量化結果是什麼意思?

什麼叫“量化管理”？

我們看一個結果,可以從兩方面來看:一是定性；一是定量。

定量，實際上就是以“數據”來量化結果的意思。

所以，你所謂的量化，就是把行政管理的內容數據化、科學化的意思。

1、一天做了幾件事，這是量化

2、出了什麼樣的錯，罰多少錢，這也是量化 3、員工中，男女比例也是量化……

4、人力資源的計酬也是量化，激勵措施也須量化

實際上，對於你的工作來講，你不如先確定一下工作範圍，然後把工作範圍進行分解，以明確工作職責，這是首要的問題。然後，才能談的上量化。

要真正做好量化，不容易哦。靠你一個人也不行。故，你可以做點表面文章。

你的領導一開口就是“量化”，恐怕是不懂管理的，或者對管理理解不深，呵呵。

但在平時的工作中，儘量向“量化”靠攏也是很有必要的。

不講了，你有什麼疑問可以給我留言，有空可以互相探討一下

什麼叫量化？什麼叫產品量化？

在數字信號處理領域，量化指將信號的連續取值（或者大量可能的離散取值）近似為有限多個（或較少的）離散值的過程。

我們看一個結果,可以從兩方面來看:一是定性；一是定量。 定量，實際上就是以“數據”來量化結果的意思。 所以，你所謂的量化，就是把行政管理的內容數據化、科學化的意思。 1、一天做了幾件事，這是量化 2、出了什麼樣的錯，罰多少錢，這也是量化 3、員工中，男女比例也是量化…… 4、人力資源的計酬也是量化，激勵措施也須量化 實際上，對於你的工作來講，你不如先確定一下工作範圍，然後把工作範圍進行分解，以明確工作職責，這是首要的問題。然後，才能談的上量化。 要真正做好量化，不容易哦。靠你一個人也不行。故，你可以做點表面文章。 你的領導一開口就是“量化”，恐怕是不懂管理的，或者對管理理解不深，呵呵。 但在平時的工作中，儘量向“量化”靠攏也是很有必要的。

量化是什麼意思

2009年以來，一股“量化基金”的熱潮悄然掀起，中海基金、長盛基金、光大保德和富國基金先後推出了自己的量化產品，而富國正在推出的富國300增強基金還屬於第一隻增強型的指數基金，就是因為量化概念的引入。關於量化基金，國際資本市場，尤其是美國市場已經有了長足的發展並形成了相當的規模，量化基金通過數理統計分析，選擇那些未來回報可能會超越基準的證券進行投資，以期獲取超越指數基金的收益。 區別於普通基金。

什麼是量化評價

所說的數據化管理就是含有量化的成份。即，評價一個事物時，將其進行若干的數字分類，然後，進行同類的對比，或與要求的指標對比，從而，反映其優劣的程度，也便起到了量化評價的作用。

量化管理是什麼

一、引言 幾天前，我和朋友們聊起市場研究。他們公司最近進行了一次品牌方面的市場調研，經過近三個月的時間,花了近五十萬人民幣。他對我說:“調研出來的結果,無數的圖表,紛繁複雜的數字,但是對營銷就是沒什麼用！調研公司的結論始終無法說服我們,而且不切實際,爭論之後,調研公司就說寶潔公司就是這麼做的,最後我們也沒辦法,我想問一下你,寶潔公司到底是如何進行調研的？難道一大堆數字真的就可以生成營銷策略嗎?還是我們不會分析？” 而另一位做市場總監的朋友在與我交流時,告訴我她要辭職了,原因是公司老闆就喜歡開會討論,事無鉅細都要花幾天的時間全體討論,她幾次建議重大事情進行市場研究,老闆都不同意，另她十分無奈；還有一位做銷售的朋友告訴我他的銷售隊伍難於管理,雖然制定了一堆銷售指標、一系列的工作表格,然而最終他們的工作模式還是沒有改變。他說我他一直希望對銷售系統進行全量化管理,但至今效果都不明顯。 二、量化管理的在中國 量化管理是許多大中型企業系統建立的重要組成部份之一,許多企業已經開始意識到科學決策的重要性。部份企業己經開始使用調研或數據方式回答或解決營銷中的許多問題。但是由於大多營銷人員從未接受過量化管理的專業培訓,因此導致經常性的錯誤使用各種量化方法,許多人把市場調研的數據或引用一些表格、指標就當成量化管理的標誌。這種表面化的理解使許多企業在引入所謂先進的營銷方法後浪費了大量的調研費用、進行大量對營銷毫無幫助的市場研究。據統計在中國95%的市場調研對市場營銷起不到直接的作用。這樣的情況嚴重影響了許多中國企業市場系統化轉型的進程。 三、量化管理結果 古語道:失之毫釐,差之千里。我們不能用照貓畫虎的方法來引入現代營銷管理系統。那麼量化決策與管理到底是什麼樣兒的呢?在寶潔公司大量的決策過程都是通過量化管理的模式完成的,廣告片是否可以投放、包裝如何選擇、不同的產品概念預期的銷售是怎樣的.....同樣是調研,同樣是數據說話,為什麼會有完全不同的結果呢? 要說明這個問題,必須要從量化管理的七步基本過程談起，下面我引用一個案例向大家介紹一下什麼是真正的量化管理管理： A公司是一間房地產公司，每個季度都要進行大量的報紙廣告宣傳。對於廣告的投放每個季度內部高層都在營銷會議上引起大量的爭論。各個職能部門對於廣告的作用及投放的方式各執己見，而公司的決策者最痛苦的是他們都是有一定道理的，令他難於抉擇。 面對這種情況，一個量化、有效率的管理模式如何建立呢？ 第一步：我們爭論的問題是什麼？ 1. 廣告要不要投？ 2. 投入規模有多大？ 3. 投入的媒介組合有效嗎？ 4. 廣告本身是否有問題 第二步：問題的核心原因？ 1. 我們投放廣告的原因是什麼？---------要促進銷售 2. 廣告如何促進銷售？ 3. 最重要的結果是什麼？---預購買人群 第三步：模型建立： 1. 預購人群行為模式 2. 廣告的作用 第四步：指標確定與標準化 第五步：設計、執行、市場調研 1. 每月進行 2. 主要測量CS，預購時間 第六步：組織管理的配合 1. 制定制度，每月進行小規模市調 2. 每月彙報兩個主要指標的變化情況 3. 廣告投入應達到CS，每月平均提高不少於5% 4. 小於5%，策略需要調整，大於則繼續投放 第七步：建立數據庫並建立經驗公式 1. 建立CS與銷售的量化關係 2. 建立內部信息管理系統，將各月數據彙總 以上這個典型的樣板案例，依照七個步驟的一定順序完成的。經過這個過程，將一個模糊的市場行為目標清晰，可以比較的過程，這才是真正的量化管理。

