工作跟進是什麼意思?

General 更新 2024-11-26

如何開展面試後的跟進工作

在工作面試之後立即詢問

沒有人會建議你在首次面試之後就坐在你的車裡或出租車裡向你的面試官發送一封電子郵件詢問你是否如願地進入了候選名單。但是，你應該儘快地發送一封簡短的“感謝你”的郵件。你可以用“我期待能儘快受到你的回覆”這樣的句子作為這封郵件的結尾。這種類型的跟進行動並不會從面試人員那裡得到迴應，但他們至少知道了你還是對這個工作職位感興趣的，它也給了你另一個確定決議時間安排的機會。

一個星期後

整理好簡要的要點並給你所面試的公司裡的重點人物打一個簡短的電話或發送一封簡明的電子郵件。說明你所面試的工作職位是哪個並重申你對該職位的興趣，表達一些具體的且令人難忘的內容，例如，你可能已經在工作面試中瞭解到，該公司正在著手開展一個大型的建設項目，而這個項目與你在上一份工作中所完成的項目很類似。運用你的信息來進一步展示你的價值，這是提及你也是另一家公司的類似工作職位的候選人的黃金時間，並同時強調他們是你的第1選擇。

兩個星期後

仍然沒有迴音？再一次進行簡要地跟進，並對他們可能存有的或會在另一次會面中提出的任何疑問進行澄清。保持樂觀向上的基調，並自信地提供你的信息。僱主們正在尋找對他們的工作職位和他們的公司充滿熱情的人，所以，不要猶豫，傳達出你誠摯的熱情。

三個星期及更長時間之後

以一個月為時間標誌，情況看起來就不太好了。如果你一個多月都沒有收到任何迴音，那這個工作職位就很有可能已經被別人獲得了，或者它並不是一個真正公開招聘的職位。也就是說，企業的要求改變了，而這個工作位置不再需要有人來填補了。這就是說，錄用決議可能由於若干原因而擱淺了，所以，別猶豫，再進行最後一次的跟進。雖然，最終你可能會不得不放手--希望你對獲得這個工作職位所做的努力會讓你的名字出現在未來即將公開招聘的工作職位的候選人名單中。次數過多的跟進行為會給你帶來麻煩精的糟糕聲譽，這就是最不想被潛在的僱主所認為的。

當然不論何時你向潛在的僱主進行跟進詢問時，請記住，這是生意，不是個人化的關係，措詞要積極樂觀，而不要指責對方。

最後提醒，面試後，面試者應該向面試官發去一封表示感謝的電子郵件或是以感謝信的方式，這樣不僅代表著個性的素質與休養，讓面試官對你有一個好的印象。在信中可按總結或感謝發言的內容發揮和補充，以加深他們對你的印象和為人處事的認可，這樣才是整個面試流程的結束！

