企業多元化?
多元化更有利於企業的發展
從發展的角度考察,實施多元化經營戰略不僅僅是企業發展的必然趨勢,更為重要的是它對企業抵禦風險、發揮潛能、增強擴張能力有積極的促進作用。
第一，實施多元化經營能夠有效地分散企業的經營風險。
這是因為，隨著社會生產力的發展,人們的消費範圍不斷擴大,消費慾望也不斷增強,需求的變化帶有明顯的不確定性,這種不確定性將造成企業生產、銷售上的不穩定。在這種情況下,企業採用單一產品或單一市場的集中經營會加大經營風險。而實施多元化經營可以把企業的經營風險分散於多個產品之中,企業在某一方面經營的損失可以由其他方面的收益來彌補,從而以盈補虧,平衡收益,降低風險。採用多元化經營戰略,通過業務組合分散由市場的不確定性和激烈的市場競爭帶來的經營風險,可以增加企業經營的安全性,實現穩定地發展.
第二，實施多元化經營戰略,能夠充分挖掘企業經營資源的潛能，獲得資源共享帶來的好處。
多元化經營能夠從整體上優化組合,合理配置資源,做到優勢互補,取得整合效應和協同效應。此外,它可以避免專業化經營所面臨的機會成本。而戰略資源共享表現在以下幾方面1)技術共享。企業可以將原有的技術移植到新行業中去,節省了開發和研究費用。(2)可以充分發揮現有機器設備、原材料、副產品的潛力,提高其利用率,減少閒置和浪費。(3)品牌形象和銷售網絡共享。在企業實行相關多元化經營時,新產品上市可以利用原有的品牌形象和銷售網絡,降低了市場進入成本,同時,企業也獲得了規模效益。(4)人才共享。在相關行業實行多元化,原有的技術人員和管理人員不需培訓或只需稍加培訓就可以上崗,節省了人力資源成本。(5)內部資金流動的好處。在多元化經營的企業內,管理人員可以決定不同經營方向之間的資金分配,保證效益好的行業獲得充足的發展資金,從而提高資本的效率.。
第三，實施多元化經營戰略,能夠確定新的經營方向,培育新的利潤增長點。
當企業現有市場容量達到飽和時,企業只有通過多元化經營才可以實現其成長目標。因為在市場容量飽和的情況下,企業要求得到更高的成長率,就必須要擠佔其它企業的市場,這種擠佔通常是靠降低價格、開發新產品、支出較多的廣告費以及研究開發費用等手段來實現的,但這種行為不僅代價高,而且可能遇到相關行業競爭企業相同手段的反擊,從而使暫時取得的優勢化為烏有。因此,在現有市場飽和的情況下,企業為了追求更高的成長率,就必須在原市場以外的領域發展。
第四，實施多元化經營能夠拓展企業的發展空間和領域, 幫助企業實現戰略性行為轉移。
多元化經營可以使企業根據自身條件及外部環境的變化,在多個產品、多個市場範圍內靈活地調整生產結構和產業安排,從而增強其市場適應能力。同時也有利於企業與其他企業之間的聯合、協作與交流,尤其是使企業具有更廣闊的生存和發展空間。因為當企業從事的現有行業處於衰退期，或者由於企業本身在該行業中競爭力較弱,發展前景不樂觀時,企業為了避免被淘汰,就必須進行多元化經營,從而實現戰略性行業轉移,即通過進入新的行業,使企業逐步從現有行業中撤出,並將生命線建立在新行業領域中。
企業多元化戰略有哪些優點和缺點
