什麼是管理跨度?
什麼是管理跨度
管理跨度又稱“控制跨度”。指管理者直接統屬和控制的下級人員的數目。例如,總經理直接領導多少名副經理、部門經理;部門經理直接領導多少名職員等。這個數目是有限的，當超這個限度時，管理的效率就會隨之下降。因此，主管人員要想有效地領導下屬，就必須認真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問題，即管理幅度問題。組織設計的任務就是找出限制管理幅度的影響因素，根據影響因素的大小，具體確定特定企業各級各類管理組織與人員的管理幅度。
在具體確立組織的管理幅度和層次時，我們只需要把握以下幾個關係：
1．在被管理人員確定的情況下，管理幅度與管理層次成反比，即管理幅度越大，則管理層次越少；反過來，管理幅度越小，則管理層次越多。
2．管理幅度與管理的政務和事務的難易程度和規範程度有關。管理的事務越難、越不規範，則要求管理幅度要小些；如管理的事務較容易，且規範、穩定，變化小，不需要創造性，則管理幅度可大些。
3．管理幅度與管理者的水平和管理手段的先進程度有關。管理者水平高，管理手段先進，則管理幅度可大些。否則，就可小些。
4．管理幅度與被管理對象有關。被管理人員素質高、責任心強，能獨立勝任工作且忠於組織，、則管理幅度可大些。否則，可小些。
5．不同管理層次和工作性質。管理幅度也應有差別。
6．管理幅度與組織法規健全與否有關。對於一個法規、程序健全的組織，幅度就可大些。
管理跨度與管理層次之間有什麼關係
管理跨度與管理層次成反比關係。管理跨度大，管理層次就少；反之，管理跨度小，管理層次就大。
原因舉例：組織最底層需要16人時，如果管理跨度為2,則需要4個管理層次；如果管理跨度為4,則需要2個管理層次。
管理跨度大小間接影響到各級幹部的多少。但不是說管理跨度越大越好，因為管理跨度大，上級主管需要協調的工作量就大。
管理跨度與管理層次之間有什麼關係
管理跨度與管理層次之間是反比關係，即管理寬度（人數或範圍）越大，管理層次越少；管理寬度（人數或範圍）越小，管理層次越多。
什麼是管理跨度
所謂管理跨度，就是一個上級直接指揮的下級數目。在組織結構的每一個層次上，根據任務的特點、性質以及授權情況，決定出相應的管理跨度。
它與管理層次具有如下關係：在最低層操作人員一定的情況下，管理的跨度越大，管理層次越少。反之，管理跨度越小，管理層次越多。
一個組織的各級管理者究竟選擇多大的管理跨度，應視實際情況而定，影響管理跨度的因素有：1、管理者的能力；2、下屬的成熟程度；3、工作的標準化程度；4、工作條件；5、工作環境。
參考資料：baike.baidu.com/view/541439.htm
管理跨度的介紹
管理跨度（Span of Management），指管理人員有效地監督、管理其直接下屬的人數是有限的，當超過這個限度時，管理效率會隨之下降，因此主管人員要想有效率地領導下屬，就必須增加管理層次，如此下去，形成了有層次的管理結構。該理論最早格萊庫納斯通過數學工具證明而來，即一位管理者的控制跨度限制在3-7名下屬。基於心理學中“注意力跨度”概念，人的頭腦只能夠同時處理數量有限的獨立因素，大多數情況下，這個限制是6個因素或數字。注意力跨度在管理領域的相對概念即為“控制跨度”。格萊庫納斯通過證明得出結論：管理者的直接下屬數量應該被限制為最多5人。管理跨度理論後續發展中，又增加了一系列影響指標，包括：主管人員與其下屬雙方的素質和能力；面對問題的種類；工作任務的協調；授權；計劃的完善程度；組織溝通渠道的狀況等。
管理跨度的大小受哪些因素的影響
1、因素影響：
2、簡介
管理跨度——單位管理人員直接指揮和領導的下屬人數，又被稱為“管理寬度”或“管理幅度”。
一個人受其注意力範圍的限制，他能直接有效管理的下屬數量總是有限的，這就是管理跨度作為組織設計的一條基本原則的緣由。
管理跨度和幅度的區別
管理跨度就是說一個企業裡面從老總到員工有幾個級別，講的是層級的概念；
管理幅度是指老總手下有幾個副總，副總手下有幾個主釘，他們直接管理的人員範圍。
100人管理跨度5層次4怎麼計算的
你理解一下
管理跨度就是一個上級直接指揮的下級數目,在組織結構的每一個層次上，根據任務的特點、性質以及授權情況，決定出相應的管理跨度。 管理層次是指管理權限的縱向結構,管理跨度是指管理權限的橫向結構。
管理跨度與管理層次之間是反比關係，即管理寬度（人數或範圍）越大，管理層次越少；管理寬度（人數或範圍）越小，管理層次越多。
為什麼管理跨度與管理層次是成反比的關係?
管理跨度與管理層次成反比關係。管理跨度大，管理層次就少；反之，管理跨度小，管理層次就大。
原因舉例：組織最底層需要16人時，如果管理跨度為2,則需要4個管理層次；如果管理跨度為4,則需要2個管理層次。
管理跨度大小間接影響到各級幹部的多少。但不是說管理跨度越大越好，因為管理跨度大，上級主管需要協調的工作量就大。
管理跨度的大小受哪些因素的影響
影響因素：
管理者自身素質、下屬素質、工作性質、工作條件、 信息溝通的難易程度 、工作環境，
管理幅度大、能力較強，管理幅度小、能力較弱，經驗較多，能力較強， 經驗少，能力較弱、少訓練，簡單的、大量重複的工作助手多、信息完善、溝通比較容易，內部交流比較方便，環境穩定，工作內容複雜多變，相似性低、助手少、信息缺乏，溝通難，交流不方便、環境變化快。