什麼是誤差的等量化處理

量化誤差是指量化結果和被量化模擬量的差值,顯然量化級數越多,量化的相對誤差越小.量化級數指的是將最大值均等的級數,每一個均值的大小稱為一個量化單位。量化結果和被量化模擬量的差值，顯然量化級數越多，量化的相對誤差越小。

量化的量化分類

無論是將樣本連續灰度值等間隔分層的均勻量化，還是不等間隔分層的非均勻量化，在兩個量化級(即稱之為兩個判決電平)之間的所有灰度值用一個量化值(稱為量化器輸出的量化電平)來表示。均勻量化和非均勻量化按照量化級的劃分方式分，有均勻量化和非均勻量化。均勻量化：ADC輸入動態範圍被均勻地劃分為2^n份。非均勻量化：ADC輸入動態範圍的劃分不均勻，一般用類似指數的曲線進行量化。非均勻量化是針對均勻量化提出的，因為一般的語音信號中，絕大部分是小幅度的信號，且人耳聽覺遵循指數規律。為了保證關心的信號能夠被更精確的還原，我們應該將更多的bit用於表示小信號。常見的非均勻量化有A律和μ率等，它們的區別在於量化曲線不同。標量量化和矢量量化按照量化的維數分，量化分為標量量化和矢量量化。標量量化是一維的量化，一個幅度對應一個量化結果。而矢量量化是二維甚至多維的量化，兩個或兩個以上的幅度決定一個量化結果。以二維情況為例，兩個幅度決定了平面上的一點。而這個平面事先按照概率已經劃分為N個小區域，每個區域對應著一個輸出結果（碼書，codebook）。由輸入確定的那一點落在了哪個區域內，矢量量化器就會輸出那個區域對應的碼字（codeword）。矢量量化的好處是引入了多個決定輸出的因素，並且使用了概率的方法，一般會比標量量化效率更高。

現在想買電腦，不想太貴的

自己去電腦城攢一個，應該不會太貴，流行配置大約5000左右！

圖像處理 什麼事採樣與量化？

採樣就是對模擬的連續信號每隔一段取一個值，轉換成離散信號。

量化就是就是把經過抽樣得到的瞬時值將其幅度離散

解答的詳細點，不要複製大段的定義。。。這個比寫論文還難。。。

如何量化責任心

對責任感的高低進行相對量化的描述：

l 首先，在安排任務或者接受任務的時候，責任感應該體現在是否對工作目標、工作實質進行了清楚的描述，是否清楚地知道工作的實效性……

l 在彙報以及檢查工作成果時，量化責任感則是指在成果描述方面、明確問題方面、完成記錄並彙總要點方面是否做出了系統和細緻的規定。

l 在評價解決問題的成效方面，其標準是暫時掩蓋現象，是部分地解決了產生問題的原因，還是從根本上解決了問題，從而使同類問題永遠不再發生……相信通過這種等級化的描述，可以使責任感得到部分的量化。

l 在評價發現問題的價值方面，能問出幾個為什麼（針對同一個問題，問出為什麼的個數表示對問題理解的深度）。是從別人身上找原因，還是從自己身上找原因，是更多地找環境方面的原因，還是找自身流程設計和操作準確性上的問題……從描述問題的不同角度和方式中，我們同樣可以得到對責任感的量化結果。