多元化經營的好處1，資金充分利用，淨資回報,2，行業的對衝可以抵消行業週期帶來的波動，使企業經營業績穩定 缺點1，對職業經理人的要求很高，很可能成本失控，引起企業整體業績的下降。2，行業週期同步的話，企業的經營危機加倍增加 現在企業都在剝離非主營業務，趨向專業化，像匯豐賣平安的股份，什麼蘋果，微軟，英特爾，京瓷都是專業化。多元化的基礎是產業的互補性！就是產業的週期對衝！
哪些單位是企業多元化
轉載以下資料供參考
多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。
多元化戰略的模式
1， 橫向多樣化
橫向多樣化是以現有的產品市場為中心，向水平方向擴展事業領域，也稱水平多樣化或專業多樣化。橫向專業化由三種類型： （1） 市場開發型，即以現有產品為基礎，開發新市場。 （2） 產品開發型，即以現有市場為主要對象，開發與現有產品同類的產品； （3） 產品、市場開發型，即以新開拓的市場為主要對象，開發新產品。 這種戰略由於是在原有的市場、產品基礎上進行變革，因而產品內聚力強，開發、生產、銷售技術關聯度大，管理變化不大，比較適合原有產品信譽高、市場廣且發展潛力還很大的大型企業。
2， 多向多樣化
這是指雖然與現有的產品、市場領域有些關係，但是通過開發完全異質的產品、市場來使事業領域多樣化。這種多向多樣化包括三種類型： （1） 技術關係多樣化。這是指以現有事業領域中的研究技術或生產技術為基礎，以異質的市場為對象，開發異質產品。由於這種多樣化利用了研究開發能力的相似性、原材料的共同性，設備的類似性，能夠獲得技術上的相乘效果，因而有利於大量生產，在產品質量、生產成本方面也有競爭力。而且，各種產品之間的用途越是不同，多樣化的效果越是明顯。但是，在技術多樣化的情況下，一般來說銷售渠道和促銷方式是不同的。這對於市場營銷的競爭是不利的。這種類型的多樣化一般適合於技術密集度較高的行業中的大型企業。 （2） 市場營銷關係的多樣化。這是以現有市場領域的營銷活動為基礎，打入不同的產品市場。市場營銷多樣化利用共同的銷售渠道、共同的顧客、共同的促銷方法，共同的企業形象和知名度，因而具有銷售相乘的效果。但是，由於沒有生產技術、設備和原材料等方面的相乘效果，不易適應企業的變化，也不易應付全體產品同時老化的風險。這種類型的多樣化適合於技術密度不高，市場營銷能力較強的企業。 （3） 資源多樣化。這是以現有事業所擁有的物質基礎為基礎，打入異質產品、市場領域，求得資源的充分利用。
3， 複合多樣化
這是從與現有的事業領域沒有明顯關係的產品、市場中尋求成長機會的策略，即企業所開拓的新事業與原有的產品、市場毫無相關之處，所需要的技術、經營方法、銷售渠道等必須重新取得。複合多樣化可以劃分為以下四種類型： （1） 資金關係多樣化。這是指一般關係的資金往來單位隨著融資或增資的發展，上升為協作單位。 （2） 人才關係多樣化。當發現企業內部具有專利或特殊人才時，就利用這種專利或技術向新的事業發展。 （3） 信用關係多樣化。這是指接受金融機關的委託，重建由於資本虧本瀕臨破產的企業或其它經營不力的企業。 （4） 聯合多樣化。這是指為了從現在的事業領域中撤退或者為了發展為大型的事業，採用資本聯合的方式進行多樣化經營。
中國公司為什麼多元化
跨行業經營的公司就叫多元化公司.中國這類公司太多了.
凡進入中國企業100強的,基本都是.
