如何做好一個財務經理?

如何做好一個財務經理

一、明確目標：財務經理的目標是增收節支。增收和節支必須統一考慮，辯證對待，不能拆分。支出的目標是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因為，沒有適當的投入和支出，只講收入，那是無本之木，無水之源；也不能單純講節支，單純講節支，就會走進減少支出的死循環。正確的節支不是總支出的減少，而是單位成本的降低，所以，節支的根本是增加投入產出，不做沒有產出的投入，要不斷提高投入產出比率，保證合理的投入產出水平。二、確立手段實現增收節支的手段有兩方面，一個是監督，一個是服務，這兩個方面是對立統一的，服務是為了深入參與，是為了更好的監督；監督是幫助發現問題，及時糾偏防錯，從而更加有效的達到服務的目的。要做好監督和服務，必須提高兩個意識：1、制度意識。就是要加強企業內控制度建設，做到有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究。監督就是內控，制度是內控的根本，沒有完善的制度和流程，沒有完備的管理機制，靠每個人的主觀判斷和意念行事，就是沒有制度的內控，談不上內控。2、規範意識。規範是站在國家的層面上來考慮的。企業不能僅僅停留在公司的制度層面，還要充分研究國家的法律法規，遵守國家的法律法規，包括公司法、稅法、會計法、票據法等等。三、增強執行能力總體上來講，所謂執行能力，就是要做到令行禁止，要有時間觀念，力爭多、快、好、省地做好各種事情。為了提高執行能力，必須做到以下幾個方面：1、要加強專業知識的學習。沒有一定的專業知識是做不好事情的。財務工作的專業性很強，更要加強專業知識的學習。現在社會，知識更新的速度特快，四年時間，一個專業的知識可能全部更新，我們不在於過去已經掌握了多少，而在於今後我們能掌握多少，在於我們對新知識的敏銳和掌握新知識的速度。2、要調整工作態度。態度決定一切，態度是對事物的看法和觀念，有什麼樣的態度，就會有什麼樣的立足點、什麼樣的角度、什麼樣的行動。我們正解的態度是從公司的利益出發，把個人的命運同團隊的命運聯繫起來，在做好工作的前提下，實現個人的價值，獲得應有的回報。在當今天社會分工越來越細的情況下，脫離團隊，任何人的價值都是有限的，很有可能一事無成。我們要有長遠意識，在一個企業工作，不是菜市場，工作與待遇不是一手交錢一手交貨那麼眼前和簡單。老子講，為而不爭，我們做好了工作，用不著去爭，大家的眼睛是雪亮的，付出終有回報，但你不能總是惦記著他，這樣很累。，我們的工作再好，也不一定能得到大家的認可。4、要掌握業務規律。只有瞭解了業務的規律，才能做到未雨綢繆，做好各項基礎工作，財務核算體系的建立，財務預算的編制，都要考慮業務規律。

怎樣做好一個財務經理

做好一名財務經理，首先要具備一定的專業知識和技能，如熟悉國家的金融政策、財務稅務法律法規，精通財務核算、財務管理等知識，瞭解行業的業務流程，熟練使用財務辦公軟件，其次要具有嚴謹的工作態度和良好的職業操守，有較強的學習能力和責任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個財務人員都要具備或者要努力達到的，而作為一個部門的負責人，除了僅僅具備以上的素質要管理好一個團隊是遠遠不夠的，應該還要在以下幾個方面努力做好：

一、做事先做人

作為一個團隊的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。 “榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級領導信任你，那麼管理者的“上傳下達”的工作就能得到很好的執行，工作開展起來也會得心應手一些。

二、敢於擔當

面對工作中的困難和問題，敢作敢為，敢於擔當，不給自己找理由和藉口，敢於承擔責任。面對諸多的問題，我們每個人要反思自己給公司貢獻了什麼、給公司帶來了哪些損失？面對問題，不迴避，不懼怕，認真的總結和反思自己，

三、合理分配時間

剛才我是從部門的角度談了一下時間管理的重要性，現在我還想強調一下作為一個部門負責人自身如何管理自己的時間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對時間管理這樣描述：通過紀錄、管理、統一安排時間三個步驟依次調整管理有限的時間。怎麼解決所謂的時間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權”。其次就是要持續不斷地做時間紀錄，定期對這些記錄進行分析，找出各類事情花費的時間，評估花費的時間與實際取得效果的關係，從而在以後的工作中進行調整。最後就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時間集中起來。

作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會激勵與授權員工，不能充分發揮員工的積極性與創造性，這樣的管理工作只是被動的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對於不必要自己必須要做的，只要我們對事情作出合理的評估，明確目標和標準，然後去安排合適的人在合適的時間內完成就可以了。比如我們要做按揭業務的分析，我們需要大量的基礎數據，做為財務經理肯定不必自己去統計這些，只要把自己需要的數據交給按揭專員去統計就行了，財務經理所做的就是透過這些數據發現問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們月初的管理報表要花費我們大量的時間，是因為我們的信息化系統工作沒有做到位，我們目前還處於手工統計的階段。

