的安排和活動當天的工作安排，前期的工作安排可具體到某一天，活動當天的安排必須具體到分鐘。活動具體流程表是指活動當天的流程，具體流程一旦確定非人為不可抗拒原因及重大事件不得隨意修改。活動效果評估活動效果評估一般以調查員工的滿意度為主，問卷的形式較多。這一項很多公司都沒有明確的要求，或者有些活動很難去評估，即使做了也是走走形式。具體根據公司的要求而定。活動應急方案活動總方案一般在活動前3060天制定，因而無法確定一兩個月後的一些具體事情，所有應急方案是必不可少的。應急方案主要是針對活動當天可能出項的影響活動進程的情況做出相應的對策，此方案包括的要件與主方案大致相同，不再細說。

策劃是什麼?應該如何做好策劃?策劃要做那方面的工作?

:: 點子、創意及策劃 ::

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發表人: 老槍

發表時間: 2001-6-28 12:05:06

在這個充斥著魚龍混雜煩躁不安欺行霸市的年代裡，我們忽然發現市面上多了一種叫做策劃的職業。七、八年前，曾有位香港商人指著我名片上的“策劃師”三字，操著半生不熟的普通話問我：策劃師是什麼職務？我想了想，然後告訴他：肯定不是總經理。他似懂非懂的點著頭，自言自語的說：香港只有“策劃”，沒聽過“策劃師”。我說：這是我們的國情所致。你知道中國現在連廁所都已經形成一整套的“廁所文化”，“策劃”變成“策劃師”豈不正常？

話雖這麼說，心裡卻不塌實。畢竟是做學問，不管深淺程度如何，至少嚴謹求學的態度是不可或缺的。於是很認真的翻閱了關於職稱、職務方面的材料，確實沒發現“策劃師”一說。我覺得奇怪，商業有經濟師，農業有農業師，工業有工程師，學業有教師、講師，而策劃為什麼就不能有策劃師呢？

一名策劃人，首先不能在概念上犯錯，否則定會為人所不齒而貽笑大方。於是就擅自將名片上的職務改成了策劃人。再後來，我的名片上又多了“自由”這兩個字，很顯然，這隻能表明，我失業了。

即便是到了今天，點子、創意及策劃在概念上的差別也一直被許多人所混淆。有時候它會給我們在策劃實踐種帶來不少的麻煩。比如：客戶會經常跟我說：老槍，幫我們想想辦法吧。這就涉及到概念的問題了。他們究竟需要什麼呢？不搞清楚這個問題，會鬧出許多笑話的，而且還常常會吃力不討好。

所謂點子，就是瞬間的靈感，它有很強的偶然性及突發性。比如：我去八兩金家吃了擂茶飯，於是想，這種飯在深圳還沒有，要是開一家擂茶飯館估計生意不錯。這就是點子。

而我在整個製作過程中，加入一些飲食文化的東西進去，在保持原有味道的基礎上加點特殊的東西，從而使它增加許多賣點，這叫創意。

策劃是什麼呢？策劃就是當我們決定開設這樣的一個美食店，從選址、裝修風格、定價、目標消費者、推廣策略、服務規範、費用核算、風險預測、反饋及修改策略等一系列的規劃，目的是商業贏利，而要開店則是實現這一目標的手段。因此，策劃在商業活動中所起的作用就更為廣泛，更為全面。

簡單點來講，點子、創意與策劃，就是點、線、面的關係。這一點，我們要搞清楚，一方面會給自己在今後的策劃活動中有一個清晰的概念。而另一方面，也可以幫助客戶搞清楚這一概念上的差異性，從而避免了表錯情、吃力不討好的現象繼續惡化。當然，這裡值得一提的是，我們有些號稱策劃人的，為了多收取無知客戶的費用而誇大其辭，愣是給點子開出策劃的價錢，而後亂吹一通，這在本質上是騙，這樣的做法是可恥的。雖然我能理解，但決不贊同。

奧虎·老槍

2001-6-28

參考資料：www.aolhoo.com/cn/

在手機上怎麼製作策劃書

手機下載wps，直接在裡面可以輸入文字，建議用電腦做，這樣的話 格式什麼的可以很直觀