16 百聯集團有限公司 11476486
17 中國五礦集團公司 10924157
18 海爾集團公司 10090705
26 飛利浦（中國）投資有限公司 7780000
28 中國海洋石油總公司 7091750
29 華潤（集團）有限公司 6824979
30 摩托羅拉（中國）電子有限公司 6576400
44 中國華源集團有限公司 4849295
45 中國鋁業公司 4767682
48 京東方科技集團股份有限公司 4510657
49 神華集團有限責任公司 4480296
50 上海廣電（集團）有限公司 4323682
54 TCL集團股份有限公司 4209900
56 聯想控股有限公司 4192245
57 中國大唐集團公司 4120790
58 中國中煤能源集團公司 4055136
59 中國鐵路物資總公司 4018446
60 上海電氣（集團）總公司 3941795
61 浙江省物產集團公司 3742302
62 中國海運（集團）總公司 3696285
63 中國航空集團公司 3637377
64 中國對外貿易運輸（集團）總公司 3624362
65 中國華電集團公司 3616798
66 上海埃力生（集團）有限公司 3602321
67 攀枝花鋼鐵（集團）公司 3395449
68 玉溪紅塔菸草（集團）有限責任公司3361811
69 中國國電集團公司 3334368
70 珠海振戎公司 3301496
71 瀋陽鐵路局 3244348
72 華為技術有限公司 3152126
73 上海建工（集團）總公司 3151527
74 邯鄲鋼鐵集團有限責任公司 3116577
75 江蘇沙鋼集團有限公司 3112365
76 唐山鋼鐵集團有限責任公司 3071611
77 天津市物資集團總公司 3044823
78 萊蕪鋼鐵集團有限公司 3010277
79 太原鋼鐵（集團）有限公司 2913867
80 中國電力投資集團公司 2893283
81 廣東物資集團公司 2868026
82 中國航天科工集團公司 2823504
83 上海復星高科技（集團）有限公司 2813000
84 熊貓電子集團有限公司 2800388
85 南京鋼鐵集團有限公司 2788062
86 馬鋼（集團）控股有限公司 2759924
87 濟南鋼鐵集團總公司 2739635
88 廣東省粵電集團有限公司 2738399
89 海信集團有限公司 2729319
90 中國機械裝備（集團）公司 2690906
91 交通銀行 2686700
92 上海鐵路局 2683201 93 中國國際海運集裝箱（集團）股份有限公司2656778
94 江蘇華西集團公司 2603864
95 湖南華菱鋼鐵集團有限責任公司 2603385
96 上海華誼（集團）公司 2582632
97 廣州鐵路（集團）公司 2558865
98 山西省煤炭運銷總公司 2522131
99 中國水利水電建設集團公司 2506283
100 上海紡織控股（集團）公司 2504160...
企業多元化有什麼好處和壞處
我個人認為：
一、企業多元化的利處
一是對某種具體業務部門的一般管理人員、技術人員的知識和水平的要求一般，招聘員工相對容易。
二是不同的產業和項目，使得企業具有多個利潤增長點。
三是多元化發展分解了企業外部環境變化的衝擊，使得企業整體受國家宏觀經濟政策、和市場突發事件的影響有限。
四是通過宣傳推廣活動，吸引多方消費群體關注，更容易樹立企業形象，增加整體市場份額。
五是企業內部的不同知識背景、工作經歷、思維方式的員工在一起更能促進創新。
二、企業多元化的弊處
一是由於紛繁複雜的生產經營狀況，對高級管理人員、技術人員的知識和水平的要求較高。
二是發展重點分散，不利於在某個產業或項目上取得主導或接近壟斷的市場地位。
三是受國家宏觀經濟政策、和市場突發事件的影響大，經濟效益容易出現大起大落。
四是不容易實現在產品種類研發、品質功能提升的突破。
五是企業內部行政管理的難度和成本加大，對於企業決策層的規劃和協調能力更是考驗。
三、關於企業多元化的總體認識
一是是否實行多元化，要根據市場外部形勢、企業內部特點決定，不應該刻意的單一化或多元化。