其實我們統計的數據在系統中是可以直接獲取的，可是因為我們對信息系統做的不到位導致了我們不能從系統中直接取數，從而佔用了大家大量的時間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個業務部門到另外一個部門去諮詢數據的問題，其實好多數據我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數據錄入及時準確，我們一登陸系統就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重複勞動。再如大家反映到財務報銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什麼，到財務不是簽字流程不對就是業務單據不齊備，財務人員只好打回去補手續，造成工作上的反覆，試想如果我們每個人都熟悉公司的內控流程和制度，到財務報銷的時候手續都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構、流程的問題我們就調整，通過綜合分析管理，找出浪費時間的因素，對症下藥。

四、有效溝通

作為管理者一方面要給員工明確的目標、標準，做到充分......

如何做一名優秀的財務經理

一、要領會上級的意圖，必須懂政治。共產黨曾提出三講：講政治、講學習、講正氣，其中講政治在各種場合提到的較多。雖然不是在官場，是在企業，但作為一名財務經理必須懂政治。總體來說，講政治就是要服從大局。具體來說，就是貫徹股東會、董事會、經營班子的意圖。

（一）優秀的財務經理必須掌握公司的發展方向和所處的發展階段，明確公司的發展戰略。發展戰略是經董事會等決策機構通過的，是公司最大的政治立場。財務經理思考問題必須從公司的發展戰略出發，保證不偏離領導意圖。

（二）優秀的財務經理必須掌握公司財務報表數據，會提供財務數據、稅收政策、融資方面的參考，這是保證領導對財務經理賞識的重要方面。一張報表數據，不同的人會有不同的認識，有些人只知道資產負債權益等表面數據，在管理層次上缺點靈活性；有些人不但知道表面的數據，在管理層面上更深一層，比如資產負債權益結構可能會導致的結果；收入年增長到何種程度才能達到盈虧平衡；支出中哪些可以變動的，哪些是不可以變動的；合同管理模式可以變通成另外一種，該種模式更能體現責權利關係；本公司可能得不到銀行貸款，但通過其他下游或上游企業聯合可以得到貸款等等。從優秀的財務經理可以看出，財務數據不是死的，是活的；不是報表上的，而是心中的；任何模式都可以改變的；上有政策，下有對策，在管理中是靈活的。

（三）優秀的財務經理必須要承擔責任。承擔責任是管理者最重要的能力。一旦有決策方面的失誤，或數據的錯誤，即使是小的錯誤，在上級面前，財務經理必須承擔責任，而非簡單的將責任推給部門員工。在處理方式可以靈活多變，如“數據是錯了，但不會影響大局，主要是什麼原因”；“這個數據錯了，是以前未修改的數據”，把正確的數據說明白，如果有必要也將錯誤數據說明白，主要意思是財務報表數據是沒錯的，表達上出了問題。

（四）不打小報告。聰明的財務經理應該瞭解上級的為人，如果上級是喜歡聽小報告的，那你也不要說，或者說一些無關痛癢的話。如果上級不喜歡聽小報告的，那你更加別說，一旦說了，會被認為假如把你放在身邊，可能有一天也把我給告了。

二、要調動部門積極性，必須懂溝通。

（一）優秀的財務經理必須懂得溝通技巧。部門溝通很能考驗一個經理的能力，部門經理應在正規場合或非正規場合與其他部門進行溝通。在日常工作中有時會出現溝通不暢的問題，總結原因主要有：某一方缺乏必要的信息、沒有說明事情的重點、只注重表達沒有注意傾聽、沒有理解對方的話以致詢問不當、時間不夠、不良情緒、文化差異等。如何進行有效的溝通呢？筆者認為：1、選擇有效的信息發送方式，當某種方式可能會導致不暢時，可以通過其他方式，比如電子郵件、面對面交談、電話等；2、積極聆聽，用心溝通，不僅要用耳朵聽，也要用眼睛看，尋求理解他人，然後才能被人理解。在聆聽時要表現出濃厚的興趣。3、在溝通中切忌以“偷”信息或“卡”資金為要挾的溝通方式，各部門都是平等的。面對反對意見不能情緒化，容許對方將話說完，再理清對方思路後進行解釋。另外重要一點，就是對事不對人。即使爭辯達到很激烈的程度，事後也不能因為此事而貶低對方。

（二）優秀的財務經理必須編制預算，在編制時有原則但也不失靈活，根據各單位的特點給予適當調整。預算是財務經理最好的溝通武器，只要預算委員會通過了預算，制定了預算管理規則，財務經理就大大可以減少與各部門直接溝通的機會，從而將矛盾提交給了預算管理委員會。

（三）優秀的財務經理應該秉持服務的理念，其他部門有需要幫助時，應有求必應，千萬不能認為此事與我無關。即使沒有要求幫助，在對方有困難的場合，應發揮......

