管理的理念是什麼?

管理的概念是什麼？

管理的概念用以下定義說明：1、管理的目的是為了實現預期的目標；2、管理的本質是協調；3、協調必定產生在社會組織之中；4、協調的中心一定是人；5、協調的方法是多樣化的，需要定性的理論和經驗，也需要定量的專門技術；6、綜上所述，管理以協調為手段，在特定的範圍內，通過各種方法，人與人之間的交流溝通，以達到預期目的而展開的一系列活動，就稱之為管理。

什麼是管理理念,它的意義是什麼

管理理念是管理者對管理理性的認識，進一步說是對管理是什麼以及將會是什麼的一種認識。

管理理念的定位是企業能否可持續發展的關鍵。比如當今的管理理念是從以物為本走向以人為本、走向以知識為本，如果不能認識到這樣的趨勢，並融入這一潮流，必將在不久的將來被市場與社會所淘汰。

管理的核心理念是什麼

什麼是管理

管理是為了實現某種目的而進行的決策、計劃、組織、指導、實施、控制的過程。

管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。

管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。

企業管理的具體內容：1、計劃管理 處通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、組織管理 建立組織結構，規定職務或職位，明確責權關係，以使組織中的成員互相協作配合、共同勞動，有效實現組織目標 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線和管理模塊。

什麼是管理理念

“以人為本”的管理思想：生產運行、管理能力的發展決定著樞紐安全和發展，而人又是生產力中最活躍的因素。人有感情、有創新、有激情、有積極性，也有惰性，可塑性強。因此，管理局始終堅持“以人為本”的管理思想，堅持尊重人，理解人，關心人的原則，強調管人、管事、管思想相結合。以做好職工思想政治工作為手段，通過多種形式的活動為載體，做好人的工作，從而充分調動廣大職工的積極性和創造性，不斷增強局的凝聚力，為管理局的發展提供有力的保證。飛來峽文化強調人本管理，以人為本，以德為先，建設一支高素質、複合型的職工隊伍。首先抓好政治思想教育。結合形勢重點抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習，提高廣大職工的政治思想覺悟和理論水平。堅持愛國主義、集體主義、社會主義教育，形成共同的價值觀，樹立正確的人生觀。在教育中，結合生產運行管理實際，把愛國主義教育融合到熱愛水利工作，愛局愛崗、敬業勤業之中，鼓勵職工立足崗位勤奮工作，建功立業，為樞紐增光添彩。其次抓學習型社會組織建設，鼓勵職工參與過程學習、終身學習，全面提高人的素質。局堅持以技能培訓為主，學歷培訓為輔的原則，鼓勵職工學習科學技術和文化知識，走自學成才之路。目前，逐步形成一支掌握現代科學技術和經營管理知識、專業配套、結構合理的專業技術隊伍。 “科教興局”的管理思想：管理局人清醒地認識到，管好水利樞紐比建好工程，任務更為嚴峻。因此，確立了“科學治水，科教興局”的發展綱領，成立了技術創新委員會，在樞紐從建設到運行管理過程中，科技成果的推廣應用及對現有系統的有針對性技術改造和技術創新活動開展得有聲有色。在樞紐的各項管理中，我們非常注重信息化建設，以信息化帶動樞紐管理現代化。到目前為止已建成了水情遙測預報調度自動化系統、大壩安全監測自動化系統、電站計算機監控系統、船閘計算機監控系統和收費調度系統，樞紐工業電視系統、樞紐消防自動報警系統、水廠計算機監控系統、管理信息系統等。集光纖通信、計算機、網絡、數據庫、自動化、多媒體、GPS等技術為一體，實現了：1、管理上協調統一，即以綜合管理信息系統為手段，把與樞紐有關的軟硬資源在全局規劃下關聯起來，集成為整體，將防洪、航運、發電、水庫水質自動監測預警等綜合監視和控制功能有機結合，實現系統的統一調度、統一監控、統一信息處理，提高樞紐綜合自動化水平和樞紐運行管理水平；2、為科學調度決策服務，即通過系統數據實時採集並進行分析處理，為決策層提供運行調度科學指令，利用集成管理自動化軟件把指令下達給各職能部門，實現飛來峽實時調度的目標；3、減員增效，提高效益，即通過先進的管理手段，使樞紐的觀測工作達到自動化、制度化、規範化，減少管理人員，降低成本，增加效益，提高樞紐的生產運行技術和管理水平。4、實現生產、辦公數據的實時傳遞，為領導決策提供科學依據，促進全局生產、辦公制度化、規範化、科學化；同時提高了工作效率和決策層的現代化管理水平及決策應變能力，實現了以信息化帶動管理現代化。 當前，正在規劃建設的省三防總指揮部、北江蘆苞前線抗洪總指揮部、飛來峽指揮分部、廣州、佛山、清遠、抗洪搶險部隊指揮分部等組成的視頻會議系統，實現洪水預報防洪調度遠程會商，實現工程現場、搶險現場圖像遠程傳輸，實現高效的實時防洪調度指揮功能，努力打造“數字”北江。 “規範管理”的管理思想：我局建立了一套用制度管人、管事的嚴格科學的管理辦法，提出了“五分鐘管理”理念，規範單位及職工行為，培育著人們正確的工作態度和方法。通過完善機制，強化管理，積極探索我局科學的運行管理模式，逐步完善了各部門崗位目標管理......