二是是否實行多元化，應該根據市場環境、企業戰略動態的調整，不能一成不變。
三是多元化的多元，究竟多元化的產業或項目有多少，需要具體情況具體分析、動態調整。
四是多元化的多元，究竟多元化的產業或項目是哪些，需要具體情況具體分析、動態調整。
五是多元化的多元，其中各個產業或項目的地位和比重未必相同，即企業可以選擇各產業或項目均衡發展、或者以某些產業或項目為主、有所偏重的模式，而且其地位和比重也隨著經濟社會發展和生產經營狀況不斷變化。
以上建議，僅供參考。
如何辯證的看待企業的多元化發展
近年來，關於專業化與多元化經營一直是企業在擴張過程中關注的重點問題，而企業多元化經營已成為企業發展的一種典型的經營戰略。多元化發展戰略由著名的“產品——市場”戰略大師安索夫於20世紀50年代提出的，是企業最高層為企業制定的多項業務組合戰略，是企業為涉足不同行業環境中的各項業務制定的發展規劃，包括進入何種領域、如何進入等。
應該說，多元化發展戰略是大型企業集團發展的重要戰略選擇。發達市場經濟國家多數企業特別是大型跨國企業幾乎都採用這種經營戰略。從目前看，主要存在兩種截然不同的觀點；一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生l 12的效果，是現代企業發展的必由之路。比如美國的通用電氣公司被認為是跨行業多元化發展戰略的成功典範。GE涉足電力設備、醫療設備、照明電器、廣電傳媒、金融等多個行業，成為全球最大最成功的企業之一。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。也許大家都還記得曾經在企業界叱吒一時的史玉柱，也一定不會對那個既造電腦軟件、又生產生物製品“腦黃金”的巨人集團表現出過分的陌生。而現在，當年的“巨人”風光卻已是悄無聲息。“巨人”形象的坍塌與當時正在建設中的大廈有直接關係。而這座大廈卻只是個表面原因，其跌倒後再無回天之力的重要原因便是企業生產經營的盲目多元化。
企業管理者選擇企業多元化發展模式時，一般都有一定的原因，而且常常很複雜。企業內部條件和外部環境的變化都可能成為多元化的原因。對於企業來說，外部環境是指市場或政府，內部是指企業自身。
外部環境的原因：
1.產品需求趨向停滯。任何產品或服務的市場容量都是有一定的限度的。亞當匪姑苤賦觶?諧∪萘肯拗評投?止ぁ＞嚀宓揭桓銎笠道此擔?笠鄧?械５奶囟ú?肥諧〉睦投?止さ姆荻鉅彩怯邢薜摹３?雋艘歡ǖ南薅齲?笠迪硎萇緇岱止に?斐傻氖找婢突岬菁酢４送猓?魏尾?範加凶約旱納??芷冢?孀啪赫?募泳紓??返納??芷諞燦興醵痰那魘啤５輩?反τ謁ネ似謔保?諧⌒棖笤齔ぢ示突嵬Ｖ蛻踔簾湮?菏?２?沸棖笄饗蟯Ｖ停?統晌?偈蠱笠刀嘣??⒄溝鬧匾??頡?/p>
2.市場的集中程度。在市場集中度較高的企業，少數企業在市場、成本等方面佔優勢，企業要想達到比產業增長率還要高的增長率，只有進入本企業以外的新市場。如果收入的增長抵不上投入的增長，則該企業邊際效益為負，就容易在競爭中失敗。高市場集中度使企業在本行業提高增長率的成本升高，於是促使企業進人多元化，以謀求在其他行業發展。
3.需求的不確定性。新生企業在資金、技術、市場等方面往往不佔優勢，相反，與新的需求市場相關的老企業則具有更多的優勢。市場需求的不確定性，將使企業依賴單一市場的風險增大，從而激勵企業追求多元化發展的風險分散效應。
內部環境的原因：
1.企業內部資源潛力。企業積累的未利用的內部資源，是打入新市場的原動力，在其它條件不變的情況下，研究開發費用與銷售額的比率、廣告宣傳費與銷售額的比率越高的企業，越容易積極從事進行多元化。
2.達不到經營目標或原經營領域收益較差。一般來說，如果企業能夠達到既定目標，企業開拓新產業領域、實行多元化發展的動力就不大；反之，企業現有的經營方針、範圍與所期望的目標差距越大，採用多元化發展戰略的可能性就越大。多元化發展不同於一般的經營政策，涉及到進入新的產業，屬於企業的方案差距甚大時，才有可能考慮改變原方案，採用多元化發展 3.縱向一體化發展中的不平衡。企業在縱向一體化發展中會形成龐大的銷售、製造、採購、原料生產、運輸和研究開發......