領導讓我跟進一項工作用意是什麼？

意思就是這項工作你負責

如果這項工作完成得好就功勞+1 功勞滿1000就升職

怎樣做好跟進工作

員工對工作從未倦怠過,這是不可能的.人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運作時間的限度.醫藥招商網指出長期在單調枯燥的工作條件下重複同樣的工作,最先失去的是新鮮感,然後是成就感,最後可能懷疑工作價值.即便是007,也是因為有不同的刺激危險的任務在挑戰他,使得他總想要遠離這種不斷死裡逃生的日子.重燃員工的工作熱誠與激情的方法,應該從重新審視崗位描述開始.三是在企業或組織可以進行工作輪崗和員工掌握多種工作技能的情況下,實現員工工作的豐富化和多元化.這樣,既明確了工作職責,避免了員工工作的倦怠,同時又幫助員工進行了合理的職業規劃,為他們設立了工作目標.醫藥代理網解析員工激勵的手段很多.赫茲伯格認為,激勵員工工作有三種方法,即輪崗,拓寬工作職責範圍和交付員工更有挑戰性和更有難度的工作.藥品招商表示因此,通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式,為員工帶來新鮮感,刺激他們身上已經麻木的神經,讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智,才是企業或組織進行企業管理的重點.作為公司的主要領導,只瞭解職員的願望是不夠.除了多發獎金、讚美員工之外,還需要運用更加細微的手段,讓他們覺得自...員工對工作從未倦怠過,這是不可能的.人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運作時間的限度.醫藥招商網指出長期在單調枯燥的工作條件下重複同樣的工作,最先失去的是新鮮感,然後是成就感,最後可能懷疑工作價值.即便是007,也是因為有不同的刺激危險的任務在挑戰他,使得他總想要遠離這種不斷死裡逃生的日子.重燃員工的工作熱誠與激情的方法,應該從重新審視崗位描述開始.三是在企業或組織可以進行工作輪崗和員工掌握多種工作技能的情況下,實現員工工作的豐富化和多元化.這樣,既明確了工作職責,避免了員工工作的倦怠,同時又幫助員工進行了合理的職業規劃,為他們設立了工作目標.醫藥代理網解析員工激勵的手段很多.赫茲伯格認為,激勵員工工作有三種方法,即輪崗,拓寬工作職責範圍和交付員工更有挑戰性和更有難度的工作.藥品招商表示因此,通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式,為員工帶來新鮮感,刺激他們身上已經麻木的神經,讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智,才是企業或組織進行企業管理的重點.作為公司的主要領導,只瞭解職員的願望是不夠.除了多發獎金、讚美員工之外,還需要運用更加細微的手段,讓他們覺得自己是企業的一部分,充分體現他們的價值,激發他們的工作熱情和幹勁,提高工作效率,讓他們自己積極主動的參與到公司的管理和工作中來.1、充分放權.授予不僅僅是封官任命.領導者在向下屬分派工作時,也要授予他們權力,否則就不算授予.所以,要幫被授權者清除心理障礙,讓他們覺得自己是在“獨挑大樑”,肩負著一種重要的職責.2、認可員工.有些員工總是抱怨,領導只有在他們出錯的時候,才會注意到其存在.身為領導,最好儘量給予下屬工作方面的回饋,如公開讚美員工等,至於批評可以私下裡提出.3.傾聽心聲:美國通用電氣公司認為,員工對自己的工作,比老闆清楚得多,推行“全員決策”的制度,使中、下層員工,都有機會出席公司的決策會議4.營造環境:不同部門的員工能協同合作時,也能推動業績.不妨營造有且增進員工融和的工作環境.5.跟進發展:幫助員工區分“天性的長處”和“從學習得來的技能和知識”,提供靈活的調配,安排員工嘗試新職位的機會.鼓勵員工記錄自己工作的進展,定期與員工進行個人事業發展評估.瞭解不同員工對進修的看法,提供員工增值的渠道,讓員工覺得在公司有發展的空間,以提升員工對公司的忠誠度.想要找對方法,首先要找出......

請簡述一下銷售跟進工作內容

1、首先是跟進客戶對產品的反饋及問題，要及時幫客戶解決這部分的問題，服務一定要到位

2.其次要抓住機會去逼單，所有的跟進目的都是為了簽單率，如果不簽單所有的機會都是白費的

3、跟進的頻率不要太頻繁容易造成客戶的反感度，如果覺得時機差不多的話在合適的時候跟進一下

如何跟進工作面試進展？

《現實世界的目的地：畢業後的成功》的作者阿曼達??哈達維說："通過在自己的工作面試中詢問這個問題，你可以更好地控制你的期望。"　　　　如果你沒有在這個時間期限內收到回覆或是你未來的僱主沒能在其規定的截止日期內做出決定，那你就需要採取跟進的行動以瞭解你的面試結果。以下是如何去做：　　　　在工作面試之後立即詢問　　　　沒有人會建議你在首次面試之後就坐在你的車裡或出租車裡向你的面試官發送一封電子郵件詢問你是否如願地進入了候選名單。但是，你應該儘快地發送一封簡短的"感謝你"的郵件。"你可以用'我期待能儘快受到你的回覆'這樣的句子作為這封郵件的結尾。這種類型的跟進行動並不會從面試人員那裡得到迴應，但他們至少知道了你還是對這個工作職位感興趣的，"哈達維說。它也給了你另一個確定決議時間安排的機會。　　　　一個星期後　　　　整理好簡要的要點並給你所面試的公司裡的重點人物打一個簡短的電話或發送一封簡明的電子郵件。說明你所面試的工作職位是哪個並重申你對該職位的興趣，表達一些具體的且令人難忘的內容。　　例如，你可能已經在工作面試中瞭解到，該公司正在著手開展一個大型的建設項目，而這個項目與你在上一份工作中所完成的項目很類似。運用你的信息來進一步展示你的價值。這是提及你也是另一家公司的類似工作職位的候選人的黃金時間，並同時強調他們是你的第1選擇。　　　　兩個星期後　　　　仍然沒有迴音？再一次進行簡要地跟進，並對他們可能存有的或會在另一次會面中提出的任何疑問進行澄清。保持樂觀向上的基調，並自信地提供你的信息。僱主們正在尋找對他們的工作職位和他們的公司充滿熱情的人，所以，不要猶豫，傳達出你誠摯的熱情。　　　　三個星期及更長時間之後　　　　以一個月為時間標誌，情況看起來就不太好了。如果你一個多月都沒有收到任何迴音，那這個工作職位就很有可能已經被別人獲得了，或者它並不是一個真正公開招聘的職位。也就是說，企業的要求改變了，而這個工作位置不再需要有人來填補了。　　　　這就是說，錄用決議可能由於若干原因（預算，疾病，等等）而擱淺了，所以，別猶豫，再進行最後一次的跟進。雖然，最終你可能會不得不放手--希望你對獲得這個工作職位所做的努力會讓你的名字出現在未來即將公開招聘的工作職位的候選人名單中。次數過多的跟進行為會給你帶來麻煩精的糟糕聲譽，這就是最不想被潛在的僱主所認為的。　　　　深圳某外包公司的人力資源副總裁王向東先生認為，不論何時你向潛在的僱主進行跟進詢問時，請記住，這是生意，不是個人化的關係，措詞要積極樂觀，而不要指責對方。　　　　你說話的方式正如你說話的內容一樣重要，因此，在跟進的電子郵件中表現得專業化和外交化是很重要的。