財務經理都做些什麼工作，具體點

全面負責財務部的日常管理工作；

組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；

制定、維護、改進公司財務管理程序和政策，制定年度、季度財務計劃；

負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；

負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；

負責資金、資產的管理工作；

監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；

管理與銀行及其他機構的關係；

協助財務總監開展財務部與內外的溝通與協調工作；

完成上級交給的其他日常事務性工作。

怎樣當好財務經理？

由於財務管理工作是企業一切管理活動的核心，企業的一切經濟活動都離不開財務，企業的一切管理活動都是圍繞實現財務目標所展開的工作，這便從客觀上要求財務經理在現代企業中，其職位工作所發揮的作用、能力和效果必須儘可能的超越其他部門經理。企業財務經理工作的全部內容是“分析和處理企業的經濟問題”。而要想成為一名出色的CFO，就必須圍繞“分析和處理企業的經濟問題”著重做好以下幾點：一、與上級保持良好的關係財務經理也是企業的僱員，同樣要關注上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關係，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經理人方向不斷形成和發展的今天，作為企業的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執行或積極參與公司的戰略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標準，而良好的工作業績是維繫財務經理與上級良好關係的基礎。因此，與上級保持良好的關係會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關係，形成一種良性的循環。二、明確工作職責1、不折不扣地按公司要求完成任務；2、一切從企業利益出發，代表本公司利益；3、對下屬有足夠的控制力，並充分調動他們的積極性；4、具備全局觀念，從企業的整體利益出發，協調財務與生產、營銷等部門的工作；5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策。三、與下級進行良好的溝通由於財務部門的工作不是靠財務經理一個人能做的，財務經理縱使有三頭六臂，神通廣大，畢竟獨木難支。因此，財務經理要充分發揮本部門每一位員工的作用，帶領大家共同完成工作任務。在實際工作中，財務經理往往會感到，讓“人”動起來，比讓資金動起來還要困難得多，這便要求財務經理具備一定的管理技巧，而良好的溝通，就是其管理技巧的一種最佳的體現。可以說，掌握了與人溝通的技巧，便掌握了管理的技巧。作為財務經理，應長期保持與下級進行良好的溝通，處理好與下屬的關係，充分調動本部門每一位員工的積極性，使它成為一支精幹的團隊，並千方百計發揮團隊的力量，出色地完成公司的理財工作。四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的後面企業和時代的發展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去，絲毫不能當做今天的資本。要面對今天新形勢、新環境下的挑戰，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業和時代發展的步伐。五、建立適應本企業生存與發展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系由於各個企業的生產經營規模、環境和條件不盡相同，因此財務經理應該建立適應本企業生存與發展的財務組織結構，培植與本企業財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，並依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立起一整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證；逐步將每一項業務活動都劃分為“授權、主辦、核准、執行、記錄和複核”六個步驟，並交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業生產經營活動的決策和制定企業發展戰略的重大決策中去。六、把現金管理作為日常各項管理工作的重點現金管理是企業最為重要和敏感的管理環節。對現金的管理也就是對現金收付的控制，它是企業內部控制系統中最為重要的環節，它包括現金收入的內部控制和現......

如何做一名優秀的財務負責人

我認為要想成為一名優秀的財務經理需要做到以下幾方面：

2、細緻謹慎：財務經理很重要的一個職責就是複核各項憑證，無論是付款申請，還是費用報銷、記賬憑證，大多需要財務經理來複核，也需要你來做最後把關，如果你不能做到細緻謹慎，那麼後果可想而知。

4、尊重領導：對領導尊重這是我們在工作中最起碼應該做到的，但尊重並不等於放棄原則，在遇到一些原則問題時，在有理有利有節的基礎上進行鬥爭。尊重領導更重要的是在必要時適當地給領導一些好的建議。千萬不要動擠走你的領導以便你坐上他的位置的念頭，這樣的結果一定是兩敗俱傷。

5、公平公正：無論對自己的下屬還是在對其他部門的關係上一定要一碗水端平，如果確實關係有親有遠，也一定要在表面上做到一碗水端平。只有做到公平公正才能在工作中樹立起必要的威信。

6、平易待人：除了一些必要場合，千萬不要在你下屬或其他部門同事面前擺你的財務經理架子，否則，你將很快會成為一名孤家寡人。

7、關心下屬：在你的下屬遇到困難時幫助他一下，在平時的生活中多關心他一點，對你這應該不是很困難的事，人心都是肉長的，有付出必有回報，相信用不了多久他們就會在工作中讓你得到滿意的回報。