為什麼大多數企業在發展到一定規模後都會選擇多元化
企業單一化發展成功的例子比比皆是，如可口可樂、豐田、麥當勞等等。多元化經營成功的案例相對較少。 轉載以下資料供參考 多元化經營，也稱為多樣化經營或多角化經營，指的是企業在多個相關或不相關的產業領域同時經營多項不同業務的戰略。近年來，企業多元化經營一直是理論界和企業界研究的課題。有的說，多元化戰略好，有的說多元化戰略弊端多。其實，多元化是柄“雙刃劍”，既可以為企業帶來鉅額利潤，也可能成為企業的墳墓。企業運用這種戰略，成敗的關鍵在於企業所處外部環境及所具備的內部條件是否符合多元化經營的要求，實施的時機是否行當。兩者相符，就能成功，否則，就會失敗。因此，瞭解多元化戰略的優缺點並選擇好多元化戰略實施的時機（包括實施多元化戰略的條件）以趨利避害就成了關鍵的關鍵。 多元化和單一元化問題是一個頗有爭論的話題，其各自的優缺點也廣被人們討論，而實際的企業在多元化或單一元化經營中，既有失敗者，又有成功者。我認為多元化和單一元化經營都是企業選擇的一種公司戰略，不能簡單的說多元化好或單一元化好，只有在結合企業性質和實際的經營背景時，我們才能評價其戰略是否可行。下面就一般意義下，分析單一元化與多元化的優缺點。 一、 單一元化的優缺點 單一元化的優點：第一，將有限的資源、精力集中在某一專業，有利於在該專業做精做細。這相當於拿自己最擅長的東西與別人競爭，成功的概率較大。第二，有利於在自己擅長的領域創新。就如諾基亞，專門作手機市場，不斷提高質量，不斷科創新，不斷的提高自己的競爭力，使自己進入世界前五百強。第三，有利於提高管理水平。由於長期處於單一元化經營，管理者可以很熟悉需要採取什麼管理手段，如何進行專業決策等。 單一元化的缺點：第一，將資金押在某一專業領域，風險相對較大。特別是當所在的行業處於衰退期， 或者出現替代產品或服務時，其生存將成為很大的問題。第二，容易錯失較好的投資機會。當一個企業過分單一元化時，就會將自己限制在一個領域內，不注意市場新的機會的出現，就會錯失良好的投資機會，使機會白白浪費。 二、 多元化的優缺點 多元化的優點主要有：第一，分散經營風險。相對於單一元化而言，多元化相當於一組投資組合，可以 避免將雞蛋全都放在一個籃子裡所帶來的風險。但這裡面我們有一個假設，就是對於我們實施多元化經營的企業家來說，我們能像單一元化經營那樣來管理我們的各個經營領域，不存在管理能力、個人精力上的不足。而實際中，我們是很難保證我們會像經營單一元化那樣來經營多元化的，如不太熟悉自己經營的領域，缺乏某領域的管理能力等，這樣分散經營風險就要打折扣了，甚至會增加風險,大量多元化失敗的例子可以說明這一點。第二,用企業代替市場(要素市場代替產品市場),降低交易費用。根據科斯理論，用企業來代替市場，即企業內部的一個契約來代替市場上一系列外部交易契約，當企業內部的管理等費用小於外部市場交易時的成本，可以節省外部交易成本。第三，有利於企業內的協作，提高效率。多元化經營的企業可以將原來的由多個單一元化經營企業的經營活動組合在一個企業內進行，或者是將多個產業、產品放在一個企業或者企業集團內進行，可以充分地對人、財、物、信息等資源進行協作整合，合理配置資源，提高資源的利用效率。第四，樹立良好的企業形象，使自己在經營中處於優勢地位。世界前五百強可以說絕大多數都是多元化經營，有很大的規模，影響力很大，在與其他企業交易、合作時，無疑增加了自己討價還價的能力。第五，保證自己的供給以及供給質量等問題。 多元化的缺點主要有：第一，對管......