管理的含義是什麼 什麼叫做管理

關於管理的定義，至今仍未得到公認和統一。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，其中較有代表性的有：管理學家赫伯特·A·西蒙(Herbert A Simon)認為"管理就是決策。"當前，美國、日本以及歐洲各國的一些管理學著作或管理教科書中，也對管理有不同的定義，如："管理就是由一個或者更多的人來協調他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動。""管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。""管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。""給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質資源，來實現某個目標。""管理就是通過其他人來完成工作。"上述定義可以說是從不同的側面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。本書認為?quot;管理"作如下定義能夠全面概括管理這個概念的內涵和外延，即：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導與領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。從詞義上，管理通常被解釋為主持或負責某項工作。人們在日常生活上對管理的理解是這樣，平常人們也是在這個意義上去應用管理這個詞的。但自從管理進入人類的觀念形態以來，幾乎每一個從人類的共同勞動中思考管理問題的人，都會對管理現象做出一番描述和概括，並且頑固地維護這種描述和概括的正確性甚至唯一性，人類從來就不曾取得對於管理定義的一致理解。由於管理概念本身具有多義性，它不僅有廣義和狹義的區分，而且還因時代、社會制度和專業的不同，產生不同的解釋和理解。隨著生產方式社會化程度的提高和人類認識領域的拓展，人們對管理現象的認識和理解的差別還會更為明顯。長期以來，許多中外學者從不同的研究角度出發，對管理作出了不同的解釋，然而，不同學者在研究管理時出發點不同，因此，他們對管理一詞所下的定義也就不同。直到目前為止，管理還沒有一個統一的定義。特別是本世紀以來，各種不同的管理學派，由於理論觀點的不同，對管理概念的解釋更是眾說紛紜。管理學者是這樣定義“管理”的，如：泰羅：“確切知道要別人去幹什麼，並注意他們用最好最經濟的方法去幹”；三.西方各個管理學派，按照其各自的管理理論，對管理的概念有不同的解釋。其中：管理是一種程序，通過計劃、組織、控制、指揮等職能完成既定目標。管理就是決策。決策程序就是全部的管理過程，組織則是由作為決策者的個人所組成的系統。管理就是領導，則強調管理者個人的影響力和感召力對管理工作的重要意義。管理就是做人的工作，它的主要內容是以研究人的心理、生理、社會環境影響為中心，激勵職工的行為動機，調動人的積極性。綜合各種觀點，對管理的比較系統的理解應該是：管理是管理者或管理機構，在一定範圍內，通過計劃、組織、控制、領導等工作，對組織所擁有的資源（包括人、財、物、時間、信息）進行合理配置和有效使用，以實現組織預定目標的過程。這一定義有四層含義：第一，管理是一個過程；第二，管理的核心是達到目標；第三，管理達到目標的手段是運用組織擁有的各種資源；第四，管理的本質是協調。羅賓斯論管理的定義：管理(Management)是指同別人一起，或通過別人使活動完成得更有效的過程。當然了，每個人對管理的理解都是不一樣的，然而我認為管理是一個過程，......

管理原則和管理理念的區別是什麼呢？

管理原則和管理理念的區別是什麼呢？管理原則：在管理中不能突破的規則。比如：招聘制度中有一條原則叫“重要職位寧缺勿濫”，意思是不符合招聘條件的寧願“空缺職位”也不能“濫竽充數”。這是原則。比如：領導說的就照做，原則是他說的不違法。 管理理念：是管理中的思維觀念。比如：1、在企業裡有人把企業看成家庭：叫做人性文化，有人認為丁理要人性化，出了問題給你做思想工作，要讓人心理面接受，這是一種理念。2、在企業裡還有還有人把企業看成軍隊：員工只能適應企業，沒有人給你做思想工作，管理規格，一切制度化，認為管理要獎罰分明，對錯誤不能留情面。

管理是什麼？管理的根本理念是什麼？

管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。

管理的目的是效率。管理的核心是人。

管理的作用是聚合企業的資源，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業目標。

企業管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規劃、預算、決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現了目標管理。 2、生產管理 即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統的設置和運行進行管理。 3、物資管理 對企業所需的各種生產資料進行有計劃的組織採購、供應、保管、節約使用和綜合利用等。 4、質量管理 對企業的生產成果進行監督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業所有費用的發生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 7、勞動人事管理 對企業經濟活動中各個環節和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統一組織、系統控制、靈活調節。8、營銷管理。是企業對產品的定價、促銷和分銷的管理。9、團隊管理。指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業文化管理。是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。