存貨的邊界是什麼意思?

General 更新 2024-11-28

期初存貨釋放的固定生產成本什麼意思

邊際成本法是管理會計的一種方法。用於計算企業一定時期產品或勞務的生產成本，對製成品和在產品、存貨計價，計量企業獲得的利潤。在邊際成本法下，企業所有的成本都要劃分為固定成本和變動成本。按照英國特許管理會計師工會定義；邊際成本法是一種會計制度，在此制度下，成本單位僅包括變動成本，某一時期的固定成本全部由邊際貢獻毛益中銷記。這樣處理固定成本和變動成本的理由是：每生產一件產品，變動成本都會起變化，而固定成本則不管產量多少都支付。因此，貢獻毛益首先用於彌補固定成本，如補償有餘就是利潤，補償不足就是虧損。

邊際成本法的應用：

在完全成本法下，計算產量和勞務成本的方法是在生產產品和勞務的直接成本上計入合理部分的生產間接費用（即間接成本）得出單位完全成本和總成本，非生產間接成本不包括在完全成本中，作為期間費用處理。完全成本法有賴於對產量的估計，企業一定時期的利潤在一定程度上取決於生產水平而不是銷售水平。如果產量大於銷量，一部分固定成本就會推延到下一會計期抵減利潤，固定成本的性質被歪曲了。例如：

某企業生產一種零部件產品，其生產性費用為：直接材料10元/件，直接人工5元/件，變動製造費用（能源）7元/件，固定制造費（折舊）4000元。其非生產性費用為：管理費用（保險）400元，銷售費用：其中變動費用3元/件（買一送一），固定費用（廣告費）600元。期初庫存為0，本月生產1000件，銷售600件，售價40元/件。

1、用完全成本法計算的利潤如下：

單位生產成本： 10 + 5 + 7 + 4000 ÷ 1000（件）= 26元

銷售收入： 600件 × 40 = 24000元

減：銷售成本： 600件 × 26 = 15600元

毛利： 8400元

減：期間成本： 600 件 × 3 + 400 + 600 = 2800元

淨利： 5600元

在完全成本法下，400件庫存中有固定費用（折舊）1600元（4000 ÷ 1000件 ×400件）

作為存貨，虛增了資產和當期利潤。同時也可以看出，在完全成本法下，企業很難正確作出是否應該增產或減產的決策，因為產品或勞務的吸收成本中包括固定成本要素，而固定成本與企業的產量無關。

2、用邊際成本法計算的利潤如下：

單位生產成本： 10 + 5 + 7 = 22元

銷售收入： 600 件 × 40 = 24000元

減：銷售成本（全部變動）： 600件× （22 + 3）= 15000元

貢獻毛益： 9000元

減：全部固定： 4000 + 400 + 600 = 5000元

淨利： 4000元

由此可見，在邊際成本法下，利潤與銷售量直接相關，而與產量無關。兩種方法計算的利潤差額正好是完全成本法下期末庫存產品中所含的固定費用數。所以，用邊際成本法更能準確地反映企業實際利潤。同時，也可以看出，由於固定成本與產量增減無關，在短期增減產量決策時，不必考慮固定成本因素，因此，邊際成本法對企業管理者短期產量決策是非常有用的。

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什麼叫庫存持有率

應該是庫存週轉率吧？

庫存週轉率其實就是一段時間內庫存的流轉次數，比如你投資1恭錢，月週轉率為3的話，就是說你一個月的總投資相當於為3元

誰能給我解釋一下 marginal 邊際這個次的意思邊際成本邊際什麼什麼的這個邊際到底什麼意思？

社會邊際成本(marginal social cost)

Marginal是指單位性。比如發出一千克的汙染有多少的代價和每發射出一千克的汙染的代價。在這裡沒發射出一千克的汙染的代價就是marginal social cost，而發射出一千克的汙染就是social cost。

經濟學家把所研究的各種變量分為自變量和因變量，自變量是最初變動的量，因變量是由於自變量變動而引起變動的量。邊際分析就是分析自變量變動與因變量變動的關係。自變量變動所引起的因變量變動量稱為邊際量。在考慮一個決策時，重要的是考慮邊際量，因此，要運用邊際分析法。

知道的進！ 50分

了研究帶回收物流的庫存問題，建立了一個兩級最優庫存策略模型、一個回收源、一個訂貨補充點，包括固定單位訂貨成本、固定維修成本、庫存成本和缺貨成本的反向物流庫存模型；在不考慮Leadtime的情況下，首先對單週期決策問題進行了分析，得出了兩級最優庫存策略的求法；對於固定維修成本很小可以不計的情況，證明了(Sy)(Sm，Sm)兩級策略的最優性，分析了有限多週期的庫存策略；最後，給出了無限週期的近似策略並進行了數值實驗分析．

推—拉是供應鏈是什麼？

供應鏈的推拉點分析，確實很有意思，對指導企業生產也是很有作用的事。

推拉點，是預測需求驅動與客戶訂單需求驅動的耦合點。也就是說，推拉點以右（下），生產是靠訂單驅動的；推拉點以左（上），生產是靠預測驅動的。

推拉點越靠近客戶端，說明客弧需求的前置時間越短，供應商的供應鏈越長，要更多的資金來準備存貨，供應風險就越大；

推拉點越靠近供應端，說明客戶需求的前置時間長，供應商的供應鏈短，要更少的資金來準備存貨，供應風險就小。

如何加強企業存貨管理的措施

1.建立健全企業內控制度，發揮存貨內部控制制度的作用，劃清職權。中小企業要依據《會計法》、《公司法》健全法人制度，履行法人的權利和義務，組織建立存貨內部控制制度，結合企業的生產經營特點，從嚴格採購、銷售制度，規範存貨採購、消耗、銷售環節，建立供應、銷售方的信息檔案，加強對其信譽、資質等級管理，進一步明確各職能部門的崗位職責，嚴格執行不相容崗位分離的原則，發揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。 2.強化供應鏈管理，加強企業之間的交流與合作。供應鏈管理可以降低採購成本，還可以通過擴展組織的邊界，供應商能夠隨時掌握存貨信息，企業無必要維持較高的存貨持有成本，就既能生產出需要的產品，又不會形成存貨堆積，從而降低存貨持有成本。還可以減少交易成本和獲取信息的成本，同時還可以降低企業的倉儲成本。 3.合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。企業內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟採購量、倉儲量和存貨的成本。利用第三方物流應注意以下問題：一是在內外資源的利用上，應先整合內部資源，同時還應考慮安排就業和分流富餘人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的作用，現代物流管理理論與企業存貨管理，很大程度上依賴於精通現代物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能侷限於考慮存貨的倉儲成本和配送成本，還應改善企業業務流程的設計和企業分支機構及經營網點的設置。

ACCA F2教材關於期末存貨期初存貨吸收成本法和邊際成本法的問題如圖理解不了這兩行黑

absorption costing 跟 marginal costing 的分別是在 absorption 中把當期的 indirect overhead 也吹收到存貨的成本中.

如期初存貨少於期末存貨, 期末存貨所吸收帶到下期的 indirect overhead 便會增加, 所以利潤便增. 相反便減.

erp 系統如何調整庫存

報溢或者報損，調整成實際盤到數量，不用謝

信息管理在供應鏈中的作用是什麼

（一）收集信息（二）通過掌握的信息控制生產成本，以最優惠的價格滿足顧客需求