多元化經營的企業有哪些
企業追求多元化經營模式利弊談
多元化經營的陷阱何在？
（一）多元化生產經營的理論基礎
多元化經耿實際上是證券投資組合理論在生產經營活動中的應用，因而，證券投資組合理論是多元化經營的理論基礎。
證券投資組合理論認為，金融資產投資組合可以由一種以上的金融證券構成。投資人可以通過持有多種不同證券的方式，將隱含在個別證券中的風險分散掉，但存在於證券與證券之間的共同風險則無法分散。通過多角化投資來分散的個別證券風險，稱為可分散風險（或非系統風險）。至於那些無法用多角化投資分散的風險，稱為不可分散風險（或系統風險）。當這一原理應用到企業生產經營活動時，即為企業的多元化經營活動。然而，證券組合投資具有其特定的條件，如果不加分析地盲目應用，必然陷入多元化經營的陷階一喪失核心競爭能力、資金短缺和協調困難、財務失控。
（二）多元化經營與核心競爭能力的矛盾
運用證券投資組合理論進行分散風險的要點之一在於，只有非完全相關的證券所構成的投資組合方可分散部分投資風險。這項原理應用於生產經營活動時，就要求企業在一定程度上放棄部分原有業務（甚至可能是核心業務）的基礎上從事與原有業務不相關的陌生業務。可滿足這一要求的結果有時不僅不能降低風險，反而會把原來的競爭優勢喪失殆盡。這與多元化經營的目的相矛盾。
在企業的發展過程中，利潤、市場份額、競爭優勢、核心能力等因素中，對企業影響最深遠的是核。動競爭能力，即企業面對市場變化作出反應的能力。企業核心能力是企業的一項競爭優勢資源和企業發展的長期支撐力。它可能表現為先進的技術，或一種服務理念，其實質就是一組先進技術和能力的集合體。儘管企業之間的競爭通常表現為核心能力所衍生出來的核心產品、最終產品的市場之爭，但其實質歸結為核心能力之間的競爭。企業只有具有核心競爭能力，才能具有持久的競爭優勢。否則，只能“曇花一現”。企業一時的成功並不表明企業已經擁有了核心能力。企業核心能力要靠企業的長期培植。
在企業的經營中，獲取企業核心競爭能力的基本途徑有：內部管理型戰略和外部交易型戰略。企業內部管理型戰略是一種產品擴張戰略，在現有資本結構下，通過整臺內部資源包括控制成本，提高生產效率，開發新產品等，維持並發展企業競爭優勢，橫向延伸企業生命週期線。內部管理型戰略通過企業內部的力量培植、鞏固和發展企業核心能力，創造競爭優勢。外部交易型戰略是一種資本擴張戰略，通過吸納外部資源，推動企業生命週期線的縱向延伸。外部交易型戰略可以藉助外力來培植、鞏固和發展企業核心能力，創造競爭優勢。企業經營的精髓就是內部管理型戰略和外部交易型戰略的有效應用。從國際上所有著名企業的發展可以看到，企業在其持續經營和長期發展的過程中始終在綜合運用這兩種發展戰略。內部管理型戰略與外部交易型戰略只有共同作用於企業，通過有機配合、有效運用，才能使企業生命週期曲線不斷得以延伸，核心能力得以鞏固和發展，競爭優勢將持續存在。否則，企業就難以維持原有的競爭優勢，更不可能培育出可以長期擁有競爭優勢的核心能力。
由此可見，企業應該根據其所擁有的核心能力和競爭優勢作出是否採取多元化經營的策略。從這個角度說，企業必須首先有一個具有競爭力的核心產品，圍繞核心產品、核心能力和競爭優勢再考慮是否應該多元化經營。沒有根植於核心能力的企業多元化經營，又不能在外部擴張戰略中培植新的核心能力，最終結果可能把原來的競爭優勢也喪失了。
（三）資金短缺與協調困難的矛盾
無論是實物資產投資，還是金融資產投資，都以盈利為目的，即部以投資的盈利性與風險性比較為基礎進行......