8、全局觀念：一個財務經理絕對不能只從財務數據方面考慮問題，必須從公司全局考慮問題，並且在必要時給領導一些管理方面的建議。

9、堅持原則：這不光對於財務經理，對於所有財務人員都是最重要的一條，一個財務人員一旦有了一次不堅持原則，那麼第二次、第三次就將接連不斷，你將會發現你的工作將會變得越來越難做。

如何成為一名財務經理

1、多幹（業務、崗位）

2、多聽（他人的業務討論）

3、多看（歷史的業務處理）

4、少說（你還不知道該說什麼 、不該說什麼）

5、生產（要弧一些）

6、工藝（要明白一點）

7、人和（搞好關係）

8、等待（等待天時）

如何當好一位財務經理

非常贊同樓上的經驗之談

但是我想樓主的公司規模應該不是很大，所以應該首先專注公司的財務狀況，熟悉財務的工作和報稅工作。

然後在熟悉公司的整體狀況，能夠通過財務的知識參與到公司的管理中去。

在就是協調公司內外部關係，內部人員的關係，稅務人員關係，銀行人員的關係，客戶供應商的關係等等。

只有一步步來，一步步的熟悉才能有更好的發展。

一個財務經理人需要具備的素質有哪些？

做好財務經理人的八大關鍵：

NO1 具有良好的協調與溝通能力。我這裡指的是公司部門間的溝通能 力。我到新公司時，格部門與財務部的矛盾很大，經過半年時間的努 力，各部門對財務部的滿意度明顯上升。

NO3 善於交際。這裡的交際是指工商、稅務、銀行，我最討厭這 個，但是作為財務經理你不得不辦。關係搞好，有利與日後的工 作。

NO4 堅持原則的情況下采用靈活的處理方式。財務工作必須按照 制度辦事，違反制度的事必須加以抵制。但是處理方式上可以變通。 如我出臺的費用報銷制度，要求集中在每週五上午報銷，招致業務部 門等許多部門的反對。但在執行過程中，對業務人員的出差，我允許 其提前報支，其他人員急用，我自己墊錢給他們。這樣一兩次後，制 度馬上就在公司順利實施，提前報銷或向我借錢的事也就自然消 失。

NO5 公平公正。這是指團隊管理而言。不止是待遇上的公平公 正，還有工作量的安排，工作能力培訓等工作上的公平公正。 NO6 謀士角色。我們公司沒有CFO，因此我要在很多方面替老闆 出謀劃策，包括稅收籌劃、融資成本、內部控制、認識政策等。這是 得到老闆信任的最簡單的方法。

NO7 合理安排工作的能力。我將財務部的日常工作全部分配給下 屬人員，包括費用的審批、帳務的複核等。我自己就設計財務工作的 流程、帳務處理方案以及與各部門中間的協調。所以，財務部離開我 照樣能正常運轉。

NO8 專業能力。專業能力我認為沒有有些人認為的那麼重要。首 先，一般企業的經營業務並不會十分複雜，如債務重組、借款費用、 非貨幣性交易等業務知識不一定用的到。其次，不懂的業務可以向外 尋求幫助，如稅務局。會計師事務所等。但是，你必須具備財務部其 他人員沒有的技能，如培訓能力、制度設計能力等，這樣才能有助於 領導財務工作。 參考文獻： 中華財會網

財務經理如何給自己定位

財務經理的定位：1、在執行公司財務制度的總則下，實行總經理負責制，為企業控制、審核、核算、定位、定財務目標。2、根據國家財務會計法規和行業會計規定，結合公司特點，負責擬訂公司會計核算的有關工作細則和具體規定，報經總經理批准後組織實施。3、嚴格執行公司財務制度，接受財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真算和結算工作，正確進行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細帳和實、及時、準確、完整。4、準確、及時地做好帳務核總帳，對款項收付，財物的收發、增減和使用，資產增減和經費收支進行核算。 5、及時瞭解、審核公司庫存商品的進出情況，並建立明細帳和明細核算，瞭解經濟合同履約情況，催促經辦人員及時辦理結算和出入庫手續，進行應收應付款項的清算。 6、正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，具體負責編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附註說明和利潤分配核算工作。 7、做好公司固定資產的財務管理，按月正確計提固定資產折舊，定期或不定期地組織清產核資工作。 8、做好公司的各項債權、債務的清理結算工作。 9、做好公司稅金的計算、申報和解繳工作，協助有關部門開展財務審計和年檢。 10、做好會計監督。根據規定的成本、費用開支範圍和標準，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發生的審批手續是否符合公司規定。 11、及時做好會計憑證、帳冊、報表等財會資料的收集、彙編、歸檔等會計檔案管理工作。 12、進行財務成本分析和評價，向總經理提供及時、可靠的財務信息和合理化的財務建議。 權作拋磚引玉。