如何做好新員工的跟進工作

員工對工作從未倦怠過，這是不可能的。人的生理機能決定了人的體力、注意力、智力的高峰運作時間的限度。醫藥招商網指出長期在單調枯燥的工作條件下重複同樣的工作，最先失去的是新鮮感，然後是成就感，最後可能懷疑工作價值。即便是007，也是因為有不同的刺激危險的任務在挑戰他，使得他總想要遠離這種不斷死裡逃生的日子。重燃員工的工作熱誠與激情的方法，應該從重新審視崗位描述開始。三是在企業或組織可以進行工作輪崗和員工掌握多種工作技能的情況下，實現員工工作的豐富化和多元化。這樣，既明確了工作職責，避免了員工工作的倦怠，同時又幫助員工進行了合理的職業規劃，為他們設立了工作目標。醫藥代理網解析員工激勵的手段很多。赫茲伯格認為，激勵員工工作有三種方法，即輪崗，拓寬工作職責範圍和交付員工更有挑戰性和更有難度的工作。藥品招商表示因此，通過改變員工工作的內容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經麻木的神經，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是企業或組織進行企業管理的重點。作為公司的主要領導，只瞭解職員的願望是不夠。除了多發獎金、讚美員工之外，還需要運用更加細微的手段，讓他們覺得自己是企業的一部分，充分體現他們的價值，激發他們的工作熱情和幹勁，提高工作效率，讓他們自己積極主動的參與到公司的管理和工作中來。1、充分放權。授予不僅僅是封官任命。領導者在向下屬分派工作時，也要授予他們權力，否則就不算授予。所以，要幫被授權者清除心理障礙，讓他們覺得自己是在“獨挑大樑”，肩負著一種重要的職責。2、認可員工。有些員工總是抱怨，領導只有在他們出錯的時候，才會注意到其存在。身為領導，最好儘量給予下屬工作方面的回饋，如公開讚美員工等，至於批評可以私下裡提出。3.傾聽心聲：美國通用電氣公司認為，員工對自己的工作，比老闆清楚得多，推行“全員決策”的制度，使中、下層員工，都有機會出席公司的決策會議4.營造環境：不同部門的員工能協同合作時，也能推動業績。不妨營造有且增進員工融和的工作環境。5.跟進發展：幫助員工區分“天性的長處”和“從學習得來的技能和知識”，提供靈活的調配，安排員工嘗試新職位的機會。鼓勵員工記錄自己工作的進展，定期與員工進行個人事業發展評估。瞭解不同員工對進修的看法，提供員工增值的渠道，讓員工覺得在公司有發展的空間，以提升員工對公司的忠誠度。想要找對方法，首先要找出可能會出現問題原因，從源頭上找出問題的癥結所在，才是治本之法。新員工在工作中會遇到哪些問題呢? 新員工可能面臨的問題：陌生的臉孔環繞著他。對新工作是否有能力做好而感到不安。對於新工作的意外事件感到膽怯。不熟悉的噪音使他分心。對新工作有力不從心的感覺。不熟悉酒店法令規章。對新工作環境陌生。他不知道所遇的上司屬那一類型。害怕新工作將來的困難很大。針對這些原因，我們可以用合適的方法來消除他們的陌生感，幫助他們很快適應這個新環境。主管人員去接待新進僱用人員時，要有誠摯友善的態度。介紹同事及環境:新進人員對環境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。友善地將酒店環境介紹給新同事，使他消除對環境的陌生感，可協助其更快地進入狀態。使新進人員對工作滿意:最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。與新進人員做朋友:以誠摯及協助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環境而造成的離職率。詳細說明企業文化、政策和法規等。作為領導者，應需特別注意：不當眾批評新員工態度平和尊重新員工當做......

如何查看跟進下屬的工作進度呢？

下屬的工作狀態雲同步……有云的歲月，基本什麼都能解決了

如何保證及時跟進工作任務的能力

主要是問企業內是否設立了對工作任務及進度的控制這麼一個職位及人員,以及瞭解本部門或本職位是否有能力對以上條件進行控制,類似於PMC部

店鋪管理跟進工作的動作有哪些

追蹤銷售目標，看每個人的目標完成度怎樣，有問題及時溝通

重大進展溝通，好的和壞的都包括，要時刻保持溝通才能使信息傳遞通暢

清單檢查，要把易出錯的事情列成清單，定期檢查