怎樣實現企業多元化發展
多元化發展戰略是大型企業集團發展的重要戰略選擇。發達市場經濟國家多數企業特別是大型跨國企業幾乎都採用這種經營戰略。從目前看，主要存在兩種截然不同的觀點；一種認為利用現有資源，開展多元化經營，可以規避風險，實現資源共享，產生l 12的效果，是現代企業發展的必由之路。比如美國的通用電氣公司被認為是跨行業多元化發展戰略的成功典範。GE涉足電力設備、醫療設備、照明電器、廣電傳媒、金融等多個行業，成為全球最大最成功的企業之一。另一種認為企業開展多元化經營會造成人、財、物等資源分散，管理難度增加，效率下降。也許大家都還記得曾經在企業界叱吒一時的史玉柱，也一定不會對那個既造電腦軟件、又生產生物製品“腦黃金”的巨人集團表現出過分的陌生。而現在，當年的“巨人”風光卻已是悄無聲息。“巨人”形象的坍塌與當時正在建設中的大廈有直接關係。而這座大廈卻只是個表面原因，其跌倒後再無回天之力的重要原因便是企業生產經營的盲目多元化。
企業管理者選擇企業多元化發展模式時，一般都有一定的原因，而且常常很複雜。企業內部條件和外部環境的變化都可能成為多元化的原因。對於企業來說，外部環境是指市場或政府，內部是指企業自身。
外部環境的原因：
1.產品需求趨向停滯。任何產品或服務的市場容量都是有一定的限度的。
2.市場的集中程度。在市場集中度較高的企業，少數企業在市場、成本等方面佔優勢，企業要想達到比產業增長率還要高的增長率，只有進入本企業以外的新市場。如果收入的增長抵不上投入的增長，則該企業邊際效益為負，就容易在競爭中失敗。高市場集中度使企業在本行業提高增長率的成本升高，於是促使企業進人多元化，以謀求在其他行業發展。
3.需求的不確定性。新生企業在資金、技術、市場等方面往往不佔優勢，相反，與新的需求市場相關的老企業則具有更多的優勢。市場需求的不確定性，將使企業依賴單一市場的風險增大，從而激勵企業追求多元化發展的風險分散效應。
內部環境的原因：
1.企業內部資源潛力。企業積累的未利用的內部資源，是打入新市場的原動力，在其它條件不變的情況下，研究開發費用與銷售額的比率、廣告宣傳費與銷售額的比率越高的企業，越容易積極從事進行多元化。
2.達不到經營目標或原經營領域收益較差。一般來說，如果企業能夠達到既定目標，企業開拓新產業領域、實行多元化發展的動力就不大；反之，企業現有的經營方針、範圍與所期望的目標差距越大，採用多元化發展戰略的可能性就越大。多元化發展不同於一般的經營政策，涉及到進入新的產業，屬於企業的方案差距甚大時，才有可能考慮改變原方案，採用多元化發展 3.縱向一體化發展中的不平衡。企業在縱向一體化發展中會形成龐大的銷售、製造、採購、原料生產、運輸和研究開發方面的設備和資源，而在縱向鏈中各階段的生產能力會出現經常性的不平衡，這種不平衡產生的不經濟性成為促使企業多元化發展的經常性壓力。
多元化經營的分類
企業多元化經營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型：（1）同心多元化經營戰略（Concentric diversification）。也稱集中化多元化經營戰略。指企業利用原有的生產技術條件，製造與原產品用途不同的新產品。如汽車製造廠生產汽車，同時也生產拖拉機、柴油機等。同心多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有較強的技術關聯性。（2）水平多元化經營戰略（Horizontal diversification），也稱為橫向多元化經營戰略。指企業生產新產品銷售給原市場的顧客，以滿足他們新的需求。如某食品機器公司，原生產食品機器賣給食品加工廠，後生產收割機賣給農民，以後再生產農用化學品，仍然賣給農民。水平多元化經營的特點是，原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的銷售關聯性。（3）垂直多元化經營戰略（Vertical diversification），也稱為縱向多元化經營戰略。它又分為前向一體化經營戰略（Forward diversification）和後向一體化經營戰略（Backward diversification）。前向一體化多角經營，是指原料工業向加工工業發展，製造工業向流通領域發展，如鋼鐵廠設金屬傢俱廠和鋼窗廠等。後向一體化多角經營，指加工工業向原料工業或零部件、元器件工業擴展，如鋼鐵廠投資於鋼礦採掘業等。垂直多元化經營的特點，是原產品與新產品的基本用途不同，但它們之間有密切的產品加工階段關聯性或生產與流通關聯性。一般而言，後向一體化多角經營可保證原材料、零配件供應，風險較小；前向一體化多角經營往往在新的市場遇到激烈競爭，但原料或商品貨源有保障。（4）整體多元化經營戰略，也稱混合式多元化經營戰略指企業向與原產品、技術、市場無關的經營範圍擴展。如美國國際電話電報公司的主要業務是電訊，後擴展經營旅館業。整體多元化經營需要充足的資金和其它資源，故為實力雄厚的大公司所採用。例如，由廣州白雲山製藥廠為核心發展起來的白雲山集團公司，在生產原藥品的同時，實行多種類型組合的多元化經營。該公司下設醫藥供銷公司和化學原料分廠，實行前向、後向多元化經營；下設中藥分廠，實行水平多元化經營；下設獸藥廠，實行同心多元化經營；還設有汽車修配服務中心、建築裝修工程公司、文化體育發展公司、彩印廠、酒家等實行整體跨行業多角經營。 除了上述分類之外，西方學者魯梅爾特（R.R.Rumelt）採用專業比率、關聯比率、垂直統一比率等三個量的標準和集約——擴散這一質的標準，將多元化經營戰略分為垂直型、專業型、本業中心型、相關型、非相關型五種類型。（1）專業型戰略。企業專業化比率很高（在95%以上者），稱為專業型多元化戰略，這是把已有的產品或事業領域擴大化的戰略，如超級商場分化為而來的自我服務廉價商店、小型零售店、百貨店等。（2）垂直型戰略。某種產品的生產，往往只取從原材料生產到最終產品銷售整個系統中的一個階段，而每個階段都有其完整的生產體系。垂直型戰略就是或向上遊發展，或向下遊滲透。如一個軋鋼廠生產各種鋼材。採取垂直型多元化戰略，進一步向上游發展，投資發展鍊鋼、鍊鐵，甚至採礦業。（3）本業中心型戰略。企業專業化比率較低的多元化戰略（在70%～95%之間），稱為本業中心型戰略。即企業開拓與原有事業密切有聯繫的新事業而仍以原有事業為中心的多元化戰略。（4）相關型戰略。企業專業化比率低（低於70%），而相關比率較大的多角戰略，一般來講，多元化戰略的核心是經營資源。實行相關型多元化戰略就是利用共同的經營資源，開拓與原有事業密切相關的新事業。（5）非相關型戰......